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摘要：建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。现在无论是任何一个市场，都正处在激烈的竞争氛围中，优胜劣汰是必然的市场发展道理。建筑行業也同样如此。在建筑施工行业所有管理项目之中，建筑施工之中的技术管理是其众多管理项目的基础。施工技术的优劣直接影响着工程的效率，必然的，也直接影响着工程的质量。文章首先介绍了建筑施工技术的内容和重要意义，然后分析了建筑施工技术管理存在的问题，最后提出了对策。笔者认为通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。
关键词：建筑施工技术；管理；优化
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
建筑施工技术是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的专业知识。在施工的过程中，必须要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的质量得到保证。在经济发展飞跃的新时期，我国政府对建筑行业工程建设不断的进行倡导，房地产在市场之中的活跃充分证明了建筑行业在如今市场之中的地位，随着建筑工程的增多，施工的质量也是越来越难以保证，“豆腐渣工程”越来越多，对市场、人民、社会都造成了极差的影响。为了保证建筑工程能够达到市场、人民、社会的标准，优化其在施工之中的技术管理势在必行。因此，在建筑的施工过程中，各方面的协调管理工作就显得非常重要。
一、目前建筑施工技术管理中存在的问题
（一）建筑施工技术管理组织体系不完善
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。
（二）建筑施工制度体系存在漏洞
一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。
二、优化建筑施工技术管理的措施
（一）建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。
（二）健全建筑施工技术的管理制度
建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：（1）在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。（2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。
(三)、施工技术的管理体系和组织的“强硬化”
建筑企业在确定自己的施工程序时，要结合自己的情况以及工作人员的技术素养，进而进行相关施工设备中的各种准备工作以及工作人员的具体、有针对性的合理配置。在建筑施工不仅要响应国家的标准要求和操作技能规范，而且还要考虑业主的一些要求。在这之外，在经过对总包商和分包商的水平的综合考虑之后，进而创建出可行的、通用的施工技术在管理之中的体系，并将其融合到所有的分包商之中。针对施工中的技术操作方面，要结合施工技术的管理体系和组织进行专人的负责计划，将施工中的技术管理划分到人，落实到位。在施工中所需要的技术人员一定要做好不同施工时期的人员调动规划，保证施工人员的技术水平。重要的是，建筑施工单位还要对相关的岗位人员进行技能的传授和培训，做好人员的调动和使用、储备工作，进而优化建筑施工中的技术管理，保证人员的素养符合施工的要求。
（四）培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
三、施工技术管理控制措施
建筑施工程序的管理控制
在建筑施工过程中，施工程序比较繁琐，内容比较丰富。因此，在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保证其正常的施工速度，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作。
四．结语
综上所述，良好的建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升其市场竞争能力。在建筑市场竞争激烈的今天，施工技术的管理控制作为一个建筑企业的基本控制体系，是否能够发挥出应有的作用，直接关系到建筑企业能否产生效益及其实现长远的发展。因此，施工管理人员应该协调各部门之间的工作，严格地加强施工质量的管理工作，采取强有力的措施，把建筑施工技术的管理控制好。通过优化技术管理，不仅可以使得工程效率有所保证，也可使得工程的质量有所保证。优化建筑施工中的技术管理是增强建筑企业在市场之中的发展力度的重要途径
参考文献：
[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009
[2]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010（21）：32~34.
关键词：建筑施工技术；管理；优化
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
建筑施工技术是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的专业知识。在施工的过程中，必须要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的质量得到保证。在经济发展飞跃的新时期，我国政府对建筑行业工程建设不断的进行倡导，房地产在市场之中的活跃充分证明了建筑行业在如今市场之中的地位，随着建筑工程的增多，施工的质量也是越来越难以保证，“豆腐渣工程”越来越多，对市场、人民、社会都造成了极差的影响。为了保证建筑工程能够达到市场、人民、社会的标准，优化其在施工之中的技术管理势在必行。因此，在建筑的施工过程中，各方面的协调管理工作就显得非常重要。
一、目前建筑施工技术管理中存在的问题
（一）建筑施工技术管理组织体系不完善
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。
（二）建筑施工制度体系存在漏洞
一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。
二、优化建筑施工技术管理的措施
（一）建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。
（二）健全建筑施工技术的管理制度
建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：（1）在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。（2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。
(三)、施工技术的管理体系和组织的“强硬化”
建筑企业在确定自己的施工程序时，要结合自己的情况以及工作人员的技术素养，进而进行相关施工设备中的各种准备工作以及工作人员的具体、有针对性的合理配置。在建筑施工不仅要响应国家的标准要求和操作技能规范，而且还要考虑业主的一些要求。在这之外，在经过对总包商和分包商的水平的综合考虑之后，进而创建出可行的、通用的施工技术在管理之中的体系，并将其融合到所有的分包商之中。针对施工中的技术操作方面，要结合施工技术的管理体系和组织进行专人的负责计划，将施工中的技术管理划分到人，落实到位。在施工中所需要的技术人员一定要做好不同施工时期的人员调动规划，保证施工人员的技术水平。重要的是，建筑施工单位还要对相关的岗位人员进行技能的传授和培训，做好人员的调动和使用、储备工作，进而优化建筑施工中的技术管理，保证人员的素养符合施工的要求。
（四）培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
三、施工技术管理控制措施
建筑施工程序的管理控制
在建筑施工过程中，施工程序比较繁琐，内容比较丰富。因此，在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保证其正常的施工速度，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作。
四．结语
综上所述，良好的建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升其市场竞争能力。在建筑市场竞争激烈的今天，施工技术的管理控制作为一个建筑企业的基本控制体系，是否能够发挥出应有的作用，直接关系到建筑企业能否产生效益及其实现长远的发展。因此，施工管理人员应该协调各部门之间的工作，严格地加强施工质量的管理工作，采取强有力的措施，把建筑施工技术的管理控制好。通过优化技术管理，不仅可以使得工程效率有所保证，也可使得工程的质量有所保证。优化建筑施工中的技术管理是增强建筑企业在市场之中的发展力度的重要途径
参考文献：
[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009
[2]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010（21）：32~34.