论文部分内容阅读
摘要：在具体的工程以及施工中，施工组织设计非常重要，很多研究人员都已经对水电站机电设备安装施工中施工组织设计进行了研究，我们认为施工具有多样性、流动性和周期性等特点，针对于复杂性极强的水电站机电的安装工程来说，这项工程是交叉作业较多的系统性工程。我国目前水电站的规模在不断扩大和发展，因此施工组织的设计难度也在不断加大。
关键词：水电站；机电设备；安装施工
一、关于施工组织设计的概述
（一）基本内容
一般来说，施工组织设计通常有三个阶段：一是设计施工条件（或者称组织施工的基本概况）；二是施工组织总设计；三是每个建筑物等单位工程的施工设计。一般包括以下方面，基本概况、施工总体组织及规划以及施工进度计划安排。
（二）基本原则
配套投产: 建设项目的生产工艺流程和投产的程序都得完全服從于施工组织总设计的安排和规划，满足配套投产、找到重点，确保进度的完成、建设总进度要存有适当的余地、施工准备要全面、慎重，将各项准备工作有预见性的在工程开展之前做好、施工方法选择准确，将新工艺和新技术有效、合理、优先的运用以确保工程安全性和质量的保证；充分有效利用正式工程，降低暂设工程成本;施工图的总体布置应与施工组织总设计规划协调一致、互为补充。
（三）重大意义
众所周知，施工组织设计是签订工程承包合同价款的依据以及指导工程的依据，是合同文件和投标书内容的重要组成部分，是提出施工成本控制、质量控制、安全控制、进度控制以及技术组织与经济管理的措施、现场各项生产要素的管理目标，是施工单位实现高质高效、低消耗、时间空间、技术经济、科学合理安排人力物力、使施工生产活动连续均衡运行，并成为施工活动实现科学管理的重要手段;是指导施工前一切准备工作并贯穿施工全过程的技术经济性文件，还是建设工程施工成本控制的重要内容与业主选择施工队伍重要的考核依据。所以，在施工前质量、组织技术、材料、机械、施工、劳力等相关工作人员，一起编写和研究施工组织设计，并且在施工过程中对选择的施工方案组织进行严格的实施是非常必要的。
二、施工组织设计的要点
（一）控制造价的措施
1．安装工程造价控制目标
在进行准备工作之时，要对招标文件仔细认真的阅读，施工图纸以及合同中有问题的条款，将各种内外因素进行综合的分析和处理找到控制的关键所在，以便做好应对和防范的准备。机电设备的安装工程非常严密，有时会出现无法避免的“冲突”现象，必须做好施工图纸的交底会审工作，并对施工单位进行经济的、合理的控制和确定。如果发现了问题，就应该得到及时的修改，以免返工，造成不必要的损失和资源浪费。
2．择优确定专业分包单位
在安装机电设备施工工程中，因一些工种的特殊性需要委托专业施工单位的承担，这样单位形成了相对的垄断。我们要提高交涉的力度，加强竞争力，保证质量的同时合理的把成本降低。
3．灵活运用多种材料的询价体系
机电设备具有很多的工程安装系统，材料设备种类也很多，其价格的高低直接触动安装工程的造价。所以，保证材料设备价格的稳定性是降低造价的重要途径。大型设备的成本在几点安装工程总造价的份额有60%～70%，所以我们可以集中招标采购的手段，来得到竞争性价格。
4．安装工程的变更和签证要严格
施工过程中，签证现象和设计的变更很难避免，但是如果没有合理的处理，施工方就会有机会索要赔款。因此我们要根据工程变更的内容，仔细将工程量清单核对，及时的进行技术经济的分析和比较以及合理的估算工程的变更价格。机电工程的安装存在着许多影响因素以及复杂性，在实施工程的过程中就会出现一些意想不到的图纸外工程或者隐蔽工程。所以，我们需要随时的检查隐蔽工程，对图纸外工程实施施工建设、组织设计、确保隐蔽工程的准确度，来加强管理力度。我们的施工还要严格按照图的标注，在很好的保证工程质量的前提下，控制好造价，加快工程进度。不仅如此，我们还要注意动态结算的严格控制，为安装工程款的支付提供有力的证据。工程管理人员必须严格按照要求进行施工，严格把关，谨慎行事。
5．做好竣工结算的工作
作为控制成本的造价的最后一个步骤，竣工结算建设单位要按照合同、图纸、规范以及基建程序的要求进行一一检查。从而对工程质量进行评定，科学完善的控制好安装工程的成本造价。
（二）在安装施工过程中的新技术
水电站的机电安装一般施工技术复杂、施工条件恶劣、施工工期紧迫，要保证施工的优质、安全与快速，我们要积极发挥新技术和新工艺的力量。
三、工程准备工作及总进度计划
工程项目施工准备工作按其内容及性质通常包括物资准备、技术准备、施工现场准备、劳动组织准备和施工场外准备。
（一）技术准备
技术准备是施工准备的重要组成部分。由于任何技术的隐患或差错都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、经济和财产等无法挽回的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1．对设计图纸的目的进行审查
在拟建工程开工之前，管理和施工技术的工程技术人员需要对涉及图纸的结构、意图以及构造特点和技术要求，以及施工的关键部位有一个充分和深刻的了解与掌握。
2．对设计图纸的内容和程序进行审查
审查涉及图纸的齐全、完整与否，以及设计资料和图纸符合国家相关工程建设设计与否。审查设计图纸和说明书在内容上的一致性，还有涉及图纸和各组成部分之间是否有错误和矛盾。审查设备安装图纸和其向符合的土建施工图纸在标高、坐标上的一致性。审查设计图纸中的施工难度大小、工程复杂、管理水平能否达到质量要求和满足工期并采取可行的技术措施加以保证。明确设计、建设和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自身阶段，回身阶段、和现场签证三个阶段。要以最快的速度组织相关工程技术人员熟悉和自身图纸，完成自身图纸记录。
3．编制施工图纸施工预算
作为技术准备工作的重要组成部分，施工图的预算是按照施工图确定的工程量、施工组织涉及所拟定的施工组织设计、工程量所拟定的施工建筑、方法与水电站安装工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项考核用工、成本支出、“两算”财经、签发施工限额领料、任务单、基层进行经济核算的依据。
4．编制施工组织设计
作为施工准备工作的重要因素之一，施工组织设计也是知道施工现场所有生产活动的技术经济文件。必须以拟建工程结构特点、规模和建设单位的要求为基础，加上原始资料调查分析的配合，做出一份能够切实为工程全部施工活动提供作用的科学方案
（二）物资准备
1．物质基础能保证施工顺利进行
这些物资的准备务必在工程开工之前准备好。在每个物资需要量的计划基础上，分别落实货源、储备、运输安排从而达到连续施工的要求。
2．物资准备工作的程序
想要搞好物资，物资准备工作的程序必不可少。一般按照下面的程序实施：（1）以分项工程施工方法、施工预算和施工进度的安排，将统配材料、国拨材料、构件及制品、地方材料、工艺设备和施工机具等物资的需要量计划制定出来。（2）根据各种物资组织货源，需要计划，确定供应地点、加工和供应方式，签订物资供应合同。（3）以各种物资的合同和需求计划，将运输方案和运输计划拟定出来。（4）根据施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（三）组织机购和施工队伍的准备
1．施工组织机构的建立应遵循以下的原则
在拟建工程项目的特点、规模和复杂程度的基础上，确定拟建工程项目施工的领导机构名额和人选；认真执行因事设职、因职选人的原则；把有敬业精神，有施工经验，有工作效益的人选取入领导机构。
2．成立一支精干的施工队伍
施工队伍要考虑劳动力在工程中的需要量，要考虑其专业，工种的合理配合，普工和技工等的合适比例，要按照流水施工的要求，坚持精干，合理的原则，成立起一支精干的施工队伍。
3．建立健全各项管理制度
工地的每项管理制度不能建立、健全，就会直接阻碍各项施工活动的正常进行。不按章办事的后果非常严重，但是无章可循更是可怕的。所以，一定要建立一个健全的工地各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度、考核制度、建筑材料的检查验收制度、安全操作制度、职工考勤、工程技术档案管理制度、工地及班组经济核算制度、机具使用保养制度等。
参考文献
[1]郭勇，张金永．施工组织设计和施工方案审查工作细则[J]．科技信息，2010，(9)．
[2]常汉军，徐春子，徐文林．构皮滩水电站施工总体布置设计[J]．人民长江，2006，(3)．
[3]段凯，胡涛，袁建华．构皮滩水电站缆机基础设计与施工[J]．人民长江， 2010，(22)．
[4]郑丽，杨位．水电站机电设备项目管理主要阶段与方法[J]．科技信息(科学教研)，2008，(16)．
关键词：水电站；机电设备；安装施工
一、关于施工组织设计的概述
（一）基本内容
一般来说，施工组织设计通常有三个阶段：一是设计施工条件（或者称组织施工的基本概况）；二是施工组织总设计；三是每个建筑物等单位工程的施工设计。一般包括以下方面，基本概况、施工总体组织及规划以及施工进度计划安排。
（二）基本原则
配套投产: 建设项目的生产工艺流程和投产的程序都得完全服從于施工组织总设计的安排和规划，满足配套投产、找到重点，确保进度的完成、建设总进度要存有适当的余地、施工准备要全面、慎重，将各项准备工作有预见性的在工程开展之前做好、施工方法选择准确，将新工艺和新技术有效、合理、优先的运用以确保工程安全性和质量的保证；充分有效利用正式工程，降低暂设工程成本;施工图的总体布置应与施工组织总设计规划协调一致、互为补充。
（三）重大意义
众所周知，施工组织设计是签订工程承包合同价款的依据以及指导工程的依据，是合同文件和投标书内容的重要组成部分，是提出施工成本控制、质量控制、安全控制、进度控制以及技术组织与经济管理的措施、现场各项生产要素的管理目标，是施工单位实现高质高效、低消耗、时间空间、技术经济、科学合理安排人力物力、使施工生产活动连续均衡运行，并成为施工活动实现科学管理的重要手段;是指导施工前一切准备工作并贯穿施工全过程的技术经济性文件，还是建设工程施工成本控制的重要内容与业主选择施工队伍重要的考核依据。所以，在施工前质量、组织技术、材料、机械、施工、劳力等相关工作人员，一起编写和研究施工组织设计，并且在施工过程中对选择的施工方案组织进行严格的实施是非常必要的。
二、施工组织设计的要点
（一）控制造价的措施
1．安装工程造价控制目标
在进行准备工作之时，要对招标文件仔细认真的阅读，施工图纸以及合同中有问题的条款，将各种内外因素进行综合的分析和处理找到控制的关键所在，以便做好应对和防范的准备。机电设备的安装工程非常严密，有时会出现无法避免的“冲突”现象，必须做好施工图纸的交底会审工作，并对施工单位进行经济的、合理的控制和确定。如果发现了问题，就应该得到及时的修改，以免返工，造成不必要的损失和资源浪费。
2．择优确定专业分包单位
在安装机电设备施工工程中，因一些工种的特殊性需要委托专业施工单位的承担，这样单位形成了相对的垄断。我们要提高交涉的力度，加强竞争力，保证质量的同时合理的把成本降低。
3．灵活运用多种材料的询价体系
机电设备具有很多的工程安装系统，材料设备种类也很多，其价格的高低直接触动安装工程的造价。所以，保证材料设备价格的稳定性是降低造价的重要途径。大型设备的成本在几点安装工程总造价的份额有60%～70%，所以我们可以集中招标采购的手段，来得到竞争性价格。
4．安装工程的变更和签证要严格
施工过程中，签证现象和设计的变更很难避免，但是如果没有合理的处理，施工方就会有机会索要赔款。因此我们要根据工程变更的内容，仔细将工程量清单核对，及时的进行技术经济的分析和比较以及合理的估算工程的变更价格。机电工程的安装存在着许多影响因素以及复杂性，在实施工程的过程中就会出现一些意想不到的图纸外工程或者隐蔽工程。所以，我们需要随时的检查隐蔽工程，对图纸外工程实施施工建设、组织设计、确保隐蔽工程的准确度，来加强管理力度。我们的施工还要严格按照图的标注，在很好的保证工程质量的前提下，控制好造价，加快工程进度。不仅如此，我们还要注意动态结算的严格控制，为安装工程款的支付提供有力的证据。工程管理人员必须严格按照要求进行施工，严格把关，谨慎行事。
5．做好竣工结算的工作
作为控制成本的造价的最后一个步骤，竣工结算建设单位要按照合同、图纸、规范以及基建程序的要求进行一一检查。从而对工程质量进行评定，科学完善的控制好安装工程的成本造价。
（二）在安装施工过程中的新技术
水电站的机电安装一般施工技术复杂、施工条件恶劣、施工工期紧迫，要保证施工的优质、安全与快速，我们要积极发挥新技术和新工艺的力量。
三、工程准备工作及总进度计划
工程项目施工准备工作按其内容及性质通常包括物资准备、技术准备、施工现场准备、劳动组织准备和施工场外准备。
（一）技术准备
技术准备是施工准备的重要组成部分。由于任何技术的隐患或差错都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、经济和财产等无法挽回的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1．对设计图纸的目的进行审查
在拟建工程开工之前，管理和施工技术的工程技术人员需要对涉及图纸的结构、意图以及构造特点和技术要求，以及施工的关键部位有一个充分和深刻的了解与掌握。
2．对设计图纸的内容和程序进行审查
审查涉及图纸的齐全、完整与否，以及设计资料和图纸符合国家相关工程建设设计与否。审查设计图纸和说明书在内容上的一致性，还有涉及图纸和各组成部分之间是否有错误和矛盾。审查设备安装图纸和其向符合的土建施工图纸在标高、坐标上的一致性。审查设计图纸中的施工难度大小、工程复杂、管理水平能否达到质量要求和满足工期并采取可行的技术措施加以保证。明确设计、建设和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自身阶段，回身阶段、和现场签证三个阶段。要以最快的速度组织相关工程技术人员熟悉和自身图纸，完成自身图纸记录。
3．编制施工图纸施工预算
作为技术准备工作的重要组成部分，施工图的预算是按照施工图确定的工程量、施工组织涉及所拟定的施工组织设计、工程量所拟定的施工建筑、方法与水电站安装工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项考核用工、成本支出、“两算”财经、签发施工限额领料、任务单、基层进行经济核算的依据。
4．编制施工组织设计
作为施工准备工作的重要因素之一，施工组织设计也是知道施工现场所有生产活动的技术经济文件。必须以拟建工程结构特点、规模和建设单位的要求为基础，加上原始资料调查分析的配合，做出一份能够切实为工程全部施工活动提供作用的科学方案
（二）物资准备
1．物质基础能保证施工顺利进行
这些物资的准备务必在工程开工之前准备好。在每个物资需要量的计划基础上，分别落实货源、储备、运输安排从而达到连续施工的要求。
2．物资准备工作的程序
想要搞好物资，物资准备工作的程序必不可少。一般按照下面的程序实施：（1）以分项工程施工方法、施工预算和施工进度的安排，将统配材料、国拨材料、构件及制品、地方材料、工艺设备和施工机具等物资的需要量计划制定出来。（2）根据各种物资组织货源，需要计划，确定供应地点、加工和供应方式，签订物资供应合同。（3）以各种物资的合同和需求计划，将运输方案和运输计划拟定出来。（4）根据施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（三）组织机购和施工队伍的准备
1．施工组织机构的建立应遵循以下的原则
在拟建工程项目的特点、规模和复杂程度的基础上，确定拟建工程项目施工的领导机构名额和人选；认真执行因事设职、因职选人的原则；把有敬业精神，有施工经验，有工作效益的人选取入领导机构。
2．成立一支精干的施工队伍
施工队伍要考虑劳动力在工程中的需要量，要考虑其专业，工种的合理配合，普工和技工等的合适比例，要按照流水施工的要求，坚持精干，合理的原则，成立起一支精干的施工队伍。
3．建立健全各项管理制度
工地的每项管理制度不能建立、健全，就会直接阻碍各项施工活动的正常进行。不按章办事的后果非常严重，但是无章可循更是可怕的。所以，一定要建立一个健全的工地各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度、考核制度、建筑材料的检查验收制度、安全操作制度、职工考勤、工程技术档案管理制度、工地及班组经济核算制度、机具使用保养制度等。
参考文献
[1]郭勇，张金永．施工组织设计和施工方案审查工作细则[J]．科技信息，2010，(9)．
[2]常汉军，徐春子，徐文林．构皮滩水电站施工总体布置设计[J]．人民长江，2006，(3)．
[3]段凯，胡涛，袁建华．构皮滩水电站缆机基础设计与施工[J]．人民长江， 2010，(22)．
[4]郑丽，杨位．水电站机电设备项目管理主要阶段与方法[J]．科技信息(科学教研)，2008，(16)．