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摘要：在实现企业健康发展中，人力资源激励作用的不断强化，可提升企业的发展潜力，有效应对激励市场环境中的形势变化，且能保持人力资源良好的应用价值。因此，为了达到企业健康发展的目的，应充分发挥人力资源的激励作用，并将这方面的研究工作落实到位，促使人力资源激励作用下的企业长远发展目标得以顺利实现，拓宽其发展思路。
关键词：激励机制;人力资源管理;应用
一、激励机制的重要性分析
主要包括以下几点：①是企业管理制度的重要组成部分。一个成熟的企业必然会有一套完善的激励制度，激励制度的存在也体现着一个企业决策者对人才重要性的理解，同时也表明企业更加注重自身人才培养的重要思想。有了完善的激励制度，能促使员工积极工作，以期望获得更大的回报，以激发员工的工作积极性。②吸引和留住人才的重要手段。企业利用激励理论的方法，结合激励制度，在对外招聘时会吸引更多优秀的人才。同时完善、成熟的激励机制也可以公平、公正的反映出员工的工作状态、业绩和水平，从而通过平级淘汰、上下级竞争等方式，激发员工的上进心，使得员工为了得到更高的岗位、更好的报酬、更优越的工作环境而加倍努力。③企业间竞争的重要内容。众所周知，优秀的人才往往会选择更能体现个人价值或者能得到更高回报的企业，因此企业间的竞争，本质上也是激励机制之间的竞争，为了吸引更高层次的人才，只有不断地完善和改变激励制度，使企业的激励制度与时俱进，才能争取到更多的优秀人才为企业服务，为企业创造更大的价值。
二、企业在应用该机制时存在的不足
1、形式较为单一落后。目前来说，结合当前我国企业人力资源管理工作的开展情况来看，大多数的中小企业在进行该方面管理工作时，较多的管理者对于人力资源管理问题没有引起足够的重视度，这就使得在具体的工作开展过程当中，也没有根据时代发展变化将激励机制进行相应的创新来适应企业与时代的发展需求，所以说这就很难吸引和留住人才，这在一定程度上对于企业人才流失问题也是有一定的影响，对于企业的发展来说有很大的损失。当前，由于激励的形式不够丰富多元化，也缺少一定的奖励政策，例如，在奖励的过程当中，忽视了对于个人的奖励。只是给总体进行奖励，这样在分配过程当中难免会产生一定的分配上的不公平，这样就很容易使得优秀员工感到不公平，进而会在工作当中产生不上心等不良情况，降低其工作的积极性，对于企业优秀力量的发挥来说也有不利影响。
2、激励机制不完善。伴随市场竞争的激烈角逐，很多企业也意识到了激励机制的重要性，也都建立或者正在建立激励机制，但是激励机制如果想要发挥它真正的作用，并不是有了这项机制就能发挥它的积极作用。不完善的激励机制也就不能正确把握员工的最佳需求时机，从而错过了激励的最佳效果时间。比如一个员工在购房或者结婚时最需要资金，如果企业利用该时机来激发他的工作积极性，并且能让他的付出得到更高的报酬，那么他在这段时间会产生对企业的感激之情和超常的工作状态;反之，提高资金报酬在对于资金需求上不是那么迫切的员工而言，就未必能达到预期的激励效果。因此完善的激励机制应当是在熟悉和了解企业所需与员工所需的基础上，建立起来的一种企业与员工“双赢”的机制，才能发挥激励机制的积极作用。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用措施
1、注重以人为本思想的运用，将员工需求视为根本出发点。企业员工的工作表现是否良好，与其人力资源作用强化效果是否显著密切相关。因此，在实现企业健康发展的过程中，应注重以人为本思想的运用，并将员工需求视为根本出发点，进而为人力资源激励作用的不断强化提供支持。具体表现为：（1）企业人力资源管理过程中，应坚持以人为本，给予员工需求方面更多的关注，充分发挥相应管理工作开展中的激励作用，满足员工在精神与物质方面的需求，从而为企业健康发展目标的实现打下基础;（2）通过对以人为本思想的考虑及科学运用，并结合员工的实际需求，将切实有效的管理计划及激励机制实施到位，可使员工在企业发展中找到自身的归属感，逐步实现其健康发展，全面提升现代企业在实践过程中的发展水平;（3）以人为本思想支持下的企业人力资源激励作用的发挥，需要根据员工能力水平的高低，从晋升空间提供、物质与精神激励提供等方面入手，最大限度地提高他们的工作积极性，实现员工与企业的协同发展，并为企业健康发展方面提供参考依据。
2、对不同工作不同工种的员工进行个性化激励。在企业中包含很多部门，每一个部门的工作任务都不相同，所以固定的激励方法是无法满足每个部门和员工的需求。所以，企业的人力资源管理部门要针对工作内容和员工具体情况制定出个性化的激励方案。如：员工会由于自身工作情况最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果员工工作比较轻松的情况下可以提升自身百分之十的工作效率，所以这些工作比较轻松的员工会拿到更多的薪酬，然而一些工作比较困难的员工就会由于不满心理想换一个岗位，为了避免这种问题出现，企业在落实激励制度的过程中要充分体现出个性化的特点，同时根据具体情况制定出不同的激励标准。
3、加大对机制落实工作的监管力度。由于当前企业在进行激励机制落实过程当中存在着落实不到位的问题，因此，要想进一步发挥激励机制的作用，需要做好机制的运行监督与管理工作，进而才能有效发挥其作用，那么在监督机制构建过程当中，就需要设定一个明确的目标。另外，在构建监督体系时，其目的应当是使员工能够更加明确自己的努力方向，也要为了保障绩效激励机制作用的有效发挥，在具体的监督过程当中也可以成立专门的监督小组，负责此项工作的开展，结合企业的激励机制实际运行情况，不断分析过程当中存在的问题，寻找原因，进而提出相应的解决优化措施，及时地进行相应的调整，发挥监管体系的作用。
4、加强信息技术使用。结合信息化时代的发展要求，为了使企业健康发展中人力资源激励作用能够得到不断强化，增加这方面的技术含量，则需要加强信息技术使用。具体表现为：（1）企业应根据人力资源管理的功能特性及信息技术的应用优势，将丰富的信息资源整合应用于人力资源激励方面，保持这方面良好的技術含量，确保员工物质与精神方面的激励有效性，满足企业健康发展方面的实际需要;（2）当信息技术支持下的人力资源激励效果逐渐增强后，可拓宽企业的发展思路，调整好其战略部署，丰富激励管理中技术手段的同时也能实现自身的健康发展目标;（3）在运用信息技术的过程中，也需要将信息化管理方式应用于企业人力资源管理中，给予其激励作用发挥中有效的技术保障，逐渐提升企业的健康发展水平。
结语
有效的激励机制可以有效提升企业人力资源管理工作效率，虽然有效企业的激励机制并不是很完整，可是，企业运用科学的方法进行综合评价后制定出科学的激励方案，通过全面了解员工的自身需求，落实相对的激励机制，从而激发出员工的全部潜能，从而可以有效提升企业人力资源管理效率，为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2019（7）：131.
[2]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济，2019（5）：106-107.
[3]汪柳洋，车丽萍.物流企业人力资源管理中激励机制的优化[J].中国物流与采购，2019（2）：71.
关键词：激励机制;人力资源管理;应用
一、激励机制的重要性分析
主要包括以下几点：①是企业管理制度的重要组成部分。一个成熟的企业必然会有一套完善的激励制度，激励制度的存在也体现着一个企业决策者对人才重要性的理解，同时也表明企业更加注重自身人才培养的重要思想。有了完善的激励制度，能促使员工积极工作，以期望获得更大的回报，以激发员工的工作积极性。②吸引和留住人才的重要手段。企业利用激励理论的方法，结合激励制度，在对外招聘时会吸引更多优秀的人才。同时完善、成熟的激励机制也可以公平、公正的反映出员工的工作状态、业绩和水平，从而通过平级淘汰、上下级竞争等方式，激发员工的上进心，使得员工为了得到更高的岗位、更好的报酬、更优越的工作环境而加倍努力。③企业间竞争的重要内容。众所周知，优秀的人才往往会选择更能体现个人价值或者能得到更高回报的企业，因此企业间的竞争，本质上也是激励机制之间的竞争，为了吸引更高层次的人才，只有不断地完善和改变激励制度，使企业的激励制度与时俱进，才能争取到更多的优秀人才为企业服务，为企业创造更大的价值。
二、企业在应用该机制时存在的不足
1、形式较为单一落后。目前来说，结合当前我国企业人力资源管理工作的开展情况来看，大多数的中小企业在进行该方面管理工作时，较多的管理者对于人力资源管理问题没有引起足够的重视度，这就使得在具体的工作开展过程当中，也没有根据时代发展变化将激励机制进行相应的创新来适应企业与时代的发展需求，所以说这就很难吸引和留住人才，这在一定程度上对于企业人才流失问题也是有一定的影响，对于企业的发展来说有很大的损失。当前，由于激励的形式不够丰富多元化，也缺少一定的奖励政策，例如，在奖励的过程当中，忽视了对于个人的奖励。只是给总体进行奖励，这样在分配过程当中难免会产生一定的分配上的不公平，这样就很容易使得优秀员工感到不公平，进而会在工作当中产生不上心等不良情况，降低其工作的积极性，对于企业优秀力量的发挥来说也有不利影响。
2、激励机制不完善。伴随市场竞争的激烈角逐，很多企业也意识到了激励机制的重要性，也都建立或者正在建立激励机制，但是激励机制如果想要发挥它真正的作用，并不是有了这项机制就能发挥它的积极作用。不完善的激励机制也就不能正确把握员工的最佳需求时机，从而错过了激励的最佳效果时间。比如一个员工在购房或者结婚时最需要资金，如果企业利用该时机来激发他的工作积极性，并且能让他的付出得到更高的报酬，那么他在这段时间会产生对企业的感激之情和超常的工作状态;反之，提高资金报酬在对于资金需求上不是那么迫切的员工而言，就未必能达到预期的激励效果。因此完善的激励机制应当是在熟悉和了解企业所需与员工所需的基础上，建立起来的一种企业与员工“双赢”的机制，才能发挥激励机制的积极作用。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用措施
1、注重以人为本思想的运用，将员工需求视为根本出发点。企业员工的工作表现是否良好，与其人力资源作用强化效果是否显著密切相关。因此，在实现企业健康发展的过程中，应注重以人为本思想的运用，并将员工需求视为根本出发点，进而为人力资源激励作用的不断强化提供支持。具体表现为：（1）企业人力资源管理过程中，应坚持以人为本，给予员工需求方面更多的关注，充分发挥相应管理工作开展中的激励作用，满足员工在精神与物质方面的需求，从而为企业健康发展目标的实现打下基础;（2）通过对以人为本思想的考虑及科学运用，并结合员工的实际需求，将切实有效的管理计划及激励机制实施到位，可使员工在企业发展中找到自身的归属感，逐步实现其健康发展，全面提升现代企业在实践过程中的发展水平;（3）以人为本思想支持下的企业人力资源激励作用的发挥，需要根据员工能力水平的高低，从晋升空间提供、物质与精神激励提供等方面入手，最大限度地提高他们的工作积极性，实现员工与企业的协同发展，并为企业健康发展方面提供参考依据。
2、对不同工作不同工种的员工进行个性化激励。在企业中包含很多部门，每一个部门的工作任务都不相同，所以固定的激励方法是无法满足每个部门和员工的需求。所以，企业的人力资源管理部门要针对工作内容和员工具体情况制定出个性化的激励方案。如：员工会由于自身工作情况最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果员工工作比较轻松的情况下可以提升自身百分之十的工作效率，所以这些工作比较轻松的员工会拿到更多的薪酬，然而一些工作比较困难的员工就会由于不满心理想换一个岗位，为了避免这种问题出现，企业在落实激励制度的过程中要充分体现出个性化的特点，同时根据具体情况制定出不同的激励标准。
3、加大对机制落实工作的监管力度。由于当前企业在进行激励机制落实过程当中存在着落实不到位的问题，因此，要想进一步发挥激励机制的作用，需要做好机制的运行监督与管理工作，进而才能有效发挥其作用，那么在监督机制构建过程当中，就需要设定一个明确的目标。另外，在构建监督体系时，其目的应当是使员工能够更加明确自己的努力方向，也要为了保障绩效激励机制作用的有效发挥，在具体的监督过程当中也可以成立专门的监督小组，负责此项工作的开展，结合企业的激励机制实际运行情况，不断分析过程当中存在的问题，寻找原因，进而提出相应的解决优化措施，及时地进行相应的调整，发挥监管体系的作用。
4、加强信息技术使用。结合信息化时代的发展要求，为了使企业健康发展中人力资源激励作用能够得到不断强化，增加这方面的技术含量，则需要加强信息技术使用。具体表现为：（1）企业应根据人力资源管理的功能特性及信息技术的应用优势，将丰富的信息资源整合应用于人力资源激励方面，保持这方面良好的技術含量，确保员工物质与精神方面的激励有效性，满足企业健康发展方面的实际需要;（2）当信息技术支持下的人力资源激励效果逐渐增强后，可拓宽企业的发展思路，调整好其战略部署，丰富激励管理中技术手段的同时也能实现自身的健康发展目标;（3）在运用信息技术的过程中，也需要将信息化管理方式应用于企业人力资源管理中，给予其激励作用发挥中有效的技术保障，逐渐提升企业的健康发展水平。
结语
有效的激励机制可以有效提升企业人力资源管理工作效率，虽然有效企业的激励机制并不是很完整，可是，企业运用科学的方法进行综合评价后制定出科学的激励方案，通过全面了解员工的自身需求，落实相对的激励机制，从而激发出员工的全部潜能，从而可以有效提升企业人力资源管理效率，为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2019（7）：131.
[2]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济，2019（5）：106-107.
[3]汪柳洋，车丽萍.物流企业人力资源管理中激励机制的优化[J].中国物流与采购，2019（2）：71.