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南存辉，从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。其中的跨度之大，变迁之巨，其实就是一部传奇。他始终认为：人的一生，最大的竞争对手就是自己。“不管是做人还是做企业。最难的是自我否定和自我超越!”
人物档案
南存辉，1963年生于温州乐清县。1978年初中毕业后从事修鞋行当。1984年与朋友合伙创办乐清县求精开关厂。1991年成立温州正泰电器有限公司。1994年2月成立正泰集团。任正泰集团董事长。1998年，对家族控制的集团公司核心层进行股份制改造。正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个。南存辉的股份下降至20％多。2000年，在北京完成硕士研究生学业。近年先后荣获“世界青年企业家杰出成就奖”、“中国十大杰出青年”、“中华十大管理英才”、“中国乡镇企业十大新闻人物”、“2002CCTV中国经济年度人物”等称号，并被推选为九届全国人大代表、全国工商联常委、浙江省工商联副会长。
因其从修鞋匠到中国富豪的传奇经历以及把私营企业带进现代化管理程序的作为。南存辉成为公认的“中国新兴民企代言人”，并被中国青年杂志列为“可能影响中国21世纪的100名青年人物”之一。
南存辉自我评价：“中学毕业。修鞋匠出身。当过农民，开过个体电器店。现仍在正在慢慢做的当中。”
英雄出身草根
1978年，13岁的南存辉正读初中二年级，这时父亲因意外不幸腿部骨折，医生建议，至少得休息一至两年。南存辉的母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担一下子压在了南存辉稚嫩的肩上。就这样，初中尚未毕业，南存辉就不得不辍学当上了小鞋匠。
寒冷的冬日，年少的南存辉走街串巷地为人补鞋，稍不留神，补鞋的锥子就会深深地扎入手指中，鲜血顿时涌出。南存辉咬牙拔出锥子，用片破纸包上伤口，含泪为客人修补好鞋子。在南存辉短短的修鞋生涯中，他每天赚的钱都比同行多，凭的就是他修鞋的速度快一些，修得用功一些，质量可靠一点。
回忆起自己充满艰辛与磨难的少年时代，南存辉说，“三年的修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件平凡的小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”
在修鞋的时候南存辉发现，有很多供销员，都是他原来认识的农民，他们拎着个皮包，跑来跑去，鞋、皮包都破损了，就到南存辉这里来修补。南存辉很奇怪，这个鞋和包怎么会经常破损呢，而且包里面拿出来的东西，都是一些合同、印章之类的东西。随之，南存辉又发现，柳市整条街上全部都是前店后厂做电气的，有专门卖零配件的，有专门做装配的，他想，可见这个行业很赚钱。“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存辉说。
1984年南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂，四个人没日没夜地干了一个月，做的是最简单的低压电器开关，可谁知赚来的第一笔钱只有35元钱。3个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元中，他仿佛看到了创业的曙光。
原始累积
慢慢地，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，1984年7月，南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“乐清县求精开关厂”。
“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难。让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。
刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。
企业发展起来了，就面临着民营企业难过但必须过的三关：分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这个问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，就给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，但企业是两个人办的，给谁好呢?南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长。你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表，较好地解决了这些问题。”
直到1990年，“求精开关厂”发展为两个车间，总资产200万元左右，产值做到了1000多万元，南存辉、胡成中双方也各有亲戚、朋友进入了经营管理层，两人在一些经营决策问题上。开始偶有争议，于是就分家了。
分家后，南存辉为什么将企业取名“正泰”?南存辉如此解释，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重，有许可证没许可证的、质量好的质量差的都混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很混乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’。”“那时候没什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉笑。
其时的南存辉，并未意识到他随后会创造一个又一个的“正泰神话”。
后续：不—样的浙商
与成千上万的温州小业主一样，南存辉办起了工厂，跑起了供销，进行了艰难的创业初期，但有两件事足以说明南存辉不同于一般的温州老板。
其一是，创业伊始，他曾招其弟南存飞到自己工厂做工，干了一个多月，南存飞就嫌每月30元的工资太低，辞工另谋他路，对家族人员的任用原则略见一斑；其二是，当镇上生产所谓仿制品的企业——也就是没有生产许可证的企业——沉溺于与政府打“游击战”时，南存辉已从上海请来专家指导生产；同时在经营上开始了无利息的“社会负债”式运转模式——占压供应商货款2-3个月，占压的款项达总资产的30％至35％——这一模式一直延续至今。所以，在其他企业纷纷多元化操作时，南存辉能够一门心思把主业放在低压电器上，就不会显得突兀了。
1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业—温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60％以上。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。锋芒初露的南存辉意识到，正泰要想继续做大。必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40％左右。
然而他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20％多。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，正泰目前已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”
南存辉语录
人最大的竞争对手是你自己。要不断地学习，开始时学习可能是为了竞争，到后来就成了人生的一种需要。
在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好。把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起妒灶。新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。
关于成功经验，可用四句话概括心得：诚信经营——不要投机取巧，不管是对合作伙伴，对经营客户，还是对民族，对国家。以人为本——对内对外都要有良好的人际关系。不好高骛远——要立足实际。不断创新——首先是观念的创新，因为很多事情只怕你想不到。
敢于创新，这对一个企业来说就是灵魂。你除了敢于创新、善于创新之外，重要的是你能不能把成功的东西打破。敢于打倒自己，否定过去，这样的企业才能有发展。
责任编辑 木可
人物档案
南存辉，1963年生于温州乐清县。1978年初中毕业后从事修鞋行当。1984年与朋友合伙创办乐清县求精开关厂。1991年成立温州正泰电器有限公司。1994年2月成立正泰集团。任正泰集团董事长。1998年，对家族控制的集团公司核心层进行股份制改造。正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个。南存辉的股份下降至20％多。2000年，在北京完成硕士研究生学业。近年先后荣获“世界青年企业家杰出成就奖”、“中国十大杰出青年”、“中华十大管理英才”、“中国乡镇企业十大新闻人物”、“2002CCTV中国经济年度人物”等称号，并被推选为九届全国人大代表、全国工商联常委、浙江省工商联副会长。
因其从修鞋匠到中国富豪的传奇经历以及把私营企业带进现代化管理程序的作为。南存辉成为公认的“中国新兴民企代言人”，并被中国青年杂志列为“可能影响中国21世纪的100名青年人物”之一。
南存辉自我评价：“中学毕业。修鞋匠出身。当过农民，开过个体电器店。现仍在正在慢慢做的当中。”
英雄出身草根
1978年，13岁的南存辉正读初中二年级，这时父亲因意外不幸腿部骨折，医生建议，至少得休息一至两年。南存辉的母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担一下子压在了南存辉稚嫩的肩上。就这样，初中尚未毕业，南存辉就不得不辍学当上了小鞋匠。
寒冷的冬日，年少的南存辉走街串巷地为人补鞋，稍不留神，补鞋的锥子就会深深地扎入手指中，鲜血顿时涌出。南存辉咬牙拔出锥子，用片破纸包上伤口，含泪为客人修补好鞋子。在南存辉短短的修鞋生涯中，他每天赚的钱都比同行多，凭的就是他修鞋的速度快一些，修得用功一些，质量可靠一点。
回忆起自己充满艰辛与磨难的少年时代，南存辉说，“三年的修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件平凡的小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”
在修鞋的时候南存辉发现，有很多供销员，都是他原来认识的农民，他们拎着个皮包，跑来跑去，鞋、皮包都破损了，就到南存辉这里来修补。南存辉很奇怪，这个鞋和包怎么会经常破损呢，而且包里面拿出来的东西，都是一些合同、印章之类的东西。随之，南存辉又发现，柳市整条街上全部都是前店后厂做电气的，有专门卖零配件的，有专门做装配的，他想，可见这个行业很赚钱。“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存辉说。
1984年南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂，四个人没日没夜地干了一个月，做的是最简单的低压电器开关，可谁知赚来的第一笔钱只有35元钱。3个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元中，他仿佛看到了创业的曙光。
原始累积
慢慢地，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，1984年7月，南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“乐清县求精开关厂”。
“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难。让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。
刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。
企业发展起来了，就面临着民营企业难过但必须过的三关：分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这个问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，就给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，但企业是两个人办的，给谁好呢?南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长。你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表，较好地解决了这些问题。”
直到1990年，“求精开关厂”发展为两个车间，总资产200万元左右，产值做到了1000多万元，南存辉、胡成中双方也各有亲戚、朋友进入了经营管理层，两人在一些经营决策问题上。开始偶有争议，于是就分家了。
分家后，南存辉为什么将企业取名“正泰”?南存辉如此解释，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重，有许可证没许可证的、质量好的质量差的都混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很混乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’。”“那时候没什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉笑。
其时的南存辉，并未意识到他随后会创造一个又一个的“正泰神话”。
后续：不—样的浙商
与成千上万的温州小业主一样，南存辉办起了工厂，跑起了供销，进行了艰难的创业初期，但有两件事足以说明南存辉不同于一般的温州老板。
其一是，创业伊始，他曾招其弟南存飞到自己工厂做工，干了一个多月，南存飞就嫌每月30元的工资太低，辞工另谋他路，对家族人员的任用原则略见一斑；其二是，当镇上生产所谓仿制品的企业——也就是没有生产许可证的企业——沉溺于与政府打“游击战”时，南存辉已从上海请来专家指导生产；同时在经营上开始了无利息的“社会负债”式运转模式——占压供应商货款2-3个月，占压的款项达总资产的30％至35％——这一模式一直延续至今。所以，在其他企业纷纷多元化操作时，南存辉能够一门心思把主业放在低压电器上，就不会显得突兀了。
1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业—温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60％以上。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。锋芒初露的南存辉意识到，正泰要想继续做大。必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40％左右。
然而他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20％多。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，正泰目前已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”
南存辉语录
人最大的竞争对手是你自己。要不断地学习，开始时学习可能是为了竞争，到后来就成了人生的一种需要。
在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好。把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起妒灶。新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。
关于成功经验，可用四句话概括心得：诚信经营——不要投机取巧，不管是对合作伙伴，对经营客户，还是对民族，对国家。以人为本——对内对外都要有良好的人际关系。不好高骛远——要立足实际。不断创新——首先是观念的创新，因为很多事情只怕你想不到。
敢于创新，这对一个企业来说就是灵魂。你除了敢于创新、善于创新之外，重要的是你能不能把成功的东西打破。敢于打倒自己，否定过去，这样的企业才能有发展。
责任编辑 木可