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【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业得到了很大的发展，建筑工程技术管理在建筑行业中占据着非常重要的位置，就目前的情况来看，建筑工程技术管理仍旧存在着很多的问题，本文分析了建筑工程技术管理的相关方面。
【关键词】 建筑工程；技术管理；问题；对策
1、建筑工程技术管理的重要作用
随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，使得建筑项目的效益受到很大的影响。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益.科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可使得施工进度不会受到影响，同时也能大大降低成本，对企业的增效、增收极为有利。
为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入.同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升.
2、建筑工程技术管理对工程的影响
2.1对企业的影响
近年来，建筑行业发展迅速，同时也加剧了行业之间的竞争，这就给建筑行业的整体效益带来了冲击。所以，建筑企业要认真分析自身的问题，提升企业的竞争力和综合实力。建筑工程技术管理工作做得好可以有效提升工程的质量，可以提升施工过程中的管理水平。所以，企业要加大对工程技术管理人员的培训力度，提升其业务素质和技术水平。
2.2对工程质量的影响
为了减少因技术管理带来的质量问题，建筑企业要加强对施工技术的管理，在工程建设过程中，要加强对各种因技术原因引起问题的监控，从而保障工程的顺利完工。此外，建筑企业还要加强对技术方案、工艺流程、施工的组织与设计、组织措施等方而的技术管理，只有把这些方而的管理工作做好，才能把整个工程的管理工作做好，才能更好地对工程的质量进行控制。
3、施工技术管理内容
3.1施工前技术管理准备
施工前技术管理主要包括以下内容，对招标书或者投标书进行涉及管理，对施工方案设计与实际操作中的技术问题进行对比分析管理，对施工设计图纸要进行专业的审核以后才可以确定，对如何明确施工特点进行必要说明，对施工技术人员进行技术交底，只有这样，才能做到心中有数，为高效的施工技术管理做好铺垫。
3.2施工技术准备
施工单位进入实际工程作业之前，要严格按照技术交底有关内容，与施工作业人员进行技术互动交流，认真检查施工器械与材料是否到位，如何面对现场施工作业中的技术问题，以及如何处理等，对于相关的技术文件，我们要做到自我检查、互相检查以及专业质检员检查。
3.3施工后验收阶段
当施工进入后期的验收交工阶段，施工技术人员还应该针对在施工中出现的众多技术难题予以总结，并且进行科学合理的处理，工程交工阶段还要将总结结果以及解决方案形成文字材料报告.
4、建筑技术管理中存在的问题
4.1建筑施工技术组织管理体系不健全
目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。
4.2技术管理经验不足，技术水平有待进一步地提高
当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高技术的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技术的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求，对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准，这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列，充当起一线的工程技术管理人员的角色；同时，对于一些高技术的工程技术管理人员来说，它们受聘于多个单位，同时担任几个工程的技术管理人员，但是他们的精力毕竟有限，不能同时把多个项目都做好。因此，在人力资源不足的条件下，无法实现管理水平的提升。
4.3对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取違章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。 5、建筑技术管理中存在的问题的对策
5.1优化建筑施工技术的组织管理体系
建立科学、完善的建筑施工技术组织管理体系，建筑施工技术实行专人管理，在工程分包的过程中，同时落实技术管理责任，确保技术管理责任落实；在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，确保责任能够落实到位，从而建立以工程承发合同确定的管理关系为基础，以总包为核心，总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包，联动运行的技术管理工作机制。施工企业在工程开工之前、工程施工当中以及工程施工的后期，都应注意强化人员的调度和部门间的配合。同时，高度重视技术人员的使用管理、人才储备和业务培训，提升各级各类岗位人员的安全意识和职业素质。
5.2加强对技术工作的管理
首先，要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。其次，企业要对技术管理工作进行监督，并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。再次，加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才，加强对人才的培养力度，这样就会提升这些管理人员的技术管理水平。企业也要学习先进的管理经验和方法，定期地组织技术管理人员进行技术学习和培训，加强技术的交流和沟通，促使企业技术管理人员的技术管理水平的大幅度提升，从而在工程建设中发挥应有的作用。
5.3强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对施工人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，严禁质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
总之，建筑工程技术管理经过不断地发展，逐步形成了固有的管理体系。技术管理在建筑工程中是一项不可缺少的一部分，只有加强对工程技术管理不断地完善，才能使建筑企业的竞争力加强，才能更好地保证建筑企业的效益。
参考文献：
[1]魏桂华.浅议建筑工程施工技术管理[J].科技视界，2013，26：411+440.
[2]台士品.建筑工程技術管理存在的问题及对策[J].中华建设，2013，12：106-107.
[3]王长见.浅议建筑工程技术管理[J].企业研究，2013，18：35+38.
【关键词】 建筑工程；技术管理；问题；对策
1、建筑工程技术管理的重要作用
随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，使得建筑项目的效益受到很大的影响。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益.科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可使得施工进度不会受到影响，同时也能大大降低成本，对企业的增效、增收极为有利。
为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入.同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升.
2、建筑工程技术管理对工程的影响
2.1对企业的影响
近年来，建筑行业发展迅速，同时也加剧了行业之间的竞争，这就给建筑行业的整体效益带来了冲击。所以，建筑企业要认真分析自身的问题，提升企业的竞争力和综合实力。建筑工程技术管理工作做得好可以有效提升工程的质量，可以提升施工过程中的管理水平。所以，企业要加大对工程技术管理人员的培训力度，提升其业务素质和技术水平。
2.2对工程质量的影响
为了减少因技术管理带来的质量问题，建筑企业要加强对施工技术的管理，在工程建设过程中，要加强对各种因技术原因引起问题的监控，从而保障工程的顺利完工。此外，建筑企业还要加强对技术方案、工艺流程、施工的组织与设计、组织措施等方而的技术管理，只有把这些方而的管理工作做好，才能把整个工程的管理工作做好，才能更好地对工程的质量进行控制。
3、施工技术管理内容
3.1施工前技术管理准备
施工前技术管理主要包括以下内容，对招标书或者投标书进行涉及管理，对施工方案设计与实际操作中的技术问题进行对比分析管理，对施工设计图纸要进行专业的审核以后才可以确定，对如何明确施工特点进行必要说明，对施工技术人员进行技术交底，只有这样，才能做到心中有数，为高效的施工技术管理做好铺垫。
3.2施工技术准备
施工单位进入实际工程作业之前，要严格按照技术交底有关内容，与施工作业人员进行技术互动交流，认真检查施工器械与材料是否到位，如何面对现场施工作业中的技术问题，以及如何处理等，对于相关的技术文件，我们要做到自我检查、互相检查以及专业质检员检查。
3.3施工后验收阶段
当施工进入后期的验收交工阶段，施工技术人员还应该针对在施工中出现的众多技术难题予以总结，并且进行科学合理的处理，工程交工阶段还要将总结结果以及解决方案形成文字材料报告.
4、建筑技术管理中存在的问题
4.1建筑施工技术组织管理体系不健全
目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。
4.2技术管理经验不足，技术水平有待进一步地提高
当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高技术的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技术的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求，对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准，这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列，充当起一线的工程技术管理人员的角色；同时，对于一些高技术的工程技术管理人员来说，它们受聘于多个单位，同时担任几个工程的技术管理人员，但是他们的精力毕竟有限，不能同时把多个项目都做好。因此，在人力资源不足的条件下，无法实现管理水平的提升。
4.3对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取違章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。 5、建筑技术管理中存在的问题的对策
5.1优化建筑施工技术的组织管理体系
建立科学、完善的建筑施工技术组织管理体系，建筑施工技术实行专人管理，在工程分包的过程中，同时落实技术管理责任，确保技术管理责任落实；在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，确保责任能够落实到位，从而建立以工程承发合同确定的管理关系为基础，以总包为核心，总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包，联动运行的技术管理工作机制。施工企业在工程开工之前、工程施工当中以及工程施工的后期，都应注意强化人员的调度和部门间的配合。同时，高度重视技术人员的使用管理、人才储备和业务培训，提升各级各类岗位人员的安全意识和职业素质。
5.2加强对技术工作的管理
首先，要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。其次，企业要对技术管理工作进行监督，并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。再次，加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才，加强对人才的培养力度，这样就会提升这些管理人员的技术管理水平。企业也要学习先进的管理经验和方法，定期地组织技术管理人员进行技术学习和培训，加强技术的交流和沟通，促使企业技术管理人员的技术管理水平的大幅度提升，从而在工程建设中发挥应有的作用。
5.3强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对施工人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，严禁质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
总之，建筑工程技术管理经过不断地发展，逐步形成了固有的管理体系。技术管理在建筑工程中是一项不可缺少的一部分，只有加强对工程技术管理不断地完善，才能使建筑企业的竞争力加强，才能更好地保证建筑企业的效益。
参考文献：
[1]魏桂华.浅议建筑工程施工技术管理[J].科技视界，2013，26：411+440.
[2]台士品.建筑工程技術管理存在的问题及对策[J].中华建设，2013，12：106-107.
[3]王长见.浅议建筑工程技术管理[J].企业研究，2013，18：35+38.