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摘 要：世界经济多元化促使各个国家为促进发展而深化了合作，特别是不同国家之间的合作，由于会不可避免地受到政治经济环境的影响。施工企业在海外施工与在国内本土施工的有所不同，施工企业在展开施工的过程中，会遇到国内所涉及不到的问题，或者是施工方面的问题，或者是工程风险问题，都需要通过管理加以解决，实施精细化管理是非常必要的。本论文针对施工企业海外项目的精细化管理策略展开研究。
关键词：施工企业 海外项目 施工管理 精细化
中国经济实力的增强，一些施工企业开始向海外发展。中国自十八大以来，以进一步深化改革开放为主要的发展指导思想，鼓励中国企业积极地走出国门向海外发展。但是，施工项目要在海外展开，要对施工成本以有效控制，就要实施精细化管理，以规避贸易壁垒问题的同时，还能够塑造良好的施工环境，确保施工保质保量完成。
一、精细化管理的理解
在企业管理中，精细化管理是科学管理的一种方式，是在管理中运用了程序化管理的方式，对企业的各项管理内容实施标准化管理，同时还运用计算机信息技术实施数据信息化管理。作为现代企业管理中的一项重要内容，精细化管理可以实现企业生产和企业经营活动的管理控制，对企业资源合理利用，使得企业的管理成本降低，提高企业的管理效率，促使企业能够获得更高的经济效益。从企业管理的角度而言，企业的精细化管理就是要提高产品质量、较快生产进度、提高经济效益，同时还要实现安全生产。与传统的管理模式相比，精细化管理就是要对施工过程中的流行性和转换性以强调，还要将施工价值充分地发挥出来，这就需要发挥施工管理的作用，确保工程施工能够稳定展开，以确保交付价值及时可靠。
在实施精细化管理中，施工企业的每一名员工都要树立精细化管理意识，并落实到工作中，使得企业施工管理工作更为精益求精。随着精细化管理从员工的角度得以落实，使得精细化管理不再局限于企业的管理层，而是成为施工企业全体工作人员的工作内容，促使精细化管理最大程度地发挥作用，以提高企业的盈利水平。
二、国际化程度对施工企业海外项目管理的影响
本人从2012年初开始就从事海外施工。第一个工程是在委内瑞拉，项目是中委基金的海尔委内瑞拉工业园。海尔委内瑞拉工业园工程总征地面积627693.9㎡，总建筑面积245852㎡，道路广场等铺砌面积131815.7㎡。2015年7月调往厄瓜多尔，开始厄瓜多尔共和国200所教育单元工程的前期调研工作，项目为板房结构，每个学校占地面积8780㎡，建筑面积2300㎡，先正在施工准备中。多年的海外施工，对施工项目管理有所深入了解。海外施工必然会遇到许多国内施工中无法遇到的问题，国际间政治关系问题，各国文化差异，不同国家的所在地理位置的不同等等。施工企业在运营的过程中，就必然会面临成本问题、财务风险问题，使得施工企业的举债成本有所增加。为了降低施工企业的投资成本，避免不断提高的成本，并能够及时而有效地解决财务风险问题，就需要施工企业在开展海外项目中不断地完善管理工作。
施工企业进行海外项目施工，可以对东道国的本地资源充分地运用起来，开展人力资源培训，以提高企业员工市场意识，使得员工对施工市场的变化具有较高的敏感度。施工企业只有提高国际化程度，才能够获得良好的市场评价，这就需要施工企业从管理国际化的角度针对企业的绩效管理进行研究，以提高企业管理的国际化程度。施工企业特别需要针对海外市场的营运规模进行研究，并从施工市场的国际化程度出发提高企业的海外市场的涉入程度，这就意味着只有施工企业对海外施工管理以充分了解，并深入调查该国的市场环境情况，才能够提高国际市场的涉入能力，在海外得以稳定发展。事实上，中国国内的施工企业是否具有海外运作能力，与其国际化扩展能力存在着必然联系。施工企业进入到海外市场之后，企业的业绩就会受到企业发展的国际化水平的影响，而在国际化深度上并不会发挥促进作用。在对海外施工企业管理进行研究的时候，要从国际化角度出发，不仅要增加管理投资，还要对风险因素进行分散，以提高施工企业的经济效益。随着企业绩效的提升，财务风险就会相应地降低，有助于促进施工企业海外市场环境下沿着国际化轨道发展。
三、施工企业海外项目精细化管理中的成本控制
施工企业承担海外施工项目，要实现项目效益的最大化，实施开源增收施有效的途径。这就需要施工企业在从整体布局出发，将施工承包合同、施工优势单价以及施工技术人员与商务人员合作等要素综合性考虑，针对施工中所存在的变更索赔问题收集证据，以避免由于索赔而提高施工成本。
1.对承包合同中的条款以分析并对己方有利的内容合理利用。中国的施工企业进入到国外施工市场中，就会面临激烈的竞争。特别是一些欧美国家的施工企业参与竞争，使得海外市场成为了卖方市场。中国企业在海外承担施工项目，就要注意分析合同条款的内容，充分地利用对条款中对己方有利的内容，以获得利益的最大化。同时，这也意味着承包合同条款中，会由于业主修改了一些条款而使得合同内容中存在着一些缺陷。施工企业可以对其中的一些条款合理利用以争取更大的利益空间。
2.对优势单价以合理利用。在中标项目中，如果合同单价会使施工企业获得较高的利益，即为“优势单价”。当工程进入到投标阶段，施工企业为了降低施工成本而获得较大的利润空间，就会对优势单价以充分利用。投标单位进行投标竞争的时候，会采用平衡报价进行投标，由于项目单价不同，所获得的利润也会有所不同。当进入到施工阶段，就会存在工程变更问题，此时，施工成本就会有所增加，同时利润空间也会加大，这样就会存在优势单价的问题。当工程进入到施工阶段，施工企业就要将工程设计变更充分地利用起来，使得可以获得优势单价的工程量增加，由此而提高了施工利润。
3.工程施工中技術人员要与商务人员紧密配合。海外施工中，要对施工成本以控制，需要考虑到多项影响因素，当然也需要多个部门通力配合。首先，要从经济角度出发将施工方案制定出来。技术部门要考虑到施工方案的可操作性，还要注重方案具体实施中的安全性，以避免由于重复施工或者安全问题而降低利润[4]。由于设计人员施工经验不够，而承包商注重现场施工，因此，当工程变更的时候，需要设计单位和施工单位合作，施工方在参与方案的过程中，要尽量为自己获取更高的利益。
四、将施工企业的海外项目管理与财务风险建立关联性
财务风险直接关乎到企业的经营成果。施工企业在实施海外施工项目管理的时候，要注重财务报表的管理，特别要能够根据财务比率对施工中所存在的财务风险问题进行评估。财务报表的分析，不仅可以对施工企业在工程项目施工中所能够获得的利润已预测，而且还会对着当时的施工中的资金运行情况，由此而针对财务风险以衡量。企业进入到海外施工环境中，会由于地域问题而影响到正常施工中。这就需要施工企业加大财务管理力度，分析可能存在的财务风险，并制定有效的应对措施。随着中国企业对海外工程施工规模的加大，就必然会存在诸多的风险因素，而在风险管理中，需要注重财务风险管理。对于风险系数较大的施工，要严把质量关，以提高资产的报酬率。
五、结语
综上所述，企业施工项目管理中，实施精细化管理不仅可以提高施工质量，主要是为企业创造更多的利润空间，以获得较高的经济效益。针对施工企业海外项目实施精细化管理，要提高管理的国际化程度，并注重成本控制和财务风险管理，以使精细化管理能够获得良好的效果。
参考文献：
[1]曹丽君.浅谈水电施工企业海外项目的精细化管理[J].经营管理者，2013（17）：304—304.
[2]姚飞天.海外项目中施工机械设备的精细化使用、维修和管理[J]. 经营管理者，2014（36）：175—176.
[3]王宇.施工企业海外项目预算管理和计划控制浅析——某国有施工企业海外项目案例分析[J].中央财经大学硕士学位论文，2011.
[4]余龙华.海外投资财务风险管控[J].中国电力企业管理（综合），2013（02）：72—72.
关键词：施工企业 海外项目 施工管理 精细化
中国经济实力的增强，一些施工企业开始向海外发展。中国自十八大以来，以进一步深化改革开放为主要的发展指导思想，鼓励中国企业积极地走出国门向海外发展。但是，施工项目要在海外展开，要对施工成本以有效控制，就要实施精细化管理，以规避贸易壁垒问题的同时，还能够塑造良好的施工环境，确保施工保质保量完成。
一、精细化管理的理解
在企业管理中，精细化管理是科学管理的一种方式，是在管理中运用了程序化管理的方式，对企业的各项管理内容实施标准化管理，同时还运用计算机信息技术实施数据信息化管理。作为现代企业管理中的一项重要内容，精细化管理可以实现企业生产和企业经营活动的管理控制，对企业资源合理利用，使得企业的管理成本降低，提高企业的管理效率，促使企业能够获得更高的经济效益。从企业管理的角度而言，企业的精细化管理就是要提高产品质量、较快生产进度、提高经济效益，同时还要实现安全生产。与传统的管理模式相比，精细化管理就是要对施工过程中的流行性和转换性以强调，还要将施工价值充分地发挥出来，这就需要发挥施工管理的作用，确保工程施工能够稳定展开，以确保交付价值及时可靠。
在实施精细化管理中，施工企业的每一名员工都要树立精细化管理意识，并落实到工作中，使得企业施工管理工作更为精益求精。随着精细化管理从员工的角度得以落实，使得精细化管理不再局限于企业的管理层，而是成为施工企业全体工作人员的工作内容，促使精细化管理最大程度地发挥作用，以提高企业的盈利水平。
二、国际化程度对施工企业海外项目管理的影响
本人从2012年初开始就从事海外施工。第一个工程是在委内瑞拉，项目是中委基金的海尔委内瑞拉工业园。海尔委内瑞拉工业园工程总征地面积627693.9㎡，总建筑面积245852㎡，道路广场等铺砌面积131815.7㎡。2015年7月调往厄瓜多尔，开始厄瓜多尔共和国200所教育单元工程的前期调研工作，项目为板房结构，每个学校占地面积8780㎡，建筑面积2300㎡，先正在施工准备中。多年的海外施工，对施工项目管理有所深入了解。海外施工必然会遇到许多国内施工中无法遇到的问题，国际间政治关系问题，各国文化差异，不同国家的所在地理位置的不同等等。施工企业在运营的过程中，就必然会面临成本问题、财务风险问题，使得施工企业的举债成本有所增加。为了降低施工企业的投资成本，避免不断提高的成本，并能够及时而有效地解决财务风险问题，就需要施工企业在开展海外项目中不断地完善管理工作。
施工企业进行海外项目施工，可以对东道国的本地资源充分地运用起来，开展人力资源培训，以提高企业员工市场意识，使得员工对施工市场的变化具有较高的敏感度。施工企业只有提高国际化程度，才能够获得良好的市场评价，这就需要施工企业从管理国际化的角度针对企业的绩效管理进行研究，以提高企业管理的国际化程度。施工企业特别需要针对海外市场的营运规模进行研究，并从施工市场的国际化程度出发提高企业的海外市场的涉入程度，这就意味着只有施工企业对海外施工管理以充分了解，并深入调查该国的市场环境情况，才能够提高国际市场的涉入能力，在海外得以稳定发展。事实上，中国国内的施工企业是否具有海外运作能力，与其国际化扩展能力存在着必然联系。施工企业进入到海外市场之后，企业的业绩就会受到企业发展的国际化水平的影响，而在国际化深度上并不会发挥促进作用。在对海外施工企业管理进行研究的时候，要从国际化角度出发，不仅要增加管理投资，还要对风险因素进行分散，以提高施工企业的经济效益。随着企业绩效的提升，财务风险就会相应地降低，有助于促进施工企业海外市场环境下沿着国际化轨道发展。
三、施工企业海外项目精细化管理中的成本控制
施工企业承担海外施工项目，要实现项目效益的最大化，实施开源增收施有效的途径。这就需要施工企业在从整体布局出发，将施工承包合同、施工优势单价以及施工技术人员与商务人员合作等要素综合性考虑，针对施工中所存在的变更索赔问题收集证据，以避免由于索赔而提高施工成本。
1.对承包合同中的条款以分析并对己方有利的内容合理利用。中国的施工企业进入到国外施工市场中，就会面临激烈的竞争。特别是一些欧美国家的施工企业参与竞争，使得海外市场成为了卖方市场。中国企业在海外承担施工项目，就要注意分析合同条款的内容，充分地利用对条款中对己方有利的内容，以获得利益的最大化。同时，这也意味着承包合同条款中，会由于业主修改了一些条款而使得合同内容中存在着一些缺陷。施工企业可以对其中的一些条款合理利用以争取更大的利益空间。
2.对优势单价以合理利用。在中标项目中，如果合同单价会使施工企业获得较高的利益，即为“优势单价”。当工程进入到投标阶段，施工企业为了降低施工成本而获得较大的利润空间，就会对优势单价以充分利用。投标单位进行投标竞争的时候，会采用平衡报价进行投标，由于项目单价不同，所获得的利润也会有所不同。当进入到施工阶段，就会存在工程变更问题，此时，施工成本就会有所增加，同时利润空间也会加大，这样就会存在优势单价的问题。当工程进入到施工阶段，施工企业就要将工程设计变更充分地利用起来，使得可以获得优势单价的工程量增加，由此而提高了施工利润。
3.工程施工中技術人员要与商务人员紧密配合。海外施工中，要对施工成本以控制，需要考虑到多项影响因素，当然也需要多个部门通力配合。首先，要从经济角度出发将施工方案制定出来。技术部门要考虑到施工方案的可操作性，还要注重方案具体实施中的安全性，以避免由于重复施工或者安全问题而降低利润[4]。由于设计人员施工经验不够，而承包商注重现场施工，因此，当工程变更的时候，需要设计单位和施工单位合作，施工方在参与方案的过程中，要尽量为自己获取更高的利益。
四、将施工企业的海外项目管理与财务风险建立关联性
财务风险直接关乎到企业的经营成果。施工企业在实施海外施工项目管理的时候，要注重财务报表的管理，特别要能够根据财务比率对施工中所存在的财务风险问题进行评估。财务报表的分析，不仅可以对施工企业在工程项目施工中所能够获得的利润已预测，而且还会对着当时的施工中的资金运行情况，由此而针对财务风险以衡量。企业进入到海外施工环境中，会由于地域问题而影响到正常施工中。这就需要施工企业加大财务管理力度，分析可能存在的财务风险，并制定有效的应对措施。随着中国企业对海外工程施工规模的加大，就必然会存在诸多的风险因素，而在风险管理中，需要注重财务风险管理。对于风险系数较大的施工，要严把质量关，以提高资产的报酬率。
五、结语
综上所述，企业施工项目管理中，实施精细化管理不仅可以提高施工质量，主要是为企业创造更多的利润空间，以获得较高的经济效益。针对施工企业海外项目实施精细化管理，要提高管理的国际化程度，并注重成本控制和财务风险管理，以使精细化管理能够获得良好的效果。
参考文献：
[1]曹丽君.浅谈水电施工企业海外项目的精细化管理[J].经营管理者，2013（17）：304—304.
[2]姚飞天.海外项目中施工机械设备的精细化使用、维修和管理[J]. 经营管理者，2014（36）：175—176.
[3]王宇.施工企业海外项目预算管理和计划控制浅析——某国有施工企业海外项目案例分析[J].中央财经大学硕士学位论文，2011.
[4]余龙华.海外投资财务风险管控[J].中国电力企业管理（综合），2013（02）：72—72.