论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程项目一般分为项目核准——项目设计——施工建设——竣工验收及评论等等几个阶段，它们每个阶段都会直接影响着建筑工程的整体质量，每个阶段实施起来都存在着一定风险。当然项目设计阶段也不例外，但是与其他项目阶段风险相比，它具有更为独特的特征，因而对其的管理工作理所当然也是格外特殊的。本文就针对建筑工程中项目设计的风险管理进行简要的分析。
关键词：建筑工程 项目设计风险 管理
一、我国建筑工程项目设计风险管理的现状
据有关建筑项目设计风险管理的调查得知，百分之九十五的被调查者都认为风险管理知识水平越高，风险管理活动就越凑效，也就更能到达建筑工程项目设计的预定效果。但调查结果却显示，在管理建筑工程项目设计风险的时候，只有3%的单位制定了应急管理方案，1.24%的单位在设计过程对风险进行了识别和评估工作，4%的单位进行了风险管理的培训工作。由此可见，我国建筑工程项目设计风险管理的现状主要表现为：1.风险意识极为淡薄，建筑单位对建筑工程项目设计风险管理认识不够深刻，不加以重视；2.项目设计风险的识别和评价工作水平不高，方法有待提高，整体上缺少专业而系统的建筑工程项目风险管理的理论标准。
二、项目设计风险管理流程
建筑工程中的项目设计风险较其他项目阶段风险而言更为特别，这特别之处主要表现为在一定时间内风险较集中、较隐蔽、多种风险互相联系影响、风险无规律爆发等等，因而针对其的管理也是比较特殊的，下文将简要论述。
建筑工程项目设计风险的管理流程包括：风险识别——风险估测——风险评价——风险控制。
（一）风险识别
风险识别是项目风险管理的最基本环节，指的就是对建筑工程项目设计风险进行有效的判断、确定风险特性、归类整理的全过程。在这个过程中必须实事求是地调查一切风险的时间、来源以及风险会造成的结果，是一项繁杂且细致的工作。务必要反复比较，辨别出各种可能会形成风险的因素的真伪性；推测出各样倾向，然后做出合理的判断；评估特殊工程的一切内外因素及其变量。简单言之，项目设计的风险识别就是要求建筑工程项目在做出每一个设计决策之前，对可能会面临的各种风险进行严谨而科学的识别，并加以合理地论证。
（二）风险估测
风险估测指的就是在前一个流程“风险识别”的基础上，应用不同的风险分析技术，选用相应的定性或者是定量的分析方法，估测出风险的发生率以及发生后带来的损失。风险估测工作要达到的目的就是：尽量量化地描述出一切风险会给项目设计阶段带来的影响程度，体现出各种风险之间的相互作用，将相关信息提供给参与设计的工作人员，以便他们进一步了解风险所在，才能更好地选择正确的管理方案。风险估测必须坚持系统性原则、谨慎性原则、相对性原则、定性和定量估测相紧密结合的原则。概率推断原理、惯性原理是风险估测的理论基础，另外也运用类推原理和大数定律。
（三）风险评价
工作目的：努力找出建筑工程项目设计的关键风险，并为如何处理这些风险提供合理科学的依据，评价出选用哪一种风险处理方法更为实际、经济。
工作内容：1.分析评价风险发生的可能性；2.分析评价风险的级别。由于建筑工程项目设计阶段的风险有各种各样，如果工作人员对每一个风险都予以同样的重视，那么就会大大提高管理费用，所以必须将每个风险都定出相应的等级以便设计工作，并以此确定管理的重点；3.分析研究风险存在和发生的具体时间；4.分析评价风险的影响程度；5.分析评价风险的起因以及可控度。
工作方法：如今风险分析的方法甚多，它包括决策树、蒙特卡罗模拟法、模糊数学、效用理论、层次分析法，其中运用最普遍、技术最成熟的是层次分析法。
（四）风险控制
工作目的：依据风险评价的结果，明确应该选用哪种方法来控制风险，能够用最小的成本得到最大的保障。
工作方法：1.回避风险——主动避开风险，比如建筑工程设计阶段遇到某种严重的风险，就可以主动放弃该设计业务，另选方法；2.自留风险——由设计一方自己承担一切风险带来的后果；3.预防风险——在风险爆发之前，通过相应的预防措施来直接消除和降低风险的发生概率，以及减少风险带来的损失；4.转移风险——通过合法合理地安排，把即将要面临的风险全部或者其中的一部分转移给另外一方。
结束语：
总而言之，由于建筑工程中项目设计的风险自身具备着与其他项目阶段风险不一样的特性，以致于项目设计风险管理工作的特殊性，是一项极为繁杂的工作。本文首先论述了我国建筑工程项目设计风险管理的现状，然后再从项目设计风险管理流程出发，简要地分析了风险识别——风险估测——风险评价——风险控制工作的有关内容，以此希望各个建筑工程单位能够重视项目设计风险管理工作，能够有效地提高风險管理工作水平，进而提高建筑工程的整体质量水平，最终推进我国社会主义市场经济的全面发展。
参考文献：
[1] 黄志锋.建筑项目设计风险管理研究[J].中国高新技术企业,2009,(17):128-129.
[2] 李丽.设计阶段对住宅项目风险控制的研究[D].重庆大学,2009.
[3] 李洁.高速公路项目全过程投资控制方法研究[D].西南交通大学,2006.
[4] 党卫东,赵惠敏.建设工程项目设计风险管理[J].项目管理技术,2009,7(6):40-42.
关键词：建筑工程 项目设计风险 管理
一、我国建筑工程项目设计风险管理的现状
据有关建筑项目设计风险管理的调查得知，百分之九十五的被调查者都认为风险管理知识水平越高，风险管理活动就越凑效，也就更能到达建筑工程项目设计的预定效果。但调查结果却显示，在管理建筑工程项目设计风险的时候，只有3%的单位制定了应急管理方案，1.24%的单位在设计过程对风险进行了识别和评估工作，4%的单位进行了风险管理的培训工作。由此可见，我国建筑工程项目设计风险管理的现状主要表现为：1.风险意识极为淡薄，建筑单位对建筑工程项目设计风险管理认识不够深刻，不加以重视；2.项目设计风险的识别和评价工作水平不高，方法有待提高，整体上缺少专业而系统的建筑工程项目风险管理的理论标准。
二、项目设计风险管理流程
建筑工程中的项目设计风险较其他项目阶段风险而言更为特别，这特别之处主要表现为在一定时间内风险较集中、较隐蔽、多种风险互相联系影响、风险无规律爆发等等，因而针对其的管理也是比较特殊的，下文将简要论述。
建筑工程项目设计风险的管理流程包括：风险识别——风险估测——风险评价——风险控制。
（一）风险识别
风险识别是项目风险管理的最基本环节，指的就是对建筑工程项目设计风险进行有效的判断、确定风险特性、归类整理的全过程。在这个过程中必须实事求是地调查一切风险的时间、来源以及风险会造成的结果，是一项繁杂且细致的工作。务必要反复比较，辨别出各种可能会形成风险的因素的真伪性；推测出各样倾向，然后做出合理的判断；评估特殊工程的一切内外因素及其变量。简单言之，项目设计的风险识别就是要求建筑工程项目在做出每一个设计决策之前，对可能会面临的各种风险进行严谨而科学的识别，并加以合理地论证。
（二）风险估测
风险估测指的就是在前一个流程“风险识别”的基础上，应用不同的风险分析技术，选用相应的定性或者是定量的分析方法，估测出风险的发生率以及发生后带来的损失。风险估测工作要达到的目的就是：尽量量化地描述出一切风险会给项目设计阶段带来的影响程度，体现出各种风险之间的相互作用，将相关信息提供给参与设计的工作人员，以便他们进一步了解风险所在，才能更好地选择正确的管理方案。风险估测必须坚持系统性原则、谨慎性原则、相对性原则、定性和定量估测相紧密结合的原则。概率推断原理、惯性原理是风险估测的理论基础，另外也运用类推原理和大数定律。
（三）风险评价
工作目的：努力找出建筑工程项目设计的关键风险，并为如何处理这些风险提供合理科学的依据，评价出选用哪一种风险处理方法更为实际、经济。
工作内容：1.分析评价风险发生的可能性；2.分析评价风险的级别。由于建筑工程项目设计阶段的风险有各种各样，如果工作人员对每一个风险都予以同样的重视，那么就会大大提高管理费用，所以必须将每个风险都定出相应的等级以便设计工作，并以此确定管理的重点；3.分析研究风险存在和发生的具体时间；4.分析评价风险的影响程度；5.分析评价风险的起因以及可控度。
工作方法：如今风险分析的方法甚多，它包括决策树、蒙特卡罗模拟法、模糊数学、效用理论、层次分析法，其中运用最普遍、技术最成熟的是层次分析法。
（四）风险控制
工作目的：依据风险评价的结果，明确应该选用哪种方法来控制风险，能够用最小的成本得到最大的保障。
工作方法：1.回避风险——主动避开风险，比如建筑工程设计阶段遇到某种严重的风险，就可以主动放弃该设计业务，另选方法；2.自留风险——由设计一方自己承担一切风险带来的后果；3.预防风险——在风险爆发之前，通过相应的预防措施来直接消除和降低风险的发生概率，以及减少风险带来的损失；4.转移风险——通过合法合理地安排，把即将要面临的风险全部或者其中的一部分转移给另外一方。
结束语：
总而言之，由于建筑工程中项目设计的风险自身具备着与其他项目阶段风险不一样的特性，以致于项目设计风险管理工作的特殊性，是一项极为繁杂的工作。本文首先论述了我国建筑工程项目设计风险管理的现状，然后再从项目设计风险管理流程出发，简要地分析了风险识别——风险估测——风险评价——风险控制工作的有关内容，以此希望各个建筑工程单位能够重视项目设计风险管理工作，能够有效地提高风險管理工作水平，进而提高建筑工程的整体质量水平，最终推进我国社会主义市场经济的全面发展。
参考文献：
[1] 黄志锋.建筑项目设计风险管理研究[J].中国高新技术企业,2009,(17):128-129.
[2] 李丽.设计阶段对住宅项目风险控制的研究[D].重庆大学,2009.
[3] 李洁.高速公路项目全过程投资控制方法研究[D].西南交通大学,2006.
[4] 党卫东,赵惠敏.建设工程项目设计风险管理[J].项目管理技术,2009,7(6):40-42.