随着经济全球化和知识经济的到来，文化越来越多地渗透到商品和管理的构成要素中，成为生产要素的重要组成部分。现代企业之间的竞争，已经成为一种文化力的竞争。任何一个追求快速健康发展的企业，都深刻认识到企业文化建设的战略意义。那么，作为施工企业如何构建反映行业特色的企业文化，是值得认真思考和探索的问题。中铁电气化局集团公司党委提出了“举集团之力，铸集团之魂，强集团之本”的企业文化建设理念，制定了以“335”系统工程为主要内容的企业文化建设实施纲要，充分反映了集团公司党委对企业文化建设的高度重视和全力推进的决心。电气化分公司作为集团公司所属单位，怎样做才能创建反映施工企业个性特点的企业文化？我认为，抓住项目管理，创建特色项目文化，就抓住了施工企业企业文化建设的根本。那么，如何开展项目文化创建活动？电气化分公司把项目文化建设寓于安全质量、人本管理、机制创新、礼仪文化建设之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力。
　　
　　结合企情实际 建立项目管理体制
　　
　　推行项目法人施工管理有不少深奥的理论，既有国外管理模式，又有国内的管理经验，通常的做法是选聘项目经理，由项目经理组建班子和项目团队。电气化分公司的做法是在坚持建设有中国特色社会主义思想指导下，充分考虑电化局的局情，一是对所有施工项目全部推行项目法人施工管理。二是施工资源、职工队伍的配置通盘考虑、板块化管理。三是建立层次少、幅度宽、扁平化的项目管理模式。实行项目部、作业队两级管理，推行直接管到作业队、工班的“一站式”管理。项目管理层设置精干高效的“四部一室”管理机构。四是项目班子负有实施项目管理和职工队伍建设两项职责，以创建优质精品工程和培育优秀团队为目标，运用项目管理技术，不断提高项目管理水平。
　　
　　加强视觉文化建设 营造浓厚的文化氛围
　　
　　项目视觉文化建设不能游离于施工生产实际。一要紧贴施工管理；二要体现项目管理理念；三要注重营造良好环境。在项目文化建设上，电气化分公司以努力营造“四个环境”(催人奋进的工作环境、健康向上的文化环境、安居乐业的生活环境、有序可控的安全环境)为目标，形成浓厚的项目文化氛围。首先从视觉系统抓起，精心策化，规范内容，统一标准。融安全生产、施工管理、制度建设、理念培育、品牌战略、团队精神、过程控制于一体，构筑项目管理上的视觉、理念、制度文化。对工程概况揭示牌、创优规划、安全质量保证体系、工程进度图表、岗位职责、宣传橱窗、上岗证都规定了大小比例、颜色和字体要求，以“中铁电化”“EEB”局徽为主要识别标志，以深蓝色字体和构图为主色调，体现稳重、深远、清爽、优雅的主旋律。现场职工身着蓝色工作服、黄色安全帽、穿黄色防护服，蓝黄相间，色调鲜明，使职工精神焕发，走到哪里，都成为一道亮丽风景线。为了达到以点带面、全面推进的效果，电气化分公司于2004年3月22日，在忻河项目部召开了特色项目文化建设现场会，奏响了分公司特色项目文化建设的主旋律。全面推行了项目文化建设的“四个统一”：统一视觉板块、统一项目管理理念、统一工程形象标准、统一项目考核评价体系。
　　
　　项目文化建设与各项工作有机结合
　　
　　结合能出创新之路，结合能丰富项目文化建设内涵。在项目建设中，电气化分公司把项目文化建设与党建工作、工会、共青团工作紧密相结合，提出“四建同步”要求，即从进入施工现场开始，便同步建设“安全标准文明工地”，同步开展创建“党员先锋岗和红旗责任区”，同步建设“模范职工之家”，同步开展创建“青年文明号”工程。使党政工团组织在项目建设中形成合力，目标同向，优势互补，相互推动。项目党建工作与生产经营工作实际相结合，把项目规划、项目目标、项目管理、职工队伍建设全部纳入党建工作日程，系统安排，有效保证。建立起工作制度卷、工作计划卷，工作考核卷，基础资料卷、日常工作卷，通过“五卷化”管理形式，完善了项目党组织参与决策机制和监督保证机制，使项目党建工作日臻规范化、制度化、科学化。党员创岗建区活动紧贴党员岗位工作实际，制定了不同岗位党员创岗建区考核标准。通过特色党建活动形成了良好的风气，用党员的行动促进项目部职工队伍建设，用党支部的作风影响项目部的风气，有力促进了项目建设。
　　
　　建立项目新型管理机制
　　
　　作为施工企业，面对竞争异常激烈的市场，处在低概算，低价中标、高成本经营的“两低一高”环境中，如何通过管理，提升企业信誉，获得更好的经济效益，促进企业的发展，是项目文化建设的内在要求。电气化分公司在建立运转顺畅、控制有力的运行机制上进行创新。一是建立责任制。分公司对每一个工程项目根据中标价和中标合同测算工程项目人工费、机械使用费、物资材料费、管理费等项目指标，核定工程成本基数，按照责、权、利统一的原则，项目部与分公司签订《工程项目经济责任书》建立经济责任制。二是建立项目管理考核评价机制。分期初、期中、期末对项目目标、项目管理制度、项目管理机制、项目成本及党建思想政治工作、精神文明建设定期进行考核评价，确保实现项目目标。三是建立企业内部市场。实施资源配置市场化，建立机械、设备、施工车辆、大件套施工工具、仪器、仪表等内部租赁市场；能进能出，能上能下的劳务用工配置市场；“阳光采购”物资招标市场；内部互动式服务费用结算市场。四是建立新型项目管理运行机制。项目部推行工程师负责制，以专业工程师抓施工管理、施工技术、质量控制为主线，对施工全过程进行指导、监督、控制，确保每一道工序达标，全程创优。推行工程用料工厂预配化。为减少材料损耗和节约安装工时，工地组成专业预配小组，一次配料成型送至现场施工安装，通过建立运转顺畅的项目管理激励约束机制，项目管理水平不断得到提高，确保了项目目标实现。
　　
　　不断推进项目文化建设
　　
　　项目文化建设给企业带来了新的活力，丰富了企业文化建设的内涵，它使得管理指令逐项落实，人际关系和谐，部门协作顺畅，横向交流日益增多，团队意识增强，员工的智慧、主动性和创造性得到激发。在完成急、难、险、重的任务中，电气化分公司这支队伍，叫响了中铁电气化局集团公司的品牌。大秦2亿吨扩能延下段应急改造工程是一项挑战极限、与时间赛跑的攻坚工程，在工期短、任务重、施工环境差的条件下，分公司大秦项目部推广应用项目管理技术，对控制工程的关键工序排兵布阵，削峰填谷，科学组织，攻破难关，制定了以“分”保“刻”，以“刻”保“时”，以“时”保“封闭点”的施工方案，决战大秦25天，实现了安全优质目标，圆满完成了施工任务。在“大秦2亿吨扩能应急改造工程延庆—下庄”庆功会上，北京铁路局局长安禄勤高度赞扬“中铁电气化局集团公司这支队伍是钢班子、铁队伍，干这样急、难、险、重的任务非电气化局这支队伍莫属”。秦沈客运专线是我国铁路现代化建设史上的标志性工程，全长400公里，这样的客运专线对外委托运营维管在全路尚属首创。电气化分公司自2002年承担供电系统运营维管至今，以对业主高度负责的精神，对全线设备精心维护，细致检修，在全路第五次大提速前，经铁道部机务局动态检测，全线供电设备上、下行合格率100％，上行优良率99.9％，下行优良率88．8％，创造了全路运营供电设备完好率的最好水平。
　　这些一个个奇迹的创造、企业品牌的提升，都包含着企业文化渗透与企业管理的有机融合。