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卷烟营销队伍转型是深入贯彻落实国家烟草局工作的部署,通过明确营销队伍岗位职业化的目标和要求,突出队伍赋能,强化数据驱动,坚持专业职业、分工合作、高效管理、活力创新.本文从营销人员的职能定位出发,围绕终端、品牌、客户、信息四个要素来探讨设置专业化的营销岗位,梳理职能分工和工作流程,专业岗匹配专业人,专业人负责专业事.打造符合市场化要求、注重团队化运作、坚持科学化管理的营销队伍;完善制度管理、作业标准、策略响应、质量控制,健全工作运行、协同支撑、评价激励等工作机制;提升营销队伍的专业能力和职业素养,推动营销模式转型升级,为卷烟营销高质量发展提供支撑.