【摘 要】
：
在基建投资项目管理中,不正常招投标程序,对后期工程管理产生的影响非常之大.目前,建设市场工程招投标已由原先的施工图招标转化为工程量清单综合报价最低标(低于成本价除外)
论文部分内容阅读
在基建投资项目管理中,不正常招投标程序,对后期工程管理产生的影响非常之大.目前,建设市场工程招投标已由原先的施工图招标转化为工程量清单综合报价最低标(低于成本价除外)中标的方式,但是这也导致了不合理的低标价中标,这对建设单位来讲,也就进一步要求提高后期的管理工作,而后期管理始终贯穿于招标后合同的签订、施工过程中工程的变更,对项目质量的控制、对总价的把握及最终决算等,为此,在招标后如何进行后期的管理就显得相当重要.本文主要是就招标对后续一系列管理上的影响进行阐述,并对有些问题作进一步的探讨.
其他文献
现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理
质量是企业生存和发展的第一要素,是企业的生命线,这已为研究质量问题的学者和国内外大多数企业所认同,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和全面质量
工程量清单计价模式的推行,使工程造价的决定因素由定额转变为市场,这一革命性的转变,把施工企业真正推向了市场的风口浪尖,这必然引起施工企业在发展战略、经营理念、管理方
装备公司渤海工程技术服务中心（以下简称“中心”）是一家以钻机模块、生活楼建造及工程项目管理为核心业务的专业工程建造公司，中心在烟台租赁有10万平米的建造场地，全年生产经营任务的100%来自工程项目。中心党委根据这一特点，创新项目党建管理模式，从党组织建设、人才队伍管理、员工关爱、廉政建设等四个方面入手，摸索总结出了一套符合中心产业特点的项目党建管理模式，保障了中心工程项目的顺利实施。 一、创新项