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摘 要：2015年中国互联网企业并购“荷尔蒙”创新高，国家“互联网+”政策红利为企业注入新能量，各大企业纷纷并购进行整合获得竞争优势，突破“锁定效应”，为企业创造价值。大数据成为互联网企业不可或缺的资源，会为企业的并购对象估值、企业管理、决策制定等方面提供技术和平台支持。
关键词：互联网+；产业生态链；大数据时代
2015年上半年中国并购交易再创新高，涉及中国企业的并购交易总额升至3053亿美元，较去年同期增长61.6%，创下上半年交易总额的最高记录，境内并购、海外收购及欧洲境外并购总额均刷新纪录。近几年随着中国经济的发展，大型企业的“马太效应”开始显现，不少企业采用并购整合的方式，扩大规模效应。
2015年1月，工信部和国资委发布《关于2015年推进电信基础设施共建共享的实施意见》，进一步推动了电信基础设施共建共享，并加快了中国4G网络建设速度。2015年4月，李克强总理提出三大运营商应下调流量费。5月15日，工信部发布了《关于推进网络提速降费相关政策简要情况》，明确指出加快基础设施建设、有效降低网络资费、并完善配套支持政策落实。“互联网+”使互联网企业成为市场宠儿。
以阿里巴巴为例，从2005年收购雅虎开始，阿里巴巴在近10年的时间里，通过投资并购的方式不断扩大自身实力和影响力，涉及的企业包括一拍网、中国万网、美团网、丁丁网、新浪微博、优酷、土豆等。类型上，从门户网站到社交平台；形式上，从PC端软件应用公司到移动端公司；行业上，从电商到金融……被投资方无论是企业文化，还是形式内容等都不尽相同。尤其是从2012年撤销港交所上市地位到决定赴美IPO之间的两年，阿里更是加大了投资并购的力度。2014 年阿里巴巴正式明确了“云+端”战略，即以阿里巴巴的云计算和大数据能力为基础，通过嫁接各类应用，为用户和商家提供多种服务。阿里巴巴想要把“云”能力发挥得淋漓尽致，就需要嫁接更多的应用，以弥补“端”的不足。而对于想要迅速获得“端”能力的阿里巴巴而言，并购是个不错的选择。
阿里巴巴通过持续不断的并购，将大数据服务于电子商务、现代服务业中，逐渐建立起完整的电商产业生态链。大数据时代下，数据成为企业的不可或缺的资源，能为企业创造价值，成为企业的核心竞争力。
1 运用大数据寻找最佳目标企业
通过大数据对目标企业所处的行业现状、盈利能力、发展前景等进行分析，寻找价值被低估或能与企业优势互补的目标公司，通过精确的企业价值估值为企业以最小的并购成本实现并购。目标企业的选择往往需要衡量其行业竞争力、盈利能力、市场潜力等财务指标，以及企业文化、信誉、领导者才能等非财务指标，通过大数据形成有针对性的信息，为企业进行并购决策提供决策依据。
2将大数据运用于企业组织管理及被并购企业中
拥有大数据技术的企业可以利用其数据处理优势和企业生产经营所获取的内外部信息，从而扩展企业销售渠道和市场占有率。同时将信息化技术运用于企业组织管理中，优化企业组织结构，提高管理效率和企业生产经营效率，能有效降低企业经营成本。
3并购数据处理公司以获得大数据技术
当企业经营活动、管理决策以及所处环境所产生的内外数据过多而无法运用简单的数据处理软件进行归集处理时，企业可以通过并购数据处理公司，运用其大数据技术对海量数据进行处理，创造具有核心竞争力的信息资源。
阿里进行的大规模并购模式可以带给当今互联网企业的启示：
4以用户思维建立价值核心
从阿里发展历程来看，企业由阿里巴巴开始，到创立淘宝，再到细分天猫，模式由B2B到C2C，再到B2C。如今的阿里集团已经形成淘宝、天猫、聚划算、阿里国际业务等组成的七大事业群。虽然形式多样，但阿里的价值核心依旧未变。坚持“客户第一”是阿里多年奉行的六大核心价值观之一，也是阿里投资并购，不断加强主营业务，完善生态圈，为客户带来更多价值体验的初衷。
5吸纳式并购，建立企业核心竞争力
主营业务是公司发展的根本，是决定公司在行业中自身核心竞争力的重要指标。阿里主要采取全资收购或股权投资实际控制的方式将行业中与阿里核心业务有关联的优势企业纳入麾下，其中包括一拍网、口碑网、中国万网、上海宝尊等一批优质互联网企业。其目的在于，一方面将具有竞争威胁的企业彻底吸收，另一方面起到整合优势的作用。
6 前瞻式投资，完善开放式生态系统
从2011年开始，阿里的一系列行动更偏向于打造以电商为中心，多内容、多模式的生态系统，其主要目的在于突破端口瓶颈，实现信息流通，为之后的战略布局奠定基础。阿里最初关注的是新浪微博、陌陌、UC这类的社交平台，通过投资入股的方式将阿里电商信息嫁接到被投资方以增大移动、社交终端的流量。之后借助O2O模式的快速发展，投资快的打车、高德地图等企业，以加强实体企业与互联网经济的有效结合。而布局物流行业，主要基于提高物流配送效率，为跨境电商物流的发展奠定基础。控股天弘基金与恒生电子，成立蚂蚁金服集团也暗示着阿里涉足金融的决心。
作者简介：
高鑫（1994～），女， 山西孝义市人，山西财经大学本科在读，工商管理专业，研究方向：工商管理。
关键词：互联网+；产业生态链；大数据时代
2015年上半年中国并购交易再创新高，涉及中国企业的并购交易总额升至3053亿美元，较去年同期增长61.6%，创下上半年交易总额的最高记录，境内并购、海外收购及欧洲境外并购总额均刷新纪录。近几年随着中国经济的发展，大型企业的“马太效应”开始显现，不少企业采用并购整合的方式，扩大规模效应。
2015年1月，工信部和国资委发布《关于2015年推进电信基础设施共建共享的实施意见》，进一步推动了电信基础设施共建共享，并加快了中国4G网络建设速度。2015年4月，李克强总理提出三大运营商应下调流量费。5月15日，工信部发布了《关于推进网络提速降费相关政策简要情况》，明确指出加快基础设施建设、有效降低网络资费、并完善配套支持政策落实。“互联网+”使互联网企业成为市场宠儿。
以阿里巴巴为例，从2005年收购雅虎开始，阿里巴巴在近10年的时间里，通过投资并购的方式不断扩大自身实力和影响力，涉及的企业包括一拍网、中国万网、美团网、丁丁网、新浪微博、优酷、土豆等。类型上，从门户网站到社交平台；形式上，从PC端软件应用公司到移动端公司；行业上，从电商到金融……被投资方无论是企业文化，还是形式内容等都不尽相同。尤其是从2012年撤销港交所上市地位到决定赴美IPO之间的两年，阿里更是加大了投资并购的力度。2014 年阿里巴巴正式明确了“云+端”战略，即以阿里巴巴的云计算和大数据能力为基础，通过嫁接各类应用，为用户和商家提供多种服务。阿里巴巴想要把“云”能力发挥得淋漓尽致，就需要嫁接更多的应用，以弥补“端”的不足。而对于想要迅速获得“端”能力的阿里巴巴而言，并购是个不错的选择。
阿里巴巴通过持续不断的并购，将大数据服务于电子商务、现代服务业中，逐渐建立起完整的电商产业生态链。大数据时代下，数据成为企业的不可或缺的资源，能为企业创造价值，成为企业的核心竞争力。
1 运用大数据寻找最佳目标企业
通过大数据对目标企业所处的行业现状、盈利能力、发展前景等进行分析，寻找价值被低估或能与企业优势互补的目标公司，通过精确的企业价值估值为企业以最小的并购成本实现并购。目标企业的选择往往需要衡量其行业竞争力、盈利能力、市场潜力等财务指标，以及企业文化、信誉、领导者才能等非财务指标，通过大数据形成有针对性的信息，为企业进行并购决策提供决策依据。
2将大数据运用于企业组织管理及被并购企业中
拥有大数据技术的企业可以利用其数据处理优势和企业生产经营所获取的内外部信息，从而扩展企业销售渠道和市场占有率。同时将信息化技术运用于企业组织管理中，优化企业组织结构，提高管理效率和企业生产经营效率，能有效降低企业经营成本。
3并购数据处理公司以获得大数据技术
当企业经营活动、管理决策以及所处环境所产生的内外数据过多而无法运用简单的数据处理软件进行归集处理时，企业可以通过并购数据处理公司，运用其大数据技术对海量数据进行处理，创造具有核心竞争力的信息资源。
阿里进行的大规模并购模式可以带给当今互联网企业的启示：
4以用户思维建立价值核心
从阿里发展历程来看，企业由阿里巴巴开始，到创立淘宝，再到细分天猫，模式由B2B到C2C，再到B2C。如今的阿里集团已经形成淘宝、天猫、聚划算、阿里国际业务等组成的七大事业群。虽然形式多样，但阿里的价值核心依旧未变。坚持“客户第一”是阿里多年奉行的六大核心价值观之一，也是阿里投资并购，不断加强主营业务，完善生态圈，为客户带来更多价值体验的初衷。
5吸纳式并购，建立企业核心竞争力
主营业务是公司发展的根本，是决定公司在行业中自身核心竞争力的重要指标。阿里主要采取全资收购或股权投资实际控制的方式将行业中与阿里核心业务有关联的优势企业纳入麾下，其中包括一拍网、口碑网、中国万网、上海宝尊等一批优质互联网企业。其目的在于，一方面将具有竞争威胁的企业彻底吸收，另一方面起到整合优势的作用。
6 前瞻式投资，完善开放式生态系统
从2011年开始，阿里的一系列行动更偏向于打造以电商为中心，多内容、多模式的生态系统，其主要目的在于突破端口瓶颈，实现信息流通，为之后的战略布局奠定基础。阿里最初关注的是新浪微博、陌陌、UC这类的社交平台，通过投资入股的方式将阿里电商信息嫁接到被投资方以增大移动、社交终端的流量。之后借助O2O模式的快速发展，投资快的打车、高德地图等企业，以加强实体企业与互联网经济的有效结合。而布局物流行业，主要基于提高物流配送效率，为跨境电商物流的发展奠定基础。控股天弘基金与恒生电子，成立蚂蚁金服集团也暗示着阿里涉足金融的决心。
作者简介：
高鑫（1994～），女， 山西孝义市人，山西财经大学本科在读，工商管理专业，研究方向：工商管理。