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“松下电器”、“Panasonic”、“National”三个品牌共存的状况，并不利于其未来的发展。
在9月30日于日本千叶市幕张国际会展中心举行的“CEATEC JAPAN 2008”上，松下电器以“连接、扩张、领先一步的生活提案”主题展出，占据了展会最大的展台。
在展台上，松下以醒目的方式展现了其对未来3-5年的生活创想：通过超薄型等离子电视机与无线对应AV机器，实现可自由配置的客厅布局。同时，通过将映像和空间（比如照明和空调）进行联动，进而实现舒适的视听环境。
在这个展台上，松下电器首次推出“Panasonic”新的统一形象。
选择“CEATEC JAPAN 2008”隆重推出“Panasonic”，原因是展会的第二天，正是松下统一品牌的日子。
10月1日，松下旗下品牌在全世界范围内统一为“Panasonic”，其中不仅包括原来就使用这一品牌的AV产品，甚至包括到目前为止依旧非常有名的National品牌——2010年3月31日后，National品牌将被放弃，统一到Panasonic品牌之下。
为配合品牌统一，松下企业的名称也由原来的“松下电器产业株式会社”变更为Panasonic Corporation。这一举动使90年来一直被使用的、基于其创始人松下幸之助姓名的集团名称一去不复返。
松下电器产业株式会社由松下幸之助创立1918年，时名“松下电器制作所”，创业期加工电灯灯座和自行车车灯。
1951年开始，松下幸之助开始发掘美国市场，最初的产品是电视机。由于1922年创牌的“National”品牌在当时的美国已被其他公司注册，松下幸之助只得另创“Panasonic”，并最终将其发展为较星巴克和Visa更广为人知的国际品牌。而“National”最终只发展成为亚洲地区的知名品牌。
由于在海外，“Panasonic”品牌比“松下”、“National”更深入人心，所以，此次统一品牌，资历败给了全球知名度。
更名的重要原因是为了将消费者的日常需求更好地反映在公司的产品中。松下董事社长大坪文雄表示：“只有统一品牌才有可能提出综合性、全面性且具有可操作性的解决方案。”
显然，松下电器不希望在不久的将来为消费者提供全套产品解决方案时，出现过多的品牌。在Panasonic试图给消费者构建的“先进AV生活舒适居住空间”中，将以VIERA（平板电视）为中心，从客厅到厨房，进一步延伸到家里所有的房间、车、外出地等，将人们所有的生活空间通过网络进行“连接”。并通过节能、创能、可视化，实现整个家庭的舒适节能，并提供耗电量监测、机器控制等多样化功能。
面对这一整套设备，没有统一的品牌，品牌形象的确大打折扣。
大坪文雄解释：“要成为世界级优秀企业，需要集中价值。对于世界级优秀企业，‘松下电器’、‘Panasonic’、‘National’三个品牌共存的状况，并不利于企业未来发展。”
其实，统一品牌大事，大坪文雄早在2007年12月，就向董事会顾问名誉会长、松下幸之助的女婿松下正治以及代表董事副会长、松下幸之助的外孙松下正幸汇报过。这一想法当场获得了两位松下家族成员的首肯。
导致更名的原因还有一个。
“‘松下电器’这个名称与其他世界级优秀企业相比，给人地区色彩稍浓的感觉”。1月10日，在举行的经营方针说明会上，松下公司公开宣称。并希望借此进一步将全部员工团结在一起，以提高集团的向心力。
好在，松下此次仅是变更公司名称，公司的业务运营将继续秉承创始人松下幸之助的哲学理念。
根据松下公司估算，更名将让Panasonic付出约300亿日元的代价。同时，因为语言问题，作为全球市场唯一的例外，松下在中国将继续沿用“松下电器”这一名称。
在9月30日于日本千叶市幕张国际会展中心举行的“CEATEC JAPAN 2008”上，松下电器以“连接、扩张、领先一步的生活提案”主题展出，占据了展会最大的展台。
在展台上，松下以醒目的方式展现了其对未来3-5年的生活创想：通过超薄型等离子电视机与无线对应AV机器，实现可自由配置的客厅布局。同时，通过将映像和空间（比如照明和空调）进行联动，进而实现舒适的视听环境。
在这个展台上，松下电器首次推出“Panasonic”新的统一形象。
选择“CEATEC JAPAN 2008”隆重推出“Panasonic”，原因是展会的第二天，正是松下统一品牌的日子。
10月1日，松下旗下品牌在全世界范围内统一为“Panasonic”，其中不仅包括原来就使用这一品牌的AV产品，甚至包括到目前为止依旧非常有名的National品牌——2010年3月31日后，National品牌将被放弃，统一到Panasonic品牌之下。
为配合品牌统一，松下企业的名称也由原来的“松下电器产业株式会社”变更为Panasonic Corporation。这一举动使90年来一直被使用的、基于其创始人松下幸之助姓名的集团名称一去不复返。
松下电器产业株式会社由松下幸之助创立1918年，时名“松下电器制作所”，创业期加工电灯灯座和自行车车灯。
1951年开始，松下幸之助开始发掘美国市场，最初的产品是电视机。由于1922年创牌的“National”品牌在当时的美国已被其他公司注册，松下幸之助只得另创“Panasonic”，并最终将其发展为较星巴克和Visa更广为人知的国际品牌。而“National”最终只发展成为亚洲地区的知名品牌。
由于在海外，“Panasonic”品牌比“松下”、“National”更深入人心，所以，此次统一品牌，资历败给了全球知名度。
更名的重要原因是为了将消费者的日常需求更好地反映在公司的产品中。松下董事社长大坪文雄表示：“只有统一品牌才有可能提出综合性、全面性且具有可操作性的解决方案。”
显然，松下电器不希望在不久的将来为消费者提供全套产品解决方案时，出现过多的品牌。在Panasonic试图给消费者构建的“先进AV生活舒适居住空间”中，将以VIERA（平板电视）为中心，从客厅到厨房，进一步延伸到家里所有的房间、车、外出地等，将人们所有的生活空间通过网络进行“连接”。并通过节能、创能、可视化，实现整个家庭的舒适节能，并提供耗电量监测、机器控制等多样化功能。
面对这一整套设备，没有统一的品牌，品牌形象的确大打折扣。
大坪文雄解释：“要成为世界级优秀企业，需要集中价值。对于世界级优秀企业，‘松下电器’、‘Panasonic’、‘National’三个品牌共存的状况，并不利于企业未来发展。”
其实，统一品牌大事，大坪文雄早在2007年12月，就向董事会顾问名誉会长、松下幸之助的女婿松下正治以及代表董事副会长、松下幸之助的外孙松下正幸汇报过。这一想法当场获得了两位松下家族成员的首肯。
导致更名的原因还有一个。
“‘松下电器’这个名称与其他世界级优秀企业相比，给人地区色彩稍浓的感觉”。1月10日，在举行的经营方针说明会上，松下公司公开宣称。并希望借此进一步将全部员工团结在一起，以提高集团的向心力。
好在，松下此次仅是变更公司名称，公司的业务运营将继续秉承创始人松下幸之助的哲学理念。
根据松下公司估算，更名将让Panasonic付出约300亿日元的代价。同时，因为语言问题，作为全球市场唯一的例外，松下在中国将继续沿用“松下电器”这一名称。