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摘要：在实际进行房地产项目管控的过程当中，必须要严格监督管控人员的实际工作状况，与此同时需要时刻关注有关工作人员的情绪，在有关工作人员需要帮助的时候予以鼓励以及帮助，就有关工作人员开展工作过程当中存在的主要问题，制定出相对应的解决策略;另一个方面，必须要对所有工作流程进行监督，进一步提升技术项目管控的效率，有效降低生产成本。
关键词：房地产工程;项目管控;存在问题;解决策略;探究
引言：在房地产工程项目建设开发管控的过程当中由于涉及到非常多的焊接，并且面临着十分猛烈的市场竞争环境，因此对于房地产企业单位而言需要进一步增强内部各种要素的综合解析探究，才能够及时发现隐患，找准目标夯实进展基础，进一步提升工程项目综合开发管控成效。进一步增强房地产工程项目管控现状与完善对策探究，对于房地产企业单位的长久进展有着十分重要的指导支撑意义。
1 房地产工程项目管控的基本内容
1.1 施工安全管控
施工安全管控是房地产工程项目管控的关键内容之一，只有将施工安全管控贯穿于房地产工程项目开发的整个过程当中，才能够为房地产工程项目的顺利完成提供保障，现时期的施工安全管控还存在着非常多的安全问题，这些安全问题的存在定然会对整个房地产工程项目的进展造成十分严重的负面影响，进而十分严重的影响到整个房地产工程项目的进展。如若对施工安全管控工作不负责任，就会造成施工建设过程的延误，进而致使房地产工程项目难以按时完成。所以，只有不断增强施工安全管控，对每一个管控环节都进行严格的管控，才能够确保施工建設工作的顺利开展，进一步提升房地产工程项目的经济效益。
1.2 工程质量管控
工程质量管控主要指的是由建设单位基于国家级地方工程标准以及规范，针对监理方、施工方以及项目部内业系统进行工程基本质量控制。工程验收管控是现场质量管控的重要环节，要求房地产企业单位坚持工程样板以及技术方案先行，进一步增强对施工主要工序、原材料设施进场的控制，进一步落实施工现场日常巡视工作，完善现场资料管控以及设计变更等关键内容
1.3 工程成本管控
投资控制在项目成本管控当中占据着十分重要的地位。在实际执行现场费用管控的过程当中，应当按节点对进度款进行支付，并在合同当中列出重要节点以及资源，以此来为项目的及时推进以及项目计划的执行提供进一步的保障。在现场变更以及设计变更方面，应当注意建立项目签证管控以及合同交底记录等等制度，进一步增大对项目签证的审核力度，确保能够对现场签证进行及时有效的办理。
2 现时期房地产工程项目管控当中存在的主要问题
2.1 工程项目施工进度问题
房地产工程项目施工建设当中一个关键的指标就是施工周期，这一要求在工程项目施工建设之前的合同当中会有十分明确的体现。在房地产工程项目管控当中，对施工进度进行管控，是一项极为关键的工作。然而从现如今房地产工程项目的施工建设当中能够看出，绝大多数的房地产工程企业单位都是将主要精力放置在工程项目施工建设的经济效益获取上，而对工程项目施工进度管控的重视程度相对较低。这样就导致工程项目的施工建设难以在规定的时间之内完成既定的施工建设环节，而为了能够在规定的时间之内将整个工程项目的施工建设完成，不得不让施工人员日夜加班追赶工期。这样的施工建设形式，难以保证建筑工程的施工建设质量。因此，在房地产工程项目管控当中，进一步增强对施工进度的管控，是一项急需得到解决的重要问题。
2.2 工程项目施工质量问题
房地产工程项目管控最为主要的工作就是工程项目施工建设质量的管控。只有将工程项目施工质量管控到位，才能够为整个房地产工程项目的顺利进行提供保障，并且进一步提高房地产企业单位在市场当中的核心竞争能力。但是现如今大部分房地产企业单位在施工建筑质量上都存在着非常多的问题，其中最为常见的就是施工企业单位为了能够获得更大的经济效益而出现偷工减料的状况，还有些施工企业单位为了能够在签订的施工工期之内将施工建设项目完成，要求有关施工人员夜间进行加班，在有关施工人员精力十分差的状况之下，难免会出现一定程度的质量问题。进一步增强施工建设质量的管控，对于房地产企业单位的进展有着十分重要的作用。
3 进一步增强房地产工程项目科学管控的有效措施
3.1 进一步增强目标体系建设，注重基础管控
一方面需要进一步增强房地产工程项目管控目标的合理编制，需要充分明确具体的导向，充分结合房地产工程项目管控的实际要求等制定出健全的目标方案，进一步增强各种资料信息的整合解析以及采集，针对各种因素等进行更为深入的探究，并充分结合实际明确工程项目建设的目标要求、控制流程、有关的管控要素、确定具体的组织分工以及明确的权责，进而保证严格根据既定的要求进行房地产工程项目管控。另一个方面需要进一步增强基础管控。房地产工程项目管控涉及到前期勘测与设计、工程项目实施以及工程项目验收等等多个重要环节，任何一个环节都需要进一步夯实基础才能够保证环环相扣。比方说，围绕设计时期需要将前期的勘测工作进一步做好，对市场进行全方面的解析以及探究，进一步增强工程项目施工建设前期勘测工作，全方面了解各种有关要素的转变状况，注重应用信息技术等搜集更为全面的房地产市场信息，进而结合房地产工程项目管控实际制定出健全的推进计划以及管控机制，为工程项目各个环节的有序开展提供保障。
3.2 进一步增强资源要素整合以及信息化管控，增强精细化管控
一方面需要对房地产工程项目管控各种要素进行全方面的解析，搭建优异的信息关联服务平台等等，依靠项目管控软件等等形成系统化的信息服务平台系统，进而为信息的有效共享提供保障，极大程度降低沟通带来的冲突。另一个方面需要进一步增强工作的经济化解析，进一步落实到具体的人员以及各个环节，对工程项目管理机制进行全方面的实施，创建WBS等等进一步提升工程项目精细化管控效果。需要具有针对性的围绕房地产工程项目涉及到的各种设施、材料以及技术等要素，进行精细化分类以及探究，进一步增强市场调研，注重了解以及借鉴有关的高新要素管控形式，通过内部精细化管理等等，保证各种要素能够充分发挥出应有的作用，在确保建设施工质量的基础之上进一步实现精益化管控以及安全化管控。
结语：
房地产工程项目管控工作开展效果的优劣将会直接影响到后续工作的开展，在对房地产工程项目当中遇见的问题进行讨论以及探究的过程当中，必须要对现如今工程项目管控当中的问题进行更为充分的了解，提出相对应的解决方案并创建出优异的管控环境。从房地产工程项目的角度来看，项目管控与施工细节之间的杂乱性导致有关工作人员十分容易在工作当中出现错误，极大程度降低工程项目的施工效率。房地产项目人员应当科学的以及系统的对管控计划进行制定，尽最大的可能避免施工管控当中的不利影响，与此同时对工作当中有可能出现的问题提前做好预防措施。现时期，房地产业务在进展的过程当中，房地产工程项目管控工作是不可或缺的，企业单位应当与有关的执法机构以及监管机构进行有有效的沟通，并进一步加深理解，更为有效的提升管控水准。
参考文献
[1]刘振海.房地产工程项目管理的方法探讨[J].住宅与房地产，2017（21）：30-31.
[2]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：405-406.
[3]苏泉.建筑房地产工程项目管理理性分析[J].科技创新导报，2010（12）：201.
作者简介：姓名：邵阳（出生年月1976-10-10），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理。
关键词：房地产工程;项目管控;存在问题;解决策略;探究
引言：在房地产工程项目建设开发管控的过程当中由于涉及到非常多的焊接，并且面临着十分猛烈的市场竞争环境，因此对于房地产企业单位而言需要进一步增强内部各种要素的综合解析探究，才能够及时发现隐患，找准目标夯实进展基础，进一步提升工程项目综合开发管控成效。进一步增强房地产工程项目管控现状与完善对策探究，对于房地产企业单位的长久进展有着十分重要的指导支撑意义。
1 房地产工程项目管控的基本内容
1.1 施工安全管控
施工安全管控是房地产工程项目管控的关键内容之一，只有将施工安全管控贯穿于房地产工程项目开发的整个过程当中，才能够为房地产工程项目的顺利完成提供保障，现时期的施工安全管控还存在着非常多的安全问题，这些安全问题的存在定然会对整个房地产工程项目的进展造成十分严重的负面影响，进而十分严重的影响到整个房地产工程项目的进展。如若对施工安全管控工作不负责任，就会造成施工建设过程的延误，进而致使房地产工程项目难以按时完成。所以，只有不断增强施工安全管控，对每一个管控环节都进行严格的管控，才能够确保施工建設工作的顺利开展，进一步提升房地产工程项目的经济效益。
1.2 工程质量管控
工程质量管控主要指的是由建设单位基于国家级地方工程标准以及规范，针对监理方、施工方以及项目部内业系统进行工程基本质量控制。工程验收管控是现场质量管控的重要环节，要求房地产企业单位坚持工程样板以及技术方案先行，进一步增强对施工主要工序、原材料设施进场的控制，进一步落实施工现场日常巡视工作，完善现场资料管控以及设计变更等关键内容
1.3 工程成本管控
投资控制在项目成本管控当中占据着十分重要的地位。在实际执行现场费用管控的过程当中，应当按节点对进度款进行支付，并在合同当中列出重要节点以及资源，以此来为项目的及时推进以及项目计划的执行提供进一步的保障。在现场变更以及设计变更方面，应当注意建立项目签证管控以及合同交底记录等等制度，进一步增大对项目签证的审核力度，确保能够对现场签证进行及时有效的办理。
2 现时期房地产工程项目管控当中存在的主要问题
2.1 工程项目施工进度问题
房地产工程项目施工建设当中一个关键的指标就是施工周期，这一要求在工程项目施工建设之前的合同当中会有十分明确的体现。在房地产工程项目管控当中，对施工进度进行管控，是一项极为关键的工作。然而从现如今房地产工程项目的施工建设当中能够看出，绝大多数的房地产工程企业单位都是将主要精力放置在工程项目施工建设的经济效益获取上，而对工程项目施工进度管控的重视程度相对较低。这样就导致工程项目的施工建设难以在规定的时间之内完成既定的施工建设环节，而为了能够在规定的时间之内将整个工程项目的施工建设完成，不得不让施工人员日夜加班追赶工期。这样的施工建设形式，难以保证建筑工程的施工建设质量。因此，在房地产工程项目管控当中，进一步增强对施工进度的管控，是一项急需得到解决的重要问题。
2.2 工程项目施工质量问题
房地产工程项目管控最为主要的工作就是工程项目施工建设质量的管控。只有将工程项目施工质量管控到位，才能够为整个房地产工程项目的顺利进行提供保障，并且进一步提高房地产企业单位在市场当中的核心竞争能力。但是现如今大部分房地产企业单位在施工建筑质量上都存在着非常多的问题，其中最为常见的就是施工企业单位为了能够获得更大的经济效益而出现偷工减料的状况，还有些施工企业单位为了能够在签订的施工工期之内将施工建设项目完成，要求有关施工人员夜间进行加班，在有关施工人员精力十分差的状况之下，难免会出现一定程度的质量问题。进一步增强施工建设质量的管控，对于房地产企业单位的进展有着十分重要的作用。
3 进一步增强房地产工程项目科学管控的有效措施
3.1 进一步增强目标体系建设，注重基础管控
一方面需要进一步增强房地产工程项目管控目标的合理编制，需要充分明确具体的导向，充分结合房地产工程项目管控的实际要求等制定出健全的目标方案，进一步增强各种资料信息的整合解析以及采集，针对各种因素等进行更为深入的探究，并充分结合实际明确工程项目建设的目标要求、控制流程、有关的管控要素、确定具体的组织分工以及明确的权责，进而保证严格根据既定的要求进行房地产工程项目管控。另一个方面需要进一步增强基础管控。房地产工程项目管控涉及到前期勘测与设计、工程项目实施以及工程项目验收等等多个重要环节，任何一个环节都需要进一步夯实基础才能够保证环环相扣。比方说，围绕设计时期需要将前期的勘测工作进一步做好，对市场进行全方面的解析以及探究，进一步增强工程项目施工建设前期勘测工作，全方面了解各种有关要素的转变状况，注重应用信息技术等搜集更为全面的房地产市场信息，进而结合房地产工程项目管控实际制定出健全的推进计划以及管控机制，为工程项目各个环节的有序开展提供保障。
3.2 进一步增强资源要素整合以及信息化管控，增强精细化管控
一方面需要对房地产工程项目管控各种要素进行全方面的解析，搭建优异的信息关联服务平台等等，依靠项目管控软件等等形成系统化的信息服务平台系统，进而为信息的有效共享提供保障，极大程度降低沟通带来的冲突。另一个方面需要进一步增强工作的经济化解析，进一步落实到具体的人员以及各个环节，对工程项目管理机制进行全方面的实施，创建WBS等等进一步提升工程项目精细化管控效果。需要具有针对性的围绕房地产工程项目涉及到的各种设施、材料以及技术等要素，进行精细化分类以及探究，进一步增强市场调研，注重了解以及借鉴有关的高新要素管控形式，通过内部精细化管理等等，保证各种要素能够充分发挥出应有的作用，在确保建设施工质量的基础之上进一步实现精益化管控以及安全化管控。
结语：
房地产工程项目管控工作开展效果的优劣将会直接影响到后续工作的开展，在对房地产工程项目当中遇见的问题进行讨论以及探究的过程当中，必须要对现如今工程项目管控当中的问题进行更为充分的了解，提出相对应的解决方案并创建出优异的管控环境。从房地产工程项目的角度来看，项目管控与施工细节之间的杂乱性导致有关工作人员十分容易在工作当中出现错误，极大程度降低工程项目的施工效率。房地产项目人员应当科学的以及系统的对管控计划进行制定，尽最大的可能避免施工管控当中的不利影响，与此同时对工作当中有可能出现的问题提前做好预防措施。现时期，房地产业务在进展的过程当中，房地产工程项目管控工作是不可或缺的，企业单位应当与有关的执法机构以及监管机构进行有有效的沟通，并进一步加深理解，更为有效的提升管控水准。
参考文献
[1]刘振海.房地产工程项目管理的方法探讨[J].住宅与房地产，2017（21）：30-31.
[2]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：405-406.
[3]苏泉.建筑房地产工程项目管理理性分析[J].科技创新导报，2010（12）：201.
作者简介：姓名：邵阳（出生年月1976-10-10），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理。