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摘要：结合笔者相关工作经验，本文主要对机电安装工程管理中存在的问题进行了分析，并对这些问题提出了相应的解决措施，以期提高机电安装工程的管理水平。
关键词：机电安装；工程管理；问题；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言：机电安装是建筑工程施工中的重要组成部分，其包含了工业、民用、公共服务业中的各类设备中的电气、通信、消防以及自动化控制系统的安装，并涉及到机械、建筑、电力电气等多个学科领域。伴随我国城市经济建设的高速发展，建筑机电设备的安装作为建筑工程施工中的重要环节，就需要施工管理人员，掌握进度管理、质量管理、安全管理等众多知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的作业经验。要想做好机电设备安装工程管理工作，打造一批具有高素质专业人才的队伍显得尤为重要。
一、机电安装存在问题
在现代建筑工程中，机电安装占据了相当大的一部分比重，随着安装工程规模的日益扩大和难度系的不断增高，机电安装工程中存在的问题，也受到越来越多的关注。其主要表现为：
（一）工程设计技术与实施安装人员技术不匹配。我国对于机电安装行业从业人员的学历职称、管理经验以及相关的素质能力都有着非常严格的要求，但在真正实施的过程中，却并不尽如人意。随着市场竞争的日益激烈，机电安装行业的无序状态不但没有得到缓解反而日趋突出：系统设计无统一规范，验收制度也不甚完善，工程技术的设计和安装人员技术不匹配，很多机电安装的一线操作人员并没有专业的安装上岗证书，甚至还有企业直接招揽一些毫无经验的临时工作业。工程作业人员不能完全按照安装图纸和品牌机性能进行操作，整个安装体系缺乏人性化合理化的设计理念与设计思维，工程质量自然也就达不到预期的标准，进而影响到建筑工程整体的质量和发展。
（二）工程设计不合理
伴随建筑行业突飞猛进的发展，我国的机电安装行业也异彩纷呈，各种机器设备更是琳琅满目，大到体积庞大而且笨重的成品半成品部件，小到甚至一颗螺丝钉、一根铜线，国家不可能对各种机电设备和材料的规格型号等进行统一的规定，这就要求机电安装的设计人员在设计时充分考虑实际情况，在系统图中详细标明各个产品的型号规格参数。而实际情况却往往差强人意，因为专业设计水平不过关，设计人员所提供的机电安装设计图不够详细，也不计算和考虑设备额实际规格和效能，给安装工程的保质保量完成留下隐患。
（三）工程企业资质参差不齐，责任问题突出
关于机电安装企业的资质评定，我国有着明确严格的标准，然而在全国几千家机电安装企业中，具有相当规范和素质水平的企业，只占其中很小一部分。很多小企业根本没有达到国家规定的标准，这就使得在具体的施工项目中出现安装企业没有资质或借用其他公司资质，以及几个甚至十几个企业同时或分阶段负责同一个项目的现象，这不但无法使工程的施工质量得到有效保障，更对工程验收和保障维修等后期工作的正常进行造成困难，加大了问责的难度。当工程出现问题时，往往找不到人负责或者几家企业相互推诿扯皮的现象。
（四）现场安装管理存在的问题
在进行机电安装前，需要对机电安装所以的电线、封闭母线、管道等材料进行筛选管理，不合适的材料被安装人员采用的现象时有发生。绝缘外壳检验管理很重要，因为一旦有材料发生问题将会造成机电的非正常工作。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。泵内的杂物与轴承摩擦，发生超电流现象，泵超负荷运转也会带来超电流现象，导致机电不正常工作。
二、机电设施安装工程中管理问题的解决对策
（一）建设高素质施工队伍
要确保整个工程的质量，就要提高施工管理人员和操作人员的技术水准。要注意专业人才的发展和培训，一个管理一流的机电设备安装企业是必须有高水平的管理人员管理才能做到的，专业的管理人员可以在施工技术上帮助工人指导工人，也能在管理层中，承上启下把上级领导的指导思想更好和全面的让下面的人知道并加以落实，必须一次性把人员的积极性和热情的态度和机电安装工程管理抓好，做好，这样我们才能有效的提高我们企业的经济效益。只有充分调动员工的工作热情和态度，才能发挥他们的主观能动性和创造能力，施工技术才能不断创新，才能进一步加强对工程施工技术与质量的控制。也只有建设出越来越多的优质项目，才能使企业具有更加旺盛的生命力，增加企业的经济效益，推动企业的前进和发展。
（二）做好施工技术交底
各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，最后呈送给公司工程管理部。在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
（三）深入领会设计档的具体要求，加强关注施工图纸的会审
切身领悟设计档的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。此外，负责管理安装工程的工程师也应领悟设计文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管理的领先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。
安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合考虑各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环节上，应严格审查，以便及时发现问题并交给审计部门进行修改。必要情况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，若发现不足之处，应及时给予纠正，确保施工图纸的质量过关。
（四）完善机电安装企业管理制度
机电设备安装施工企业的管理制度是企业的根本，管理的好坏不但影响施工质量，同时也在企业内部埋下了祸根，非常多的大型企业都是用了很多年的努力工作成功发展起来，可都是因为不当的管理会使得在很短的时间内倒下。
因此机电设备安装施工的指导思想就是保证质量，注重管理。只有施工质量的提高和管理制度的不断完善才能更好的管理好施工企业，一个健全的管理制度可以使施工企业处于高效生产氛围中，让职工们有够干劲、有奔头。可以有效的提高施工效率和工程质量。还才能让我们企业不断进步，这样一个上下一心的企业是一定会进步会有好的发展前景，才会让我们的企业立于不败之地，往我们机电设备安装工程和质量有更好的发展。
（五）加强机电安装工程中现场施工安全管理
对于安全管理方面，不仅仅是安全管理人要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行: 施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、试生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
结语：综上所述，要做好机电安装工程管理工作，可从提高施工队伍素质，做好施工技术交底，同时深入领会设计文件要求，加强关注施工图纸的会审，不断完善机电安装企业管理制度，进一步加强机电安装工程中现场施工安全管理等方面入手，不断提高机电安装工程管理水平。
参考文献
[1]徐广元.浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办法[J].科技信息，2013，（22）.
[2]許杭.机电安装工程管理的几点思考[J].民营科技，2012，（8）.
[3]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013，（35）.
关键词：机电安装；工程管理；问题；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言：机电安装是建筑工程施工中的重要组成部分，其包含了工业、民用、公共服务业中的各类设备中的电气、通信、消防以及自动化控制系统的安装，并涉及到机械、建筑、电力电气等多个学科领域。伴随我国城市经济建设的高速发展，建筑机电设备的安装作为建筑工程施工中的重要环节，就需要施工管理人员，掌握进度管理、质量管理、安全管理等众多知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的作业经验。要想做好机电设备安装工程管理工作，打造一批具有高素质专业人才的队伍显得尤为重要。
一、机电安装存在问题
在现代建筑工程中，机电安装占据了相当大的一部分比重，随着安装工程规模的日益扩大和难度系的不断增高，机电安装工程中存在的问题，也受到越来越多的关注。其主要表现为：
（一）工程设计技术与实施安装人员技术不匹配。我国对于机电安装行业从业人员的学历职称、管理经验以及相关的素质能力都有着非常严格的要求，但在真正实施的过程中，却并不尽如人意。随着市场竞争的日益激烈，机电安装行业的无序状态不但没有得到缓解反而日趋突出：系统设计无统一规范，验收制度也不甚完善，工程技术的设计和安装人员技术不匹配，很多机电安装的一线操作人员并没有专业的安装上岗证书，甚至还有企业直接招揽一些毫无经验的临时工作业。工程作业人员不能完全按照安装图纸和品牌机性能进行操作，整个安装体系缺乏人性化合理化的设计理念与设计思维，工程质量自然也就达不到预期的标准，进而影响到建筑工程整体的质量和发展。
（二）工程设计不合理
伴随建筑行业突飞猛进的发展，我国的机电安装行业也异彩纷呈，各种机器设备更是琳琅满目，大到体积庞大而且笨重的成品半成品部件，小到甚至一颗螺丝钉、一根铜线，国家不可能对各种机电设备和材料的规格型号等进行统一的规定，这就要求机电安装的设计人员在设计时充分考虑实际情况，在系统图中详细标明各个产品的型号规格参数。而实际情况却往往差强人意，因为专业设计水平不过关，设计人员所提供的机电安装设计图不够详细，也不计算和考虑设备额实际规格和效能，给安装工程的保质保量完成留下隐患。
（三）工程企业资质参差不齐，责任问题突出
关于机电安装企业的资质评定，我国有着明确严格的标准，然而在全国几千家机电安装企业中，具有相当规范和素质水平的企业，只占其中很小一部分。很多小企业根本没有达到国家规定的标准，这就使得在具体的施工项目中出现安装企业没有资质或借用其他公司资质，以及几个甚至十几个企业同时或分阶段负责同一个项目的现象，这不但无法使工程的施工质量得到有效保障，更对工程验收和保障维修等后期工作的正常进行造成困难，加大了问责的难度。当工程出现问题时，往往找不到人负责或者几家企业相互推诿扯皮的现象。
（四）现场安装管理存在的问题
在进行机电安装前，需要对机电安装所以的电线、封闭母线、管道等材料进行筛选管理，不合适的材料被安装人员采用的现象时有发生。绝缘外壳检验管理很重要，因为一旦有材料发生问题将会造成机电的非正常工作。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。泵内的杂物与轴承摩擦，发生超电流现象，泵超负荷运转也会带来超电流现象，导致机电不正常工作。
二、机电设施安装工程中管理问题的解决对策
（一）建设高素质施工队伍
要确保整个工程的质量，就要提高施工管理人员和操作人员的技术水准。要注意专业人才的发展和培训，一个管理一流的机电设备安装企业是必须有高水平的管理人员管理才能做到的，专业的管理人员可以在施工技术上帮助工人指导工人，也能在管理层中，承上启下把上级领导的指导思想更好和全面的让下面的人知道并加以落实，必须一次性把人员的积极性和热情的态度和机电安装工程管理抓好，做好，这样我们才能有效的提高我们企业的经济效益。只有充分调动员工的工作热情和态度，才能发挥他们的主观能动性和创造能力，施工技术才能不断创新，才能进一步加强对工程施工技术与质量的控制。也只有建设出越来越多的优质项目，才能使企业具有更加旺盛的生命力，增加企业的经济效益，推动企业的前进和发展。
（二）做好施工技术交底
各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，最后呈送给公司工程管理部。在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
（三）深入领会设计档的具体要求，加强关注施工图纸的会审
切身领悟设计档的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。此外，负责管理安装工程的工程师也应领悟设计文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管理的领先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。
安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合考虑各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环节上，应严格审查，以便及时发现问题并交给审计部门进行修改。必要情况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，若发现不足之处，应及时给予纠正，确保施工图纸的质量过关。
（四）完善机电安装企业管理制度
机电设备安装施工企业的管理制度是企业的根本，管理的好坏不但影响施工质量，同时也在企业内部埋下了祸根，非常多的大型企业都是用了很多年的努力工作成功发展起来，可都是因为不当的管理会使得在很短的时间内倒下。
因此机电设备安装施工的指导思想就是保证质量，注重管理。只有施工质量的提高和管理制度的不断完善才能更好的管理好施工企业，一个健全的管理制度可以使施工企业处于高效生产氛围中，让职工们有够干劲、有奔头。可以有效的提高施工效率和工程质量。还才能让我们企业不断进步，这样一个上下一心的企业是一定会进步会有好的发展前景，才会让我们的企业立于不败之地，往我们机电设备安装工程和质量有更好的发展。
（五）加强机电安装工程中现场施工安全管理
对于安全管理方面，不仅仅是安全管理人要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行: 施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、试生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
结语：综上所述，要做好机电安装工程管理工作，可从提高施工队伍素质，做好施工技术交底，同时深入领会设计文件要求，加强关注施工图纸的会审，不断完善机电安装企业管理制度，进一步加强机电安装工程中现场施工安全管理等方面入手，不断提高机电安装工程管理水平。
参考文献
[1]徐广元.浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办法[J].科技信息，2013，（22）.
[2]許杭.机电安装工程管理的几点思考[J].民营科技，2012，（8）.
[3]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013，（35）.