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摘要：近年来，计算机不断的普及，相关的项目管理的系统软件也在不断的优化升级，管理软件被越来越多的应用在电梯的安装管理中。进行项目目标管理的过程中，采用网络计划技术的思维方式能够对项目的目标、安全、成本等起到一定的管理和促进，在减小工作量的同时，节省了精力和时间，同时保证了相关的质量安全和保障，对项目的具体实施有很大的促进作用。本文就网络计划技术在电梯安装项目中的相关问题进行了分析。
关键词：网络计划；计划技术；电梯安装；安装项目
中图分类号：TN711文献标识码： A
一、网络计划技术概述
网络计划技术指的是进行项目工作计划控制和安装的过程中，利用网络计划的手段进行具体分析，从而保证预定的目标更为科学、合理的实现的计划管理技术、通过在网络图上进行工作时间的相关参数的设定等，编制好的进度计划就是网络计划。因此网络计划一般由网络参数网络和网络图两部分组成，网络图一般是由节点和箭线组成的网状图形，对工作流程的具体走向能够明确的表示，而网络参数则是网络图计算的节点、线路各项要素的时间的具体参数等。
网络计划技术是科学计划的一种方法，也是进行科学管理的有效手段，采用此种方法能够对一个项目中的所有工作和它们之间的相互关系进行完整的揭示，还可以采用最优化的技术和相关的数学原理，对项目的关键工作和计划中的各项事物进行更好的安排，对项目工作中可能出现的工期的延误和其他消极问题能够有效的进行防治，然后进行合理的安排，这样相关的负责人就能根据具体的运行情况对未来做出合理的预测，保证网络的整个计划都处于合理的控制和监督中，这样可以有效的节约资源，保证工程流程的顺利实施，保证合理的利用工期，保证施工的费用合理等，从而实现对整个项目的有效控制。
二、电梯的具体组成部分
1.电梯机房里设置的主要部件
在电梯的机房中，一般设置的都是电气控制和电梯运行的机械的控制部分，包括相关的组合件等。在曳引装置中，一般包括的机械部件有：制动器、曳引电机、曳引轮、曳引减速箱、限速器、导向轮或复绕轮等；还有电源箱、控制柜等电气部件。但由于这些设备的重量过大，一般都是安装起吊设备将其安装到机房附近或者机房中，在开工之前要做好安装工作。
2.电梯井道内的主要部件
在电梯轿厢垂直运行的过程中，电梯井道是建设中主要设施的一部分。在井道的建设中，包含的组合件和主要部件有：导轨支架、导轨、对重、轿厢、补偿链、控制电缆、平层感应器等。在整个电梯的安装中，井道内的设施安装工作占总工作量的很大一部分，它对电梯安装的安全管理、进度、质量等都有很大的影响。
3.底坑内的主要部件
在电梯的底坑中，设置有位置保护开关、限速器绳涨紧系统、缓冲期、检修盒、松绳保护开关等设备。
4.电梯层门主要部件
在楼房的每层，都要安装每层停站的层门，一般轿厢到达此层站就可以开启轿厢门，没有到达要保持层门的闭锁状态，保证其可靠性。有的电梯在人机的接口等有呼梯召唤和楼层显示等设施，在电梯安装的过程中，层门的主要部件也是进行安全保护的重要部分，进行施工管理的过程中要做好相应的管理和控制。
三、电梯安装项目管理的现状
1.电梯安装施工项目缺少理性控制的管理
在我国现阶段中，电梯项目的施工计划大部分为手工绘制的甘特图，其主要目的是为了向用户或其他如公司内控部门、技术监督局等检查部门提供的文本资料，而不是为了实际施工指导的作用。在项目管理人员的脑袋里，主要依据历史数据和个人经验制定施工计划。项目进度计划中，主要由项目监督和项目经理依照经验进行实际控制和调整电梯施工中的进度管理，项目实施中，经常会出现人手不够或窝工的情况，很大程度上影响进度目标，因此，在项目进度管理中个人因素占据着很大的影响。
2.电梯安装经验不够，容易出现项目变更
在电梯安装项目中，基本上都是由工作经验很少的大学生或现场安装工人提拔出的电梯安装项目经理，因此，就导致对项目的管理留于感性或偏向于经验，仅依照个人的因素进行对项目的管理，容易造成项目结果的随意性大及不受控的现象，如果项目经理在项目中途对项目进行变更，这对项目有着非常巨大的影响，这于现代管理而言是不可接受的十分严重现象。
3.电梯安装的随意性较强
进行电梯安装施工的过程中，对施工人员的资质要求、技术交底工作、施工队伍的自检、相关单位的检察监督工作、现场对关键工序的检验监督等都要具体的实施，在项目实施的过程中要通过合理的安排资源进行重要任务的完善和完成，但在具体的电梯安装施工的过程中，经常出现由于前段工序出现问题而引起的工期的压缩、调整的情况，因此需要对电梯的具体安装施工进行资源的调整和工期的重新安排、目前电梯的资源管理和具体工期的安排往往对项目经理的依赖过大，具有比较大的随意性，只是按照一定的监督经验进行管理，但是由于主观因素过多，对现代管理的很多因素不能很好的满足，对工期的进度、质量的控制等也不能很好的满足。
4.项目管理软件费用过高
对电梯行业应用而言，市场上存在的项目管理软件存在很多不利的情况：软件对使用者的素质有比较高的要求，一般要求使用者具有比较高的项目理论管理的基础，同时能够对电脑进行熟练的操作，保证相关的使用者经过专业的软件的培训；软件本身的花费比较高，软件的培训费等也比较高，相关的软件的升级、技术支持等都会产生很大的費用，对电梯行业来说，开支的项目比较大。因此目前在我国，采用专业的项目管理的软件的厂家是比较少的，要想通过软件来增加电梯的安全系数的方法不是特别的理性和可行。
四、网络计划技术在电梯安装项目中的应用
由于电梯安装工作中许多工作的持续时间与电梯的配置相关，因此选择常见客梯规格为10层站1米/秒速度1000公斤载重的有机房乘客电梯的安装过程为研究对象，人力资源为：一个施工班组5人：安装钳工2名、安装辅工3名，调试员1名，公司检验员1名，项目经理和项目监督各1名，在施工过程中调试员、检验员、项目经理和项目监督的参与是分阶段的，而安装钳工和安装辅工是全程参与的。电梯安装施工应用有脚手架电梯安装的传统方法。以单台电梯项目管理为例。
1.网络图绘制
为便于分析，根据市场上电梯规格的标准参考配置，选择研究对象为1台10层10站载重1000Kg的常见的有机房电梯安装施工过程。根据电梯项目的步骤，列出电梯安装施工的各个工序；根据电梯设计原理和施工工艺及各工序的特点确定出各工作之间的逻辑关系；再根据平均施工进度和施工人员平均技能水平确定各工作的持续时间。整理出的电梯安装施工项目工作分解如表1所示。
表1电梯安装施工工作列表
2.网络图优化
为了保证施工计划的具体实现，并且保证质量、降低能耗、控制工期，对相应的网络计划要进行改进和优化。技能型网络计划的优化要根据具体的目标，进行相应的调整，保证最优的网络计划方案的具体实现，保证实现对工期和资源的双重优化。工期优化对电梯安装施工而言，主要是对于施工过程中持续时间较长、可以通过调整工艺、资源供应量等方式调整其持续时间的关键工作进行优化，从而达到对整个项目的工期优化。由于电梯安装施工中单位数量的电梯所需的资源中物料和工具的变化是基本确定的，主要变动的资源是人力资源，而对电梯安装施工项目而言，安装钳工是人力资源中最重要的资源，其数量及工作表现对电梯的安装质量和安装成本影响极大，所以资源优化主要是对安装钳工的配置进行调整。
综上所述，目前在我国，电梯市场是非常巨大的，我国的电梯行业现在处于不断的快速发展中，竣工的电梯数量也在不断的增加，但是目前在电梯的安装中，项目管理施工的方法都还没有充分的合理利用，因此项目管理在我国的电梯发展中有非常大的空间，而采用科学的管理确实能够保证电梯安装的科学合理，指导性和可操作性都比较强。因此在我国电梯事业不断发展的过程中，要根据安装的实际情况进行分析，保证电梯安装的质量和安全。
参考文献：
[1]张震东.网络计划技术在电梯安装项目中的应用[D].上海交通大学,2009.
[2]张瑞明.面向客户满意度的电梯安装项目流程优化[D].天津大学,2009.
[3]颜世君.项目质量管理在电梯安装项目中的应用[D].天津大学,2011.
关键词：网络计划；计划技术；电梯安装；安装项目
中图分类号：TN711文献标识码： A
一、网络计划技术概述
网络计划技术指的是进行项目工作计划控制和安装的过程中，利用网络计划的手段进行具体分析，从而保证预定的目标更为科学、合理的实现的计划管理技术、通过在网络图上进行工作时间的相关参数的设定等，编制好的进度计划就是网络计划。因此网络计划一般由网络参数网络和网络图两部分组成，网络图一般是由节点和箭线组成的网状图形，对工作流程的具体走向能够明确的表示，而网络参数则是网络图计算的节点、线路各项要素的时间的具体参数等。
网络计划技术是科学计划的一种方法，也是进行科学管理的有效手段，采用此种方法能够对一个项目中的所有工作和它们之间的相互关系进行完整的揭示，还可以采用最优化的技术和相关的数学原理，对项目的关键工作和计划中的各项事物进行更好的安排，对项目工作中可能出现的工期的延误和其他消极问题能够有效的进行防治，然后进行合理的安排，这样相关的负责人就能根据具体的运行情况对未来做出合理的预测，保证网络的整个计划都处于合理的控制和监督中，这样可以有效的节约资源，保证工程流程的顺利实施，保证合理的利用工期，保证施工的费用合理等，从而实现对整个项目的有效控制。
二、电梯的具体组成部分
1.电梯机房里设置的主要部件
在电梯的机房中，一般设置的都是电气控制和电梯运行的机械的控制部分，包括相关的组合件等。在曳引装置中，一般包括的机械部件有：制动器、曳引电机、曳引轮、曳引减速箱、限速器、导向轮或复绕轮等；还有电源箱、控制柜等电气部件。但由于这些设备的重量过大，一般都是安装起吊设备将其安装到机房附近或者机房中，在开工之前要做好安装工作。
2.电梯井道内的主要部件
在电梯轿厢垂直运行的过程中，电梯井道是建设中主要设施的一部分。在井道的建设中，包含的组合件和主要部件有：导轨支架、导轨、对重、轿厢、补偿链、控制电缆、平层感应器等。在整个电梯的安装中，井道内的设施安装工作占总工作量的很大一部分，它对电梯安装的安全管理、进度、质量等都有很大的影响。
3.底坑内的主要部件
在电梯的底坑中，设置有位置保护开关、限速器绳涨紧系统、缓冲期、检修盒、松绳保护开关等设备。
4.电梯层门主要部件
在楼房的每层，都要安装每层停站的层门，一般轿厢到达此层站就可以开启轿厢门，没有到达要保持层门的闭锁状态，保证其可靠性。有的电梯在人机的接口等有呼梯召唤和楼层显示等设施，在电梯安装的过程中，层门的主要部件也是进行安全保护的重要部分，进行施工管理的过程中要做好相应的管理和控制。
三、电梯安装项目管理的现状
1.电梯安装施工项目缺少理性控制的管理
在我国现阶段中，电梯项目的施工计划大部分为手工绘制的甘特图，其主要目的是为了向用户或其他如公司内控部门、技术监督局等检查部门提供的文本资料，而不是为了实际施工指导的作用。在项目管理人员的脑袋里，主要依据历史数据和个人经验制定施工计划。项目进度计划中，主要由项目监督和项目经理依照经验进行实际控制和调整电梯施工中的进度管理，项目实施中，经常会出现人手不够或窝工的情况，很大程度上影响进度目标，因此，在项目进度管理中个人因素占据着很大的影响。
2.电梯安装经验不够，容易出现项目变更
在电梯安装项目中，基本上都是由工作经验很少的大学生或现场安装工人提拔出的电梯安装项目经理，因此，就导致对项目的管理留于感性或偏向于经验，仅依照个人的因素进行对项目的管理，容易造成项目结果的随意性大及不受控的现象，如果项目经理在项目中途对项目进行变更，这对项目有着非常巨大的影响，这于现代管理而言是不可接受的十分严重现象。
3.电梯安装的随意性较强
进行电梯安装施工的过程中，对施工人员的资质要求、技术交底工作、施工队伍的自检、相关单位的检察监督工作、现场对关键工序的检验监督等都要具体的实施，在项目实施的过程中要通过合理的安排资源进行重要任务的完善和完成，但在具体的电梯安装施工的过程中，经常出现由于前段工序出现问题而引起的工期的压缩、调整的情况，因此需要对电梯的具体安装施工进行资源的调整和工期的重新安排、目前电梯的资源管理和具体工期的安排往往对项目经理的依赖过大，具有比较大的随意性，只是按照一定的监督经验进行管理，但是由于主观因素过多，对现代管理的很多因素不能很好的满足，对工期的进度、质量的控制等也不能很好的满足。
4.项目管理软件费用过高
对电梯行业应用而言，市场上存在的项目管理软件存在很多不利的情况：软件对使用者的素质有比较高的要求，一般要求使用者具有比较高的项目理论管理的基础，同时能够对电脑进行熟练的操作，保证相关的使用者经过专业的软件的培训；软件本身的花费比较高，软件的培训费等也比较高，相关的软件的升级、技术支持等都会产生很大的費用，对电梯行业来说，开支的项目比较大。因此目前在我国，采用专业的项目管理的软件的厂家是比较少的，要想通过软件来增加电梯的安全系数的方法不是特别的理性和可行。
四、网络计划技术在电梯安装项目中的应用
由于电梯安装工作中许多工作的持续时间与电梯的配置相关，因此选择常见客梯规格为10层站1米/秒速度1000公斤载重的有机房乘客电梯的安装过程为研究对象，人力资源为：一个施工班组5人：安装钳工2名、安装辅工3名，调试员1名，公司检验员1名，项目经理和项目监督各1名，在施工过程中调试员、检验员、项目经理和项目监督的参与是分阶段的，而安装钳工和安装辅工是全程参与的。电梯安装施工应用有脚手架电梯安装的传统方法。以单台电梯项目管理为例。
1.网络图绘制
为便于分析，根据市场上电梯规格的标准参考配置，选择研究对象为1台10层10站载重1000Kg的常见的有机房电梯安装施工过程。根据电梯项目的步骤，列出电梯安装施工的各个工序；根据电梯设计原理和施工工艺及各工序的特点确定出各工作之间的逻辑关系；再根据平均施工进度和施工人员平均技能水平确定各工作的持续时间。整理出的电梯安装施工项目工作分解如表1所示。
表1电梯安装施工工作列表
2.网络图优化
为了保证施工计划的具体实现，并且保证质量、降低能耗、控制工期，对相应的网络计划要进行改进和优化。技能型网络计划的优化要根据具体的目标，进行相应的调整，保证最优的网络计划方案的具体实现，保证实现对工期和资源的双重优化。工期优化对电梯安装施工而言，主要是对于施工过程中持续时间较长、可以通过调整工艺、资源供应量等方式调整其持续时间的关键工作进行优化，从而达到对整个项目的工期优化。由于电梯安装施工中单位数量的电梯所需的资源中物料和工具的变化是基本确定的，主要变动的资源是人力资源，而对电梯安装施工项目而言，安装钳工是人力资源中最重要的资源，其数量及工作表现对电梯的安装质量和安装成本影响极大，所以资源优化主要是对安装钳工的配置进行调整。
综上所述，目前在我国，电梯市场是非常巨大的，我国的电梯行业现在处于不断的快速发展中，竣工的电梯数量也在不断的增加，但是目前在电梯的安装中，项目管理施工的方法都还没有充分的合理利用，因此项目管理在我国的电梯发展中有非常大的空间，而采用科学的管理确实能够保证电梯安装的科学合理，指导性和可操作性都比较强。因此在我国电梯事业不断发展的过程中，要根据安装的实际情况进行分析，保证电梯安装的质量和安全。
参考文献：
[1]张震东.网络计划技术在电梯安装项目中的应用[D].上海交通大学,2009.
[2]张瑞明.面向客户满意度的电梯安装项目流程优化[D].天津大学,2009.
[3]颜世君.项目质量管理在电梯安装项目中的应用[D].天津大学,2011.