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【计世网 快讯】 （记者 刘丽丽）10月11日，IBM公司在京发布了名为《新锐CIO: 策动商业变革的最佳伙伴》的CIO发展白皮书。据记者了解，此次的受访CIO大多来自亚太。白皮书显示，84%的CIO认为技术将给他们行业带来巨大变化并能增强企业竞争优势; 然而，仍有16%的CIO认为技术发挥了极少的作用。
白皮书显示，造成第二个数据的原因是许多企业仍将CIO看做孤立的辅助功能，而不是能够参与流程及企业文化变革的业务领导与合作伙伴。此外，受到业绩考核机制所限，很多CIO根本无法利用自身优势; 然而在更多企业中， CIO却凭借其独有的优势，可以真正“统观全局”地考量业务，并结合信息技术及流程转变，制定出建立企业竞争优势的良策，但他们也需要CEO和其他业务领导的支持才能提高效率。
面对这一现状，IBM为CEO提供四大建议，从考核、战略、组织、才能四方面提升CIO在企业中的地位，帮助CIO扩大对核心业务的影响力。据记者了解，该白皮书还引入了“IT智慧”（IT Savvy）这一理念，重新剖析了技术的业务价值，并就CEO如何更好地借助CIO策动商业变革的潜力来推动企业的创新与发展进行了深入探讨。
“随着技术逐渐成为竞争优势的决定因素和来源，CIO已被推向策动商业变革的风口浪尖。与以往不同的是，CIO集业务领导与技术专家于一身的战略角色，以及CIO、CEO和其他业务领导之间的紧密合作将决定企业的未来发展。” IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生指出。
新闻点评: 与国外发达国家相比，中国的IT进程要晚一些，因此中国的CIO在企业转型和角色转型中往往面临更大的挑战。CIO们要想在企业变革中找到正确的定位，需要摆脱技术讲演者的角色，补充更多的业务知识和企业决策能力。
白皮书显示，造成第二个数据的原因是许多企业仍将CIO看做孤立的辅助功能，而不是能够参与流程及企业文化变革的业务领导与合作伙伴。此外，受到业绩考核机制所限，很多CIO根本无法利用自身优势; 然而在更多企业中， CIO却凭借其独有的优势，可以真正“统观全局”地考量业务，并结合信息技术及流程转变，制定出建立企业竞争优势的良策，但他们也需要CEO和其他业务领导的支持才能提高效率。
面对这一现状，IBM为CEO提供四大建议，从考核、战略、组织、才能四方面提升CIO在企业中的地位，帮助CIO扩大对核心业务的影响力。据记者了解，该白皮书还引入了“IT智慧”（IT Savvy）这一理念，重新剖析了技术的业务价值，并就CEO如何更好地借助CIO策动商业变革的潜力来推动企业的创新与发展进行了深入探讨。
“随着技术逐渐成为竞争优势的决定因素和来源，CIO已被推向策动商业变革的风口浪尖。与以往不同的是，CIO集业务领导与技术专家于一身的战略角色，以及CIO、CEO和其他业务领导之间的紧密合作将决定企业的未来发展。” IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生指出。
新闻点评: 与国外发达国家相比，中国的IT进程要晚一些，因此中国的CIO在企业转型和角色转型中往往面临更大的挑战。CIO们要想在企业变革中找到正确的定位，需要摆脱技术讲演者的角色，补充更多的业务知识和企业决策能力。