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【摘要】党的十九大报告指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。企业是社会的细胞，优秀的企业文化，尤其是优秀的国有企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。十余年来，三门核电自觉承担起“举旗帜，聚民心，育新人，兴文化，展形象”的使命和任务，始终将企业文化建设作为推动三门核电工程建设的有力抓手，摸索出适合公司发展实际的企业文化建设有效途径，以“核安全文化”为核心，充分发挥企业文化的“六力”作用，即引领力、执行力、竞争力、推动力、影响力和凝聚力，為保障三门核电工程建设和安全稳定运行提供不竭的精神动力。
【关键词】三门核电;文化引领;安全运行
1、精心培育特色文化理念体系，发挥文化“引领力”
企业文化是企业追求、企业信仰、经营理念、价值观念、行为方式、行为准则和思维方式等的综合体现。好的文化理念就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照公司要求去做人做事，为员工提供方向方法，这就是企业文化的引领功能。
三门核电高度重视文化理念的培育，根据核电企业的特殊性明确公司核心文化为“核安全文化”，奉行“安全是事业的生命线、安全是企业的生存线、安全是员工的幸福线”的最高准则，在此基础上提出并自觉践行“充分准备、一丝不苟，万无一失，一次成功”的核安全文化理念，勇敢担当起“奉献安全高效能源 创造清洁低碳生活”的企业使命，追求“做最具魅力的国际一流核能企业”;并且在“四个一切”（事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切）核工业精神的基础上，遵循“追求卓越 超越自我”的价值观和“上下同欲 凝心聚力”的团队理念，提倡“为人诚实，与物善良”的道德风尚。
2、积极完善组织机构和制度体系，加强文化“执行力”
企业文化是企业管理的重要组成部分，和企业执行力有着密不可分的关系，为了使企业文化理念落地生根，并形成长效机制，三门核电做好组织机构保障，并将企业文化理念融入到各项管理制度和操作流程中，通过制度建设推动企业文化建设，提供企业执行力的思想保障，打造企业执行力的行为基础。
2006年，三门核电发布了《企业文化建设大纲》，明确各级组织的职责和任务，制定公司企业文化建设远景目标;2011年和2015年又分别发布了企业文化建设“十二五”和“十三五”发展规划，并从2015年起每年发布企业文化建设年度工作计划，从制度、程序层面进一步细化目标，明确责任，确保企业文化理念的落地过程处于连续的可控状态;2016年，三门核电成立了企业文化建设领导小组，全面组织和领导公司企业文化建设工作，搭建起以党委书记和总经理为主导、企业文化建设领导小组办公室为主体、各部门企业文化建设联络员队伍为支撑的立体工作网络。
3、着力打造卓越核安全文化，提升文化“竞争力”
三门核电将核安全文化作为公司的核心文化，以 “卓越核安全文化的十大原则”为安全指导思想、以13个人员绩效工具为全体员工的行动指南，要求相关部门在工作中倡导员工践行核安全文化十大原则、按照核安全文化十大原则的特征细化开展相关工作，养成重视安全的工作作风、工作态度及思维习惯，将核安全文化根植于每个人的思想和行动中，促进电站安全水平的提升。
全员参与安全管理已经成为三门核电安全文化建设的鲜明特点。“中层领导上讲台”管理程序培训、《每周安全关注》学习机制、总经理走进文化大讲堂讲解核安全文化、各级领导现场管理巡视等活动都有效体现了领导的安全表率作用;纠正行动大纲机制、“安全生产月”、“百日安全无事故”、“安康杯竞赛”、“重点工程立功竞赛”、“核安全文化知识竞赛”等安全生产活动，把全员安全教育融入工程建设和企业管理的全过程中。
4、整体联动建设公司子文化，形成文化“推动力”
三门核电坚持“一主多元”的企业文化格局，按照“上下互动，整体联动”的工作原则，充分调动各部门的积极性和创造力，搭建了以企业文化为统领，以核安全文化、质量文化、廉洁文化、风险管理文化、精益管理文化、部门文化和班组文化等子文化为展开，统分结合、有机联系、各具功能的企业文化体系，形成强大的整体合力。
在安全、质量文化建设方面，公司定期组织开展质量管理小组（QC小组）成果发表会、“4·6”安全生产日、安全生产月、质量月等安全质量文化宣教活动，有效增强全员安全质量意识;在廉洁文化建设方面，公司每年开展反腐倡廉教育月主题活动，经常性地组织作风建设和警示教育活动，营造廉洁从业氛围。同时，公司鼓励各部门和班组自主开展部门文化和班组文化建设，如“调试之星”评选、维修充电站、书香财务等活动，有效激发了各部门和班组文化建设的积极性，形成全员参与、齐头并进的生动局面。
5、大力实施文化传播工程，扩大文化“影响力”
一是大力实施文化传播工程，建设文化阵地，提升文化认知度。三门核电建立起文化传播长效机制，充分利用《三门核电》报、网站、展板、微信、视频等平台作为企业文化的传播工具，提升员工对企业文化的认知度;积极拓展外部媒体宣传渠道，依托公众展厅资源，将工业旅游作为展示企业形象的重要手段，打造公众开放日、家属开放日等精品文化工程。二是大力实施文化落地工程，讲好核电故事，提升文化认同度。三门核电高度重视“身边人，身边事”的挖掘与传播，讲好三门核电故事，凝聚推动发展的正能量。三是打造品牌活动，提升文化美誉度。为了培育优秀企业文化，创建公司文化品牌，三门核电于2013年策划了三门核电文化大讲堂活动，目前已举办核安全文化培训、法律培训30余次主题活动，为员工献上丰富的文化大餐。
6、广泛开展丰富多彩的文化活动，激活文化“凝聚力”
以人为本是企业文化建设的核心，全员参与是企业文化建设取得实效的重要保证。三门核电在企业文化建设过程中，坚持以提高员工文明素质为目的，有效凝聚了广大员工的智慧和力量。
一是建设学习型企业，提升员工能力素质。三门核电党委坚持理论中心组定期学习，党建理论研究小组、书旅小组每月开展主题学习，并通过设立阅览室、组织英语角、举办业务讲座、组织微党课比赛、对员工进修提供经费和时间支持等实际行动，在企业内部营造了浓厚的学习氛围。二是开展专题文化活动，增强员工归属感。三门核电定期开展主题突出、丰富多彩的企业文化活动，积极响应中国核电组织的卓越文化节等各类文化活动，在舆论氛围的营造上旗帜鲜明地围绕企业文化核心理念开展工作，起到凝心聚力的作用。三是丰富员工文化生活，促进和谐文化建设。三门核电成立了篮球协会、足球协会、摄影协会等民间组织，以群众性文体活动为载体，寓教于文，寓教于体，寓教于美，使公司员工在丰富多彩的文体活动中受到感染和熏陶。
结语：
经过十余年的耕耘，三门核电在企业文化建设中获得了一系列重大荣誉，先后获得全国电力行业企业文化建设示范单位、改革开放40年中国企业文化优秀单位、中国企业安全文化建设示范单位、全国科普教育基地、浙江省模范集体等荣誉称号，基层涌现出一批荣获浙江省劳动模范、全国技术能手、中央企业技术能手等荣誉称号的工匠人才。
【关键词】三门核电;文化引领;安全运行
1、精心培育特色文化理念体系，发挥文化“引领力”
企业文化是企业追求、企业信仰、经营理念、价值观念、行为方式、行为准则和思维方式等的综合体现。好的文化理念就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照公司要求去做人做事，为员工提供方向方法，这就是企业文化的引领功能。
三门核电高度重视文化理念的培育，根据核电企业的特殊性明确公司核心文化为“核安全文化”，奉行“安全是事业的生命线、安全是企业的生存线、安全是员工的幸福线”的最高准则，在此基础上提出并自觉践行“充分准备、一丝不苟，万无一失，一次成功”的核安全文化理念，勇敢担当起“奉献安全高效能源 创造清洁低碳生活”的企业使命，追求“做最具魅力的国际一流核能企业”;并且在“四个一切”（事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切）核工业精神的基础上，遵循“追求卓越 超越自我”的价值观和“上下同欲 凝心聚力”的团队理念，提倡“为人诚实，与物善良”的道德风尚。
2、积极完善组织机构和制度体系，加强文化“执行力”
企业文化是企业管理的重要组成部分，和企业执行力有着密不可分的关系，为了使企业文化理念落地生根，并形成长效机制，三门核电做好组织机构保障，并将企业文化理念融入到各项管理制度和操作流程中，通过制度建设推动企业文化建设，提供企业执行力的思想保障，打造企业执行力的行为基础。
2006年，三门核电发布了《企业文化建设大纲》，明确各级组织的职责和任务，制定公司企业文化建设远景目标;2011年和2015年又分别发布了企业文化建设“十二五”和“十三五”发展规划，并从2015年起每年发布企业文化建设年度工作计划，从制度、程序层面进一步细化目标，明确责任，确保企业文化理念的落地过程处于连续的可控状态;2016年，三门核电成立了企业文化建设领导小组，全面组织和领导公司企业文化建设工作，搭建起以党委书记和总经理为主导、企业文化建设领导小组办公室为主体、各部门企业文化建设联络员队伍为支撑的立体工作网络。
3、着力打造卓越核安全文化，提升文化“竞争力”
三门核电将核安全文化作为公司的核心文化，以 “卓越核安全文化的十大原则”为安全指导思想、以13个人员绩效工具为全体员工的行动指南，要求相关部门在工作中倡导员工践行核安全文化十大原则、按照核安全文化十大原则的特征细化开展相关工作，养成重视安全的工作作风、工作态度及思维习惯，将核安全文化根植于每个人的思想和行动中，促进电站安全水平的提升。
全员参与安全管理已经成为三门核电安全文化建设的鲜明特点。“中层领导上讲台”管理程序培训、《每周安全关注》学习机制、总经理走进文化大讲堂讲解核安全文化、各级领导现场管理巡视等活动都有效体现了领导的安全表率作用;纠正行动大纲机制、“安全生产月”、“百日安全无事故”、“安康杯竞赛”、“重点工程立功竞赛”、“核安全文化知识竞赛”等安全生产活动，把全员安全教育融入工程建设和企业管理的全过程中。
4、整体联动建设公司子文化，形成文化“推动力”
三门核电坚持“一主多元”的企业文化格局，按照“上下互动，整体联动”的工作原则，充分调动各部门的积极性和创造力，搭建了以企业文化为统领，以核安全文化、质量文化、廉洁文化、风险管理文化、精益管理文化、部门文化和班组文化等子文化为展开，统分结合、有机联系、各具功能的企业文化体系，形成强大的整体合力。
在安全、质量文化建设方面，公司定期组织开展质量管理小组（QC小组）成果发表会、“4·6”安全生产日、安全生产月、质量月等安全质量文化宣教活动，有效增强全员安全质量意识;在廉洁文化建设方面，公司每年开展反腐倡廉教育月主题活动，经常性地组织作风建设和警示教育活动，营造廉洁从业氛围。同时，公司鼓励各部门和班组自主开展部门文化和班组文化建设，如“调试之星”评选、维修充电站、书香财务等活动，有效激发了各部门和班组文化建设的积极性，形成全员参与、齐头并进的生动局面。
5、大力实施文化传播工程，扩大文化“影响力”
一是大力实施文化传播工程，建设文化阵地，提升文化认知度。三门核电建立起文化传播长效机制，充分利用《三门核电》报、网站、展板、微信、视频等平台作为企业文化的传播工具，提升员工对企业文化的认知度;积极拓展外部媒体宣传渠道，依托公众展厅资源，将工业旅游作为展示企业形象的重要手段，打造公众开放日、家属开放日等精品文化工程。二是大力实施文化落地工程，讲好核电故事，提升文化认同度。三门核电高度重视“身边人，身边事”的挖掘与传播，讲好三门核电故事，凝聚推动发展的正能量。三是打造品牌活动，提升文化美誉度。为了培育优秀企业文化，创建公司文化品牌，三门核电于2013年策划了三门核电文化大讲堂活动，目前已举办核安全文化培训、法律培训30余次主题活动，为员工献上丰富的文化大餐。
6、广泛开展丰富多彩的文化活动，激活文化“凝聚力”
以人为本是企业文化建设的核心，全员参与是企业文化建设取得实效的重要保证。三门核电在企业文化建设过程中，坚持以提高员工文明素质为目的，有效凝聚了广大员工的智慧和力量。
一是建设学习型企业，提升员工能力素质。三门核电党委坚持理论中心组定期学习，党建理论研究小组、书旅小组每月开展主题学习，并通过设立阅览室、组织英语角、举办业务讲座、组织微党课比赛、对员工进修提供经费和时间支持等实际行动，在企业内部营造了浓厚的学习氛围。二是开展专题文化活动，增强员工归属感。三门核电定期开展主题突出、丰富多彩的企业文化活动，积极响应中国核电组织的卓越文化节等各类文化活动，在舆论氛围的营造上旗帜鲜明地围绕企业文化核心理念开展工作，起到凝心聚力的作用。三是丰富员工文化生活，促进和谐文化建设。三门核电成立了篮球协会、足球协会、摄影协会等民间组织，以群众性文体活动为载体，寓教于文，寓教于体，寓教于美，使公司员工在丰富多彩的文体活动中受到感染和熏陶。
结语：
经过十余年的耕耘，三门核电在企业文化建设中获得了一系列重大荣誉，先后获得全国电力行业企业文化建设示范单位、改革开放40年中国企业文化优秀单位、中国企业安全文化建设示范单位、全国科普教育基地、浙江省模范集体等荣誉称号，基层涌现出一批荣获浙江省劳动模范、全国技术能手、中央企业技术能手等荣誉称号的工匠人才。