论文部分内容阅读
摘要：医疗改革的发展与进步，使得医院财务管理工作也迎来了新一轮的改革，传统财务管理在医疗改革不断推进的过程中，逐渐暴露出弊端，新财务管理目标的确立以及实现，极大的推动了医院医疗水平的提高，同时也是医院实现可持续发展过程中所面临的主要工作内容，本文针对医改下公立医院财务管理目标以及实现途径进行几点分析研究。
关键词：医改；医院财务管理；目标；实现
我国经济的发展世界瞩目，人们生活水平也因此大大提高，在这个过程中人们对于精神生活以及医疗服务的要求也在不断增加，在这样的背景下医院财务管理工作的顺利开展，成为了医院实现可持续发展的重点，公立医院属于公益性单位，虽然不存在盈利问题，但是却需要保持收支平衡，在医改前提下公立医院财务管理工作也需要不断完善和改革，以此适应新时期的需求，促进医院的财务工作的稳步进行，控制支出与收入的平衡，在保障医院顺应市场规律的同时，能够更多的经历服务于人们。
一、医院财务管理目标
公立医院属于公益性部门，在我国经济体制不断完善以及医疗改革推进的过程中，医院财务管理目标的设定也需要更加科学化，合理化，财务管理作为医院内部控制管理的核心工作，直接影响这医院经济工作的效率与质量，针对公立医院经济效率方面我国实际上早在2009年就制订了相关措施方案，其中对公立医院的总体改革方向以及管理体制做出了规定，首先在医院医疗目标方面要将减轻医疗卫生负担作为重点，同时在医院医疗水平方面也需要不断提高，从而更好的体现医院的公益性质。政府方面应该明确一点那就是政府管理与市场管理的分离，保障管理的规范性，这是现代化公立医院实现战略改革的第一步，另外医院的核心是保障服务质量，要做到全心全意为人民服务，争取为病患提供更加优良的就医条件，管理工作还应该将医院成本的控制作为重点内容，保障医院收支的平衡。
二、新医改下公立医院财务管理目标的实现措施
（一）采取动态式管理
公立医院在不同的经济发展时期，其所面临的外部形势不同，财务管理目标与财务的措施也不尽相同，具体来说公立医院包括两个方面，分别为有型资产与无形资产。在新的医疗改革背景下，为了确保公立医院资产的安全与稳定，需要更加完善的监督管理机制，管理机制要做到制度化，标准化。在医院医疗器械的采购上要给予合理的控制，最大限度的减少医疗器械的闲置，优化医院资金使用，降低医疗成本，保障医院财务信息的透明化，保障医疗水平，做到定期进行财务对账，明确每款资金的去向，减少资产的流失，完善资产管理体系，针对医院内部资产进行科学评估，在融资，投资方面做到科学化。
（二）利用网络进行管理，提高财务管理水平
经济全球化，社会信息化的前提下，医院财务管理也不需要借助信息技术，通过信息网络技术实现对医院的财务管理，突破以往财务管理的舒服，最大限度提升医院财务管理效率与质量。针对先进的软件技术，医院应该组织财务人员定期进行学习，通过教育与培训活动，提升医院财务管理队伍整体素质的提升，另外要定期对医院财务管理网络进行检查，保障财务类软件的安全性与稳定性，针对可能出现的问题积极进行预防，一旦发现问题要积极进行处理和弥补，确保医院财务信息准确、真实、全面。
（三）开展全面预算管理并严格执行
医院财务管理中预算管理是不可缺少的重要方面，针对这方面的问题，医院资源以及人力资源需要进行全面统一的配置，积极构建考核激励机制，现阶段我国公立医院在市场环境中作为竞争主体，需要不断完善预算管理工作，通识由于国家财政补贴不足，医院内部的预算管理工作显得更加重要，提升资金使用率，增加医院收入，是确保医院医疗工作顺利开展，医疗水平得以保障的关键。
（四）建立健全财务内部控制制度
在公立医院中财务管理属于内部控制的一部分，其最终目的是为了确保医院财产的安全与完整，尤其是在新医疗改革不断推行的背景下，医院内部财务控制制度的确立，不仅能够提升财务管理工作的质量，同时也是对医院各项业务程序的补充，是确保财务会计信息资料准确性的有效措施，所以说，医院通过强化自身管理力度，从细节上进行完善财务制度，包括对固定资产的控制、货币资金的控制等。
三、结束语
医疗改革的不断深入，在促进我国医院发展的同时也给医院带来了巨大的挑战，对于公立医院来说，维持医院内部收支平衡，保障医疗水平是财务管理的最终目的，从目前我国公立医院发展的形势来看，医院内部需要积极引入新的管理理念与管理技术，构建动态化的管理模式，健全财务管理制度，这些已经成为了我国公立医院内部管理工作的重中之重，本文针对这些方面进行了分析研究，希望能够为我国医院的持续发展进一份绵薄之力。
参考文献：
[1]许传宁，于黎霞.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].财经界（学术版），2014（10）.
[2]范晓静，任玉章.新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径[J].中国外资，2013（22）.
（作者单位：哈尔滨医科大学附属肿瘤医院）
关键词：医改；医院财务管理；目标；实现
我国经济的发展世界瞩目，人们生活水平也因此大大提高，在这个过程中人们对于精神生活以及医疗服务的要求也在不断增加，在这样的背景下医院财务管理工作的顺利开展，成为了医院实现可持续发展的重点，公立医院属于公益性单位，虽然不存在盈利问题，但是却需要保持收支平衡，在医改前提下公立医院财务管理工作也需要不断完善和改革，以此适应新时期的需求，促进医院的财务工作的稳步进行，控制支出与收入的平衡，在保障医院顺应市场规律的同时，能够更多的经历服务于人们。
一、医院财务管理目标
公立医院属于公益性部门，在我国经济体制不断完善以及医疗改革推进的过程中，医院财务管理目标的设定也需要更加科学化，合理化，财务管理作为医院内部控制管理的核心工作，直接影响这医院经济工作的效率与质量，针对公立医院经济效率方面我国实际上早在2009年就制订了相关措施方案，其中对公立医院的总体改革方向以及管理体制做出了规定，首先在医院医疗目标方面要将减轻医疗卫生负担作为重点，同时在医院医疗水平方面也需要不断提高，从而更好的体现医院的公益性质。政府方面应该明确一点那就是政府管理与市场管理的分离，保障管理的规范性，这是现代化公立医院实现战略改革的第一步，另外医院的核心是保障服务质量，要做到全心全意为人民服务，争取为病患提供更加优良的就医条件，管理工作还应该将医院成本的控制作为重点内容，保障医院收支的平衡。
二、新医改下公立医院财务管理目标的实现措施
（一）采取动态式管理
公立医院在不同的经济发展时期，其所面临的外部形势不同，财务管理目标与财务的措施也不尽相同，具体来说公立医院包括两个方面，分别为有型资产与无形资产。在新的医疗改革背景下，为了确保公立医院资产的安全与稳定，需要更加完善的监督管理机制，管理机制要做到制度化，标准化。在医院医疗器械的采购上要给予合理的控制，最大限度的减少医疗器械的闲置，优化医院资金使用，降低医疗成本，保障医院财务信息的透明化，保障医疗水平，做到定期进行财务对账，明确每款资金的去向，减少资产的流失，完善资产管理体系，针对医院内部资产进行科学评估，在融资，投资方面做到科学化。
（二）利用网络进行管理，提高财务管理水平
经济全球化，社会信息化的前提下，医院财务管理也不需要借助信息技术，通过信息网络技术实现对医院的财务管理，突破以往财务管理的舒服，最大限度提升医院财务管理效率与质量。针对先进的软件技术，医院应该组织财务人员定期进行学习，通过教育与培训活动，提升医院财务管理队伍整体素质的提升，另外要定期对医院财务管理网络进行检查，保障财务类软件的安全性与稳定性，针对可能出现的问题积极进行预防，一旦发现问题要积极进行处理和弥补，确保医院财务信息准确、真实、全面。
（三）开展全面预算管理并严格执行
医院财务管理中预算管理是不可缺少的重要方面，针对这方面的问题，医院资源以及人力资源需要进行全面统一的配置，积极构建考核激励机制，现阶段我国公立医院在市场环境中作为竞争主体，需要不断完善预算管理工作，通识由于国家财政补贴不足，医院内部的预算管理工作显得更加重要，提升资金使用率，增加医院收入，是确保医院医疗工作顺利开展，医疗水平得以保障的关键。
（四）建立健全财务内部控制制度
在公立医院中财务管理属于内部控制的一部分，其最终目的是为了确保医院财产的安全与完整，尤其是在新医疗改革不断推行的背景下，医院内部财务控制制度的确立，不仅能够提升财务管理工作的质量，同时也是对医院各项业务程序的补充，是确保财务会计信息资料准确性的有效措施，所以说，医院通过强化自身管理力度，从细节上进行完善财务制度，包括对固定资产的控制、货币资金的控制等。
三、结束语
医疗改革的不断深入，在促进我国医院发展的同时也给医院带来了巨大的挑战，对于公立医院来说，维持医院内部收支平衡，保障医疗水平是财务管理的最终目的，从目前我国公立医院发展的形势来看，医院内部需要积极引入新的管理理念与管理技术，构建动态化的管理模式，健全财务管理制度，这些已经成为了我国公立医院内部管理工作的重中之重，本文针对这些方面进行了分析研究，希望能够为我国医院的持续发展进一份绵薄之力。
参考文献：
[1]许传宁，于黎霞.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].财经界（学术版），2014（10）.
[2]范晓静，任玉章.新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径[J].中国外资，2013（22）.
（作者单位：哈尔滨医科大学附属肿瘤医院）