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摘要：企业在经营过程中，有一个非常重要的环节就是金融管理，从当今社会发展的现状来看，金融管理的地位越来越高，成为企业增强市场竞争能力的关键。因此，企业必须重视金融管理工作的实施，并针对存在的问题，采取设立专职财务管理人员，确保预算编制的合理性，加强信息化建设，制定信用评价政策，拓宽新的融资渠道，不断提高企业的经济效益。
关键词：金融管理;企业经营管理;实施策略
资金对外融通流动是当前市场经济中较为突出的一个金融环节，它与中小企业的持续发展息息相关。企业在正常经营发展过程中，要及时获得更好的经济发展，资金资源融通等各方面的财务保障工作是基本前提和重要基础，加强企业财务管理工作是非常十分必要的。就当前情况而言，财务管理在国际实施发展过程中仍然存在着诸多突出问题，对促进企业的国际市场管理综合力和竞争力发展有很大的阻碍。
1.企业金融管理中存在的主要问题
1.1资金框架缺乏合理性
资金流动是企业经营过程中的一项重要工作内容，主要涉及银行贷款、融资和自有资金等方面，企业在经营过程中经常遇到资金流动不明确的问题。大部分企业经营资金规模较小，资金不足的问题影响和制约着企业的可持续发展，使企业面临巨大的社会压力。受压力的影响，企业很难有效提升竞争力。另外，一些企业对国家有关政策导向认识不足，对自身发展规划不够清晰。向银行贷款，就需要承担更多风险。
1.2后续收款受到多种阻碍
在企业经营管理过程中，企业面临的一个比较大的问题就是收回前期资金的困难，如果一个企业对资金借款人和单位本身缺乏足够的专业认识和了解，收回的资金将来会面临种种新的阻力。因此对银行借款管理单位，要首先做好前期的信用资料收集调查，然后对其资金进行信用经营评价，既要充分了解银行借款管理单位的前期信用经营状况，还要充分了解银行借款管理单位前期资金的实际管理使用收益情况，只有这样我们才能降低银行后续办理收取借款资金的工作难度。
1.3对银行贷款过于依赖
就我国目前的发展状况而言，大部分企业的资金主要来自银行贷款，银行贷款缺乏稳定性，难以为企业的资金支持提供保证，而企业在向银行贷款时，需要支付一定的利息。另外，企业在经营过程中，还会受到政府政策的影响，从而影响到企业的自主经营，使其长期发展面临较大的风险。
2.企业经营管理中金融管理的实施策略
2.1保证预算编制的合理性
现金资本收支核算计划主要含义是泛指一段时期内，在企业财务、资本、业务等各个方面需要实行的各种现金资本流动和财务收支核算计划，它们是属于企业财务管理的重要组成部分，是一种财务数量多样化的管理方法，可以将所有关键问题全部集中于一个财务系统，是一种较为有效的管理方法。实施全面企业预算方法管理，主要目的是充分运用各种预算管理方法，对企业财务和经营财务生产活动人员进行预算分配、考核和风险控制，以利于保证企业生产力和经营财务活动的有效顺利组织和财务生产的有效顺利开展，因此，在组织实施全面企业预算方法管理时，企业管理应高度重视各种预算方法管理的有效实施，确保企业预算在生产实施的全过程管理中的准确合理性，加强预算编制的调查研究。同时，在此过程中，还需要确保预算编制的公平和公正，使预算编制保持精炼状态，并在核对相关部门的業绩时确保合理性。执行预算可以指导其他部门的工作，增强预算在执行过程中的整体约束力。已经开始执行的本级预算，不得随意变动调整，如有特殊需要，应及时提出一份预算执行分析报告，按相应规定修改，严格按国家有关预算程序法规办理，加强预算执行监督管理，定期检查本级预算年度执行管理情况，及时发现本级预算年度执行中可能存在的重要错误或者问题，认真整改加以检查纠正，使本级预算年度执行管理工作更加规范化。
2.2强化信息化建设
在加强企业财务经营管理方面，要有效集中实施企业财务管理，必须继续加强企业信息化体系建设，针对企业财务管理技术手段落后等突出问题，应高度重视企业财务管理中企业信息化的有效实现，确保企业财务管理在国际实施业务过程实践中的有效集中信息化，建立完善的财务管理体系。该管理方法的广泛应用，可以有效促进我国企业实际经营财务管理工作水平的不断提高，使其在实施过程中科学合理地进行财务管理，提高企业资金的整体利用率，并能有效地预防和控制财务风险。因此，必须从政府成本核算、数据分析等三个方面工作入手，为有效规范实施政府成本核算管理和政府预算收入管理工作提供充分的数据保障。对一个企业的直接生产管理项目，需要在一个企业内部直接建立一个数据库，以便于实现对企业原材料、产品、工厂等的全程网络化实时监控和远程控制，从而可以使企业订单的直接销售和生产管理更为方便。
2.3制定信用评估政策
企业在正式开展业务前，应对当期合作投资企业的实际市场经营发展状况定期进行市场调查，充分深入了解当前合作投资企业的实际市场经营发展状况、产品质量、经济效益、企业知名品牌、盈亏等相关情况，作为企业判断确定合作投资企业经营信誉的重要依据，从而为合作企业的长期经营战略发展规划提供有效的数据参考，使合作企业实际经营风险成本降到最低，确保合作企业经营资金安全，减少贷款损失。
3.结束语
简言之，金融企业是我国金融市场环境中的一个重要组成部分，它需要随着国内经济的不断升级和变化，以适应时代的发展和新时期金融企业创新的要求。财务管理经营标准化的体系在一个集团企业日常社会经营经济管理发展过程中往往能够具有较高的集团企业经营标准化财务管理应用程度，能够对整个集团企业的日常经济社会发展及其进步过程起着积极的引导推动力和促进作用，提高整个集团企业的日常经济管理整体性和核心综合竞争力，获得未来发展较高的融资回报。
参考文献：
[1]陶玉婷，李亮宁.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].现代商业，2014（32）.
关键词：金融管理;企业经营管理;实施策略
资金对外融通流动是当前市场经济中较为突出的一个金融环节，它与中小企业的持续发展息息相关。企业在正常经营发展过程中，要及时获得更好的经济发展，资金资源融通等各方面的财务保障工作是基本前提和重要基础，加强企业财务管理工作是非常十分必要的。就当前情况而言，财务管理在国际实施发展过程中仍然存在着诸多突出问题，对促进企业的国际市场管理综合力和竞争力发展有很大的阻碍。
1.企业金融管理中存在的主要问题
1.1资金框架缺乏合理性
资金流动是企业经营过程中的一项重要工作内容，主要涉及银行贷款、融资和自有资金等方面，企业在经营过程中经常遇到资金流动不明确的问题。大部分企业经营资金规模较小，资金不足的问题影响和制约着企业的可持续发展，使企业面临巨大的社会压力。受压力的影响，企业很难有效提升竞争力。另外，一些企业对国家有关政策导向认识不足，对自身发展规划不够清晰。向银行贷款，就需要承担更多风险。
1.2后续收款受到多种阻碍
在企业经营管理过程中，企业面临的一个比较大的问题就是收回前期资金的困难，如果一个企业对资金借款人和单位本身缺乏足够的专业认识和了解，收回的资金将来会面临种种新的阻力。因此对银行借款管理单位，要首先做好前期的信用资料收集调查，然后对其资金进行信用经营评价，既要充分了解银行借款管理单位的前期信用经营状况，还要充分了解银行借款管理单位前期资金的实际管理使用收益情况，只有这样我们才能降低银行后续办理收取借款资金的工作难度。
1.3对银行贷款过于依赖
就我国目前的发展状况而言，大部分企业的资金主要来自银行贷款，银行贷款缺乏稳定性，难以为企业的资金支持提供保证，而企业在向银行贷款时，需要支付一定的利息。另外，企业在经营过程中，还会受到政府政策的影响，从而影响到企业的自主经营，使其长期发展面临较大的风险。
2.企业经营管理中金融管理的实施策略
2.1保证预算编制的合理性
现金资本收支核算计划主要含义是泛指一段时期内，在企业财务、资本、业务等各个方面需要实行的各种现金资本流动和财务收支核算计划，它们是属于企业财务管理的重要组成部分，是一种财务数量多样化的管理方法，可以将所有关键问题全部集中于一个财务系统，是一种较为有效的管理方法。实施全面企业预算方法管理，主要目的是充分运用各种预算管理方法，对企业财务和经营财务生产活动人员进行预算分配、考核和风险控制，以利于保证企业生产力和经营财务活动的有效顺利组织和财务生产的有效顺利开展，因此，在组织实施全面企业预算方法管理时，企业管理应高度重视各种预算方法管理的有效实施，确保企业预算在生产实施的全过程管理中的准确合理性，加强预算编制的调查研究。同时，在此过程中，还需要确保预算编制的公平和公正，使预算编制保持精炼状态，并在核对相关部门的業绩时确保合理性。执行预算可以指导其他部门的工作，增强预算在执行过程中的整体约束力。已经开始执行的本级预算，不得随意变动调整，如有特殊需要，应及时提出一份预算执行分析报告，按相应规定修改，严格按国家有关预算程序法规办理，加强预算执行监督管理，定期检查本级预算年度执行管理情况，及时发现本级预算年度执行中可能存在的重要错误或者问题，认真整改加以检查纠正，使本级预算年度执行管理工作更加规范化。
2.2强化信息化建设
在加强企业财务经营管理方面，要有效集中实施企业财务管理，必须继续加强企业信息化体系建设，针对企业财务管理技术手段落后等突出问题，应高度重视企业财务管理中企业信息化的有效实现，确保企业财务管理在国际实施业务过程实践中的有效集中信息化，建立完善的财务管理体系。该管理方法的广泛应用，可以有效促进我国企业实际经营财务管理工作水平的不断提高，使其在实施过程中科学合理地进行财务管理，提高企业资金的整体利用率，并能有效地预防和控制财务风险。因此，必须从政府成本核算、数据分析等三个方面工作入手，为有效规范实施政府成本核算管理和政府预算收入管理工作提供充分的数据保障。对一个企业的直接生产管理项目，需要在一个企业内部直接建立一个数据库，以便于实现对企业原材料、产品、工厂等的全程网络化实时监控和远程控制，从而可以使企业订单的直接销售和生产管理更为方便。
2.3制定信用评估政策
企业在正式开展业务前，应对当期合作投资企业的实际市场经营发展状况定期进行市场调查，充分深入了解当前合作投资企业的实际市场经营发展状况、产品质量、经济效益、企业知名品牌、盈亏等相关情况，作为企业判断确定合作投资企业经营信誉的重要依据，从而为合作企业的长期经营战略发展规划提供有效的数据参考，使合作企业实际经营风险成本降到最低，确保合作企业经营资金安全，减少贷款损失。
3.结束语
简言之，金融企业是我国金融市场环境中的一个重要组成部分，它需要随着国内经济的不断升级和变化，以适应时代的发展和新时期金融企业创新的要求。财务管理经营标准化的体系在一个集团企业日常社会经营经济管理发展过程中往往能够具有较高的集团企业经营标准化财务管理应用程度，能够对整个集团企业的日常经济社会发展及其进步过程起着积极的引导推动力和促进作用，提高整个集团企业的日常经济管理整体性和核心综合竞争力，获得未来发展较高的融资回报。
参考文献：
[1]陶玉婷，李亮宁.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].现代商业，2014（32）.