论文部分内容阅读
【摘要】随着现在市场经济的迅猛发展，现行规则和法规得到持续完善，工程项目在市场的竞争不断加剧。审视现在工程项目的发展状态，工程项目市场已变成了一个微利甚至无利的时代，适者生存，工程项目应该调整全局战略、不断提升精细化管理水平，获得最大的经济利益。工程项目若想在激烈的竞争中取得优势，必须加强成本控制。
【关键词】工程项目 项目成本控制 内部控制
一、引言
我国工程项目经营成果低下，管理模式不完善；建筑行业在中国完全是劳动型产业，在应用现金的科学技术的方面存在巨大差距；技术水平低下，自主创新能力不足。因此我国工程项目在市场中的竞争力度薄弱。想要让国内工程项目可以顺利的生存，甚至站到竞争优势方，必须要注重这两个问题：一是从大局上要加强自身的管理，加快转型改变观念；二是微观上把握施工项目的成本管理，使项目利润率得到提高，加强挖掘创新潜力的管理，促进企业稳步健康发展，在合理的前提下，保证施工质量，努力压缩施工项目成本，以此提高企业利润水平。
二、我国施工企业成本控制现状分析
（一）施工组织和方案
施工设计方案质量影响成本的支出多少，决定了项目责任成本的压力大小，更会对合同履行的压力直接影响。
对施工组织的设计和完善，可以使得施工现场组织更加周密；施工的方案更加可行；施工的日期尽量缩短；施工的效率大幅度提升、施工的管理水平得到提高，降低了成本，提高了收入。项目方案可行优秀，才可以使得项目成本获得控制，如何让方案优秀，必须应对各种方案对比，多去论证时间，选择出最优质的方案。
（二）目标责任成本确定
施工企业通过优化施工组织设计和施工工艺，结合本单位资源配置和管理水平，根据项目成本预算编制及责任成本目标确定工作，根据项目招标内容和施工合同、施工设计文件、项目前期策划书、实施性施工组织设计、施工方案与项目相应的预算定额、补充定额及有关取费标准编制的项目成本预算称之为目标责任成本。计算出完成該项目的最小的总成本，以此成本作为目标，然后再进行目标成本的分解、责任区分和赏罚的商定，最后完成既定成本目标。
（三）分包管理成本控制
分包费也是成本构成的重要部分之一，具体金额的多少，会对项目成本目标造成很大的影响。择业绩优良，履约能力强，讲诚信的施工的队伍，才会使得后期工程施工的正常推进。而分包工程的范围和规模又是由项目的专业和技术决定的。想要让其稳定的合理运作，就必须建立起良好的固定关系群和凉好的询价机构，有着专业的签署合同的团队和考核团队。遵守合同和规定经行付款结算工程项目资金，以确保项目的成本和进度。
（四）物资、设备成本控制
施工企业需要的材料与设备种类繁多而且数量不少，专业性较强，所占的成本比重较大，是项目成本的大头。要降低项目成本，必须强化物资设备的管理，集中管理材料。
1.严格物资采购计划管理。严格把关采购，对施工部门准备的物料单经行仔细编制，严格按照生产计划经行执行，对于采购的每一件物品都要记录在案，对任何发生的采购、采购现象都要给予汇总，严格物资的采购，杜绝采购系统铺张浪费、虚假采购的现象发生。从最基础的部分开始，严把采购的门槛。
2.规范物资设备的招标管理。规范设备的物资管理，使其规范，有制度，变得标准起来，增强采购的具体过程，降低成本，提高效益。这便是规范其物资设备的招标管理的目的所在。
3.严格物资的供应管理。履行定额领料制度，便是根据各分部分项工程原料损耗对其所需要的材料经行限额的划分的管理制度。给与不同工程不同待遇的方法发放限额，需要量大的给与定量发放材料，辅助性的一些材料给予限额指标的材料法防，一切以节俭看齐，不铺张浪费。对于材料不够的工程，让其责任方自行解决，将不再给与发放材料。
三、工程項目成本控制存在的问题
（一）项目管理不全面
我国多数的施工企业对于项目的管理并不全面，上下级缺乏完整的传递路径，领导得不到成本反馈，管理链出现断层，不能及时调整施工方案，成本得不到完整的控制，只能靠公司人员自觉去执行成本控制程序。
（二）材料采购和管理制度不严谨
材料等的费用占整个工程项目造价的大部分，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。小型工具无人管理，机械设备过度磨损而不保养；用料计算不精确，材料的损耗率超过要求；工地材料被盗现象不时发生，工程项目材料成本没有有效控制。这些造成材料费用居高不下。
（三）缺乏合理的激励机制
公司没有设置激励机制，基层人员缺少奖励，一般薪酬是固定的，并没有多余的奖励收入，那么公司员工的执行力会下降，员工会对工作失去激情，影响工程进度，从而使成本增加。
（四）内部控制不到位
在成本控制过程中，公司项目各部门之间缺少一些交流、监督，这是项目上重要的环节，在一定程度上影响着成本控制的效果。在具体过程中部分领导对其负责的部门并没有落实，而具体的部门并没有得到充分的管理和统计，造成了企业的混乱，形成了管理费居高不下，严重影响了公司的利润。
四、施工企业成本控制优化
（一）严格规范材料采购和管理制度
企业不断改进材料的采购平台，集中采购工程需要的大批原料。充分发挥集中批量采购、统一付款的优势，降低采购成本，从而降低项目的成本。对于工程所需的大批钢材、电缆、由公司集中采购，统一付款；对于工程所需的零星材料，由物资部货比三家并要求供货方出具费用概算表，项目领导审核确定供货方。
对材料进行系统的管理：首先建立起标准的库房和其的管理制度。其次要建立完整的检查机构，对自己的项目要有一定的监督措施。再次，要拥有完整的、有法律限制的合同系统，保存相应的稳定和信誉。最后，严格把关每一步骤，对其的每一项进行研究，完整的签字确认系统，完善的制度。 （二）建立成本控制价格和指标体系
项目部管理人员的配置标准和其年度项目部人均管理费的指标；场地设施指标；办公现场用品指标一起构成了指标体系。
然而控制价格体系又包括了劳务价格、固定资产价格、市场材料价格、以及具体的项目费用，此为控制价格体系。他控制了企业的价格体系，清晰的可以知道企业的价格费用的指出、收入，是明了的体系。
（三）制定完善的激励机制
内部激励是一种重要的控制策略，认识感情动物，需要激励鼓励去完成某些事情，得到鼓励激励会更加努力、认真的去完成某件事情，更可以增加团队的协调性，团队的协作性，让团队更加团结，更加有凝聚力，使企业具有高协作的可能性，制定出完整的内部激励系统对企业的提升是非常的巨大的，而要完善这一机制，需要多年的研究与努力。在优秀的企业里完美的激励系统会使企業提升巨大。
对于企业的管理层面，给企业的高层在管理上来说更加轻松，对具体项目的完成也更加游刃有余，各项指标也可以很快得步入正轨，员工的管理也可以更加的有秩序，是整个企业团结稳定，让一个企业充分的表现出团结集体的发展作风。而一个项目的完成需要好的项目经理，好的项目经理具备的素质体系高低直接主导者项目的进行。
（四）健全内部控制机制
施工企业的内部控制系统的组成中项目成本控制系统占重要的地位。项目成本管理系统是很有特色的技术系统，它可以清晰的反应出人际关系、社会关系、建设的文化系统，它处于的环境也经常不稳定，是一项特色的控制技术系统。项目的系统多元化也很是常见，就拿文化子系统来说就有着好多的系统见解，反应这具体子项目的文化系统等。项目需要所有有关成员的共同努力，具体的任务分配到具体的人员，所以说想要构建出完整的成本控制管理模式，一定要顾及其的具体子系统，其中又包括：文化、技术和行为子系统。所以说，企业的内部系统非常繁多、复杂，要使企业中某个项目得到完美的完成，具体需要从投标就要开始努力，去认真对待项目的任一项环节，建立起真正的健全的内部控制机构，只有这样才能使得企业内部系统控制机制穩定，完成目标项目。
企业能拥有健全的内部控制机制，会使企业在今后的发展上更加稳健，像一个人真正拥有了五脏六腑，完整的体系、完善的内部控制机制，是企业的发展源泉。
参考文献
[1]丁二鹏.浅析铁路电气化施工效率与质量问题[J].经营管理者，2015.
[2]杨娜.基于模糊影响图的铁路电气化改造施工安全风险评价[D].西南交通大学，2015.
【关键词】工程项目 项目成本控制 内部控制
一、引言
我国工程项目经营成果低下，管理模式不完善；建筑行业在中国完全是劳动型产业，在应用现金的科学技术的方面存在巨大差距；技术水平低下，自主创新能力不足。因此我国工程项目在市场中的竞争力度薄弱。想要让国内工程项目可以顺利的生存，甚至站到竞争优势方，必须要注重这两个问题：一是从大局上要加强自身的管理，加快转型改变观念；二是微观上把握施工项目的成本管理，使项目利润率得到提高，加强挖掘创新潜力的管理，促进企业稳步健康发展，在合理的前提下，保证施工质量，努力压缩施工项目成本，以此提高企业利润水平。
二、我国施工企业成本控制现状分析
（一）施工组织和方案
施工设计方案质量影响成本的支出多少，决定了项目责任成本的压力大小，更会对合同履行的压力直接影响。
对施工组织的设计和完善，可以使得施工现场组织更加周密；施工的方案更加可行；施工的日期尽量缩短；施工的效率大幅度提升、施工的管理水平得到提高，降低了成本，提高了收入。项目方案可行优秀，才可以使得项目成本获得控制，如何让方案优秀，必须应对各种方案对比，多去论证时间，选择出最优质的方案。
（二）目标责任成本确定
施工企业通过优化施工组织设计和施工工艺，结合本单位资源配置和管理水平，根据项目成本预算编制及责任成本目标确定工作，根据项目招标内容和施工合同、施工设计文件、项目前期策划书、实施性施工组织设计、施工方案与项目相应的预算定额、补充定额及有关取费标准编制的项目成本预算称之为目标责任成本。计算出完成該项目的最小的总成本，以此成本作为目标，然后再进行目标成本的分解、责任区分和赏罚的商定，最后完成既定成本目标。
（三）分包管理成本控制
分包费也是成本构成的重要部分之一，具体金额的多少，会对项目成本目标造成很大的影响。择业绩优良，履约能力强，讲诚信的施工的队伍，才会使得后期工程施工的正常推进。而分包工程的范围和规模又是由项目的专业和技术决定的。想要让其稳定的合理运作，就必须建立起良好的固定关系群和凉好的询价机构，有着专业的签署合同的团队和考核团队。遵守合同和规定经行付款结算工程项目资金，以确保项目的成本和进度。
（四）物资、设备成本控制
施工企业需要的材料与设备种类繁多而且数量不少，专业性较强，所占的成本比重较大，是项目成本的大头。要降低项目成本，必须强化物资设备的管理，集中管理材料。
1.严格物资采购计划管理。严格把关采购，对施工部门准备的物料单经行仔细编制，严格按照生产计划经行执行，对于采购的每一件物品都要记录在案，对任何发生的采购、采购现象都要给予汇总，严格物资的采购，杜绝采购系统铺张浪费、虚假采购的现象发生。从最基础的部分开始，严把采购的门槛。
2.规范物资设备的招标管理。规范设备的物资管理，使其规范，有制度，变得标准起来，增强采购的具体过程，降低成本，提高效益。这便是规范其物资设备的招标管理的目的所在。
3.严格物资的供应管理。履行定额领料制度，便是根据各分部分项工程原料损耗对其所需要的材料经行限额的划分的管理制度。给与不同工程不同待遇的方法发放限额，需要量大的给与定量发放材料，辅助性的一些材料给予限额指标的材料法防，一切以节俭看齐，不铺张浪费。对于材料不够的工程，让其责任方自行解决，将不再给与发放材料。
三、工程項目成本控制存在的问题
（一）项目管理不全面
我国多数的施工企业对于项目的管理并不全面，上下级缺乏完整的传递路径，领导得不到成本反馈，管理链出现断层，不能及时调整施工方案，成本得不到完整的控制，只能靠公司人员自觉去执行成本控制程序。
（二）材料采购和管理制度不严谨
材料等的费用占整个工程项目造价的大部分，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。小型工具无人管理，机械设备过度磨损而不保养；用料计算不精确，材料的损耗率超过要求；工地材料被盗现象不时发生，工程项目材料成本没有有效控制。这些造成材料费用居高不下。
（三）缺乏合理的激励机制
公司没有设置激励机制，基层人员缺少奖励，一般薪酬是固定的，并没有多余的奖励收入，那么公司员工的执行力会下降，员工会对工作失去激情，影响工程进度，从而使成本增加。
（四）内部控制不到位
在成本控制过程中，公司项目各部门之间缺少一些交流、监督，这是项目上重要的环节，在一定程度上影响着成本控制的效果。在具体过程中部分领导对其负责的部门并没有落实，而具体的部门并没有得到充分的管理和统计，造成了企业的混乱，形成了管理费居高不下，严重影响了公司的利润。
四、施工企业成本控制优化
（一）严格规范材料采购和管理制度
企业不断改进材料的采购平台，集中采购工程需要的大批原料。充分发挥集中批量采购、统一付款的优势，降低采购成本，从而降低项目的成本。对于工程所需的大批钢材、电缆、由公司集中采购，统一付款；对于工程所需的零星材料，由物资部货比三家并要求供货方出具费用概算表，项目领导审核确定供货方。
对材料进行系统的管理：首先建立起标准的库房和其的管理制度。其次要建立完整的检查机构，对自己的项目要有一定的监督措施。再次，要拥有完整的、有法律限制的合同系统，保存相应的稳定和信誉。最后，严格把关每一步骤，对其的每一项进行研究，完整的签字确认系统，完善的制度。 （二）建立成本控制价格和指标体系
项目部管理人员的配置标准和其年度项目部人均管理费的指标；场地设施指标；办公现场用品指标一起构成了指标体系。
然而控制价格体系又包括了劳务价格、固定资产价格、市场材料价格、以及具体的项目费用，此为控制价格体系。他控制了企业的价格体系，清晰的可以知道企业的价格费用的指出、收入，是明了的体系。
（三）制定完善的激励机制
内部激励是一种重要的控制策略，认识感情动物，需要激励鼓励去完成某些事情，得到鼓励激励会更加努力、认真的去完成某件事情，更可以增加团队的协调性，团队的协作性，让团队更加团结，更加有凝聚力，使企业具有高协作的可能性，制定出完整的内部激励系统对企业的提升是非常的巨大的，而要完善这一机制，需要多年的研究与努力。在优秀的企业里完美的激励系统会使企業提升巨大。
对于企业的管理层面，给企业的高层在管理上来说更加轻松，对具体项目的完成也更加游刃有余，各项指标也可以很快得步入正轨，员工的管理也可以更加的有秩序，是整个企业团结稳定，让一个企业充分的表现出团结集体的发展作风。而一个项目的完成需要好的项目经理，好的项目经理具备的素质体系高低直接主导者项目的进行。
（四）健全内部控制机制
施工企业的内部控制系统的组成中项目成本控制系统占重要的地位。项目成本管理系统是很有特色的技术系统，它可以清晰的反应出人际关系、社会关系、建设的文化系统，它处于的环境也经常不稳定，是一项特色的控制技术系统。项目的系统多元化也很是常见，就拿文化子系统来说就有着好多的系统见解，反应这具体子项目的文化系统等。项目需要所有有关成员的共同努力，具体的任务分配到具体的人员，所以说想要构建出完整的成本控制管理模式，一定要顾及其的具体子系统，其中又包括：文化、技术和行为子系统。所以说，企业的内部系统非常繁多、复杂，要使企业中某个项目得到完美的完成，具体需要从投标就要开始努力，去认真对待项目的任一项环节，建立起真正的健全的内部控制机构，只有这样才能使得企业内部系统控制机制穩定，完成目标项目。
企业能拥有健全的内部控制机制，会使企业在今后的发展上更加稳健，像一个人真正拥有了五脏六腑，完整的体系、完善的内部控制机制，是企业的发展源泉。
参考文献
[1]丁二鹏.浅析铁路电气化施工效率与质量问题[J].经营管理者，2015.
[2]杨娜.基于模糊影响图的铁路电气化改造施工安全风险评价[D].西南交通大学，2015.