我国石油、石化两大集团,在品牌经营方面与跨国石油公司相比还存在很大差距,主要表现在:(1)对品牌的理解往往仅局限于企业的标识形象;(2)尚无独立的、完整的品牌管理体系和系统、完整的企业品牌管理制度;(3)品牌的经营分析还基本处于空白状态;(4)尚无系统、完整的副品牌技术,成品油无差异化的经营状况至今基本没有改变;(5)品牌形象设计的人性化程度不够。建议:(1)加强对各级企业管理人员,特别是最贴近市场的石油销售企业管理人员的品牌知识培训;(2)尽快建立健全企业品牌管理的组织架构和相关制度;(3)研究制订一套适应石油、石化集团实际情况的企业品牌经营评估分析模型,构建一套品牌经营自我评价的指标体系;(4)研究制订适应中国石油石化市场情况的副品牌实施方案,特别要在成品油副品牌技术上多下功夫;(5)优化企业品牌设计理念,特别要导入以人为本的品牌设计理念。