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摘要：鲁明公司所辖区块区域分散、储量品位低、开发成本高，在低油价的国际原油形势下，公司本着以效益为中心的思路，摸索出一条弹性配产的新道路。弹性效益配产是在配产的基础上增加了事先算赢，对老井、新井、措施井分别计算效益，无效益井进行相应处理，以此达到降本增效的目的。运用该方法进行配产，通过实践证明具有较好的实施效果。
一、月度弹性效益配产的背景
一是油价呈断崖式下跌、短期内恢复难度大。胜利油田价格由2014年6月的100$下降为2016年1月的20$，低于完全成本（52$），油田由盈利转为亏损，油价接近或低于操作成本，现金流断裂，威胁油田生存发展。保守估计，2025年前油价有10年的低位运行期。
二是鲁明公司开发经营管理具有区域分散、储量品位低、开发成本高的特点。
二、月度弹性效益配产的内涵
弹性效益配产的内涵是：改变以前以产量为目标，测算工作量、成本效益的模式，转变为以效益最大化为目标，以投入、效益为依据，建立随油价变化而调整，分模块过程节点控制月度配产新模式。
老的配产方式是通过公式：月度产量=老井产量+新井产量+措施产量计算得到。老井产量=上月产量*月自然递减率-转注井产量;新井产量根据上月完钻井的状况确定下月投产井数、时间并根据方案设计单井能力，考虑时率，确定当月新井产量;措施产量则通过当月摸排的措施并考虑当月的月度配产确定。
对比老的配产方式，弹性效益配产具有以下特点：
（一）产量测算因素进一步分解
老井产量细分为基础产量、减产因素、增产因素三大部分进行测算，其中，老井基础产量=上月老井产量×月自然递减率。自然递减率确定主要是根据已经发生的实际递减，并参考年初确定的年度运行曲线数据综合确定。减产因素包括关停井减产、工作制度优化减产、转注减产三个方面。增产因素包括恢复开井增产、工作制度优化增产两个方面。
（二）配产以效益为目标
围绕着影响老区的增产、减产因素，在深化油藏分析、认识确定单井工作量的基础上，进行单井效益测算，在算赢的基础上，确定老井关停井、维护、调参、油水井措施工作量及相应的产量，确保月度效益达到预期目标。
（三）根据油价变化实时调整
根据油价及产量变化，对处在效益边际井、扶停井、措施井进行实时效益测算监控，实现实时动态调整。
三、月度效益配产配注的实施
牢固树立“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，实现了以产量运行为主转变为效益运行为主，以增量投入增加产量向以抓基础管理增效益转变，解决了老井是否开、新井是否投、措施是否上、维护是否扶、管理是否到位的标准，为低油价下保生存、高油价下创效益探索了新模式。
优化过程分“五步”：
（一）确定经济效益目标
根据当前油价和考核油价确定当月利润目标。
（二）经济效益初步测算
打破了以前上月产量乘以当月递减的简单算法，把影响老井产量的因素，进一步细分、细化，并增加了经济评价，新的配产方法具体如下：
一是老井自然产量测算：依据公式：老井自然产量=老井基础产量+增量因素-减量因素
1、老井基础产量测算：老井基础产量=上月平均水平*当月自然递减，当月自然递减根据年初确定的日油水平运行计划确定。
2、增量产量测算：增量产量=恢复开井增量+上调参数增量
①恢復开井工作量及产量确定：若恢复井效益大于增加的维护成本，则实施开井，否则不实施开井。
恢复井效益（元）=（吨油油价-吨油税金-吨油四项分摊费用）*月增油
其中，四项分摊费用包括勘探、销售、管输和本部分摊。
维护成本=与产液相关成本+与资产相关成本+其它成本
与产液相关成本包括电费、运输费、油气处理费、注水分摊、测井测试费、检测费。
与资产相关成本包括运输（吊装）费、材料费、设备维修费、燃料费、信息费、仪器检测费等。
其它成本包括安全环保支出、外包劳务费、单井其他运行成本。
②上调参数井产量：调参井在以往技术确定调参井的基础上增加了经济判断：若调参井增加效益大于增加成本，则实施调参，否则不实施。
调参井增加的效益（元）=（吨油油价—吨油税金—吨油四项分摊费用）*累增油。
调参井增加的维护性成本，项目与恢复井相同。
3、减量产量确定：减量产量=低效关井减产+下调参数井减产
①低效关井减产：对正常开井、但经济效益小于运行成本的井，实施关井。
②下调参数减产：对供液差或液量高、含水高、经济效益差的单井，根据开发需要，实施参数下调。
则确定老井自然产量=（老井基础产量+恢复开井+上调参数-无效关井-下调参数-老井转注减少产量）。
二是措施产量测算：在以往开发摸排、技术可行的基础上，增加了经济界限的判断。
吨油措施成本经济界限=油价-税费-（吨油提升成本+吨油注入成本+吨油集输成本）。累增油及有效期确定方法是用措前产油量及预测初期日产油，结合措施后递减规律，得到单井的措施后预测有效期、预测累增油、预测平均日增油。
三是新井产量测算：根据当月新井实际投产情况进行测算。
（三）对比目标利润
在确定初步产量的基础上，进行总利润测算，用计算利润与目标利润对比，根据比较结果确定下一步的工作方向。
（四）经济产量优选
应用“池塘模型”，对小于吨油边际效益的边际低效井进一步进行筛选优化。对吨油效益小于边际效益的井，即池塘水面以下的井，进一步优化关停井;压减高成本措施，优化转注井、间开井等，直至达到目标利润。尽量使更多井露出水面。
（五）目标利润优化
经过反复优化、迭代，筛选直至达到目标利润。优化结果：通过优化投产工艺，增加新井产能，进一步优化老井间开制度、摸索调参井的产能规律，使当月效益达到达利润目标
四、结论与认识
1、低油价的形势下，一味追求产量已经不符合当前的发展需求，算效益账成为了迫切需求，为了在产量和效益之间寻求一种平衡，弹性效益配产应运而生。
2、弹性效益配产通过对新井、措施、老井分别算赢，并将三部分利润之和与下达利润计划进行对比，采取开关井、调参、间开等相应措施，达到降本增效的目的。
3、通过实施弹性配产，公司累计减亏1273万元，具有较好的实施效果。
（作者单位：中国石化胜利油田分公司 鲁明公司）
一、月度弹性效益配产的背景
一是油价呈断崖式下跌、短期内恢复难度大。胜利油田价格由2014年6月的100$下降为2016年1月的20$，低于完全成本（52$），油田由盈利转为亏损，油价接近或低于操作成本，现金流断裂，威胁油田生存发展。保守估计，2025年前油价有10年的低位运行期。
二是鲁明公司开发经营管理具有区域分散、储量品位低、开发成本高的特点。
二、月度弹性效益配产的内涵
弹性效益配产的内涵是：改变以前以产量为目标，测算工作量、成本效益的模式，转变为以效益最大化为目标，以投入、效益为依据，建立随油价变化而调整，分模块过程节点控制月度配产新模式。
老的配产方式是通过公式：月度产量=老井产量+新井产量+措施产量计算得到。老井产量=上月产量*月自然递减率-转注井产量;新井产量根据上月完钻井的状况确定下月投产井数、时间并根据方案设计单井能力，考虑时率，确定当月新井产量;措施产量则通过当月摸排的措施并考虑当月的月度配产确定。
对比老的配产方式，弹性效益配产具有以下特点：
（一）产量测算因素进一步分解
老井产量细分为基础产量、减产因素、增产因素三大部分进行测算，其中，老井基础产量=上月老井产量×月自然递减率。自然递减率确定主要是根据已经发生的实际递减，并参考年初确定的年度运行曲线数据综合确定。减产因素包括关停井减产、工作制度优化减产、转注减产三个方面。增产因素包括恢复开井增产、工作制度优化增产两个方面。
（二）配产以效益为目标
围绕着影响老区的增产、减产因素，在深化油藏分析、认识确定单井工作量的基础上，进行单井效益测算，在算赢的基础上，确定老井关停井、维护、调参、油水井措施工作量及相应的产量，确保月度效益达到预期目标。
（三）根据油价变化实时调整
根据油价及产量变化，对处在效益边际井、扶停井、措施井进行实时效益测算监控，实现实时动态调整。
三、月度效益配产配注的实施
牢固树立“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，实现了以产量运行为主转变为效益运行为主，以增量投入增加产量向以抓基础管理增效益转变，解决了老井是否开、新井是否投、措施是否上、维护是否扶、管理是否到位的标准，为低油价下保生存、高油价下创效益探索了新模式。
优化过程分“五步”：
（一）确定经济效益目标
根据当前油价和考核油价确定当月利润目标。
（二）经济效益初步测算
打破了以前上月产量乘以当月递减的简单算法，把影响老井产量的因素，进一步细分、细化，并增加了经济评价，新的配产方法具体如下：
一是老井自然产量测算：依据公式：老井自然产量=老井基础产量+增量因素-减量因素
1、老井基础产量测算：老井基础产量=上月平均水平*当月自然递减，当月自然递减根据年初确定的日油水平运行计划确定。
2、增量产量测算：增量产量=恢复开井增量+上调参数增量
①恢復开井工作量及产量确定：若恢复井效益大于增加的维护成本，则实施开井，否则不实施开井。
恢复井效益（元）=（吨油油价-吨油税金-吨油四项分摊费用）*月增油
其中，四项分摊费用包括勘探、销售、管输和本部分摊。
维护成本=与产液相关成本+与资产相关成本+其它成本
与产液相关成本包括电费、运输费、油气处理费、注水分摊、测井测试费、检测费。
与资产相关成本包括运输（吊装）费、材料费、设备维修费、燃料费、信息费、仪器检测费等。
其它成本包括安全环保支出、外包劳务费、单井其他运行成本。
②上调参数井产量：调参井在以往技术确定调参井的基础上增加了经济判断：若调参井增加效益大于增加成本，则实施调参，否则不实施。
调参井增加的效益（元）=（吨油油价—吨油税金—吨油四项分摊费用）*累增油。
调参井增加的维护性成本，项目与恢复井相同。
3、减量产量确定：减量产量=低效关井减产+下调参数井减产
①低效关井减产：对正常开井、但经济效益小于运行成本的井，实施关井。
②下调参数减产：对供液差或液量高、含水高、经济效益差的单井，根据开发需要，实施参数下调。
则确定老井自然产量=（老井基础产量+恢复开井+上调参数-无效关井-下调参数-老井转注减少产量）。
二是措施产量测算：在以往开发摸排、技术可行的基础上，增加了经济界限的判断。
吨油措施成本经济界限=油价-税费-（吨油提升成本+吨油注入成本+吨油集输成本）。累增油及有效期确定方法是用措前产油量及预测初期日产油，结合措施后递减规律，得到单井的措施后预测有效期、预测累增油、预测平均日增油。
三是新井产量测算：根据当月新井实际投产情况进行测算。
（三）对比目标利润
在确定初步产量的基础上，进行总利润测算，用计算利润与目标利润对比，根据比较结果确定下一步的工作方向。
（四）经济产量优选
应用“池塘模型”，对小于吨油边际效益的边际低效井进一步进行筛选优化。对吨油效益小于边际效益的井，即池塘水面以下的井，进一步优化关停井;压减高成本措施，优化转注井、间开井等，直至达到目标利润。尽量使更多井露出水面。
（五）目标利润优化
经过反复优化、迭代，筛选直至达到目标利润。优化结果：通过优化投产工艺，增加新井产能，进一步优化老井间开制度、摸索调参井的产能规律，使当月效益达到达利润目标
四、结论与认识
1、低油价的形势下，一味追求产量已经不符合当前的发展需求，算效益账成为了迫切需求，为了在产量和效益之间寻求一种平衡，弹性效益配产应运而生。
2、弹性效益配产通过对新井、措施、老井分别算赢，并将三部分利润之和与下达利润计划进行对比，采取开关井、调参、间开等相应措施，达到降本增效的目的。
3、通过实施弹性配产，公司累计减亏1273万元，具有较好的实施效果。
（作者单位：中国石化胜利油田分公司 鲁明公司）