摘要：有管理学家说：“优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。”作为最重视“家”的中国人，营造“家的感觉”是凝聚企业员工的最好方式。在计划经济时代，“以企为家”不仅是一种口号，也是一种现实。而在市场经济时代，虽然福利逐步趋向社会化，但员工的人文关怀需求却反而多了。“家文化”建设的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这也是企业发展的内在要求。“职工之家”等机制的长期存在，同时也是为了涵养员工爱企如爱家的幸福感和责任感。本文结合实际情況，浅谈如何通过加强家文化建设，涵养员工爱企如家的幸福感和责任感的几点实践。
　　关键词：家文化;幸福感;责任感
　　面对日益复杂的外部环境和经营现状，公司需要营造有凝聚力的文化，增强市场竞争力。企业文化需要唤醒、挖掘和调动广大员工的积极性，催化员工内在的创造力，同时呼应先进企业的管理要求，对员工要像对待亲人一样关心、帮助;需要强化团队的凝聚力，加深员工对企业的核心价值认同。这就需要部门重视“家”文化建设，努力为员工建设一个安全工作、安心相处、安定生活的环境，从而体现她们的自身价值。同时部门还要争取给员工一种亲切的“家”意识，让员工像爱家一样关心公司、爱护公司，让员工具有强烈的责任感和凝聚力，而部门也要像“家”一样，给予员工温暖、慰藉，使员工有安全感和归属感，从而促进公司和部门的发展与员工个人发展的和谐统一。
　　一、加强“家文化”建设的意义
　　员工是企业的第一资源，作用发挥的如何，工作中他们能否体会到归属感、责任感和幸福感，直接关系到企业的和谐稳定与持续发展。
　　加强“家文化”建设是增强员工归属感的需要。人们常说，“有家才有国”，“家”的概念是相对而言的，企业就是员工离开个人“小家”而进入的一个“大家”，有了这个“大家”，员工自然就有了归属感。个人有了归属感，就会有奋发向上的勇气和坚忍不拔的决心;队伍有了归属感，就能产生集体认同感和团队向心力。因此，增强归属感，就要通过“家文化”建设，让员工在感受“家”的温暖、“家”的和谐、“家”的兴旺过程中，把企业当成自己的“家”，最大限度调动和激发员工积极性，并转化成热爱企业、关心企业、回报企业 的自觉行动。
　　加强“家文化”建设是增强员工责任感的需要。员工具备强烈的责任感，就会对工作投入极大的热情，充分发挥积极性、主动性、创造性，全力以赴地开展工作。而增强员工责任感最有效的方法就是让员工真正把企业当成自己的“家”，让他们感受到自己是“家”的一份子，工作都是为了自己的“家”，这样员工自然就会主动的想主人事、尽主人责、干主人活。同时，在“家文化”影响下产生的责任感，具备极强的驱动力和内化性，员工无论遇到什么样的矛盾和困难，都会以企业这个“家”的利益为出发点，为“家”尽职尽责。
　　加强“家文化”建设是增强员工幸福感的需要。科学发展观的核心是以人为本。企业的发展一切依靠员工，一切为了员工，如何给予每一个员工最大的幸福感，是企业发展的出发点和落脚点。因此，只要把企业建成“家”一般的温馨港湾，在干部与员工之间、员工与员工之间，营造相互信任、彼此关爱，有福同享、有难同当，和睦相处、其乐融融的亲人式关系，员工的幸福感自然就会大大增强。
　　二、从员工需求出发，加强家文化建设的几点措施
　　部门应该在管理中坚持“以人为本”的管理思路，提出了“快乐工作、幸福生活”和 “大家庭”的理念，将情感融入管理之中，为员工创建舒适的工作环境，积极营造“幸福家园”，倾力建设“家文化”，以“家”的感情融合团队，使“家”与“业”积极互动，有效推动部门的建设和管理。
　　（一）完善设施，为员工营造“家”的氛围。
　　要在努力完善“家”的设施，把部门建设成员工的“家”，争取满足员工的需求，通过持续完善“家”基础设施建设，打造出良好的工作、休息环境，让员工充分感受“家”带来的方便和舒适。如为有场地条件的办公点建立一个整洁温馨的职工之家。在职工之家里，大家除了能实现学习党的方正政策;召开党员大会;传达公司的相关规范和制度等工作职能外。还可以阅读图书，有关于会计、计算机和办公软件等方面的技术类书籍，也有小说、散文等文艺类书籍，还有旅游、健康、心里咨询等生活类书籍，让大家自在畅游在书的海洋里。另外，职工之家还应该为员工们配备简单的健身器具，哑铃、呼啦圈、飞盘、跳绳等让大家在繁忙的工作之余也能放松一下紧绷的神经，还可以跟着音乐跳跳健身操，即可以放松身心又可以塑性美体。其他无场地条件的办公场地，也要为大家建立起图书角，帮助员工们开阔视野，陶冶情操，以满足员工的精神文化需要。
　　（二）利用平台展示员工风采。
　　为挖掘员工潜能、激发工作热情、调动员工积极性，部门应该利用各种平台，发挥每名员工的爱好、特长、优势，相互组合，共同参与工作生活实践，让员工在其中感受个人成就和价值。例如，让员工在发现实际操作中的问题时就及时商量研究解决，大家集思广益想办法，加班加点攻难题，在互相带动下，既增添兴趣，又增强攻坚克难的决心。再是为了感谢员工对部门工作给予的大力支持，更好的加强员工之间的交流与沟通，也为了丰富和活跃员工的文化生活，展示员工的职业风采。举办迎新春联欢会等。还可以每年都根据员工的兴趣爱好定期组织开展各类文体活动。活动既增强员工团队意识、协作意识，引导员工快乐工作，幸福生活。也彰显大家勇于拼搏的锐气、敢于争先的志气，同时还看到了人人都用“爱心、诚心”对待他人，形成和谐的同事关系。
　　平台，为员工提供了展示个人的机会，能让员工收获自信、自尊，处处体现着全体员工爱企如家、和谐友爱的浓浓深情，“快乐工作、幸福生活”和“大家庭”的思想在员工心中更加根深蒂固，部门也能成为员工喜爱的“温馨家园”。
　　要让员工踏实工作，就要先让员工喜爱自己的家园。员工只有快乐的工作，才能把尽责带到工作中。如果“快乐工作、幸福生活”和 “大家庭”管理理念在员工内心生根发芽，并融合于部门的各种关系中，必然形成队伍的灵魂和内在文化。加强家文化建设是一个系统、长期的工程，关系着公司和部门的和谐、效率和发展前景，需要全体员工的广泛参与。我仅从基层加强“家文化”建设层面进行了初浅探讨，如何进一步深化仍需在工作实践中不断摸索新思路、新办法。