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【摘 要】本文将针对机电安装的特点进行分析，并且阐述如何加强机电安装工程中的质量管理与质量控制。
【关键词】机电工程；管理；质量控制
Mechanical and electrical installation project management and quality control measures analysis
Wang Zhen
（Ci County Sundart commodity Concrete Co.， Ltd Ci county Hebei 056500）
【Abstract】This article will analyze the characteristics for the mechanical and electrical installation， and explains how to strengthen the mechanical and electrical installation engineering quality management and quality control.
【Key words】Management；Quality Control；Mechatronics Engineering
机电安装工程贯穿着建筑工程的每一个环节，影响着工程中的各种设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信等的安装。在机电安装设备的施工活动中，要处理好采购、安装、调试、竣工验收等每个环节的质量管理，保障建筑物能够按照需求投入使用。那么机电安装工程项目都有什么特点呢？在施工中又如何进行质量管理呢？让我们一起在下文中探讨。
1. 机电安装工程的特点
（1）当今的建筑工程施工中大多数采用自动化机器设备，机电安装工程因此而诞生。一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35 千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装都属于机电安装工程的范畴。机电安装是个工程规模比较大的工作，并且，对于安装的技术要求，也是相当大的。工程内容包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备。机电安装工程质量管理特点主要在于质量评估方法、工程验收和售后服务手段上与其他建筑物相比有着明显的不同。
（2）对机电安装工程的质量管理应学习国外的网络技术、时间与成本的计算方法和优化模型、施工进度的管理等方面的成果，并且结合我国的国情与机电安装工程自身的特点来对机电安装工程的进度与成本进行研究。要想实现对机电安装工程质量的控制，首先要分析施工进度与施工成本的关系，指导建设企业采用施工中最低成本，从而增加企业的竞争力。其次，要根据机电安装工程施工中的数量关系变化而适时的对施工进度与成本进行合理的调整，确保企业对工期的要求，并实现以最低的成本进行施工，来实现企业的利润最大化。
2. 机电安装工程中的管理与质量控制
在机电安装工程管理中，应建立严格的机电安装工程管理体系，完善紧急预案，并且对方案中涉及的人力、物力和财力提供有力的保障。
2.1 图纸设计管理园林工程中的图纸设计。
工作主要是为了投标和招标而进行的，并且施工图纸一旦确立就要严格的执行。图纸设计的管理一方面要保证设计图纸数量的完整性，另一方面要保证设计图纸内容的完整性。园林工程的图纸设计要充分体现设计的系统性、协调性和实用性。其中，系统性是要求图纸能够表明各项施工中各个环节的相互关联；协调性是要求图纸中的各个部分都能互相说明，互为解释，表明各个部分的平片位置、工作原理及相互之间的关系；实用性是指设计必须满足施工所需的各项资格要求，才能具备施工的合法性和有效性，作为施工结算的有效依据，并且保证机电安装工程的实用性与科学性。
2.2 组织团队管理。
在机电安装工程中，对组织团队的管理为整个机电安装工程施工的顺利进行起着非常重要的作用，直接关系到工程是否能够保质保量的完成。为了更好的进行工程的组织管理，就需要成立具有高度执行力的施工团队，并且做好施工中的责任划分和管理计划，根据施工中的具体情况建立科学合理的沟通机制，增强团队中成员之间的沟通和协作，并且保证施工中的信息能够快速、高效、真实的进行传递和共享，确保施工的及时性和准确性。并且，要注重对团队中成员关系的处理，及时解决矛盾和意见分歧，加强团队整体的专业水平和职业素养，确保组织团队管理落实到实处。
2.3 施工合同管理。
机电安装工程施工合同还可以称为机电安装工程承包合同，主要目标是在规定的时间内按照规定的成本完成质量和规模符合建设标准的工程项目。施工合同管理就是实现上面所表述的目标。施工合同质量的好坏，往往在工程竣工验收中可以得到体现，施工合同管理如果效果较好，施工企业的效益目标就可以完成，施工合同管理如果效果不好，会给施工企业带来非常严重的经济损失。所以在进行施工合同管理的同时，应注意以下几个方面：
（1）是否已建立符合规范的施工合同管理体系；
（2）是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；
（3）是否提高了管理人员的施工合同管理知识水平；
（4）是否在合同签订的时候做好管理措施，确保施工合同管理的进行；
（5）是否认真对合同中的条款进行确定和如实的履行。
2.4 施工进度管理。
对施工进度的管理，可以反映整个施工团队的组织水平高低和施工中临场反应能力的高低，也能切实的反应施工中机械设备的利用效率。机电安装工程中的施工进度管理需要将整体进度计划进行分割，将分割出来的小进度目标和控制点安排到每一天、每一项工作中去，并确保施工人员严格按照分解的目标进行执行。同时，要编制详细的日计划、周计划、月计划，将计划中的各项工作分配到专门的人员负责，并且在每天休工之前召开施工的总结会议，确定当天工作的完成情况，并汇报当天工作中的难点、重点与协调、沟通中所涉及到的问题，在总结之后应将第二天的工作任务进行分工和部署。管理人员要定期或不定期对施工进度进行检查，监督施工人员严格按照施工进度计划和任务完成相应的工作，保证机电安装工程能够顺利的按照计划竣工。 2.5 工程质量管理。
对机电安装工程中的质量控制主要通过如下方式来实现：
（1）在施工之前，确定施工人员全部认真的了解了施工图纸设计中涉及的质量问题，并且能够对施工图纸的合理性进行控制，同时要根据机电安装工程的实际情况来进行补充和完善，确保施工图纸的全面性和可靠性；
（2）机电安装设备的质量是影响施工质量的必要因素，所以在施工中要严格对现场的材料、机械设备进行把关，防止质量不过关的、未获得资格认证的机械设备进入施工现场，并且当材料出现问题的时候要追溯到原材料的采购人员进行质量检查，防止在采购材料和设备的环节出现质量方面的纰漏；
（3）施工进行的过程中，也要严格对质量进行控制。所以，在施工的过程中，要严格按照施工图纸的要求进行施工，并且注意施工操作的规范性，不能随意更改图纸上的设计和设备的放置位置，防止因私自篡改设计图纸而出现的质量问题。管理人员要对工程进行全面的质量检测和登记、考察，质量不符合标准的工程不能进入下一个施工环节；
（4）施工后的竣工检测和调节试用阶段，要严格按照规范要求对机械设备进行调试，不能为求方便而精简步骤。在调试之后，要精确的对结果进行记录，对不符合要求的机械设备要及时进行调换。
2.6 安全管理。
机电安装工程中如果不对安全施工进行管理，将造成严重的财产和人身的损失，给企业带来无法预知的后果。所以在施工中，要对施工人员做好专业技术指导和安全知识培训，增强施工人员的防范意识。并且，要在施工现场布置一些安全防护设备，防止施工中出现的石块滑落、漏电、漏水等情况危害施工人员的健康。同时，要加强在施工中的安全监理，组织专业技术过硬的监理人员形成监理团队来对整个施工过程进行监督，当出现安全隐患的时候要马上停止施工，切除了安全隐患才可继续进行施工。总之，加强在机电安装工程施工中的安全管理，能够有效的保障施工的质量和施工人员的生命健康，对如期完成施工和确保施工质量起到了巨大的作用。
参考文献
[1] 江焯兴.论机电安装工程管理及质量控制.建材与装饰，2011年7月.
[2] 陈桂宝.论机电安装工程管理及质量控制.建材与装饰，2011年6月.
[3] 罗宁兵.机电安装工程管理机质量控制分析.建材与装饰，2011年7月.
[4] 林贵.阐述机电安装工程管理及质量控制.建材与装饰，2011年5月.
[5] 俞卫，羊永安.简述当前机电安装工程管理. 建材与装饰，2011年8月.
【关键词】机电工程；管理；质量控制
Mechanical and electrical installation project management and quality control measures analysis
Wang Zhen
（Ci County Sundart commodity Concrete Co.， Ltd Ci county Hebei 056500）
【Abstract】This article will analyze the characteristics for the mechanical and electrical installation， and explains how to strengthen the mechanical and electrical installation engineering quality management and quality control.
【Key words】Management；Quality Control；Mechatronics Engineering
机电安装工程贯穿着建筑工程的每一个环节，影响着工程中的各种设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信等的安装。在机电安装设备的施工活动中，要处理好采购、安装、调试、竣工验收等每个环节的质量管理，保障建筑物能够按照需求投入使用。那么机电安装工程项目都有什么特点呢？在施工中又如何进行质量管理呢？让我们一起在下文中探讨。
1. 机电安装工程的特点
（1）当今的建筑工程施工中大多数采用自动化机器设备，机电安装工程因此而诞生。一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35 千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装都属于机电安装工程的范畴。机电安装是个工程规模比较大的工作，并且，对于安装的技术要求，也是相当大的。工程内容包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备。机电安装工程质量管理特点主要在于质量评估方法、工程验收和售后服务手段上与其他建筑物相比有着明显的不同。
（2）对机电安装工程的质量管理应学习国外的网络技术、时间与成本的计算方法和优化模型、施工进度的管理等方面的成果，并且结合我国的国情与机电安装工程自身的特点来对机电安装工程的进度与成本进行研究。要想实现对机电安装工程质量的控制，首先要分析施工进度与施工成本的关系，指导建设企业采用施工中最低成本，从而增加企业的竞争力。其次，要根据机电安装工程施工中的数量关系变化而适时的对施工进度与成本进行合理的调整，确保企业对工期的要求，并实现以最低的成本进行施工，来实现企业的利润最大化。
2. 机电安装工程中的管理与质量控制
在机电安装工程管理中，应建立严格的机电安装工程管理体系，完善紧急预案，并且对方案中涉及的人力、物力和财力提供有力的保障。
2.1 图纸设计管理园林工程中的图纸设计。
工作主要是为了投标和招标而进行的，并且施工图纸一旦确立就要严格的执行。图纸设计的管理一方面要保证设计图纸数量的完整性，另一方面要保证设计图纸内容的完整性。园林工程的图纸设计要充分体现设计的系统性、协调性和实用性。其中，系统性是要求图纸能够表明各项施工中各个环节的相互关联；协调性是要求图纸中的各个部分都能互相说明，互为解释，表明各个部分的平片位置、工作原理及相互之间的关系；实用性是指设计必须满足施工所需的各项资格要求，才能具备施工的合法性和有效性，作为施工结算的有效依据，并且保证机电安装工程的实用性与科学性。
2.2 组织团队管理。
在机电安装工程中，对组织团队的管理为整个机电安装工程施工的顺利进行起着非常重要的作用，直接关系到工程是否能够保质保量的完成。为了更好的进行工程的组织管理，就需要成立具有高度执行力的施工团队，并且做好施工中的责任划分和管理计划，根据施工中的具体情况建立科学合理的沟通机制，增强团队中成员之间的沟通和协作，并且保证施工中的信息能够快速、高效、真实的进行传递和共享，确保施工的及时性和准确性。并且，要注重对团队中成员关系的处理，及时解决矛盾和意见分歧，加强团队整体的专业水平和职业素养，确保组织团队管理落实到实处。
2.3 施工合同管理。
机电安装工程施工合同还可以称为机电安装工程承包合同，主要目标是在规定的时间内按照规定的成本完成质量和规模符合建设标准的工程项目。施工合同管理就是实现上面所表述的目标。施工合同质量的好坏，往往在工程竣工验收中可以得到体现，施工合同管理如果效果较好，施工企业的效益目标就可以完成，施工合同管理如果效果不好，会给施工企业带来非常严重的经济损失。所以在进行施工合同管理的同时，应注意以下几个方面：
（1）是否已建立符合规范的施工合同管理体系；
（2）是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；
（3）是否提高了管理人员的施工合同管理知识水平；
（4）是否在合同签订的时候做好管理措施，确保施工合同管理的进行；
（5）是否认真对合同中的条款进行确定和如实的履行。
2.4 施工进度管理。
对施工进度的管理，可以反映整个施工团队的组织水平高低和施工中临场反应能力的高低，也能切实的反应施工中机械设备的利用效率。机电安装工程中的施工进度管理需要将整体进度计划进行分割，将分割出来的小进度目标和控制点安排到每一天、每一项工作中去，并确保施工人员严格按照分解的目标进行执行。同时，要编制详细的日计划、周计划、月计划，将计划中的各项工作分配到专门的人员负责，并且在每天休工之前召开施工的总结会议，确定当天工作的完成情况，并汇报当天工作中的难点、重点与协调、沟通中所涉及到的问题，在总结之后应将第二天的工作任务进行分工和部署。管理人员要定期或不定期对施工进度进行检查，监督施工人员严格按照施工进度计划和任务完成相应的工作，保证机电安装工程能够顺利的按照计划竣工。 2.5 工程质量管理。
对机电安装工程中的质量控制主要通过如下方式来实现：
（1）在施工之前，确定施工人员全部认真的了解了施工图纸设计中涉及的质量问题，并且能够对施工图纸的合理性进行控制，同时要根据机电安装工程的实际情况来进行补充和完善，确保施工图纸的全面性和可靠性；
（2）机电安装设备的质量是影响施工质量的必要因素，所以在施工中要严格对现场的材料、机械设备进行把关，防止质量不过关的、未获得资格认证的机械设备进入施工现场，并且当材料出现问题的时候要追溯到原材料的采购人员进行质量检查，防止在采购材料和设备的环节出现质量方面的纰漏；
（3）施工进行的过程中，也要严格对质量进行控制。所以，在施工的过程中，要严格按照施工图纸的要求进行施工，并且注意施工操作的规范性，不能随意更改图纸上的设计和设备的放置位置，防止因私自篡改设计图纸而出现的质量问题。管理人员要对工程进行全面的质量检测和登记、考察，质量不符合标准的工程不能进入下一个施工环节；
（4）施工后的竣工检测和调节试用阶段，要严格按照规范要求对机械设备进行调试，不能为求方便而精简步骤。在调试之后，要精确的对结果进行记录，对不符合要求的机械设备要及时进行调换。
2.6 安全管理。
机电安装工程中如果不对安全施工进行管理，将造成严重的财产和人身的损失，给企业带来无法预知的后果。所以在施工中，要对施工人员做好专业技术指导和安全知识培训，增强施工人员的防范意识。并且，要在施工现场布置一些安全防护设备，防止施工中出现的石块滑落、漏电、漏水等情况危害施工人员的健康。同时，要加强在施工中的安全监理，组织专业技术过硬的监理人员形成监理团队来对整个施工过程进行监督，当出现安全隐患的时候要马上停止施工，切除了安全隐患才可继续进行施工。总之，加强在机电安装工程施工中的安全管理，能够有效的保障施工的质量和施工人员的生命健康，对如期完成施工和确保施工质量起到了巨大的作用。
参考文献
[1] 江焯兴.论机电安装工程管理及质量控制.建材与装饰，2011年7月.
[2] 陈桂宝.论机电安装工程管理及质量控制.建材与装饰，2011年6月.
[3] 罗宁兵.机电安装工程管理机质量控制分析.建材与装饰，2011年7月.
[4] 林贵.阐述机电安装工程管理及质量控制.建材与装饰，2011年5月.
[5] 俞卫，羊永安.简述当前机电安装工程管理. 建材与装饰，2011年8月.