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为培育企业核心竞争力,电力基建行业急需运用企业风险管理与内部控制理论,建立和实施基建财务内控体系,并同步建立内控体系的信息化运行平台。实现从职能管理转向流程管理;物资实物流与价值流同步流转;建立业务财务一体化管理平台;强化财务监督职能,达到动态控制投资情况的效果,实现工程竣工决算“一点即决”。
健全基建财务内控体系策略研究
【摘 要】
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为培育企业核心竞争力,电力基建行业急需运用企业风险管理与内部控制理论,建立和实施基建财务内控体系,并同步建立内控体系的信息化运行平台。实现从职能管理转向流程管理;物
【机 构】
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国电山东电力有限公司财务产权部
【出 处】
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菏泽学院学报
【发表日期】
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2015年6期
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