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摘要：企业文化效能的发挥，是一种由内而外、由里及表、潜移默化的作用过程。其对于提高员工综合素质、塑造油田企业良好形象，提高企业队伍战斗力均具有重要的作用。
关键词：油田企业文化建设抓手 队伍建设
一、企业文化的特定涵义
企业文化是指随着企业队伍不断的发展而产生的规范行为、促进发展的文化因素，是企业队伍在几十年的发展中创造的物质和精神财富，它是思想、职业道德和价值观的概括。从内容上看，企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。其中，物质文化是企业文化的基础;行为文化是企业文化的表现形式;制度文化是企业文化的关键;精神文化是企业文化结构中的核心。企业文化意在提高全员素质，质在加强员工队伍建设，核在弘扬企业精神。
二、企业文化建设的重要作用
企业文化效能的发挥，是一种由内而外、由里及表、潜移默化的作用过程。其对于提高员工综合素质、塑造油田企业良好形象，提高企业队伍战斗力均具有重要的作用。
一是企业文化建设具有强烈的凝聚功能，能够提高队伍的向心力和战斗力。通过企业文化能够逐步确立正确的企业精神和职业价值观，正确的企业价值观取得企业群体的认同后，就会成为一种有效的“粘合剂”，把其成员团结起来，产生一种巨大的向心力和凝聚力。同时围绕企业中心工作，抓好企业文化活动能够实现自然地沟通员工的思想和感情，培养员工之间的共同语言和工作默契，凝聚群体力量，产生奋发进取的集体意识，焕发员工整体的能动精神，从而大大提高企业队伍的战斗力。
二是企业文化建设具有现实的教育功能，能够确保队伍在政治上的坚定性。油田企业承担着国家的油气生产、维护经济稳定的神圣职责。如果不进行先进企业文化和先进思想的教育，员工很容易被腐朽思想侵蚀，过去，思想政治工作习惯于正规式、说教式、灌输式的方法，这种工作方法在一定时期、对一定的对象起到了教育的作用。但随着经济的不断发展、社会的不断前进，特别是改革开放的不断深入，人们思想意识形态发生巨大变化，企业队伍的思想行为、价值观念、意识形态也随之发生巨大变化。原来那种照本宣科讲大道理的教育方式已经脱离实际，产生的实际效果也大大降低。而丰富的企业文化活动，能渗透、拓宽思想教育的内容和形式，是搞实搞活思想教育工作的一项很有效的载体，使员工在喻教于乐中陶冶情操，提高素质，在潜移潜化中明白事理、受到教育。
三是企业文化建设具有舆论的导向功能，能够进一步改善干群关系塑造良好形象。企业文化建设具有良好的调节功能，能够缓解压力促进员工的良心健康。由于石油职业的特殊性，日益繁重的工作任务，使一线员工的精神压力和心理压力无法舒张，员工因连续工作，积劳成疾造成伤亡，形成心理障碍的新闻屡见报端，如何确保员工身心健康成为企业队伍建设不得不正视的一个重大问题。而开展丰富多彩的企业文体活动，能拓宽企业宣传工作的视角和途径，展示员工良好的精神状态和精神风貌，有效地缓解员工身心压力，调节员工情绪，放松因工作而产生的负面压力，让他们能以健康的身心，饱满的热情重新投入到企业工作之中。
三、企业文化建设存在的现实问题
一是基层与上级相比，基层对企业文化的重视程度仍然不够。基层工作千头万绪，工作繁重。而企业文化是软件建设，少数单位认为业务工作及考核决定单位的排名次，企业文化建设可有可无，对企业文化建设怕影响单位工作，不是抱着陶冶情操的态度，而是将它做为考核加分的一种手段，只是到开展比赛或文艺汇演时，急时抱佛脚，短时间速成，仓促上阵，从而达不到寓教于乐的功能。
二是新形势与企业队伍的要求相比，企业文化建设的层次还不够高。在企业文化的建设过程中，往往只重视具体活动的组织开展，而忽略精神层面的总结提炼;只重视即时短期的活动载体，而忽视长效机制的建立;只重视个别领域的推陈出新，而忽略整体氛围的营造。这些问题导致了我们的企业文化建设层次不高，作用发挥不明显。
三是与广大员工的内在需求相比，企业文化建设的内容还不够丰富。企业队伍在讲求统一性的同时也不应忽视个体的需求。目前的企业文化活动基本上偏重于体育运动和文艺活动，对一部分有特殊爱好和特长的员工来说缺乏可选性和吸引力，久而久之，影响企业文化建设的覆盖面和影响力。
四、企业文化建设对策
要搞好企业文化建设，保证企业文化的特色，跟上时代的步伐，真正地发挥育人、提高战斗力的作用，我们认为必须充分在4个方面下功夫。
一要建章立制，在狠抓企业文化落实上下功夫。企业文化建设不是一时之需，它贯穿了企业工作的始终，是一项长期性的工作。因此，抓好企业文化建设的长效机制对推进各项工作的落实尤为重要。首先要做到有计划、有部署。每年政工部门都应该在广泛征求意见的基础上，结合本单位的实际，制订出切实可行的发展规划和活动计划，把文化建设纳入企业工作和队伍建设的总体规划，与业务工作同部署、同落实。其次要做到明责任、抓统筹。要明确各单位分管政工的领导是企业文化建设的第一责任人，充分调动他们积极参与企业文化建设的主动性和创造性，尊重他們的想法，重视他们的工作成效。同时政工部门要担负着指导协调、整体统筹的职责，在强调明确工作责任外，重点要抓好基层文化工作的责任落实，该由谁具体负责就由谁来管，防止出现谁都管谁也没有管起来的局面。第三要做到重宣传，造氛围。要围绕企业企业文化建设中心，抓住“热点”和企业队伍中的闪光点进行宣传，使企业文化得到企业和公众的广泛认同，使企业文化建设通过多种载体不断深化，并融入社会主义两个文明建设之中。最后要做到多投入、求效益。必要的资金投入是企业文化建设的先决条件。我们应该在制定计划的基础上，把文化建设的经费列入每年预算，切切实实加以保证，特别对基础建设时期的经费有所倾斜。同时也量力而行，最大程度地整合利用现有资源，不盲目攀比。
二要搭建平台，在丰富企业文化载体上下功夫。企业文化的多样化是通过丰富的载体向员工提供多选性的企业文化内容，充分满足企业员工的个性化需求，提高员工参与企业文化建设的兴趣和热情。首先要实现阵地的多样化。随着企业员工的文化修养和文化品位不断提高，对企业文化设施软硬件的要求也越来越高。如果企业文化设施仍停留在过去那种条件简陋，内容老旧的状况，就不能满足广大员工的精神需要。更要关心员工的内在需求，组织心理健康讲座、读书会、青年团员座谈会等活动，让员工之间加强联系、加深了解，促进了企业文化工作与政治教育的有机结合，真正使干群在潜移默化中受到启发和教育。
三要讲求内涵，在提升企业文化质量上下功夫。企业文化建设不仅要通过具体的活动丰富员工的生活，更要通过活动凝聚人心，逐步形成具有特色的企业精神。因此，在企业文化建设中我们必须不断创新理念、提升质量，使其更有时代性，更赋有内涵。企业文化建设要由“玩玩乐乐”走向“喻教于乐”。
参考文献
[1]王杨;关于油田基层企业文化建设的思考[J];东方企业文化; 2015年05期
[2]夏蔚;建设企业特色文化是构建和谐企业的重要手段[J];河北企业;2013年10期
[3]季彤曦;对基层文化建设的几点思考[J];东方企业文化;2015年第23期
中石化中原油田房地产管理中心 河南 濮阳 457001
关键词：油田企业文化建设抓手 队伍建设
一、企业文化的特定涵义
企业文化是指随着企业队伍不断的发展而产生的规范行为、促进发展的文化因素，是企业队伍在几十年的发展中创造的物质和精神财富，它是思想、职业道德和价值观的概括。从内容上看，企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。其中，物质文化是企业文化的基础;行为文化是企业文化的表现形式;制度文化是企业文化的关键;精神文化是企业文化结构中的核心。企业文化意在提高全员素质，质在加强员工队伍建设，核在弘扬企业精神。
二、企业文化建设的重要作用
企业文化效能的发挥，是一种由内而外、由里及表、潜移默化的作用过程。其对于提高员工综合素质、塑造油田企业良好形象，提高企业队伍战斗力均具有重要的作用。
一是企业文化建设具有强烈的凝聚功能，能够提高队伍的向心力和战斗力。通过企业文化能够逐步确立正确的企业精神和职业价值观，正确的企业价值观取得企业群体的认同后，就会成为一种有效的“粘合剂”，把其成员团结起来，产生一种巨大的向心力和凝聚力。同时围绕企业中心工作，抓好企业文化活动能够实现自然地沟通员工的思想和感情，培养员工之间的共同语言和工作默契，凝聚群体力量，产生奋发进取的集体意识，焕发员工整体的能动精神，从而大大提高企业队伍的战斗力。
二是企业文化建设具有现实的教育功能，能够确保队伍在政治上的坚定性。油田企业承担着国家的油气生产、维护经济稳定的神圣职责。如果不进行先进企业文化和先进思想的教育，员工很容易被腐朽思想侵蚀，过去，思想政治工作习惯于正规式、说教式、灌输式的方法，这种工作方法在一定时期、对一定的对象起到了教育的作用。但随着经济的不断发展、社会的不断前进，特别是改革开放的不断深入，人们思想意识形态发生巨大变化，企业队伍的思想行为、价值观念、意识形态也随之发生巨大变化。原来那种照本宣科讲大道理的教育方式已经脱离实际，产生的实际效果也大大降低。而丰富的企业文化活动，能渗透、拓宽思想教育的内容和形式，是搞实搞活思想教育工作的一项很有效的载体，使员工在喻教于乐中陶冶情操，提高素质，在潜移潜化中明白事理、受到教育。
三是企业文化建设具有舆论的导向功能，能够进一步改善干群关系塑造良好形象。企业文化建设具有良好的调节功能，能够缓解压力促进员工的良心健康。由于石油职业的特殊性，日益繁重的工作任务，使一线员工的精神压力和心理压力无法舒张，员工因连续工作，积劳成疾造成伤亡，形成心理障碍的新闻屡见报端，如何确保员工身心健康成为企业队伍建设不得不正视的一个重大问题。而开展丰富多彩的企业文体活动，能拓宽企业宣传工作的视角和途径，展示员工良好的精神状态和精神风貌，有效地缓解员工身心压力，调节员工情绪，放松因工作而产生的负面压力，让他们能以健康的身心，饱满的热情重新投入到企业工作之中。
三、企业文化建设存在的现实问题
一是基层与上级相比，基层对企业文化的重视程度仍然不够。基层工作千头万绪，工作繁重。而企业文化是软件建设，少数单位认为业务工作及考核决定单位的排名次，企业文化建设可有可无，对企业文化建设怕影响单位工作，不是抱着陶冶情操的态度，而是将它做为考核加分的一种手段，只是到开展比赛或文艺汇演时，急时抱佛脚，短时间速成，仓促上阵，从而达不到寓教于乐的功能。
二是新形势与企业队伍的要求相比，企业文化建设的层次还不够高。在企业文化的建设过程中，往往只重视具体活动的组织开展，而忽略精神层面的总结提炼;只重视即时短期的活动载体，而忽视长效机制的建立;只重视个别领域的推陈出新，而忽略整体氛围的营造。这些问题导致了我们的企业文化建设层次不高，作用发挥不明显。
三是与广大员工的内在需求相比，企业文化建设的内容还不够丰富。企业队伍在讲求统一性的同时也不应忽视个体的需求。目前的企业文化活动基本上偏重于体育运动和文艺活动，对一部分有特殊爱好和特长的员工来说缺乏可选性和吸引力，久而久之，影响企业文化建设的覆盖面和影响力。
四、企业文化建设对策
要搞好企业文化建设，保证企业文化的特色，跟上时代的步伐，真正地发挥育人、提高战斗力的作用，我们认为必须充分在4个方面下功夫。
一要建章立制，在狠抓企业文化落实上下功夫。企业文化建设不是一时之需，它贯穿了企业工作的始终，是一项长期性的工作。因此，抓好企业文化建设的长效机制对推进各项工作的落实尤为重要。首先要做到有计划、有部署。每年政工部门都应该在广泛征求意见的基础上，结合本单位的实际，制订出切实可行的发展规划和活动计划，把文化建设纳入企业工作和队伍建设的总体规划，与业务工作同部署、同落实。其次要做到明责任、抓统筹。要明确各单位分管政工的领导是企业文化建设的第一责任人，充分调动他们积极参与企业文化建设的主动性和创造性，尊重他們的想法，重视他们的工作成效。同时政工部门要担负着指导协调、整体统筹的职责，在强调明确工作责任外，重点要抓好基层文化工作的责任落实，该由谁具体负责就由谁来管，防止出现谁都管谁也没有管起来的局面。第三要做到重宣传，造氛围。要围绕企业企业文化建设中心，抓住“热点”和企业队伍中的闪光点进行宣传，使企业文化得到企业和公众的广泛认同，使企业文化建设通过多种载体不断深化，并融入社会主义两个文明建设之中。最后要做到多投入、求效益。必要的资金投入是企业文化建设的先决条件。我们应该在制定计划的基础上，把文化建设的经费列入每年预算，切切实实加以保证，特别对基础建设时期的经费有所倾斜。同时也量力而行，最大程度地整合利用现有资源，不盲目攀比。
二要搭建平台，在丰富企业文化载体上下功夫。企业文化的多样化是通过丰富的载体向员工提供多选性的企业文化内容，充分满足企业员工的个性化需求，提高员工参与企业文化建设的兴趣和热情。首先要实现阵地的多样化。随着企业员工的文化修养和文化品位不断提高，对企业文化设施软硬件的要求也越来越高。如果企业文化设施仍停留在过去那种条件简陋，内容老旧的状况，就不能满足广大员工的精神需要。更要关心员工的内在需求，组织心理健康讲座、读书会、青年团员座谈会等活动，让员工之间加强联系、加深了解，促进了企业文化工作与政治教育的有机结合，真正使干群在潜移默化中受到启发和教育。
三要讲求内涵，在提升企业文化质量上下功夫。企业文化建设不仅要通过具体的活动丰富员工的生活，更要通过活动凝聚人心，逐步形成具有特色的企业精神。因此，在企业文化建设中我们必须不断创新理念、提升质量，使其更有时代性，更赋有内涵。企业文化建设要由“玩玩乐乐”走向“喻教于乐”。
参考文献
[1]王杨;关于油田基层企业文化建设的思考[J];东方企业文化; 2015年05期
[2]夏蔚;建设企业特色文化是构建和谐企业的重要手段[J];河北企业;2013年10期
[3]季彤曦;对基层文化建设的几点思考[J];东方企业文化;2015年第23期
中石化中原油田房地产管理中心 河南 濮阳 457001