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摘要：目前，受到新兴发电技术快速发展和应用的影响，电力行业快速发展，同时增加了行业竞争力。对于电力施工企业来说，更加重视造价管控，力求通过高效管理，获得更多的效益空间，保障工程施工的效益，增强自身的市场竞争能力，推动企业持续化发展。
关键词：电力工程;造价管理;施工阶段;应用
1电力工程造价管理必要性分析
当前电力工程造价管理工作已经成为电力企业的核心控制管理内容，其对于企业的发展具有较大影响力。强化电力工程造价控制水准，一方面能够显著提升项目投资人员的积极性，与此同时能够显著提升电力企业在投资市场中的核心竞争力。电力工程实施造价管理期间，必须制订科学管理方案，才能确保后续项目预算管理工作的科學合理性，这对于后续项目的相关施工建设工作的顺利实施都是有益无害的。另外，做好电力工程造价管理工作，对于资金的合理规划利用以及成本控制工作具有良好辅助作用。由此可见，电力工程造价强化管理工作的充分落实非常必要。
2电力工程造价管理存在的问题
2.1施工准备不足
从造价管控目标的实现角度来说，若电力工程施工前期准备不充分，出现手续不全或者图纸不完善等问题，会影响着工程施工作业的开展，极易引发征地费和施工费成本增加等各类问题。如果电力工程施工环节，发生设计变更，需要返工重建，那么会造成造价增加，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。
2.2造价管控的方法待更新
电力工程施工作业的开展，采用了很多新材料和新型设备等，给造价管理工作的实施带来了极大挑战。现有的造价管控方法，难以达到工程管理的需求，需要进行管理方法的创新和优化，提高施工环节的造价动态化管理水平，高效掌握和处理造价问题，推动各项管理工作落地，发挥造价控制的价值和作用。
3电力工程造价管理的优化策略
3.1明确合同条款，严格控制造价
想要做好电力工程施工阶段的造价控制管理工作，首要内容就是强化合同管理工作。只有充分明确合同条款并严格执行，才能最大程度规避合同风险，提升施工阶段造价控制管理工作的可行性。相关电力企业的造价管理人员必须给予充分重视，在项目合同条款的内容制订和审核方面投入更多精力，细致分析，以便实现施工阶段造价管理的精准控制目标。
如某电力工程项目内容为220kV输变电建设项目，该项目中本来负责进行后续安装施工的施工单位在施工阶段出现了工期延迟的情况，如果按照当初签署的施工合同，施工单位必须支付合同条款中总价的百分之一作为赔偿。但是该项目中负责施工现场工程造价的造价师通过分析合同条款发现，该合同中提到的赔偿标准过高，于是承包单位与业主发起协商谈判，经双方同意之后拟订了补充协议，适当降低了违约金标准。由此可见，电力工程造价人员必须合理核算工程预算，并详细分析合同条款，辅助项目管理人员做出正确决策。
3.2设计变更及现场签证管理优化控制措施
（1）施工单位必须严格遵守项目基础建设程序，正式施工开始之前，要做好各项准备工作，施工期间工作人员必须严格执行施工图纸的相关技术规范，不得出现白图施工情况。项目业主以及监理人员需要亲临现场实施监督控制，以防出现项目变更，保证后续造价工作顺利开展。
（2）现场签证是指，施工阶段用来证明施工期间遭遇特殊情况的书面文件，此类文件需要经过项目业主、项目施工方以及项目监理人员三方共同签字确认，施工现场的现场签证文件必须要明确项目类型、施工内容等，以便后续工程预算人员准确核算施工工程量。由此可见，参与施工的技术人员还需通识掌握相关造价管理知识，相关企业需定期组织专业培训，以提升施工人员的综合技术水平。
（3）施工单位在施工阶段需要注重设计变更与现场签证之间存在的区别，只要属于项目设计变更的范畴之内，必须要严格遵守设计变更的工作要求进行处理，不得以现场签证代替。设计变更本质上属于工程变更的一部分，其主要关系到施工阶段的工程造价控制以及施工进度和质量控制问题。设计变更完成的越早，对于后续造价人员的工作实施就更加有利，如果项目设计变更对于施工阶段的实际经济收益具有较大影响，那么必须以实际收益为主，造价人员首先要核算项目费用之后再决定变更情况，避免利用项目变更盲目扩张工程规模，变相进行项目追加投资。
3.3提高造价管控人员的素质水平
电力工程施工环节的造价管理水平提高，要注重对造价管控队伍的建设。一方面，对于造价管理人员，要做好业务培训，使其能够掌握新理论和新知识，高效落实造价控制工作。同时发挥造价管理人员的力量，实现和相关部门以及人员的有效沟通，高质量落实造价管理工作。造价管理人员要具有自我提升以及创新意识，结合当前电力工程施工环节的造价管理存在的问题，提出优化措施。另一方面，增强相关管理人员和施工人员的成本控制意识，使其能够参与造价管控实践，减少各类问题的发生，实现对成本的有效控制。
3.4做好造价管理工作的考核
推动电力工程施工环节的造价管理高效落实，要保证管理制度全面落实各项工作，同时要对造价管理工作进行考核，及时掌握管理存在的问题，提出相应的改进措施。具体实践中，成立相关的负责小组，对施工阶段的造价管控工作，实施全面监督和检查，保障造价管控工作落实到位。不断优化和完善造价管控工作，释放管理能量，推动造价管控工作扎实落地。
4结论
在经济发展水平提高的前提下带动电力行业快速发展，各企业应该将工程造价加以合理的控制，提高资源的综合利用率，构建一个以贯通项目前、项目实施中和工程收尾阶段的动态控制机制，利于整个工程项目的造价控制全过程进行系统管理。工程造价的确定与投资控制应该采用科学的技术方法，以及有效的手段对整个项目进行全盘的有效掌控。工程造价的有效控制能够促进对于人力、物力以及财力的合理利用，以最小的投入获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]黄晓艳.电力工程造价管理中的问题及优化措施[J].工程技术研究，2019（2）：107-108.
[2]李修霞.浅谈电力工程造价管理与控制[J].建材与装饰，2018（17）：133-134.
[3]袁琴.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018（15）：169-170.
[4]李红高，李想，宋艳慧.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].工程技术，2018（1）：115.
（作者单位：山东诚信工程建设监理有限公司）
关键词：电力工程;造价管理;施工阶段;应用
1电力工程造价管理必要性分析
当前电力工程造价管理工作已经成为电力企业的核心控制管理内容，其对于企业的发展具有较大影响力。强化电力工程造价控制水准，一方面能够显著提升项目投资人员的积极性，与此同时能够显著提升电力企业在投资市场中的核心竞争力。电力工程实施造价管理期间，必须制订科学管理方案，才能确保后续项目预算管理工作的科學合理性，这对于后续项目的相关施工建设工作的顺利实施都是有益无害的。另外，做好电力工程造价管理工作，对于资金的合理规划利用以及成本控制工作具有良好辅助作用。由此可见，电力工程造价强化管理工作的充分落实非常必要。
2电力工程造价管理存在的问题
2.1施工准备不足
从造价管控目标的实现角度来说，若电力工程施工前期准备不充分，出现手续不全或者图纸不完善等问题，会影响着工程施工作业的开展，极易引发征地费和施工费成本增加等各类问题。如果电力工程施工环节，发生设计变更，需要返工重建，那么会造成造价增加，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。
2.2造价管控的方法待更新
电力工程施工作业的开展，采用了很多新材料和新型设备等，给造价管理工作的实施带来了极大挑战。现有的造价管控方法，难以达到工程管理的需求，需要进行管理方法的创新和优化，提高施工环节的造价动态化管理水平，高效掌握和处理造价问题，推动各项管理工作落地，发挥造价控制的价值和作用。
3电力工程造价管理的优化策略
3.1明确合同条款，严格控制造价
想要做好电力工程施工阶段的造价控制管理工作，首要内容就是强化合同管理工作。只有充分明确合同条款并严格执行，才能最大程度规避合同风险，提升施工阶段造价控制管理工作的可行性。相关电力企业的造价管理人员必须给予充分重视，在项目合同条款的内容制订和审核方面投入更多精力，细致分析，以便实现施工阶段造价管理的精准控制目标。
如某电力工程项目内容为220kV输变电建设项目，该项目中本来负责进行后续安装施工的施工单位在施工阶段出现了工期延迟的情况，如果按照当初签署的施工合同，施工单位必须支付合同条款中总价的百分之一作为赔偿。但是该项目中负责施工现场工程造价的造价师通过分析合同条款发现，该合同中提到的赔偿标准过高，于是承包单位与业主发起协商谈判，经双方同意之后拟订了补充协议，适当降低了违约金标准。由此可见，电力工程造价人员必须合理核算工程预算，并详细分析合同条款，辅助项目管理人员做出正确决策。
3.2设计变更及现场签证管理优化控制措施
（1）施工单位必须严格遵守项目基础建设程序，正式施工开始之前，要做好各项准备工作，施工期间工作人员必须严格执行施工图纸的相关技术规范，不得出现白图施工情况。项目业主以及监理人员需要亲临现场实施监督控制，以防出现项目变更，保证后续造价工作顺利开展。
（2）现场签证是指，施工阶段用来证明施工期间遭遇特殊情况的书面文件，此类文件需要经过项目业主、项目施工方以及项目监理人员三方共同签字确认，施工现场的现场签证文件必须要明确项目类型、施工内容等，以便后续工程预算人员准确核算施工工程量。由此可见，参与施工的技术人员还需通识掌握相关造价管理知识，相关企业需定期组织专业培训，以提升施工人员的综合技术水平。
（3）施工单位在施工阶段需要注重设计变更与现场签证之间存在的区别，只要属于项目设计变更的范畴之内，必须要严格遵守设计变更的工作要求进行处理，不得以现场签证代替。设计变更本质上属于工程变更的一部分，其主要关系到施工阶段的工程造价控制以及施工进度和质量控制问题。设计变更完成的越早，对于后续造价人员的工作实施就更加有利，如果项目设计变更对于施工阶段的实际经济收益具有较大影响，那么必须以实际收益为主，造价人员首先要核算项目费用之后再决定变更情况，避免利用项目变更盲目扩张工程规模，变相进行项目追加投资。
3.3提高造价管控人员的素质水平
电力工程施工环节的造价管理水平提高，要注重对造价管控队伍的建设。一方面，对于造价管理人员，要做好业务培训，使其能够掌握新理论和新知识，高效落实造价控制工作。同时发挥造价管理人员的力量，实现和相关部门以及人员的有效沟通，高质量落实造价管理工作。造价管理人员要具有自我提升以及创新意识，结合当前电力工程施工环节的造价管理存在的问题，提出优化措施。另一方面，增强相关管理人员和施工人员的成本控制意识，使其能够参与造价管控实践，减少各类问题的发生，实现对成本的有效控制。
3.4做好造价管理工作的考核
推动电力工程施工环节的造价管理高效落实，要保证管理制度全面落实各项工作，同时要对造价管理工作进行考核，及时掌握管理存在的问题，提出相应的改进措施。具体实践中，成立相关的负责小组，对施工阶段的造价管控工作，实施全面监督和检查，保障造价管控工作落实到位。不断优化和完善造价管控工作，释放管理能量，推动造价管控工作扎实落地。
4结论
在经济发展水平提高的前提下带动电力行业快速发展，各企业应该将工程造价加以合理的控制，提高资源的综合利用率，构建一个以贯通项目前、项目实施中和工程收尾阶段的动态控制机制，利于整个工程项目的造价控制全过程进行系统管理。工程造价的确定与投资控制应该采用科学的技术方法，以及有效的手段对整个项目进行全盘的有效掌控。工程造价的有效控制能够促进对于人力、物力以及财力的合理利用，以最小的投入获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]黄晓艳.电力工程造价管理中的问题及优化措施[J].工程技术研究，2019（2）：107-108.
[2]李修霞.浅谈电力工程造价管理与控制[J].建材与装饰，2018（17）：133-134.
[3]袁琴.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018（15）：169-170.
[4]李红高，李想，宋艳慧.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].工程技术，2018（1）：115.
（作者单位：山东诚信工程建设监理有限公司）