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摘要：本文主要是针对电力企业政工管理的相关问题进行了分析，并结合自身的经验，提出相关的完善措施，以供参考。
关键词：政工管理；问题；措施
一、新时期企业政工管理方式存在的问题
1企业缺乏对政工管理工作的重视
一直以来受到企业关注的政工管理，曾经是电力企业管理中的重点。后来随着电力企业的发展，电力企业的工作重心发生了变化，导致政工管理工作受到了忽视。造成这种现象的原因主要为：（1）企业竞争压力过大，过度追求经济利益。在市场经济条件下，企业要想生存下去就要与同行业者进行激烈的竞争，而这种竞争常常来自于多方面，对企业造成了巨大的压力，对企业的发展产生严重的阻碍。因此为了应对这些竞争的压力，一些企业对企业内部的工作进行了调整，将政工管理工作当做了一项可有可无的工作，被企业有意识的忽略。（2）企业管理盲目西化，导致内部工作管理不均衡。随着全球经济一体化逐步加快，一些企业将眼光投向了国外，期望向国外市场进军，开拓企业的业务范围。企业的这种想法本身无可厚非，其对我国经济的发展也有着一定的助益。但是在企业向国际化发展的过程中，一些企业内部的管理思想出现偏差。为了与世界接轨一些企业盲目的引进了大量的外国管理思想，对企业的管理进行全盘西化，将企业的政工管理工作闲置起来，造成企业内部管理不均衡。
2缺乏完善的企业政工管理制度
电力企业的发展离不开相关的规章制度，起到非常重要的作用。在电力企业政工管理中，受到电力企业内部传统的管理方向影响，导致我国企业政工管理制度存在诸多的不足，阻碍了企业政工管理工作的展开。具体体现在：（1）陈旧的管理制度，难以满足新时期的管理要求。不同时期企业政工管理工作有着不同的特点与要求。新时期的到来，由于管理制度的老化，新时期的一些新任务，新热点，在政工管理制度中都缺乏明确的规定，导致企业政工管理工作的需求无法被满足．（2）无法起到指导作用，管理工作缺乏规范性。企业的政工管理制度，对于企业政工管理人员的工作起着指导和约束的作用，但是由于我国目前企业中的管理制度存在缺陷，导致在实际的工作中，企业政工管理工作缺乏明确的方向，难以有效的落实政工管理职能。由于缺乏有效的限制，企业政工管理人员在管理工作中，严重缺乏规范性，造成政工工作毫无章法，一片混乱的局面。
3企业政工管理人员素质过低，缺乏政工管理人才
任何企业的发展都需要专业的人员来执行，从而提高企业的利益。电力企业也一样，人员的专业素质严重的约束了电力企业的发展，且左右着企业政工管理工作的质量从目前来看我国企业政工管理人员的整体素质并不乐观，在企业的政工管理人员中普遍存在着良莠不齐的现象。具体造成这种现象的原因为：（1）企业严重缺乏政工管理人员任用制度。我国企业政工管理人员的任用一直处于缺乏规范的状态，大部分企业在政工管理人员的任用过程中缺乏统一的标准，随主管领导个人的主观意向进行人员的任用，缺乏科学性，导致一些缺乏管理素质的人员进入我国企业政工管理工作部门。（2）忽视了对管理团队的建设。要想搞好企业政工管理工作，拥有一支优秀的企业政工管理团队是关键。但是纵观我国企业政工管理现状，大部分企业没有形成高素质，高水准的政工管理团队。（3）没有形成有效的考核制度。考核对于企业政工管理工作有着重要的推动作用，但是在我国一些企业内部，政工管理工作的考核，存在着走形式主义的现象，无法对企业政工管理工作给出正确的评价。同时企业内部的考核制度也存在着缺陷，不能完全的对企业政工管理人员的工作进行综合的考核。
4电力企业政工管理思想陈旧缺乏创新
目前，由于国内外的市场竞争也日趋激烈，电力行业的组织结构发生变化，使我国电力企业的管理面临着巨大挑战。政工管理作为电力企业中的一种重要管理方式，必须不断地加强对电力企业管理方法的创新与探索，才能适应企业内部组织结构的变化调整与日益复杂的市场环境。
二、完善电力企业政工管理方式的相关措施
1提高企业对政工管理的重视，促进政工管理作用的发挥
影响着电力企业政工管理工作质量的原因之一是其重视程度，也给政工管理带来了非常大的推动力。一个企业要想进行长期稳健的发展，光靠经济上的建设是不够的，因此在实际的工作中我国企业应该意识到综合管理的重要性，积极的对企业进行管理提高企业的综合实力。我国企业应改变过去过度追求经济利益，忽视政工管理的陋习。调整工作的重心，将政工管理工作，与经济建设两手抓，达到兩者兼顾的目的。
2建立健全政工管理制度，规范政工管理工作
电力企业要想更好的发展，必须要在政工管理制度上面下功夫，完善好电力企业政工管理的制度，推进企业政工管理工作水平的提升。具体来说企业应该做到全面了解企业政工管理工作的新需要，有针对性的进行管理制度的完善。通过对企业政工管理制度的研究来看，一个好的企业政工管理制度应该具有一定的时代性，也就是说其要符合特定时代背景下企业政工管理工作的要求。因此在对企业政工管理制度进行完善的过程中，企业应对新时期企业政工管理工作的新任务进行深入的了解，找准新时期企业政工管理工作的特点，有针对性的进行企业政工管理制度的完善。同时企业还应就企业政工管理工作中的一些问题给予一定的约束，避免企业政工管理人员在管理过程中出现不必要的偏差，保证企业政工管理工作的质量。
3提高政工管理人才素质，重视后续人才培养
人才的培养是电力企业的重要影响因素之一。因此，要不断的提高电力企业内部人员的专业素质，以及有效的提成团队的政工管理水平。因此在实际的工作中企业应做到以下几个方面：（1）建立健全人员任用制度。企业在今后的企业政工管理人员的任用上应建立起有效的人员任用制度，科学的制度出人员任用的标准，使人员的任用更加的合理化，避免不合格的人才滥竽充数混进管理团队。（2）建立绩效考核制度，促进员工自我完善。绩效考核制度是现在企业内部比较有效的一种考核制度，其可以全面具体的对员工的工作情况进行有效的评价。因此在今后的工作中，企业应积极的引入绩效考核制度，对员工工作中的优缺点进行综合的评定，方便员工进行自我认知，促进员工积极发挥自身力量，提高自身素质。
4加强电力企业政工管理工作人员的团队建设
在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通过团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
三、总结
在电力企业建设中，政工管理工作起步相对较早，因此随着新时期的到来企业政工管理方式出现了一些陈旧老化的现象，很难满足现在企业的政工管理工作。鉴于此企业的有关工作人员应积极的对企业政工管理方式进行研究，找出其问题的所在，促进企业政工管理方式的创新。
关键词：政工管理；问题；措施
一、新时期企业政工管理方式存在的问题
1企业缺乏对政工管理工作的重视
一直以来受到企业关注的政工管理，曾经是电力企业管理中的重点。后来随着电力企业的发展，电力企业的工作重心发生了变化，导致政工管理工作受到了忽视。造成这种现象的原因主要为：（1）企业竞争压力过大，过度追求经济利益。在市场经济条件下，企业要想生存下去就要与同行业者进行激烈的竞争，而这种竞争常常来自于多方面，对企业造成了巨大的压力，对企业的发展产生严重的阻碍。因此为了应对这些竞争的压力，一些企业对企业内部的工作进行了调整，将政工管理工作当做了一项可有可无的工作，被企业有意识的忽略。（2）企业管理盲目西化，导致内部工作管理不均衡。随着全球经济一体化逐步加快，一些企业将眼光投向了国外，期望向国外市场进军，开拓企业的业务范围。企业的这种想法本身无可厚非，其对我国经济的发展也有着一定的助益。但是在企业向国际化发展的过程中，一些企业内部的管理思想出现偏差。为了与世界接轨一些企业盲目的引进了大量的外国管理思想，对企业的管理进行全盘西化，将企业的政工管理工作闲置起来，造成企业内部管理不均衡。
2缺乏完善的企业政工管理制度
电力企业的发展离不开相关的规章制度，起到非常重要的作用。在电力企业政工管理中，受到电力企业内部传统的管理方向影响，导致我国企业政工管理制度存在诸多的不足，阻碍了企业政工管理工作的展开。具体体现在：（1）陈旧的管理制度，难以满足新时期的管理要求。不同时期企业政工管理工作有着不同的特点与要求。新时期的到来，由于管理制度的老化，新时期的一些新任务，新热点，在政工管理制度中都缺乏明确的规定，导致企业政工管理工作的需求无法被满足．（2）无法起到指导作用，管理工作缺乏规范性。企业的政工管理制度，对于企业政工管理人员的工作起着指导和约束的作用，但是由于我国目前企业中的管理制度存在缺陷，导致在实际的工作中，企业政工管理工作缺乏明确的方向，难以有效的落实政工管理职能。由于缺乏有效的限制，企业政工管理人员在管理工作中，严重缺乏规范性，造成政工工作毫无章法，一片混乱的局面。
3企业政工管理人员素质过低，缺乏政工管理人才
任何企业的发展都需要专业的人员来执行，从而提高企业的利益。电力企业也一样，人员的专业素质严重的约束了电力企业的发展，且左右着企业政工管理工作的质量从目前来看我国企业政工管理人员的整体素质并不乐观，在企业的政工管理人员中普遍存在着良莠不齐的现象。具体造成这种现象的原因为：（1）企业严重缺乏政工管理人员任用制度。我国企业政工管理人员的任用一直处于缺乏规范的状态，大部分企业在政工管理人员的任用过程中缺乏统一的标准，随主管领导个人的主观意向进行人员的任用，缺乏科学性，导致一些缺乏管理素质的人员进入我国企业政工管理工作部门。（2）忽视了对管理团队的建设。要想搞好企业政工管理工作，拥有一支优秀的企业政工管理团队是关键。但是纵观我国企业政工管理现状，大部分企业没有形成高素质，高水准的政工管理团队。（3）没有形成有效的考核制度。考核对于企业政工管理工作有着重要的推动作用，但是在我国一些企业内部，政工管理工作的考核，存在着走形式主义的现象，无法对企业政工管理工作给出正确的评价。同时企业内部的考核制度也存在着缺陷，不能完全的对企业政工管理人员的工作进行综合的考核。
4电力企业政工管理思想陈旧缺乏创新
目前，由于国内外的市场竞争也日趋激烈，电力行业的组织结构发生变化，使我国电力企业的管理面临着巨大挑战。政工管理作为电力企业中的一种重要管理方式，必须不断地加强对电力企业管理方法的创新与探索，才能适应企业内部组织结构的变化调整与日益复杂的市场环境。
二、完善电力企业政工管理方式的相关措施
1提高企业对政工管理的重视，促进政工管理作用的发挥
影响着电力企业政工管理工作质量的原因之一是其重视程度，也给政工管理带来了非常大的推动力。一个企业要想进行长期稳健的发展，光靠经济上的建设是不够的，因此在实际的工作中我国企业应该意识到综合管理的重要性，积极的对企业进行管理提高企业的综合实力。我国企业应改变过去过度追求经济利益，忽视政工管理的陋习。调整工作的重心，将政工管理工作，与经济建设两手抓，达到兩者兼顾的目的。
2建立健全政工管理制度，规范政工管理工作
电力企业要想更好的发展，必须要在政工管理制度上面下功夫，完善好电力企业政工管理的制度，推进企业政工管理工作水平的提升。具体来说企业应该做到全面了解企业政工管理工作的新需要，有针对性的进行管理制度的完善。通过对企业政工管理制度的研究来看，一个好的企业政工管理制度应该具有一定的时代性，也就是说其要符合特定时代背景下企业政工管理工作的要求。因此在对企业政工管理制度进行完善的过程中，企业应对新时期企业政工管理工作的新任务进行深入的了解，找准新时期企业政工管理工作的特点，有针对性的进行企业政工管理制度的完善。同时企业还应就企业政工管理工作中的一些问题给予一定的约束，避免企业政工管理人员在管理过程中出现不必要的偏差，保证企业政工管理工作的质量。
3提高政工管理人才素质，重视后续人才培养
人才的培养是电力企业的重要影响因素之一。因此，要不断的提高电力企业内部人员的专业素质，以及有效的提成团队的政工管理水平。因此在实际的工作中企业应做到以下几个方面：（1）建立健全人员任用制度。企业在今后的企业政工管理人员的任用上应建立起有效的人员任用制度，科学的制度出人员任用的标准，使人员的任用更加的合理化，避免不合格的人才滥竽充数混进管理团队。（2）建立绩效考核制度，促进员工自我完善。绩效考核制度是现在企业内部比较有效的一种考核制度，其可以全面具体的对员工的工作情况进行有效的评价。因此在今后的工作中，企业应积极的引入绩效考核制度，对员工工作中的优缺点进行综合的评定，方便员工进行自我认知，促进员工积极发挥自身力量，提高自身素质。
4加强电力企业政工管理工作人员的团队建设
在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通过团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
三、总结
在电力企业建设中，政工管理工作起步相对较早，因此随着新时期的到来企业政工管理方式出现了一些陈旧老化的现象，很难满足现在企业的政工管理工作。鉴于此企业的有关工作人员应积极的对企业政工管理方式进行研究，找出其问题的所在，促进企业政工管理方式的创新。