太古里在2008年完成方案和设计，那时候中国商业蓬勃向上，市场情况非常好，我们当时在想要不要引进这种模式作为项目的手段，在别的城市或者在不同的区域进行项目的开拓。但是经研究达成共识，不做相同的项目，我们做的每一个项目都要有所不同，追求特殊性。
　　现在经过十年高强度的开发以后，我们现在所面临的商业环境和市场上商业项目的总量、供给、需求和城市的发展，大家都感觉到其实在商业经营上已经出现了一些困难，同质化现象比较严重，还有泡沫化，现在也谈到实体商业的回归，不管是回归还是电商的冲击应对，其实它还是在商业的内层上发生变化。
　　因此，简单的产品复制和模式复制并不是一个最好的方法，更理想的方式应该是对你的特色和文化内涵的坚守。
　　我认为商业地产开发要么改变城市历史，要么被城市改变。作为商业的投资商运营商，如果你希望改变城市，通过你的品牌和文化，在这个城市里面创造一些新的东西，达到新的高度，那么首先，这个项目要有标志性，标志并不简单是在城市的地标，位置不是最重要的，最主要是你本身的标志，也就是要与城市的定制化和包括再造城市空间一定要融合。
　　第二，我觉得体验层次上面还要多下功夫，新的商业模式和新的商业体不管是电商也好，还是实体的体验消费也好，最终的发展肯定是这个方面。
　　第三，我认为商业跟本地的历史人文永远分不开，是有属地性的，是为一方百姓一方人造就的商业，所以本地的一些人文的历史环境一定也跟国际化的东西要有机的融合起来，融合了以后大家觉得他既有现代的新，也有了历史的旧，在这个新旧之间往往是不同年龄段的人，不同心境的人，与不同消费愿望的人能在同一个项目找到自己的归宿。所以文化和场景、体验真正的把你的消费和你的生活、文化融合起来，让人们感觉到这个已经超脱了一个简单商业价值和提供给你的商业功能。
　　现在很多项目同质化，是因为有些时候你对消费者了解不够，可能我觉得每个细节有自己的战略和定位和发展方向，有些时候只有在你了解他的深度生活需求和文化需求，才有可能创造出来一个真正的更符合他的消费习性和能满足他的需求的商业项目。
　　最后，一个项目想要成功，只靠开发商、投资商完全做不到，太古里就是一个典型的案例。我们做商业，是搭建一个平台，把城市公共资源以投资的方式创造出来，我们是初创者，但是我们会结合业内很多上游的商家共同来打造一个项目。我们给所有的商家留有充足的平台，让他们在自己的一平米的小店也好，一千平米的豪华商铺也好，都可以再展示自己的一些设计才能，或者是项目定位，诠释自己的品牌价值。所以成都太古里项目，变成了在国内，甚至在国际上可能是旗舰店或者主力店最集合的一个店，每一个商家都想在这个平台上展示自己，把自己最好的一些文化的、产品的消费特性全部表现出来。所以这里面的每一个商家他的投入的物力、财力、精力都十分大，因此成都太古里的成功很大的原因是内外兼修。
　　所以做商业一定是神形全具备，内涵、外表兼修。这个项目在设计之初我们就留给商家二次创造的空间，有遐想的范围，因此很多商家会有很多的奇想，并通过自己的平台或者自己的业态再不断的丰富和发展，投资商、开发商、运营商几方共赢，大家共同努力让项目日臻完美。