“四重”理念打造工程成本管理精益化格局

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前言  电网工程投资预算是全面预算管理的重要组成部分,是进一步加强电网工程成本费用控制、规范工程其他费用管理、实施工程成本精益管控的重要创新举措。笔者认为通过对可研和投资计划、初步设计、工程实施、工程结算等多个环节进行财务介入,不断完善工程管理机制,以“重预算、重过程、重管理、重提升”的理念,打造工程成本管理精益化格局,工程预算管理的规范化水平不断提高,从而有效提升了工程成本精益化管理水平。
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