论文部分内容阅读
摘要：就工业建筑来说，施工管理和进度控制是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。
关键词：工业建筑; 施工管理; 进度控制
中图分类号：TU71 文献标识码： A
建筑施工质量控制是多方面的，要做好施工质量控制必须从细节做起，包括每道工序的细节落实、细到每块预制块安置的位置等都会对整个工程质量产生很大的影响。建筑企业只有树立成本、进度、质量的系统管理观念，实现管理的创新，关注每一个细节，保证工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。
在施工過程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
二、建筑施工质量管理
对建筑工程的质量进行控制，要对施工的技术和工艺进行严格的管理，同时要对技术和工艺的先进性和适用性进行必要的分析。在施工的过程中，技术要符合工艺流程和质量标准的要求，同时要建立严格的考核制度，这样才能在技术和工艺水平方面不断的进行提高，能够更好的保证施工的质量。在质量控制中，管理是非常重要的因素，同时要对施工的各个环节都进行很好的管理，这样此案更好的对施工中存在的质量问题及时发现，同时也能更好的制定具体的质量保证措施。
在施工技术方面要做好管理工作。建筑工程项目在施工工艺方面通常是否非常复杂的，而且施工中工种也是非常多的，因此，要在技术方面做好施工管理工作。在施工技术管理方面，先要对施工的图纸进行熟悉，对施工的中的每道工序都要进行了解，这样在施工过程中，施工企业才能更好的结合自身的情况对施工的组织技术进行认真合理的编制。在施工工艺方面还要做好技术准备，有其是施工中要应用的新技术，在管理人员、施工技术工人、技术施工规范和技术交底方面都要进行明确，这样才能更好的保证施工的每个工序都能安全方案进行施工，同时也能更好的保证施工工程按照施工质量要求进行施工。在施工材料管理方面，要对材料的供应、采购以及进场进行严格的管理，同时在材料发放方面也要进行管理，这样才能更好的对施工材料质量进行很好的控制。同时，在施工中也要对施工人员进行必要的管理，施工人员要对施工项目的质量和进度进行重视，因为，施工人员的工作情况对其是有很大的影响的。
三、建筑工程进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进
度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
四、确保施工质量的措施
一个工程质量是基础，保证工程质量，实现工程能够目标，是工程施工的首要宗旨。根据国内外很多获质量优质奖项的工程管理经验，应采用项目目标管理法施工机制，树立质量第一的美好作风，加强职工质量意识，将质量保证落实到每个细节上，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，加强每个施工环节的质量管理。
1、建立健全质量保证体系
工程施工时得一个复杂的过程，必须能有条不紊的进行管理，才有可能得到质量合格的工程建设。成立专门质量管理小组，在项目经理的带领下，进行质量的层层把关。项目部必须设置专门负责人员，同时设专职质量检查工程师。同时保证整个施工过程都要有质量管理人员在现场跟进，时刻把握施工现场动态，记录施工中存在的问题。并定期召开质量分析会议，制定相应的解决改进措施，加强各部门沟通。通过沟通交流，了解施工中存在的管理层面上的问题进行修正。进一步加强质量管理，改进施工质量，保证在不返工的前提下高效的进行。
2、提高全员质量意识
工程质量的管理是掌握在全体工作人员手里。工程中多到工序、工程质量的好坏直接受每到工序质量好坏的影响。而工序质量的好坏是工程质量好坏的基础，包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。做好工程质量就要严格把握好施工工序，施工过程质量。好的领导者制定好的施工管理制度，最后得到好的施工质量保证。施工队伍是施工的直接决定者，在进行正式施工前，应进行专业知识的培训及安全知识的培训，加强质量意识的巩固，争取做到个个清楚质量标准和目标。专业人员的质量把关尤其重要，现场跟班人员必须严格如实汇报施工现场情况，应将不足之处做好记录，真实的反应给专业技术人员，提出相应改进措施。
3、工序质量保证整体质量
每道工序开工前进行规定的实验、检查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要进行自检、交接检等专业检查，并制定相应的管理制度。具体操作程序是：首先，经班组质检员认证合格后，上报项目部检查工程师；经项目部检查工程师确认工程质量无问题后，再找现场监理检验认定。从而层层把关，确保各工序质量合格。
4、开展标准化作业
工程严格按照相关规定规范操作，使每道工序有质量控制依据。每道工序检查都必须有详尽的文字记录，各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时，应积极与现场监理沟通，寻找统一标准，切实保证标准化作业质量。
5、严把材料关
工地所有材料必须是合格产品。所购材料必须三证齐全且经实验验证。进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料应选择质量好、信誉高的厂家订购，对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。
结语：
建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
参考文献：
[1]．梁震海．建筑项目施工管理中的问题及对策［J］．企业家天地，2011
[2]．张涛．工业建筑的施工管理与进度控制［J］．科技创新与应用，2012，(9)．
[3]．张亦军,张雨.土建中安全质量管理施工问题及改善措施[J].中国新技术新产品,2012
关键词：工业建筑; 施工管理; 进度控制
中图分类号：TU71 文献标识码： A
建筑施工质量控制是多方面的，要做好施工质量控制必须从细节做起，包括每道工序的细节落实、细到每块预制块安置的位置等都会对整个工程质量产生很大的影响。建筑企业只有树立成本、进度、质量的系统管理观念，实现管理的创新，关注每一个细节，保证工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。
在施工過程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
二、建筑施工质量管理
对建筑工程的质量进行控制，要对施工的技术和工艺进行严格的管理，同时要对技术和工艺的先进性和适用性进行必要的分析。在施工的过程中，技术要符合工艺流程和质量标准的要求，同时要建立严格的考核制度，这样才能在技术和工艺水平方面不断的进行提高，能够更好的保证施工的质量。在质量控制中，管理是非常重要的因素，同时要对施工的各个环节都进行很好的管理，这样此案更好的对施工中存在的质量问题及时发现，同时也能更好的制定具体的质量保证措施。
在施工技术方面要做好管理工作。建筑工程项目在施工工艺方面通常是否非常复杂的，而且施工中工种也是非常多的，因此，要在技术方面做好施工管理工作。在施工技术管理方面，先要对施工的图纸进行熟悉，对施工的中的每道工序都要进行了解，这样在施工过程中，施工企业才能更好的结合自身的情况对施工的组织技术进行认真合理的编制。在施工工艺方面还要做好技术准备，有其是施工中要应用的新技术，在管理人员、施工技术工人、技术施工规范和技术交底方面都要进行明确，这样才能更好的保证施工的每个工序都能安全方案进行施工，同时也能更好的保证施工工程按照施工质量要求进行施工。在施工材料管理方面，要对材料的供应、采购以及进场进行严格的管理，同时在材料发放方面也要进行管理，这样才能更好的对施工材料质量进行很好的控制。同时，在施工中也要对施工人员进行必要的管理，施工人员要对施工项目的质量和进度进行重视，因为，施工人员的工作情况对其是有很大的影响的。
三、建筑工程进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进
度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
四、确保施工质量的措施
一个工程质量是基础，保证工程质量，实现工程能够目标，是工程施工的首要宗旨。根据国内外很多获质量优质奖项的工程管理经验，应采用项目目标管理法施工机制，树立质量第一的美好作风，加强职工质量意识，将质量保证落实到每个细节上，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，加强每个施工环节的质量管理。
1、建立健全质量保证体系
工程施工时得一个复杂的过程，必须能有条不紊的进行管理，才有可能得到质量合格的工程建设。成立专门质量管理小组，在项目经理的带领下，进行质量的层层把关。项目部必须设置专门负责人员，同时设专职质量检查工程师。同时保证整个施工过程都要有质量管理人员在现场跟进，时刻把握施工现场动态，记录施工中存在的问题。并定期召开质量分析会议，制定相应的解决改进措施，加强各部门沟通。通过沟通交流，了解施工中存在的管理层面上的问题进行修正。进一步加强质量管理，改进施工质量，保证在不返工的前提下高效的进行。
2、提高全员质量意识
工程质量的管理是掌握在全体工作人员手里。工程中多到工序、工程质量的好坏直接受每到工序质量好坏的影响。而工序质量的好坏是工程质量好坏的基础，包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。做好工程质量就要严格把握好施工工序，施工过程质量。好的领导者制定好的施工管理制度，最后得到好的施工质量保证。施工队伍是施工的直接决定者，在进行正式施工前，应进行专业知识的培训及安全知识的培训，加强质量意识的巩固，争取做到个个清楚质量标准和目标。专业人员的质量把关尤其重要，现场跟班人员必须严格如实汇报施工现场情况，应将不足之处做好记录，真实的反应给专业技术人员，提出相应改进措施。
3、工序质量保证整体质量
每道工序开工前进行规定的实验、检查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要进行自检、交接检等专业检查，并制定相应的管理制度。具体操作程序是：首先，经班组质检员认证合格后，上报项目部检查工程师；经项目部检查工程师确认工程质量无问题后，再找现场监理检验认定。从而层层把关，确保各工序质量合格。
4、开展标准化作业
工程严格按照相关规定规范操作，使每道工序有质量控制依据。每道工序检查都必须有详尽的文字记录，各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时，应积极与现场监理沟通，寻找统一标准，切实保证标准化作业质量。
5、严把材料关
工地所有材料必须是合格产品。所购材料必须三证齐全且经实验验证。进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料应选择质量好、信誉高的厂家订购，对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。
结语：
建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
参考文献：
[1]．梁震海．建筑项目施工管理中的问题及对策［J］．企业家天地，2011
[2]．张涛．工业建筑的施工管理与进度控制［J］．科技创新与应用，2012，(9)．
[3]．张亦军,张雨.土建中安全质量管理施工问题及改善措施[J].中国新技术新产品,2012