论文部分内容阅读
【摘要】在对内蒙古呼伦贝尔地区桥梁工程进行施工的过程中，项目管理是具有较强综合性的一项复杂的工作，项目管理直接影响着其桥梁工程的施工质量。本文分析了桥梁施工过程中项目管理的重要性，指出了项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】桥梁；工程；项目管理
一、桥梁工程施工项目管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。在对桥梁施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在桥梁工程土建施工现场进行有效地管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理，也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强桥梁工程施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
二、桥梁工程中施工项目管理存在的问题
1、施工准备阶段存在的问题
（1）人员问题
施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。
（2）材料问题
对于采购的材料，为了尽早开工，缺少材料验收的机制，或者对于验收压根不重视，最后导致一些不合格的材料进去工地，或者是因为一些利益的关系，故意让一些不合格的材料流入工地，就都将为安全留下巨大隐患。必将对工程质量造成很大的影响。
2、缺乏施工安全管理意识
在对桥梁工程进行施工建设的过程中，需要做好各项安全警示标志。但是在一些施工现场，很难找到安全标语，这就无法提醒到现场作业的工作人员，容易导致事故的发生，就会导致企业遭受损害或者工期延后。同时，还有一些施工人员进入工地不带安全帽。
三、桥梁工程中施工项目管理对策
1、做好施工过程的质量管理
无论如何，过程质量应该引起足够的重视。加强过程质量的控制，就要加强设计质量控制。材料质量控制也不容忽视，及施工质量控制更不用说了。设计质量方面，主要是针对过程中出现变更的情况，要按照设计变更如实地报批手续，依照相关程序进行。设计，建设，监理，施工单位四方对设计变更进行现场会的审处理，监理工程师受到建设单位的授权后也可以进行审批。不详，遗漏以及会引起误解这些在设计中出现的问题，施工单位可以直接提出来，由监理工程师给建设或设计单位上报也是可行的。之所以要说材料质量的控制，是因为工程实体是由原材料构成的，那么材料质量自然与过程质量有着不可分割的关系。采购关一定要把好，然后对其进行检验测定，对于那些不合格的劣质产品，一定禁止进入施工现场。那么接下来值得一提的就是施工质量的控制。首先，把握好各个阶段，对可能出现的各种结果进行预测。每个阶段都要进行定期检查，目的明确地对关键环节实行现场检查，发现存在问题后，内部质监部门可制定相应的改进措施，总而言之，提高工程的质量是最终的目的。把质量放在首位，及时对影响质量的各种问题进行解决。对尚且没有发生，但存在一定发生可能性的情况进行预防，避免发生事故后，措手不及。
2、加强技术的重视力度
施工工作人员的操作技术将影响着整个公路工程质量，要提高公路工程质量，就需要提高施工人员的操作水平。因此，施工企业就需要加强施工人员技能培训。施工人员技能培训的方式有许多种，其常用的培训方式有现场讲课、观看视频、召开会议等等。此外，施工人员的技能培训可以分为两类：基础类和高级类。基础类主要是针对那些施工经验不足的施工人员进行培训，高级类的培训主要是培养一些施工水平比较高的技术人才，使之成为公路工程施工精英。对于那些比较危险或者比较重要的施工工作，其施工企业应该对工作人员严格要求，必须持证上岗，避免出现安全事故和质量问题。
3、强化施工质量管理
（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作。严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。（2）做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把桥梁工程质量问题的发生率降到最低。（3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工質量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
4、安全生产管理体系及保证措施
项目经理部成立以项目经理为组长的安全领导小组，并设专职安全保卫科，全面负责安全生产工作。建立健全安全管理责任制。施工前，认真熟悉图纸，掌握施工要求，深入调查施工现场和周围环境，对存在安全隐患的地点和部位详细记录，以便制定相应的处理措施。施工时，设专人现场指挥，对施工人员、机械、车辆进行统一调度，施工范围内各通行道口设交通指挥人员。
四、结语
综上所述，桥梁工程的质量和安全都是和管理工作密切相关的。所以，施工过程中一定要严格进行管理工作，这样才能保证工程的高质量。对于工程施工中包含内容多的现实状况，施工单位必须不断引进创新型的管理方法，切实加强管理水平，这样才能促进桥梁建设的长远发展。
参考文献
[1]孟庆玉.浅谈工程项目管理与控制[J].交通科技，2002（03）
[2]杨大永，张延吉.谈如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技，2005（02）
[3]杨春生.论城市化建设中公路路基的施工方法[J].四川建筑，2009（02）
[4]余群锐.项目管理在公路桥梁施工中的措施[J].建材与装饰（下旬刊），2008（01）
[5]李晨曦.项目管理系统在省级公路拓宽工程中的应用[J].中国市政工程，2008（02）
【关键词】桥梁；工程；项目管理
一、桥梁工程施工项目管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。在对桥梁施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在桥梁工程土建施工现场进行有效地管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理，也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强桥梁工程施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
二、桥梁工程中施工项目管理存在的问题
1、施工准备阶段存在的问题
（1）人员问题
施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。
（2）材料问题
对于采购的材料，为了尽早开工，缺少材料验收的机制，或者对于验收压根不重视，最后导致一些不合格的材料进去工地，或者是因为一些利益的关系，故意让一些不合格的材料流入工地，就都将为安全留下巨大隐患。必将对工程质量造成很大的影响。
2、缺乏施工安全管理意识
在对桥梁工程进行施工建设的过程中，需要做好各项安全警示标志。但是在一些施工现场，很难找到安全标语，这就无法提醒到现场作业的工作人员，容易导致事故的发生，就会导致企业遭受损害或者工期延后。同时，还有一些施工人员进入工地不带安全帽。
三、桥梁工程中施工项目管理对策
1、做好施工过程的质量管理
无论如何，过程质量应该引起足够的重视。加强过程质量的控制，就要加强设计质量控制。材料质量控制也不容忽视，及施工质量控制更不用说了。设计质量方面，主要是针对过程中出现变更的情况，要按照设计变更如实地报批手续，依照相关程序进行。设计，建设，监理，施工单位四方对设计变更进行现场会的审处理，监理工程师受到建设单位的授权后也可以进行审批。不详，遗漏以及会引起误解这些在设计中出现的问题，施工单位可以直接提出来，由监理工程师给建设或设计单位上报也是可行的。之所以要说材料质量的控制，是因为工程实体是由原材料构成的，那么材料质量自然与过程质量有着不可分割的关系。采购关一定要把好，然后对其进行检验测定，对于那些不合格的劣质产品，一定禁止进入施工现场。那么接下来值得一提的就是施工质量的控制。首先，把握好各个阶段，对可能出现的各种结果进行预测。每个阶段都要进行定期检查，目的明确地对关键环节实行现场检查，发现存在问题后，内部质监部门可制定相应的改进措施，总而言之，提高工程的质量是最终的目的。把质量放在首位，及时对影响质量的各种问题进行解决。对尚且没有发生，但存在一定发生可能性的情况进行预防，避免发生事故后，措手不及。
2、加强技术的重视力度
施工工作人员的操作技术将影响着整个公路工程质量，要提高公路工程质量，就需要提高施工人员的操作水平。因此，施工企业就需要加强施工人员技能培训。施工人员技能培训的方式有许多种，其常用的培训方式有现场讲课、观看视频、召开会议等等。此外，施工人员的技能培训可以分为两类：基础类和高级类。基础类主要是针对那些施工经验不足的施工人员进行培训，高级类的培训主要是培养一些施工水平比较高的技术人才，使之成为公路工程施工精英。对于那些比较危险或者比较重要的施工工作，其施工企业应该对工作人员严格要求，必须持证上岗，避免出现安全事故和质量问题。
3、强化施工质量管理
（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作。严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。（2）做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把桥梁工程质量问题的发生率降到最低。（3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工質量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
4、安全生产管理体系及保证措施
项目经理部成立以项目经理为组长的安全领导小组，并设专职安全保卫科，全面负责安全生产工作。建立健全安全管理责任制。施工前，认真熟悉图纸，掌握施工要求，深入调查施工现场和周围环境，对存在安全隐患的地点和部位详细记录，以便制定相应的处理措施。施工时，设专人现场指挥，对施工人员、机械、车辆进行统一调度，施工范围内各通行道口设交通指挥人员。
四、结语
综上所述，桥梁工程的质量和安全都是和管理工作密切相关的。所以，施工过程中一定要严格进行管理工作，这样才能保证工程的高质量。对于工程施工中包含内容多的现实状况，施工单位必须不断引进创新型的管理方法，切实加强管理水平，这样才能促进桥梁建设的长远发展。
参考文献
[1]孟庆玉.浅谈工程项目管理与控制[J].交通科技，2002（03）
[2]杨大永，张延吉.谈如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技，2005（02）
[3]杨春生.论城市化建设中公路路基的施工方法[J].四川建筑，2009（02）
[4]余群锐.项目管理在公路桥梁施工中的措施[J].建材与装饰（下旬刊），2008（01）
[5]李晨曦.项目管理系统在省级公路拓宽工程中的应用[J].中国市政工程，2008（02）