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由于企业性质、行业特征、战略定位、管控模式、管理制度和企业文化等方面存在的诸多差异，企业在制定“权力清单”时切不可完全照搬他人的经验，需要科学、系统地予以分析，做出个性化的处理。
制定MCB型集团公司“权力清单”——以A公司为例
【摘 要】
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由于企业性质、行业特征、战略定位、管控模式、管理制度和企业文化等方面存在的诸多差异，企业在制定“权力清单”时切不可完全照搬他人的经验，需要科学、系统地予以分析，做出个
【机 构】
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国家电投集团中央研究院
【出 处】
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人力资源管理
【发表日期】
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2017年8期
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