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介绍作者所在公司控制和降低工程项目材料成本的几点做法,引入"政府采购机制",推行辅料包干,有力地化解了工程竞标后的成本风险,提高了职工节约和精打细算的责任心.
降低施工项目材料成本的途径和措施
【摘 要】
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介绍作者所在公司控制和降低工程项目材料成本的几点做法,引入"政府采购机制",推行辅料包干,有力地化解了工程竞标后的成本风险,提高了职工节约和精打细算的责任心.
【机 构】
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上海市安装工程有限公司
【出 处】
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安装
【发表日期】
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2002年6期
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