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【摘要】本文首先分析了建筑工程造价控制的价值，其次分析了基于工程预算的建筑工程造价控制方式，旨在从工程预算的角度为建筑工程造价控制工作的开展提供参考意见，以此来提高造价控制效率和质量，在确保建筑工程施工质量和进度的基础上，减少施工成本，以此来提高建筑企业经济效益，推动建筑行业建设。
【关键词】工程预算;建筑工程;造价控制
建筑企业之间的竞争逐渐激烈，企业为了提高市场竞争力和综合实力，需要以最小的投资来获取最大的利益，为了实现这一建设目标，企业需要积极开展工程造价管理工作，基于工程预算将工程造价控制在合理范围之内，为此，企业需要结合建筑工程特点选择针对性造价管理模式，采取有效的造价控制技术。
1、建筑工程造价控制的价值
1.1提高工程造价的科学程度
工程造价能够在对建筑工程进行科学评估和计算后得到工程文件，工程文件在得到相关部门批准后便能够成为工程相关方的参考文件，由此可见，工程文件能够为建筑工程各项工作的开展提供科学直观的文件，工程造价控制工作的开展能够提高工程造价的科学程度。此外，工程预算在经过审核后，企业能够更好的掌握资金流动情况及施工进展。
1.2提高工程造价的可控制程度
工程造价控制指的是在工程预算的基础上，结合施工方案和图纸计算工程量，并做好对工程投入各项费用的有效控制。由此可见，在工程造价控制中，各项工程量均会得到精确的计算和统计，这样能够提高工程造价的可控制程度，工程相关部门也能更加准确的安排各项施工工作，为工程造价控制提供了参考依据，还能够为资金支出是否合理提供判定依据[1]。
1.3为设计编制奠定基础
在进行施工预算编制时，需要在满足国家相关规定的基础上，结合施工图纸计算工程量，再按照预算定额来计算间接费用和直接费用，最终得到整体建筑工程的工程造价。从上述过程中，可以看出基于工程预算的工程造价控制为设计编制奠定了基础，为编制工作的进行提供了具体的参考数据和资料。
2、基于工程预算的建筑工程造价控制方式
2.1做好工程预算控制工作
第一，在企业内贯彻工程预算控制理念，对工程预算控制有足够的理解和认知，意识到进行工程预算控制的重要性，尤其是管理层人员，这样才能切实的在建筑工程中开展预算控制工作。第二，加大工程预算控制力度，这样能够节约企业的人工费用、材料费用等工程建设费用，以此来提高企业的经济效益。第三，做好预算编制工作，这需要造价人员掌握建筑工程具体需求、详细分析施工现场、了解施工方案和图纸、结合工程具体情况、计算好工程量，以此来提高预算编制与实际工程的相符程度[2]。
2.2实施全过程预算控制
基于工程预算实施全过程预算控制需要注意以下几点。第一，需要贯穿全过程预算控制理念，在进行投资决策时需要结合以往工程数据分析结果，考虑建筑工程具体需求和施工现场实际情况，通过对比论证的方式来科学估算工程造价，以此来判断建筑工程进展的可行性。第二，通过事前预算控制，造价人员能够及时发现并解决问题，及时发现并制止超预算行为，有效的控制了工程造价;通过事中预算控制和事后预算控制，能够更加有效的将工程造价控制在合理范围内。第三，合理应用预算控制结果，具体可以将预算控制结果和造价人员的薪酬和奖金相关联，以此来提高造价人员进行造价控制工作的积极性，同时提高造价人员的责任意识。
2.3提高造价人员的专业程度
造价人员的职业素质直接关系到了造价控制工作的进展效率及质量，为此，建筑企业需要提高造价人员的专业程度，为工程造价控制工作的开展培养一支专业的团队，以此来实现工程预算管理目标。具体来讲，建筑企业可以与高校联合办学，结合企业人才缺失情况及岗位需求培养专业人才，高校也可以结合市场需求培养紧缺型人才，为工程造价控制工作奠定人力资源基础。此外，企业还需要完善工资制度，以此来吸引和留住人才;制定人才培养计划，来满足工程造价控制对人力资源的需求;定期对造价人员进行培训，另造价人员掌握先进科学的造价控制方式和技术，强化全过程造价控制理念。
2.4做好施工现场造价控制
首先，需要做好建筑材料造价控制工作，从材料采购环节开始控制材料质量和费用，以此来降低材料造价，还需要做好材料发放和回收工作，规定材料限额发放，具体发放量需要结合工程需求，以此来控制材料损耗率。其次，需要做机械造价控制工作，做好机械的保养，以此来减少机械的损耗程度，降低机械维修和更换成本，同时确保机械处于良好的运行状态，提高其运行效率。最后，需要进行重点控制和管理，针对关键重要的施工环节，造价人员需要投入更多的管理时间和精力，同时每项施工工序完成后需要进行验收，验收合格后才能开展下一项工序，以此来及时发现施工过程中的安全隐患[3]。
2.5完善工程造价控制制度
工程造价控制制度是工程造价工作开展的依据，也是造价控制工作能够顺利完成的关键，这样才能确保管理水平，为此，企业需要建立完善的工程造价控制制度。但是需要注意的是，在制度建设过程中，企业需要注重结合实际情况和发展战略，不能一味地借鉴和照搬其他企业的制度，并且要联合企业多个部门共同做好造价控制工作。同时，在制定制度时，还需要考虑到建筑行业发展形势以及未来造价控制工作的需求，结合工作变化不断的完善和调整制度，但是要明确进行造价控制的目的，企业各个部门也需要做到对工程造价控制的高度配合，确保造价控制工作的连贯性和全面性。
结语：
工程造价是建筑工程中的重要环节，其管理水平直接关系到了整体工程的进展情况，尤其是在市场竞争逐渐激烈的当今时代，建筑企业更是要意识到进行工程造价控制的重要性，基于工程预算这一基本理念，从不同环节积极开展造价控制工作，以此來提高企业经济效益，同时更好的适应建筑行业及市场的变化。
参考文献：
[1]徐水旺.浅谈建筑工程中的施工图预算及造价控制策略[J].行政事业资产与财务，2018，06：33+32.
[2]吴智杰.基于工程预算的建筑工程造价控制[J].内燃机与配件，2017，07：108-109.
[3]焦仁升，张晓林.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建材与装饰，2017，22：114-115.
【关键词】工程预算;建筑工程;造价控制
建筑企业之间的竞争逐渐激烈，企业为了提高市场竞争力和综合实力，需要以最小的投资来获取最大的利益，为了实现这一建设目标，企业需要积极开展工程造价管理工作，基于工程预算将工程造价控制在合理范围之内，为此，企业需要结合建筑工程特点选择针对性造价管理模式，采取有效的造价控制技术。
1、建筑工程造价控制的价值
1.1提高工程造价的科学程度
工程造价能够在对建筑工程进行科学评估和计算后得到工程文件，工程文件在得到相关部门批准后便能够成为工程相关方的参考文件，由此可见，工程文件能够为建筑工程各项工作的开展提供科学直观的文件，工程造价控制工作的开展能够提高工程造价的科学程度。此外，工程预算在经过审核后，企业能够更好的掌握资金流动情况及施工进展。
1.2提高工程造价的可控制程度
工程造价控制指的是在工程预算的基础上，结合施工方案和图纸计算工程量，并做好对工程投入各项费用的有效控制。由此可见，在工程造价控制中，各项工程量均会得到精确的计算和统计，这样能够提高工程造价的可控制程度，工程相关部门也能更加准确的安排各项施工工作，为工程造价控制提供了参考依据，还能够为资金支出是否合理提供判定依据[1]。
1.3为设计编制奠定基础
在进行施工预算编制时，需要在满足国家相关规定的基础上，结合施工图纸计算工程量，再按照预算定额来计算间接费用和直接费用，最终得到整体建筑工程的工程造价。从上述过程中，可以看出基于工程预算的工程造价控制为设计编制奠定了基础，为编制工作的进行提供了具体的参考数据和资料。
2、基于工程预算的建筑工程造价控制方式
2.1做好工程预算控制工作
第一，在企业内贯彻工程预算控制理念，对工程预算控制有足够的理解和认知，意识到进行工程预算控制的重要性，尤其是管理层人员，这样才能切实的在建筑工程中开展预算控制工作。第二，加大工程预算控制力度，这样能够节约企业的人工费用、材料费用等工程建设费用，以此来提高企业的经济效益。第三，做好预算编制工作，这需要造价人员掌握建筑工程具体需求、详细分析施工现场、了解施工方案和图纸、结合工程具体情况、计算好工程量，以此来提高预算编制与实际工程的相符程度[2]。
2.2实施全过程预算控制
基于工程预算实施全过程预算控制需要注意以下几点。第一，需要贯穿全过程预算控制理念，在进行投资决策时需要结合以往工程数据分析结果，考虑建筑工程具体需求和施工现场实际情况，通过对比论证的方式来科学估算工程造价，以此来判断建筑工程进展的可行性。第二，通过事前预算控制，造价人员能够及时发现并解决问题，及时发现并制止超预算行为，有效的控制了工程造价;通过事中预算控制和事后预算控制，能够更加有效的将工程造价控制在合理范围内。第三，合理应用预算控制结果，具体可以将预算控制结果和造价人员的薪酬和奖金相关联，以此来提高造价人员进行造价控制工作的积极性，同时提高造价人员的责任意识。
2.3提高造价人员的专业程度
造价人员的职业素质直接关系到了造价控制工作的进展效率及质量，为此，建筑企业需要提高造价人员的专业程度，为工程造价控制工作的开展培养一支专业的团队，以此来实现工程预算管理目标。具体来讲，建筑企业可以与高校联合办学，结合企业人才缺失情况及岗位需求培养专业人才，高校也可以结合市场需求培养紧缺型人才，为工程造价控制工作奠定人力资源基础。此外，企业还需要完善工资制度，以此来吸引和留住人才;制定人才培养计划，来满足工程造价控制对人力资源的需求;定期对造价人员进行培训，另造价人员掌握先进科学的造价控制方式和技术，强化全过程造价控制理念。
2.4做好施工现场造价控制
首先，需要做好建筑材料造价控制工作，从材料采购环节开始控制材料质量和费用，以此来降低材料造价，还需要做好材料发放和回收工作，规定材料限额发放，具体发放量需要结合工程需求，以此来控制材料损耗率。其次，需要做机械造价控制工作，做好机械的保养，以此来减少机械的损耗程度，降低机械维修和更换成本，同时确保机械处于良好的运行状态，提高其运行效率。最后，需要进行重点控制和管理，针对关键重要的施工环节，造价人员需要投入更多的管理时间和精力，同时每项施工工序完成后需要进行验收，验收合格后才能开展下一项工序，以此来及时发现施工过程中的安全隐患[3]。
2.5完善工程造价控制制度
工程造价控制制度是工程造价工作开展的依据，也是造价控制工作能够顺利完成的关键，这样才能确保管理水平，为此，企业需要建立完善的工程造价控制制度。但是需要注意的是，在制度建设过程中，企业需要注重结合实际情况和发展战略，不能一味地借鉴和照搬其他企业的制度，并且要联合企业多个部门共同做好造价控制工作。同时，在制定制度时，还需要考虑到建筑行业发展形势以及未来造价控制工作的需求，结合工作变化不断的完善和调整制度，但是要明确进行造价控制的目的，企业各个部门也需要做到对工程造价控制的高度配合，确保造价控制工作的连贯性和全面性。
结语：
工程造价是建筑工程中的重要环节，其管理水平直接关系到了整体工程的进展情况，尤其是在市场竞争逐渐激烈的当今时代，建筑企业更是要意识到进行工程造价控制的重要性，基于工程预算这一基本理念，从不同环节积极开展造价控制工作，以此來提高企业经济效益，同时更好的适应建筑行业及市场的变化。
参考文献：
[1]徐水旺.浅谈建筑工程中的施工图预算及造价控制策略[J].行政事业资产与财务，2018，06：33+32.
[2]吴智杰.基于工程预算的建筑工程造价控制[J].内燃机与配件，2017，07：108-109.
[3]焦仁升，张晓林.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建材与装饰，2017，22：114-115.