【摘 要】
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小微企业由于经营规模较小,雇佣人数与资金有限,大多采用直线管理模式,企业主集多功能于一身,对激励政策认知有限,同时也因资金有限难以采取激励手段,在员工管理方面,无法与
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小微企业由于经营规模较小,雇佣人数与资金有限,大多采用直线管理模式,企业主集多功能于一身,对激励政策认知有限,同时也因资金有限难以采取激励手段,在员工管理方面,无法与中大型企业相比,而员工本身也存在流动性强、心态不稳等问题.因此,提升企业主的管理水平,在物质、精神上对员工进行有效的激励,实现差异化管理,制定标准的考核指标,是有效激励员工,使企业获得长远发展的重要方法.
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