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你想过什么样的生活?上班一辈子?工作一辈子?辛苦一辈子?若是有更好的机会。你会就这样放弃吗?
台湾ez4me男性保养资讯购物网创办人谢维智、ihergo爱团购创办人刘謦豪、张国俊。都曾在一流公司上班。享有令人称羡的高薪、高福利的待遇。为了追寻创业梦。他们毅然决然离开“舒适圈”。出来自己打天下。
ez4me男性保養资讯购物网创办人谢维智
不趁现在去做，以后就太老了!
如果你30几岁时，能够在全球前500大企业担任行销主管，工作胜任愉快，年薪近200万元(新台币，下同)，公司配给你一辆2000 c.c的房车代步，油钱和移动电话费帮你买单，每年还享有海外股票选择权……
你，舍得递辞呈吗?
这是“ez4men男人不简单”男性保养资讯购物网创办人，澄易整合行销公司总经理谢维智2007年离开麦当劳时，所面临到的处境，他描述当时的心情：“噢，说‘心理挣扎’绝不足以形容，那根本是‘天人交战’呐!”
并不是工作中有什么不愉快，但他觉得自己充其量就是个“高级打工仔”。而且，再过2年就要40岁的他，也开始有种青春不再的焦虑，“不趁现在去做，以后就太老了”!
当时他的小孩才4岁，还背着房贷，这个决定让很多亲朋好友惊愕不已。太太一开始当然投反对票，他的父亲更是非常不认同，但他诚恳地与家人沟通：“如果不让我试，我这辈子一定会有遗憾!”并郑重承诺，如果失败，一定会认命乖乖回去上班。亲人拗不过他，只好要求他预留1年的“安家费”，再去闯这条创业路。
网购 网络总经销双管齐下
谢维智从数据分析，男性保养市场成长得相当快，2006年市场规模只有2亿元，2007年成长超过1倍达到5亿元。根据统计，在一个成熟的市场中，男性保养品的市场规模大概是女性的1／10。台湾女性化妆品市场约600亿元，男性市场距离成熟的60亿元还有相当大的空间，他觉得这块市场大有可为。
谢维智一方面架设男性护肤资讯网站，另一方面则跟化妆品品牌、大盘商谈妥供货合作，他认为，会在网络上买东西的人，多半是价格敏感度高的人，所以一定要能掌握到成本较低的货源。过去在业界深耕的人脉在这个时刻派上用场，不少朋友都主动提供资讯给他。
善于应用行销技巧的谢维智，还举办了“型男试用兵团”之类的活动，用资讯带动销售。虽说创业第二年就碰到金融海啸，但“宅经济”反而逆势增高，他的网购事业成长率还不错。
不过，光靠网购回收实在太慢，于是他们把脑筋动到“网络总经销”上头。在谈供应商的过程中，他发现许多二线品牌都有行销资源窘迫的问题，普遍缺乏整体规划能力与通路谈判的筹码，他说服这些厂商把他们的经销、产品交给“澄易”，之后从拍照、上架、出货、订单、页面规划等工作，全都由他们统包。对厂商来说，一来省事，二来统一由一家公司统筹，也可避免产品在网络上行情混乱。
开始做网络总经销生意以后，“澄易”进账快速增加，1个月的营业额约有250万元，2009年达到损益两平。
从“养尊处优”到“校长兼撞钟”
谢维智以前在分工细密的麦当劳，可以说是“养尊处优”，1年手握1亿元预算，要做行销、搞活动，有代理商待命，公司只要验收就好；但创业这两年来，几乎天天过着“校长兼撞钟”的辛苦生活，行销预算只有100万元(中间还有相当大比例是广告交换)，不但连出货、记账都要事必躬亲。甚至连马桶盖坏了都还要自己换。
但谢维智却丝毫不曾后悔，他表示，上班或创业其实都有各自的苦与乐，前者有后者没有的稳定和光鲜，而后者则有前者没有的自由与热血。“不管你选什么，最重要的是全力以赴，就不会有太多遗憾。”
hergo爱团购创办人刘謦豪、张国俊
拒绝没有想象空间的职涯
一样也是舍弃优渥高薪投入网络创业，不同的是，刘謦豪与张国俊的决心下得很早。还不到30岁的两个人顶着海外理工硕士的漂亮学位，为了一圆创业梦。不惜放弃一流外商IBM百万年薪的待遇。
不要预定好的人生
从美国留学回台后，刘謦豪进了IBM当工程师(技术顾问)，好友张国俊没多久也到了IBM。两人都认为IBM是一家优秀的企业，同事也都是一些聪明出色的人，“但想象空间不大，好像未来5年、10年的路好像都已经确定了。”刘馨豪观察他部门的主管和资深同仁，只要表现还不错，几年后就会升迁到什么位置、加到多少薪水。
其实当时两人并没有很具体的创业想法，只是觉得“创业要趁早”，二十五六岁出来创业包袱较小，就算失败了，以他们的学历、专业，要要重回职场应该也不困难，于是两人当机立断辞去工作。
创业处女作2周便告夭折
2006年创业时，他们做的不是网络团购，而是线上订餐，不过却以失败收场。刘謦豪骑摩托车跑遍大台北地区，拜访了二三百家便当店，最后有四五十家愿意合作。他们架设了一个网站，把这些店家的产品放在网络上，只要消费者下单，系统就会自动以skype拨出电话，以电脑语音通知店家，老板接到订单再出货，他们可以从中抽10％。
然而，对整个大台北地区的网友来说，只有四五十间店，选择性不够多，反应并不热烈，而且，电脑语音速度死板迟缓，忙着出餐的店家根本没有耐心听完，出错率也高。两人的创业处女作，只上线2星期就宣告夭折。
肓半年过着无薪可支的日子
刘謦豪原本就是办公室团购的疯狂爱好者，他灵机一动：“何不来做团购呢?”这一次他们学聪明了，不再事倍功半地自己拜访店家，而是应用Web 2.0的概念，以社群的经营方式，让消费者主动登记、分享店家资讯。
一开始推出beta版时也不大顺，理由是他们用了太先进的技术，搜寻引擎根本抓不到。消费者找不到他们。找出问题修正后，2007年他们推出正式版，年底会员就突破1万。
2008年初，终于有了第一笔进账，虽然只有区区2万元，但对两人来却说是极大的激励!不过，当时烧钱的速度仍远高于进账的速度，3月左右两人投入的钱就烧光了，有半年过着无薪可支的日子。
张国俊坦承：“说中间从没想过要放弃，那是骗人的。”但看着稳定成长的会员人数，以及每个月在上头五六百万元滚动的现金流量，又觉得仍有可为。
翻越临界点营运豁然开朗
网络事业的迷人之处，就在于只要翻越了某一个成长的关键点，之后的路就会奇妙地豁然开朗。2008年10月他们开放店家自己付广告费经营网店，随着会员数飙高到7万人，参与的厂商愈来愈多，算算2008年现金流量就高达1.45亿元，第一季才把钱烧光，第四季就奇迹般地平损了。
现在ihergo已经拥有24万名会员，有5000多个社群家族，其中超过千人的大型家族就有89个，预估今年的现金流量至少可达6亿元。因为业务成长，公司也从2人扩编至10人。
对他们来说，创业的意义不只是获利或扩张而已。因为这个网站的存在，不但创造了无数社群友谊，还让好几家原本摇摇欲坠的传统食品由黑翻红，这种影响力与成就感，是在大公司上班的人领略不到的。“以前在大公司，外面的人尊敬你，是因为你公司的后台硬；但ihergo的影响力，则是我们跟网友从无到有慢慢创造出来的。”张国俊说。
台湾ez4me男性保养资讯购物网创办人谢维智、ihergo爱团购创办人刘謦豪、张国俊。都曾在一流公司上班。享有令人称羡的高薪、高福利的待遇。为了追寻创业梦。他们毅然决然离开“舒适圈”。出来自己打天下。
ez4me男性保養资讯购物网创办人谢维智
不趁现在去做，以后就太老了!
如果你30几岁时，能够在全球前500大企业担任行销主管，工作胜任愉快，年薪近200万元(新台币，下同)，公司配给你一辆2000 c.c的房车代步，油钱和移动电话费帮你买单，每年还享有海外股票选择权……
你，舍得递辞呈吗?
这是“ez4men男人不简单”男性保养资讯购物网创办人，澄易整合行销公司总经理谢维智2007年离开麦当劳时，所面临到的处境，他描述当时的心情：“噢，说‘心理挣扎’绝不足以形容，那根本是‘天人交战’呐!”
并不是工作中有什么不愉快，但他觉得自己充其量就是个“高级打工仔”。而且，再过2年就要40岁的他，也开始有种青春不再的焦虑，“不趁现在去做，以后就太老了”!
当时他的小孩才4岁，还背着房贷，这个决定让很多亲朋好友惊愕不已。太太一开始当然投反对票，他的父亲更是非常不认同，但他诚恳地与家人沟通：“如果不让我试，我这辈子一定会有遗憾!”并郑重承诺，如果失败，一定会认命乖乖回去上班。亲人拗不过他，只好要求他预留1年的“安家费”，再去闯这条创业路。
网购 网络总经销双管齐下
谢维智从数据分析，男性保养市场成长得相当快，2006年市场规模只有2亿元，2007年成长超过1倍达到5亿元。根据统计，在一个成熟的市场中，男性保养品的市场规模大概是女性的1／10。台湾女性化妆品市场约600亿元，男性市场距离成熟的60亿元还有相当大的空间，他觉得这块市场大有可为。
谢维智一方面架设男性护肤资讯网站，另一方面则跟化妆品品牌、大盘商谈妥供货合作，他认为，会在网络上买东西的人，多半是价格敏感度高的人，所以一定要能掌握到成本较低的货源。过去在业界深耕的人脉在这个时刻派上用场，不少朋友都主动提供资讯给他。
善于应用行销技巧的谢维智，还举办了“型男试用兵团”之类的活动，用资讯带动销售。虽说创业第二年就碰到金融海啸，但“宅经济”反而逆势增高，他的网购事业成长率还不错。
不过，光靠网购回收实在太慢，于是他们把脑筋动到“网络总经销”上头。在谈供应商的过程中，他发现许多二线品牌都有行销资源窘迫的问题，普遍缺乏整体规划能力与通路谈判的筹码，他说服这些厂商把他们的经销、产品交给“澄易”，之后从拍照、上架、出货、订单、页面规划等工作，全都由他们统包。对厂商来说，一来省事，二来统一由一家公司统筹，也可避免产品在网络上行情混乱。
开始做网络总经销生意以后，“澄易”进账快速增加，1个月的营业额约有250万元，2009年达到损益两平。
从“养尊处优”到“校长兼撞钟”
谢维智以前在分工细密的麦当劳，可以说是“养尊处优”，1年手握1亿元预算，要做行销、搞活动，有代理商待命，公司只要验收就好；但创业这两年来，几乎天天过着“校长兼撞钟”的辛苦生活，行销预算只有100万元(中间还有相当大比例是广告交换)，不但连出货、记账都要事必躬亲。甚至连马桶盖坏了都还要自己换。
但谢维智却丝毫不曾后悔，他表示，上班或创业其实都有各自的苦与乐，前者有后者没有的稳定和光鲜，而后者则有前者没有的自由与热血。“不管你选什么，最重要的是全力以赴，就不会有太多遗憾。”
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一样也是舍弃优渥高薪投入网络创业，不同的是，刘謦豪与张国俊的决心下得很早。还不到30岁的两个人顶着海外理工硕士的漂亮学位，为了一圆创业梦。不惜放弃一流外商IBM百万年薪的待遇。
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其实当时两人并没有很具体的创业想法，只是觉得“创业要趁早”，二十五六岁出来创业包袱较小，就算失败了，以他们的学历、专业，要要重回职场应该也不困难，于是两人当机立断辞去工作。
创业处女作2周便告夭折
2006年创业时，他们做的不是网络团购，而是线上订餐，不过却以失败收场。刘謦豪骑摩托车跑遍大台北地区，拜访了二三百家便当店，最后有四五十家愿意合作。他们架设了一个网站，把这些店家的产品放在网络上，只要消费者下单，系统就会自动以skype拨出电话，以电脑语音通知店家，老板接到订单再出货，他们可以从中抽10％。
然而，对整个大台北地区的网友来说，只有四五十间店，选择性不够多，反应并不热烈，而且，电脑语音速度死板迟缓，忙着出餐的店家根本没有耐心听完，出错率也高。两人的创业处女作，只上线2星期就宣告夭折。
肓半年过着无薪可支的日子
刘謦豪原本就是办公室团购的疯狂爱好者，他灵机一动：“何不来做团购呢?”这一次他们学聪明了，不再事倍功半地自己拜访店家，而是应用Web 2.0的概念，以社群的经营方式，让消费者主动登记、分享店家资讯。
一开始推出beta版时也不大顺，理由是他们用了太先进的技术，搜寻引擎根本抓不到。消费者找不到他们。找出问题修正后，2007年他们推出正式版，年底会员就突破1万。
2008年初，终于有了第一笔进账，虽然只有区区2万元，但对两人来却说是极大的激励!不过，当时烧钱的速度仍远高于进账的速度，3月左右两人投入的钱就烧光了，有半年过着无薪可支的日子。
张国俊坦承：“说中间从没想过要放弃，那是骗人的。”但看着稳定成长的会员人数，以及每个月在上头五六百万元滚动的现金流量，又觉得仍有可为。
翻越临界点营运豁然开朗
网络事业的迷人之处，就在于只要翻越了某一个成长的关键点，之后的路就会奇妙地豁然开朗。2008年10月他们开放店家自己付广告费经营网店，随着会员数飙高到7万人，参与的厂商愈来愈多，算算2008年现金流量就高达1.45亿元，第一季才把钱烧光，第四季就奇迹般地平损了。
现在ihergo已经拥有24万名会员，有5000多个社群家族，其中超过千人的大型家族就有89个，预估今年的现金流量至少可达6亿元。因为业务成长，公司也从2人扩编至10人。
对他们来说，创业的意义不只是获利或扩张而已。因为这个网站的存在，不但创造了无数社群友谊，还让好几家原本摇摇欲坠的传统食品由黑翻红，这种影响力与成就感，是在大公司上班的人领略不到的。“以前在大公司，外面的人尊敬你，是因为你公司的后台硬；但ihergo的影响力，则是我们跟网友从无到有慢慢创造出来的。”张国俊说。