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低成本是神东模式的核心内涵.面对可能出现的长期的煤炭市场低价位竞争和煤炭企业中低速发展态势,控制煤炭生产成本必将成为神东煤炭产业发展的重中之重.笔者结合神东煤炭公司公司实际情况,从“科学规划与设计、想方设法降低直接生产成本、科学设置机构与配置人员、强化管理、科技创新和模式创新”五个方面提出了个人的见解和建议.