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导入企业资源规划系统（EnterpriseRequirementPlanning，ERP）是建构供电企业电子化基础，企业也可整合内部，快速对内部信息进行反应，提高竞争力。本文通过层次分析法（AnalyticHierarehyProcess，AHP）系统探讨，分析供电企业导入企业资源规划系统活动的关键因素，以降低导入风险与成本。根据建立影响成功关键因素表与案例相关主管进行访谈，探讨与分析新旧系统转换面临问题，提出建议方法，有助供电企业导入。