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就在前通用电气(GE)前首席执行官杰克·韦尔奇2004年5月的中国之行前，香港中文大学、长江商学院教授郎咸平4月底在深圳的一次演讲中，对备受中国企业界推崇的韦尔奇进行了一次彻底否定。在郎咸平看来，韦尔奇20年的GE生涯等于白干一场，而且还制造了一大堆泡沫让他的继任者和股民受难。
不合理的并购
从1986年开始用GE案例教学的郎咸平发现，这家公司最伟大的创造都是在韦尔奇之前产生的，而自从韦尔奇上任之后，“GE的好日子就一去不复返了”。
中国清朝同治年间因爱迪生的一项发明开始存在的GE公司，在1896年就被列人道琼斯指数，是美国证券交易史上的惟一一例100多年一直列人道琼斯指数的公司。稳健保守的政策使GE保持良性持续经营。“GE最初并不希望用并购的方式壮大，它一直通过研发部门的技术支持自我发展。”郎咸平说，1976年GE以几十亿美元对一家矿业公司的收购是GEl00年间惟一一次收购，“但韦尔奇来了之后就不一样了，他把一切都毁掉了。”
韦尔奇的并购行动从他上任后的第三年开始。“首先他要推翻前任CEO的做法，1983年出售犹他矿业公司，股票价格立刻翻了一番。”郎咸平说，在GE历史上从未遭遇股票如此大幅升值，“利用股票升值建立韦尔奇的GE帝国的思想，从那时候开始形成。”从1984年的10亿美元并购额小试牛刀，到1985年以62．8亿美元一举收购NBC(美国广播公司)，韦尔奇一路“疯狂并购”直到卸任。20年间，韦尔奇一共出售了350项业务，收购900项业务，总共花费1500亿美元，公司营业额从1981年的250亿美元，增加到1250亿美元。“GE终于变成什么都干的企业，它已经不是我心目中的GE了。”郎咸平说。
韦尔奇上台之前，GE85％的业务是制造业，14％是制造业的服务业比如售后服务之类，金融只占了1％。韦尔奇下台的当年，GE的一半已变成金融服务业，制造业只占25％，另外25％是各种类型的服务业，包括电视台等。“股价继续上升，股票市场有一种兽性的冲动，但泡沫迟早要爆破。”郎咸平认为更糟的是，韦尔奇“不是第一就是第二”的并购策略，极大地增加了公司的风险。GE涉及的14个主要行业里面，在全世界不是第一就是第二，包括飞机引擎、广播事业、国防工业、金融服务、运输系统、医疗系统以及家电产品，都是全世界最好的。“把所有最好的东西加在一起是最好的吗?”郎咸乎说，“我不需要你这么忙，帮我把它们收购起来。作为一个股民，有100家好的公司，我们买100家股票不是很好吗，何必买GE一家的呢？”郎咸平说，100家公司的老板集体发生错误的几率是零，但是买1家公司的股票发生错误的几率非常大。“他犯错误的话这100家都错了，GE的中小股民到了2000年以后就是因此而遭受滑铁卢。”
低效率的金融业
韦尔奇最为自豪的GE金融业务，在郎咸平的眼里变成韦尔奇所犯错误中最不可饶恕的罪过。郎咸平认为正是金融业务的拖累降低了GE的盈利水平和市盈率。韦尔奇20年间把金融业做得很大，把其他行业极力压缩。然而，最后大部分利润却来自被压缩的行业，他所极力鼓吹的金融业利润贡献却非常微薄。郎咸平的研究发现，GE金融业的营业收入所占比例在20年间由1％增加到50％，但其利润贡献却只有25％。制造业的营业收入所占比例由85％下降到50％，却创造出整个集团75％的利润。
“制造业才是韦尔奇上台以前的GE核心竞争力。”郎咸平说。“市场开始反思，如果当初不进入金融行业的话，GE还做不大，金融行业帮助GE不断收购，这叫做火上加油，加速恶化。”郎咸平说。在GE所进入的8个行业里，利润除以收入得出的单位收入里面，只有金融业在10％以下，其他行业都是两位数字。而其他七大行业都是韦尔奇不要的行业。“航空引擎、能源系统、电厂，这些东西都是在韦尔奇时代以前就有的最强项，20年以后都出问题了。”
“韦尔奇传奇到底在哪里?”郎咸平说，“韦尔奇把GE的一半变成金融公司，所有股民都得为此错误决策付出惨痛代价，市盈率会从48跌到15~20之间，这就是市场反省之后的结果。GE泡沫的受害者韦尔奇卸任一年之一，GE股票从格
由他卸任前2000年8月的60美元跌到2003年2月的24 美元。而在2001年韦尔奇卸任的那一年，GE利润增长只有 7．1％，是10年以来首次低于两位数的增长。实际上从韦尔 奇开始收购霍尼韦尔时股价已经大跌。郎咸乎说，“韦尔奇退 休已经不是激流勇退，因为市场开始反思了。”“韦尔奇创造 的GE的股价跟大市相比——一个是标准普尔，一个是道琼 斯指数——与其说是韦尔奇传奇，不如说韦尔奇泡沫，韦尔 奇带给GE股民的东西就是一堆泡沫。”郎咸平说。
安然事件发生之后GE股民开始怀疑，GE创造的一切 是不是真的。“结果很不幸，GE新任CEO伊梅尔特在2002 年4月11日公布第一季度业绩，发现盈利比上年同期增长 17％，但是现金流下跌50％，股票大跌6％。GE的股价大跌 6％是一个什么概念?几乎超过全世界90％国家的GNP。”伊 梅尔特上台之后非常清楚GE电气的问题，但要完全改变韦 尔奇的策略，把不好的行业全部卖掉或分拆上市，他不敢。 “你一卖市场就知道：原来韦尔奇20年都搞错了。对市场的 冲击太大。”
“前任CEO那么伟大，伊梅尔特一样业务也不敢卖，GE 股票又在下跌，他该怎么办?最后他不得不完全模仿韦尔 奇。”郎咸平说，伊梅尔特收购的比例都和韦尔寄一模一样， 30％金融，70％其他。但市场的反应却完全是相反的，韦尔奇 在下台前几年收购了10个项目，其中有6个项目收购时股 价是上升的。伊梅尔特从2001年到2003年底收购了17个 项目，只有2个项目股价是上升的。“到了伊梅尔特时代，做什么都是错的：卖掉业务股价跌，不做事股价跌，做事和韦尔奇一样股价照样跌。”
郎咸平至此已经把韦尔奇的业绩打扫干净：“韦尔奇20年的革命成就不过15~20倍的市盈率而已。这一切告诉我们一个道理，韦尔奇的传奇是不可被复制的，一个不可被复制的经营策略是不值得学习的。”
不合理的并购
从1986年开始用GE案例教学的郎咸平发现，这家公司最伟大的创造都是在韦尔奇之前产生的，而自从韦尔奇上任之后，“GE的好日子就一去不复返了”。
中国清朝同治年间因爱迪生的一项发明开始存在的GE公司，在1896年就被列人道琼斯指数，是美国证券交易史上的惟一一例100多年一直列人道琼斯指数的公司。稳健保守的政策使GE保持良性持续经营。“GE最初并不希望用并购的方式壮大，它一直通过研发部门的技术支持自我发展。”郎咸平说，1976年GE以几十亿美元对一家矿业公司的收购是GEl00年间惟一一次收购，“但韦尔奇来了之后就不一样了，他把一切都毁掉了。”
韦尔奇的并购行动从他上任后的第三年开始。“首先他要推翻前任CEO的做法，1983年出售犹他矿业公司，股票价格立刻翻了一番。”郎咸平说，在GE历史上从未遭遇股票如此大幅升值，“利用股票升值建立韦尔奇的GE帝国的思想，从那时候开始形成。”从1984年的10亿美元并购额小试牛刀，到1985年以62．8亿美元一举收购NBC(美国广播公司)，韦尔奇一路“疯狂并购”直到卸任。20年间，韦尔奇一共出售了350项业务，收购900项业务，总共花费1500亿美元，公司营业额从1981年的250亿美元，增加到1250亿美元。“GE终于变成什么都干的企业，它已经不是我心目中的GE了。”郎咸平说。
韦尔奇上台之前，GE85％的业务是制造业，14％是制造业的服务业比如售后服务之类，金融只占了1％。韦尔奇下台的当年，GE的一半已变成金融服务业，制造业只占25％，另外25％是各种类型的服务业，包括电视台等。“股价继续上升，股票市场有一种兽性的冲动，但泡沫迟早要爆破。”郎咸平认为更糟的是，韦尔奇“不是第一就是第二”的并购策略，极大地增加了公司的风险。GE涉及的14个主要行业里面，在全世界不是第一就是第二，包括飞机引擎、广播事业、国防工业、金融服务、运输系统、医疗系统以及家电产品，都是全世界最好的。“把所有最好的东西加在一起是最好的吗?”郎咸乎说，“我不需要你这么忙，帮我把它们收购起来。作为一个股民，有100家好的公司，我们买100家股票不是很好吗，何必买GE一家的呢？”郎咸平说，100家公司的老板集体发生错误的几率是零，但是买1家公司的股票发生错误的几率非常大。“他犯错误的话这100家都错了，GE的中小股民到了2000年以后就是因此而遭受滑铁卢。”
低效率的金融业
韦尔奇最为自豪的GE金融业务，在郎咸平的眼里变成韦尔奇所犯错误中最不可饶恕的罪过。郎咸平认为正是金融业务的拖累降低了GE的盈利水平和市盈率。韦尔奇20年间把金融业做得很大，把其他行业极力压缩。然而，最后大部分利润却来自被压缩的行业，他所极力鼓吹的金融业利润贡献却非常微薄。郎咸平的研究发现，GE金融业的营业收入所占比例在20年间由1％增加到50％，但其利润贡献却只有25％。制造业的营业收入所占比例由85％下降到50％，却创造出整个集团75％的利润。
“制造业才是韦尔奇上台以前的GE核心竞争力。”郎咸平说。“市场开始反思，如果当初不进入金融行业的话，GE还做不大，金融行业帮助GE不断收购，这叫做火上加油，加速恶化。”郎咸平说。在GE所进入的8个行业里，利润除以收入得出的单位收入里面，只有金融业在10％以下，其他行业都是两位数字。而其他七大行业都是韦尔奇不要的行业。“航空引擎、能源系统、电厂，这些东西都是在韦尔奇时代以前就有的最强项，20年以后都出问题了。”
“韦尔奇传奇到底在哪里?”郎咸平说，“韦尔奇把GE的一半变成金融公司，所有股民都得为此错误决策付出惨痛代价，市盈率会从48跌到15~20之间，这就是市场反省之后的结果。GE泡沫的受害者韦尔奇卸任一年之一，GE股票从格
由他卸任前2000年8月的60美元跌到2003年2月的24 美元。而在2001年韦尔奇卸任的那一年，GE利润增长只有 7．1％，是10年以来首次低于两位数的增长。实际上从韦尔 奇开始收购霍尼韦尔时股价已经大跌。郎咸乎说，“韦尔奇退 休已经不是激流勇退，因为市场开始反思了。”“韦尔奇创造 的GE的股价跟大市相比——一个是标准普尔，一个是道琼 斯指数——与其说是韦尔奇传奇，不如说韦尔奇泡沫，韦尔 奇带给GE股民的东西就是一堆泡沫。”郎咸平说。
安然事件发生之后GE股民开始怀疑，GE创造的一切 是不是真的。“结果很不幸，GE新任CEO伊梅尔特在2002 年4月11日公布第一季度业绩，发现盈利比上年同期增长 17％，但是现金流下跌50％，股票大跌6％。GE的股价大跌 6％是一个什么概念?几乎超过全世界90％国家的GNP。”伊 梅尔特上台之后非常清楚GE电气的问题，但要完全改变韦 尔奇的策略，把不好的行业全部卖掉或分拆上市，他不敢。 “你一卖市场就知道：原来韦尔奇20年都搞错了。对市场的 冲击太大。”
“前任CEO那么伟大，伊梅尔特一样业务也不敢卖，GE 股票又在下跌，他该怎么办?最后他不得不完全模仿韦尔 奇。”郎咸平说，伊梅尔特收购的比例都和韦尔寄一模一样， 30％金融，70％其他。但市场的反应却完全是相反的，韦尔奇 在下台前几年收购了10个项目，其中有6个项目收购时股 价是上升的。伊梅尔特从2001年到2003年底收购了17个 项目，只有2个项目股价是上升的。“到了伊梅尔特时代，做什么都是错的：卖掉业务股价跌，不做事股价跌，做事和韦尔奇一样股价照样跌。”
郎咸平至此已经把韦尔奇的业绩打扫干净：“韦尔奇20年的革命成就不过15~20倍的市盈率而已。这一切告诉我们一个道理，韦尔奇的传奇是不可被复制的，一个不可被复制的经营策略是不值得学习的。”