论文部分内容阅读
凭借“2元小商品连锁店”，尹彦友将事业发展到全国各地
当今，人人都在寻求创业商机，尤其是自去年经济危机以来，大批农民工失业，大量大学生找不到工作，这一形势下，加盟“2元小商品连锁店”，用为数不多的血汗钱进行自主创业成为佳选。不过，现在市场上，“2元小商品连锁店”品牌林立，创业者难免面临选择困惑，经过口碑相传，“乐佳家”这一品牌凭质量和服务取胜，脱颖而出。
在该品牌创始人尹彦友总经理的办公室里，一张中国地图贴在最醒目的位置，上面密密麻麻地布满各个地名，最
小单位为乡镇。尹彦友的事业蓝图也正如地图上所标识的行政单位一般，以北京为中心，向全国各地辐射。
“下海”掘第一桶金
与其他创业者一样，尹彦友对于自己挖掘第一桶金的经历也特别有感触。这段回忆由几个时间点串联起来，其中最重要的一个便是2001年，在这一年，他给自己选择了一个全新的人生，至于未来如何，他并无答案，这让身在农村的父母担心不已，并持反对态度。从常态分析，父母的反对不无道理，因为在此之前，他通过多年奋斗已在山东省临沂市某党政机关做招商工作，职位属副局级。
可尹彦友还是义无返顾地“下海”了，他如此坚持是因为受身边两个人的触动。一位是年过50岁的同事，退休后在家百无聊赖，“养花花不开，吃饭饭不香”，对于这种生活状态，尹彦友说：“我这辈子不想像他这样，我需要有自己的事业。”另外一个触动他的人是一个下岗职工，刚开始生活艰难，后来做保险业务，月薪达到一万多元，并用短短两年时间做到了经理。当时32岁善于思考的尹彦友坚定地认为：“下海”是惟一选择。
也算机缘巧合，国内某保险公司恰巧当时去临沂发展，尹彦友抓住机会前去面试，因为能力过人，直接被派到某县当经理，组建保险公司。三个月后该公司在临沂600万元的业务量，尹彦友分管的县就完成了300万元，也因此，他被点名提拔到市公司任副总经理。如此，时间流过了3年，尹彦友积累了第一桶金。
2003年底，尹彦友开始了真正意义上的创业，在临沂创办了兰孚文化管理咨询公司，主做培训。因为之前做保险期间，尹彦友有机会到北京及全国各地参加职业经理人、能力拓展、潜能开发等多种培训，“感觉北京的培训费用太高，三期下来一共要花2万多。”这一数字对于想学习提升的普通人来说，大大高过心理承受力。
“为何我不自己办家类似的公司，让更多普通人实现愿望？”想到这点后，尹彦友立马实施，他的公司所做的培训，三期下来只需5000元，和在北京参加同类培训的花费相比，自然差别巨大。刚开始，公司进展一切顺利，内蒙、北京、河北、江苏等地的学员纷纷前来参加。一年半后，公司虽然培训了近千名学员，但基本属于微利，所以逐渐出现各种问题。善于在逆境中看到商机的尹彦友开始考虑转型，而第一桶金以及首次创业经历无疑为他后来的事业奠定了基础。
发现2元商机
机会似乎总是环环相扣的，在保险公司工作以及自己创业开公司期间，尹彦友时常会需要各种小商品，所以常在临沂市的小商品城里转，转得次数多了，他发现：临沂虽是排在浙江义乌之后的中国第二大小商品批发城，但小商品的销售并没有形成规模，多还是采用一级级往下批发的传统模式。
看到这种现象，普通人的表现可以用两个成语来表示：习以为常、熟视无睹，但这两个具有慢性病毒的词对尹彦友来说似乎并无多大杀伤力，他依然善于思考，“电器、食品可以做连锁，为什么小商品不能？”做“2元小商品连锁店”的设想首次在尹彦友的脑海中冒了出来，扫视全国，当时仅在深圳有人在做这一理念的连锁店。
有了想法就要实践，这是尹彦友乃至很多成功人士的行为风格。尹彦友很快依托文化公司，注册商标，立足临沂小商品城，在临沂推出了第一家2元小商品样板店，开始打出“乐佳家”这一品牌，针对的是13亿人、4亿家庭的庞大市场，所卖小商品集家居日用品、厨房用品、小电器、小工具、纺织品、玻璃搪瓷、文具、女性用品、玩具、礼品等为一体。
之后，尹彦友发挥在党政机关工作期间所锻炼的招商才能，立足临沂，坐地招商。根据市场需求，他将加盟店划分为小小店、标准店以及旗舰店三类，不收加盟费，不收管理费，签定正式合同，收取少量服务押金，同时承诺进货量每达一万元时，返还部分服务押金，直到返完为止；进货量每达10万元，奖励装修费千元及房租万元不等。据尹彦友回忆，他依然记得第一个加盟商，是个从电信部门下岗的小伙子。
“乐佳家”开始发展还算顺利，但很快不可避免地被“跟风”现象撞了一下腰。当时，不少商家见2元小商品有利可图，纷纷效仿“乐佳家”的模式，大卖质量不过关的垃圾货，导致2元小商品在一段时间内广受质疑。
能否顶住压力成为摆在尹彦友面前的最大考验。尹彦友很快想出对策，统一加盟店装修风格，实施一站供货，同时加强服务意识，从开业前的选址、装修到开业后的营销策划指导等进行全方位地跟踪服务，让投资商无后顾之忧。在劣质商品扰乱市场的情况下，“乐佳家”最终在临沂开拓出属于自己的市场。一时间，其加盟店在临沂发展到近百家，接近饱和状态。
转战北京，辐射全国
随着口碑相传和在央视及多家连锁加盟网等媒体网站的宣传，“乐佳家”的加盟商逐渐发展到北京、四川、河南、广东等地，尹彦友开始有了新的想法，“既然临沂市场局限性很大，为什么不来北京，将事业推向全国？”很快，他于2006年将“乐佳家”总部搬至北京，成立北京华泽九州商贸有限公司，并加大投资在南北方分别建立仓储物流中心，将目光投向全国二三类城市和农村市场。
立足北京，尹彦友确实将事业推向了全国，现在发展的加盟商有几千家之多。当然，在全国各地的分布很不平均，以沿海省份居多，西部很少，“主要是西部的创业思想还不够开通，很多人觉得自己就是打工命，其实，谁都可以开店，只要有信心。我也经常和前来加盟的朋友说，做这样的店不要指望一下子成百万富翁，每年赚五六万还是可以的，据一些加盟商反映，在乡镇上逢大集时一上午能卖三四千元的货。”
但身在北京，尹彦友也发现了“2元连锁店”在大城市发展的弊端，“因为房租及雇员费用高，再加上消费理念不一样，一类城市并不适合2元小商品生存，相反，做精品店会更有发展空间。”在这一考虑之下，他又策划推出了2元到300元之间的“真情饰爱时尚精品坊”项目，满足了中上层消费群体的需求，一年多来也相继发展了200多家加盟店。
与此同时，尹彦友开始面向全国诚招“乐佳家”品牌的各地代理商，代理级别从省级到县市乡镇级不等，当然，当代理商是需具备一定条件的，首先要有责任心，其次要有商业经验、资金实力和办公条件，另外还需亲自经营一家符合规范的样板店等。据公司统计资料显示，其中仅河南夏邑县的一个代理商就发展了12个加盟店。
综观现在的小商品连锁店，品牌林立，“乐佳家”能在激烈的竞争中发展到现在的规模，优势是什么？首先是产品质量好。据尹彦友介绍，他们的产品主要来自公司制造、联合生产、独家经销、集中采购，但不论是哪类，都严把质量关，“我们绝对不允许假冒伪劣商品玷污好不容易打出来的品牌。实际上，一些在市场上价值十多元的商品也是按2元出售的，之所以能够极大压低价格，是因为我们采取大量采购和联合生产的方式，并且和一些知名外贸公司签定了长期供销合同。”其次便是服务到位，“我们承诺款到48小时内发货，天天有新货，月月有返款，损坏由我们赔，卖不了的无偿按原价调换新货……”此外，有些特殊情况，比如加盟商两三年后不想继续加盟了，公司还承诺把未损货底全部原价回收。“只能人家负我，不能我负人家，这是山东人的秉性。”对此，尹彦友抛出了这一理念。
因为这种坚持，尹彦友这两年捧回了一连串荣誉：2007年，“乐佳家”被中国中轻产品质量保障中心评为“质量、信誉双保障单位”，被中国市场品牌战略论坛组委会评为“中国知名品牌”；2008年，“乐佳家”连锁总部被国际连锁经营行业协会、中国连锁经营品牌研究中心、中国诚信企业协会等单位共同评为“创业投资十佳首选诚信品牌”；尹彦友本人也被评为“最具影响力的十大风云人物”；同时公司被吸纳为国际连锁经营行业协会正式会员单位。
关注弱势群体
因为投资小，见效快，风险小，“2元店”吸引了不少下岗职工、农民工、残疾人以及未就业大学生等弱势群体。尤其是2008年金融风暴后，南方不少工厂或倒闭或大量裁员，众多农民工失业返乡，但又处于土地荒芜的尴尬境地。这种情况下，经营一家“2元店”成为创业首选。
尹彦友主动为弱势群体制定了一系列优惠政策，“我们将弱势群体的服务押金打折，同时免费赠送货物；还为他们报销来回路费，安排一天的食宿及北京一日游……”此外，还有一点值得一提，去年地震中，四川灾区有十几家加盟店受到影响，尹彦友在第一时间呼吁全国的加盟店向他们捐款，并且通过各种活动，免费向他们发送货物。“我们的优惠政策出台后，其他品牌会效仿。”说到这点时，尹彦友透着自豪。
“他们的钱都是血汗钱，大老远地来考察，我有责任安排他们吃好、住好、玩好、把心放好。”据尹彦友介绍，最远的一个加盟商是位农民兄弟，他从乡镇坐车到县城，再坐车到昆明，然后辗转来北京考察，路上耗费36个小时，非常劳累。说到这里，尹彦友迅速在办公室所贴的中国地图上找到了这个人的家乡所在县，名叫镇康县，位于云南省西南边陲。
不过，“乐佳家”的加盟商中，最让尹彦友感动的是来自四川省西昌市的李小祥，他是个残疾人，失去了一只胳膊，“他想创业，我们一定要帮他，将服务押金打五折，而且经常打电话询问经营情况，给予指导，他的店现在经营得很好。”类似感人的创业故事还有很多很多，“这些感动加起来，就是我想把这项事业坚持下去的原动力。”
为了更好地激励这些不容易的加盟商，尹彦友还于每年年底评比先进个人和优秀加盟店，并颁发证书以及给予奖励。去年，该奖获得者之一是来自山东诸城市的女孩高仕英，她原来在外打工，后来觉得打工太辛苦，赚不到钱，于是加盟开店，只是去年一年就进货五六十次。
事业做大了，经常有人打探尹彦友的员工有多少，尹彦友做如下分析：“我们总部一共才几十个人，但如果把加盟店的员工都算进来，一个店按3个人算，几千家店就有近万名员工。数字很惊人，当然，令人欣慰的不是数字本身，而是这么多人都有工作可干。”
“人不能光看到钱，还要有点社会责任。从出生到成就一番事业，我们谁也离不开别人的帮助，应该用感恩的心来回馈社会。”这是尹彦友对企业家责任的理解。
未来三大梦想
如果猜想尹彦友的梦想就是在全国各地插上“乐佳家2元小商品连锁店”的小红旗，那你错了，尹彦友的梦想绝不会停留在简单的量变上，他在等待时机，时机一成熟，质变就会发生。
对于这一蓝图，尹彦友将理念简化，如此陈述：“我现在做2元店是打网点，就像苏宁、国美等大品牌也是从一家家做起来的，当做到一万家店的时候，如果把2元店的的名字一改，改成乐佳家超市，所卖商品涉及食品、生活用品等，将店面大小由20平方米变成200平方米，那么，就会像变魔术一样，一夜之间我就能在全国变出一万个乐佳家超市，可以做大，做到多大？大胆夸张一下，目标就是沃尔玛。此外，还可能委托专门机构，运做上市公司，每个加盟超市入股1万元，一夜之间，就会有数目惊人的运做资金。”
梦想虽然远大，但“革命尚未成功”，还需继续努力。尹彦友已经看到了希望，他说：“在全国找出200个城市不难，在每个城市的市区以及乡镇发展50家加盟店可能性很大，这样，一万家加盟店就会在努力中诞生，只要我们讲诚信，肯定会赢得大家的信任。”
在看好生活用品市场之余，尹彦友还对吃穿行业很感兴趣，他坚持鼓励创业者做吃穿的生意，用他自己的话说就是：“人对吃穿有长久的需求，其次才讲文化。”在这一理念的影响下，他开始关注山东的小吃行业，并准备前去考察市场。是否要将山东小吃也做成连锁店，当然还是秘密。
除了上述两大梦想外，还有一个梦想，和事业无关，和责任有关。“我有理论和实践经验，我想找时间讲讲课，告诉大家如何创业、做管理、进行营销等。”尤其是自去年金融危机，大量农民工失业后，出现一种现象，地方政府组织人员对农民工进行培训。这一举措的初衷虽然很好，但尹彦友还是存有质疑，“谁有资格培训他们？是乡镇领导还是老师？他们没有实践经验，没有成功的创业感受，无法给农民工多少就业指导，只有找有实践经验的企业家去培训，才最具说服力。”
如此看来，传道、授业、解惑可能是尹彦友所理解的企业家责任的延伸。
当今，人人都在寻求创业商机，尤其是自去年经济危机以来，大批农民工失业，大量大学生找不到工作，这一形势下，加盟“2元小商品连锁店”，用为数不多的血汗钱进行自主创业成为佳选。不过，现在市场上，“2元小商品连锁店”品牌林立，创业者难免面临选择困惑，经过口碑相传，“乐佳家”这一品牌凭质量和服务取胜，脱颖而出。
在该品牌创始人尹彦友总经理的办公室里，一张中国地图贴在最醒目的位置，上面密密麻麻地布满各个地名，最
小单位为乡镇。尹彦友的事业蓝图也正如地图上所标识的行政单位一般，以北京为中心，向全国各地辐射。
“下海”掘第一桶金
与其他创业者一样，尹彦友对于自己挖掘第一桶金的经历也特别有感触。这段回忆由几个时间点串联起来，其中最重要的一个便是2001年，在这一年，他给自己选择了一个全新的人生，至于未来如何，他并无答案，这让身在农村的父母担心不已，并持反对态度。从常态分析，父母的反对不无道理，因为在此之前，他通过多年奋斗已在山东省临沂市某党政机关做招商工作，职位属副局级。
可尹彦友还是义无返顾地“下海”了，他如此坚持是因为受身边两个人的触动。一位是年过50岁的同事，退休后在家百无聊赖，“养花花不开，吃饭饭不香”，对于这种生活状态，尹彦友说：“我这辈子不想像他这样，我需要有自己的事业。”另外一个触动他的人是一个下岗职工，刚开始生活艰难，后来做保险业务，月薪达到一万多元，并用短短两年时间做到了经理。当时32岁善于思考的尹彦友坚定地认为：“下海”是惟一选择。
也算机缘巧合，国内某保险公司恰巧当时去临沂发展，尹彦友抓住机会前去面试，因为能力过人，直接被派到某县当经理，组建保险公司。三个月后该公司在临沂600万元的业务量，尹彦友分管的县就完成了300万元，也因此，他被点名提拔到市公司任副总经理。如此，时间流过了3年，尹彦友积累了第一桶金。
2003年底，尹彦友开始了真正意义上的创业，在临沂创办了兰孚文化管理咨询公司，主做培训。因为之前做保险期间，尹彦友有机会到北京及全国各地参加职业经理人、能力拓展、潜能开发等多种培训，“感觉北京的培训费用太高，三期下来一共要花2万多。”这一数字对于想学习提升的普通人来说，大大高过心理承受力。
“为何我不自己办家类似的公司，让更多普通人实现愿望？”想到这点后，尹彦友立马实施，他的公司所做的培训，三期下来只需5000元，和在北京参加同类培训的花费相比，自然差别巨大。刚开始，公司进展一切顺利，内蒙、北京、河北、江苏等地的学员纷纷前来参加。一年半后，公司虽然培训了近千名学员，但基本属于微利，所以逐渐出现各种问题。善于在逆境中看到商机的尹彦友开始考虑转型，而第一桶金以及首次创业经历无疑为他后来的事业奠定了基础。
发现2元商机
机会似乎总是环环相扣的，在保险公司工作以及自己创业开公司期间，尹彦友时常会需要各种小商品，所以常在临沂市的小商品城里转，转得次数多了，他发现：临沂虽是排在浙江义乌之后的中国第二大小商品批发城，但小商品的销售并没有形成规模，多还是采用一级级往下批发的传统模式。
看到这种现象，普通人的表现可以用两个成语来表示：习以为常、熟视无睹，但这两个具有慢性病毒的词对尹彦友来说似乎并无多大杀伤力，他依然善于思考，“电器、食品可以做连锁，为什么小商品不能？”做“2元小商品连锁店”的设想首次在尹彦友的脑海中冒了出来，扫视全国，当时仅在深圳有人在做这一理念的连锁店。
有了想法就要实践，这是尹彦友乃至很多成功人士的行为风格。尹彦友很快依托文化公司，注册商标，立足临沂小商品城，在临沂推出了第一家2元小商品样板店，开始打出“乐佳家”这一品牌，针对的是13亿人、4亿家庭的庞大市场，所卖小商品集家居日用品、厨房用品、小电器、小工具、纺织品、玻璃搪瓷、文具、女性用品、玩具、礼品等为一体。
之后，尹彦友发挥在党政机关工作期间所锻炼的招商才能，立足临沂，坐地招商。根据市场需求，他将加盟店划分为小小店、标准店以及旗舰店三类，不收加盟费，不收管理费，签定正式合同，收取少量服务押金，同时承诺进货量每达一万元时，返还部分服务押金，直到返完为止；进货量每达10万元，奖励装修费千元及房租万元不等。据尹彦友回忆，他依然记得第一个加盟商，是个从电信部门下岗的小伙子。
“乐佳家”开始发展还算顺利，但很快不可避免地被“跟风”现象撞了一下腰。当时，不少商家见2元小商品有利可图，纷纷效仿“乐佳家”的模式，大卖质量不过关的垃圾货，导致2元小商品在一段时间内广受质疑。
能否顶住压力成为摆在尹彦友面前的最大考验。尹彦友很快想出对策，统一加盟店装修风格，实施一站供货，同时加强服务意识，从开业前的选址、装修到开业后的营销策划指导等进行全方位地跟踪服务，让投资商无后顾之忧。在劣质商品扰乱市场的情况下，“乐佳家”最终在临沂开拓出属于自己的市场。一时间，其加盟店在临沂发展到近百家，接近饱和状态。
转战北京，辐射全国
随着口碑相传和在央视及多家连锁加盟网等媒体网站的宣传，“乐佳家”的加盟商逐渐发展到北京、四川、河南、广东等地，尹彦友开始有了新的想法，“既然临沂市场局限性很大，为什么不来北京，将事业推向全国？”很快，他于2006年将“乐佳家”总部搬至北京，成立北京华泽九州商贸有限公司，并加大投资在南北方分别建立仓储物流中心，将目光投向全国二三类城市和农村市场。
立足北京，尹彦友确实将事业推向了全国，现在发展的加盟商有几千家之多。当然，在全国各地的分布很不平均，以沿海省份居多，西部很少，“主要是西部的创业思想还不够开通，很多人觉得自己就是打工命，其实，谁都可以开店，只要有信心。我也经常和前来加盟的朋友说，做这样的店不要指望一下子成百万富翁，每年赚五六万还是可以的，据一些加盟商反映，在乡镇上逢大集时一上午能卖三四千元的货。”
但身在北京，尹彦友也发现了“2元连锁店”在大城市发展的弊端，“因为房租及雇员费用高，再加上消费理念不一样，一类城市并不适合2元小商品生存，相反，做精品店会更有发展空间。”在这一考虑之下，他又策划推出了2元到300元之间的“真情饰爱时尚精品坊”项目，满足了中上层消费群体的需求，一年多来也相继发展了200多家加盟店。
与此同时，尹彦友开始面向全国诚招“乐佳家”品牌的各地代理商，代理级别从省级到县市乡镇级不等，当然，当代理商是需具备一定条件的，首先要有责任心，其次要有商业经验、资金实力和办公条件，另外还需亲自经营一家符合规范的样板店等。据公司统计资料显示，其中仅河南夏邑县的一个代理商就发展了12个加盟店。
综观现在的小商品连锁店，品牌林立，“乐佳家”能在激烈的竞争中发展到现在的规模，优势是什么？首先是产品质量好。据尹彦友介绍，他们的产品主要来自公司制造、联合生产、独家经销、集中采购，但不论是哪类，都严把质量关，“我们绝对不允许假冒伪劣商品玷污好不容易打出来的品牌。实际上，一些在市场上价值十多元的商品也是按2元出售的，之所以能够极大压低价格，是因为我们采取大量采购和联合生产的方式，并且和一些知名外贸公司签定了长期供销合同。”其次便是服务到位，“我们承诺款到48小时内发货，天天有新货，月月有返款，损坏由我们赔，卖不了的无偿按原价调换新货……”此外，有些特殊情况，比如加盟商两三年后不想继续加盟了，公司还承诺把未损货底全部原价回收。“只能人家负我，不能我负人家，这是山东人的秉性。”对此，尹彦友抛出了这一理念。
因为这种坚持，尹彦友这两年捧回了一连串荣誉：2007年，“乐佳家”被中国中轻产品质量保障中心评为“质量、信誉双保障单位”，被中国市场品牌战略论坛组委会评为“中国知名品牌”；2008年，“乐佳家”连锁总部被国际连锁经营行业协会、中国连锁经营品牌研究中心、中国诚信企业协会等单位共同评为“创业投资十佳首选诚信品牌”；尹彦友本人也被评为“最具影响力的十大风云人物”；同时公司被吸纳为国际连锁经营行业协会正式会员单位。
关注弱势群体
因为投资小，见效快，风险小，“2元店”吸引了不少下岗职工、农民工、残疾人以及未就业大学生等弱势群体。尤其是2008年金融风暴后，南方不少工厂或倒闭或大量裁员，众多农民工失业返乡，但又处于土地荒芜的尴尬境地。这种情况下，经营一家“2元店”成为创业首选。
尹彦友主动为弱势群体制定了一系列优惠政策，“我们将弱势群体的服务押金打折，同时免费赠送货物；还为他们报销来回路费，安排一天的食宿及北京一日游……”此外，还有一点值得一提，去年地震中，四川灾区有十几家加盟店受到影响，尹彦友在第一时间呼吁全国的加盟店向他们捐款，并且通过各种活动，免费向他们发送货物。“我们的优惠政策出台后，其他品牌会效仿。”说到这点时，尹彦友透着自豪。
“他们的钱都是血汗钱，大老远地来考察，我有责任安排他们吃好、住好、玩好、把心放好。”据尹彦友介绍，最远的一个加盟商是位农民兄弟，他从乡镇坐车到县城，再坐车到昆明，然后辗转来北京考察，路上耗费36个小时，非常劳累。说到这里，尹彦友迅速在办公室所贴的中国地图上找到了这个人的家乡所在县，名叫镇康县，位于云南省西南边陲。
不过，“乐佳家”的加盟商中，最让尹彦友感动的是来自四川省西昌市的李小祥，他是个残疾人，失去了一只胳膊，“他想创业，我们一定要帮他，将服务押金打五折，而且经常打电话询问经营情况，给予指导，他的店现在经营得很好。”类似感人的创业故事还有很多很多，“这些感动加起来，就是我想把这项事业坚持下去的原动力。”
为了更好地激励这些不容易的加盟商，尹彦友还于每年年底评比先进个人和优秀加盟店，并颁发证书以及给予奖励。去年，该奖获得者之一是来自山东诸城市的女孩高仕英，她原来在外打工，后来觉得打工太辛苦，赚不到钱，于是加盟开店，只是去年一年就进货五六十次。
事业做大了，经常有人打探尹彦友的员工有多少，尹彦友做如下分析：“我们总部一共才几十个人，但如果把加盟店的员工都算进来，一个店按3个人算，几千家店就有近万名员工。数字很惊人，当然，令人欣慰的不是数字本身，而是这么多人都有工作可干。”
“人不能光看到钱，还要有点社会责任。从出生到成就一番事业，我们谁也离不开别人的帮助，应该用感恩的心来回馈社会。”这是尹彦友对企业家责任的理解。
未来三大梦想
如果猜想尹彦友的梦想就是在全国各地插上“乐佳家2元小商品连锁店”的小红旗，那你错了，尹彦友的梦想绝不会停留在简单的量变上，他在等待时机，时机一成熟，质变就会发生。
对于这一蓝图，尹彦友将理念简化，如此陈述：“我现在做2元店是打网点，就像苏宁、国美等大品牌也是从一家家做起来的，当做到一万家店的时候，如果把2元店的的名字一改，改成乐佳家超市，所卖商品涉及食品、生活用品等，将店面大小由20平方米变成200平方米，那么，就会像变魔术一样，一夜之间我就能在全国变出一万个乐佳家超市，可以做大，做到多大？大胆夸张一下，目标就是沃尔玛。此外，还可能委托专门机构，运做上市公司，每个加盟超市入股1万元，一夜之间，就会有数目惊人的运做资金。”
梦想虽然远大，但“革命尚未成功”，还需继续努力。尹彦友已经看到了希望，他说：“在全国找出200个城市不难，在每个城市的市区以及乡镇发展50家加盟店可能性很大，这样，一万家加盟店就会在努力中诞生，只要我们讲诚信，肯定会赢得大家的信任。”
在看好生活用品市场之余，尹彦友还对吃穿行业很感兴趣，他坚持鼓励创业者做吃穿的生意，用他自己的话说就是：“人对吃穿有长久的需求，其次才讲文化。”在这一理念的影响下，他开始关注山东的小吃行业，并准备前去考察市场。是否要将山东小吃也做成连锁店，当然还是秘密。
除了上述两大梦想外，还有一个梦想，和事业无关，和责任有关。“我有理论和实践经验，我想找时间讲讲课，告诉大家如何创业、做管理、进行营销等。”尤其是自去年金融危机，大量农民工失业后，出现一种现象，地方政府组织人员对农民工进行培训。这一举措的初衷虽然很好，但尹彦友还是存有质疑，“谁有资格培训他们？是乡镇领导还是老师？他们没有实践经验，没有成功的创业感受，无法给农民工多少就业指导，只有找有实践经验的企业家去培训，才最具说服力。”
如此看来，传道、授业、解惑可能是尹彦友所理解的企业家责任的延伸。