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摘 要：电力工程EPC总承包模式下，需要对项目工程的设计、采购、施工、安装、试运行等服务实施全程化管理，材料采购价格管理直接关系到电力工程总承包的成本管理，关系到业主总投资。从材料采购的操作模式入手，分析电力工程EPC模式操作下，如何做好风险管控是极其必要有效的。EPC模式下的采购管理，需要重视物资采购的全程化水平分析，对电力工程物资的采购需求明确，结合采购供应的范围、要求、合同、质量标准等进行实施，重视加强进度管理，成本管理、质量管理。提升EPC模式下的内部管控，提升工程效率的管理水平，制定符合实际物资采购管理的实施方案，明确合同规划和采购实施的具体方案，在电力工程EPC模式下提升采购风险的有效管理。
关键词：电力工程;EPC模式;采购管理
引言
电力工程EPC模式管理操作中，需要结合材料采购的基本需求，以总承包项目为前提，实施宏观工程模式的操作，注重工程模式、工程标准、工程价值水平的优化与提升。融合工程建设产业的多元化发展需求，准确地分析工程模式中采购物资管理的价格标准，研究EPC模式下的采购风险等级，从实际的风险管控入手，加深财股价值和物资管理的综合水平，结合实际情况，分析采购物资规范化管理的家宅意义。
1 电力工程EPC模式物资采购的重要性
工程产业发展变化速度快，EPC是以总承包管理工程模式，实现对项目设计、采购、施工、验收、服务的综合化管理。EPC总承包下，采购物质与现场施工的衔接更加合理，在时间供应，输入和输出上更加流畅。采用EPC项目管理实现物资采购的核心管理，采购的时间节点直接关系到工程项目施工的进程。在工程项目的动态化管理中，需要结合不同期间的活动情况，需要采取合理的物资采购管控。例如，电站运行的物资，相对稳定，有计划性，可以采用周期采购方式。而电站运行期间的采购受多方面因素影响，涉及的范围多而杂。需要根据电力工程的系统设备型号、参数、供应商等进行配置，可能受多方面因素的采购限制。
电力工程承包的总金额往往较大，履行期间较长，较复杂。如果采购合同不合理，出现费用、型号、供货进度的错误，就可能直接导致项目成本的增加，物资供给的不足，投资量增大等情况。
2 电力工程EPC模式下的采购风险管理方案
2.1电力工程EPC模式的概念
EPC是指工程设计、物资采购、工程建设三维一体的工程总承包管理。是指业主方与工程总承包统一签订的合同，承担工程的综合化管理，从工程的设计阶段、采购、预算、施工、试运行、验收核算等，都归总承包统一管理。通过EPC总承包模式的操作，构建新的运行方法，提升综合实践操作价值，重视国际总承包模式的承包化管理。EPC模式是打破传统业主方、施工方、设计方等分别管理的方式，更加注重多项目综合的管理，以建立高品质、高标准的成本管理、质量管理、进度管理，满足业务的需求，提高工程水平。
2.2电力工程EPC的物资采购风险管理
2.2.1明确市场建设节约采购的周期标准
按照EPC数据项目的执行管理要求，需要明确设备与采购的供应方式。按照电力工程EPC总承包规范要求，结合采购项目实施体系化标准管理。通过引进ISO系统采购管理模式，实施统一标准方法的体系认证，可以在短时间内实现资源的整合配置，确定采购的制度标准，规范承包工程项目的总参考价值。
按照电力工程EPC总承包项目的实施要求，确定整套的材料购进体系，确定编号、存储量、质量标准等，结合相关的准入合格标准进行分析，明确审批的供应要求，确定采购制造方案。通过套系化的规范管理，保证章程管理方式标准，结合总承包范围的要求，构建符合供应商配置操作的标准，避免采购中出现不符合市场运作要求的情况。依据订购采购的计划和实施操作行为，节约周期和步骤，提高订购的准确性。
2.2.2供应商模式的审核和规范
按照电力工程EPC项目管理的要求，需要根据电力工程设备、材料实际阶段性的采购需求进行配比分析，准确的分析承包规范下的供给需求，确定承包条款和管理方式。按照供给采购的操作流程范围，分析确定承包采购的关系，注重加强沟通管理，充分掌握设备材料的实际运转要求。电力工程化管理中，需要加强整体项目物资采购的管理需求，做好材料费用、缴费进度的进程。根据采购实际的规范要求，确定设备订购和到货的周期，借助项目管理的整体实施标准要求，架起那个设备的生产进程分析，缩短运输匹配周期关系，重视加强电力工程EPC项目水平的实施，协调确定电力工程的相关技术方式，商务标准方法，项目进程等。邀请业主对象项目实施规范化管理，落实材料项目进度的管理因素，逐个落实，获取材料供应的效果实施标准。
2.2.3设计文件优化采购供应的支撑匹配度
按照采购前需要重视完善设计文件的规范操作，特备需要明确采购设备、材料的匹配度，重视优化招投标设备的文件管理。结合设备材料的验收步骤流程，分析确定EPC项目前期的准备工作。在投标文件实施中，需要结合数据、参数进行分析，充分利用项目投标文件进行询价分析，对供应商项目进行多次核对分析，确定合作周期和范围，加强项目有效实施下的数据匹配融合，明确技术标准审批和落实的流程。按照施工周期和采购标准要求，加强优化项目进度管理。按照招表设计的规范要素内容，避免采购工程中可能出现错误问题，加强采购内容的完整度实施，避免工程采购中出现错买、多买、漏买的情况，从而有效节约施工进度和成本标准。
结语
综上所述，电力工程EPC项目总承包管理中，依据材料采购操作和项目发展进程，实施符合项目价格风险防控管理的办法，重视做好采购全程化的管理，结合总承包工程实施进度，配合完整工程进度、工程质量、工程成本的三控管理，注重加强工程项目实施中的材料协调沟通管理，做好材料进出规范管控，做好材料预算评估，厂家评估，合格标准评估，验收规范管理培训等内容，满足电力工程的EPC总承包管理建设。
参考文献：
[1] 范磊，于江强，黄付帅.“一带一路”背景下国际EPC工程项目管理的案例分析[J].项目管理技术，2020（02）：100.
[2] 生树松.浅谈沙特阿美石油项目管理经验[J].天津建筑业，2019（8）：305-314.
[3] 谢恒.沙特阿美EPCT总承包项目合同[J].项目管理技術，2010（9）：80.
（国网重庆市电力公司国网重庆合川供电公司，重庆 合川 401520）
关键词：电力工程;EPC模式;采购管理
引言
电力工程EPC模式管理操作中，需要结合材料采购的基本需求，以总承包项目为前提，实施宏观工程模式的操作，注重工程模式、工程标准、工程价值水平的优化与提升。融合工程建设产业的多元化发展需求，准确地分析工程模式中采购物资管理的价格标准，研究EPC模式下的采购风险等级，从实际的风险管控入手，加深财股价值和物资管理的综合水平，结合实际情况，分析采购物资规范化管理的家宅意义。
1 电力工程EPC模式物资采购的重要性
工程产业发展变化速度快，EPC是以总承包管理工程模式，实现对项目设计、采购、施工、验收、服务的综合化管理。EPC总承包下，采购物质与现场施工的衔接更加合理，在时间供应，输入和输出上更加流畅。采用EPC项目管理实现物资采购的核心管理，采购的时间节点直接关系到工程项目施工的进程。在工程项目的动态化管理中，需要结合不同期间的活动情况，需要采取合理的物资采购管控。例如，电站运行的物资，相对稳定，有计划性，可以采用周期采购方式。而电站运行期间的采购受多方面因素影响，涉及的范围多而杂。需要根据电力工程的系统设备型号、参数、供应商等进行配置，可能受多方面因素的采购限制。
电力工程承包的总金额往往较大，履行期间较长，较复杂。如果采购合同不合理，出现费用、型号、供货进度的错误，就可能直接导致项目成本的增加，物资供给的不足，投资量增大等情况。
2 电力工程EPC模式下的采购风险管理方案
2.1电力工程EPC模式的概念
EPC是指工程设计、物资采购、工程建设三维一体的工程总承包管理。是指业主方与工程总承包统一签订的合同，承担工程的综合化管理，从工程的设计阶段、采购、预算、施工、试运行、验收核算等，都归总承包统一管理。通过EPC总承包模式的操作，构建新的运行方法，提升综合实践操作价值，重视国际总承包模式的承包化管理。EPC模式是打破传统业主方、施工方、设计方等分别管理的方式，更加注重多项目综合的管理，以建立高品质、高标准的成本管理、质量管理、进度管理，满足业务的需求，提高工程水平。
2.2电力工程EPC的物资采购风险管理
2.2.1明确市场建设节约采购的周期标准
按照EPC数据项目的执行管理要求，需要明确设备与采购的供应方式。按照电力工程EPC总承包规范要求，结合采购项目实施体系化标准管理。通过引进ISO系统采购管理模式，实施统一标准方法的体系认证，可以在短时间内实现资源的整合配置，确定采购的制度标准，规范承包工程项目的总参考价值。
按照电力工程EPC总承包项目的实施要求，确定整套的材料购进体系，确定编号、存储量、质量标准等，结合相关的准入合格标准进行分析，明确审批的供应要求，确定采购制造方案。通过套系化的规范管理，保证章程管理方式标准，结合总承包范围的要求，构建符合供应商配置操作的标准，避免采购中出现不符合市场运作要求的情况。依据订购采购的计划和实施操作行为，节约周期和步骤，提高订购的准确性。
2.2.2供应商模式的审核和规范
按照电力工程EPC项目管理的要求，需要根据电力工程设备、材料实际阶段性的采购需求进行配比分析，准确的分析承包规范下的供给需求，确定承包条款和管理方式。按照供给采购的操作流程范围，分析确定承包采购的关系，注重加强沟通管理，充分掌握设备材料的实际运转要求。电力工程化管理中，需要加强整体项目物资采购的管理需求，做好材料费用、缴费进度的进程。根据采购实际的规范要求，确定设备订购和到货的周期，借助项目管理的整体实施标准要求，架起那个设备的生产进程分析，缩短运输匹配周期关系，重视加强电力工程EPC项目水平的实施，协调确定电力工程的相关技术方式，商务标准方法，项目进程等。邀请业主对象项目实施规范化管理，落实材料项目进度的管理因素，逐个落实，获取材料供应的效果实施标准。
2.2.3设计文件优化采购供应的支撑匹配度
按照采购前需要重视完善设计文件的规范操作，特备需要明确采购设备、材料的匹配度，重视优化招投标设备的文件管理。结合设备材料的验收步骤流程，分析确定EPC项目前期的准备工作。在投标文件实施中，需要结合数据、参数进行分析，充分利用项目投标文件进行询价分析，对供应商项目进行多次核对分析，确定合作周期和范围，加强项目有效实施下的数据匹配融合，明确技术标准审批和落实的流程。按照施工周期和采购标准要求，加强优化项目进度管理。按照招表设计的规范要素内容，避免采购工程中可能出现错误问题，加强采购内容的完整度实施，避免工程采购中出现错买、多买、漏买的情况，从而有效节约施工进度和成本标准。
结语
综上所述，电力工程EPC项目总承包管理中，依据材料采购操作和项目发展进程，实施符合项目价格风险防控管理的办法，重视做好采购全程化的管理，结合总承包工程实施进度，配合完整工程进度、工程质量、工程成本的三控管理，注重加强工程项目实施中的材料协调沟通管理，做好材料进出规范管控，做好材料预算评估，厂家评估，合格标准评估，验收规范管理培训等内容，满足电力工程的EPC总承包管理建设。
参考文献：
[1] 范磊，于江强，黄付帅.“一带一路”背景下国际EPC工程项目管理的案例分析[J].项目管理技术，2020（02）：100.
[2] 生树松.浅谈沙特阿美石油项目管理经验[J].天津建筑业，2019（8）：305-314.
[3] 谢恒.沙特阿美EPCT总承包项目合同[J].项目管理技術，2010（9）：80.
（国网重庆市电力公司国网重庆合川供电公司，重庆 合川 401520）