【摘 要】
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集团公司业务广泛,若采用传统财务管理方式,子公司在向总部报告财务数据时,需先按照自身标准整理之后上报总部,而因财务部门工作量过大,因此无法满足集团企业发展需求.现阶段大部分集团公司都采用财务共享服务中心模式,以此实现各个部门的有效沟通交流.本文首先阐述了财务共享的内涵和作用,诠释共享服务的优势,然后以A集团公司为例,研究了集团财务共享中心的构建及在构建过程中需注意的关键点,最后分析了案例公司财务共享中心运营效果、存在问题及改进建议.旨在为集团公司更好地开展财务管理工作提供有力支持.
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集团公司业务广泛,若采用传统财务管理方式,子公司在向总部报告财务数据时,需先按照自身标准整理之后上报总部,而因财务部门工作量过大,因此无法满足集团企业发展需求.现阶段大部分集团公司都采用财务共享服务中心模式,以此实现各个部门的有效沟通交流.本文首先阐述了财务共享的内涵和作用,诠释共享服务的优势,然后以A集团公司为例,研究了集团财务共享中心的构建及在构建过程中需注意的关键点,最后分析了案例公司财务共享中心运营效果、存在问题及改进建议.旨在为集团公司更好地开展财务管理工作提供有力支持.
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