论文部分内容阅读
经济市场的激烈竞争归根结底是人才的竞争.近年来煤炭市场风云变幻,煤炭企业发展形势很不景气.努力实现爱人才、兴人才、聚人才、制定政策、创新机制、加强干部人才队伍建设,坚持正确的选人标准和用人导向.本文以某地市小型国有煤炭企业为例,深刻分析小型国有煤炭企业人才建设中存在的问题,并提出符合实际的完善的人才建设机制,以期提高人力资源管理水平,为同类型企业提供借鉴和参考.