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中国证券市场即将迎来一支新军。据悉,信达、华融、东方等资产管理公司已获批证券牌照。此前,信达已接管汉唐证券,华融已接管德恒证券和恒信证券,东方则接管闽发证券,长城也在谈判收购券商,获批证券牌照后,资产管理公司将在所接管券商基础上组建新的证券公司。
另悉,除证券业外,有关部门还将允许资产管理公司进入其他金融领域。一份由财政部、银监会、人民银行等几个部门制定的资产管理公司转型方案显示,将放开资产管理公司经营范围,分别根据各个公司的进展情况准予市场准入。该方案规定资产管理公司在条件许可的情况下,可以增加10项经营范围,包括:信托、金融租赁、汽车金融、基金、证券、风险投资、入股商业银行等,将资产管理公司转型为金融服务企业。
为何一向奉行“分业监管”理念的有关部门会给资产管理公司发放“全能牌照”呢?这要从资产管理公司的独特渊源与历史使命说起。
1999年,国家从四大国有商业银行抽调力量,成立了四家资产管理公司,等值收购国有商业银行不良资产1.4万亿元。当时四家资产管理公司资本金总共只有400亿元,收购资金主要来源于央行的5700亿元再贷款以及向国有商业银行发行的8200亿元金融债券。根据银监会公布的数据,截至2006年一季度末,资产管理公司累积处置不良资产8663.4亿元,阶段处置进度为68.61%,资产回收率为24.20%,现金回收率为20.84%。
资产管理公司作为政策性金融机构,财务运作压力很大。资产管理公司回收的现金,大部分用来偿还再贷款和金融债券利息,此外还有不菲的费用支出,以华融为例,截至2005年末共回收现金543.9亿元,同期向工行支付金融债券利息389.16亿元、向人民银行支付再贷款利息45.78亿元,此外累计费用支出28.91亿元,三项合计已达463.85亿元。按照资产处置的“冰棍”理论,前期处置的资产都是质量比较好的,越往后资产质量越差、回收现金越少,能否如期偿还再贷款利息和金融债券利息都是疑问。至于13900亿元的再贷款和债券本金,资产管理公司无力偿还,恐怕只能由国家财政予以解决。
更为严重的是,“等值收购”模式蕴含着道德风险。某块不良资产账面价值1亿元,资产管理公司按1亿元收购,可究竟卖多少钱合理呢?监管部门心中无数。反正它是不良资产,也没人做过评估,由于严重的信息不对称,回收3000万元或2000万元,资产管理公司都能给出合理的解释,监管部门无从甄别判断。此外,由于当初规定资产管理公司寿命只有10年,导致某些工作人员因“危机意识”而产生“短期行为”,处置资产时有意压低价格,将差价当作“期权”预存于交易对象,准备若干年后再去“行权”。
有关部门已经意识到资产管理公司的体制问题,陆续出台了一些措施。在2004年审计报告中称,四家金融资产管理公司存在违法违规和经营管理不规范的问题,共涉及金额715.49亿元。央行行长周小川2005年表示,资产管理公司问题不少,特别是处置价格、以权谋私、利益输送等。2004年财政部推出了《资产管理公司目标考核责任制方案》,破除了资产管理公司的“10年大限”,并提出了资产管理公司的转型方向,显然也有改善资产管理公司未来预期、遏制资产处置“短期行为”之意。
2006年是资产管理公司转型之年,政策性业务临近尾声,商业性业务全面启动。有关部门此时派发“全能牌照”,既是对资产管理公司政策性业务的一种激励,希望它们为提高资产回收率而继续努力,也是对政策性金融机构转型模式的一种探索,毕竟资产管理公司大部分人员来自商业银行,在处置不良资产过程中又广泛涉及投资银行业务,积累了良好的业务资源,经过财务重组和公司化改造,有望焕发生机和活力。
希望资产管理公司一路走好。
另悉,除证券业外,有关部门还将允许资产管理公司进入其他金融领域。一份由财政部、银监会、人民银行等几个部门制定的资产管理公司转型方案显示,将放开资产管理公司经营范围,分别根据各个公司的进展情况准予市场准入。该方案规定资产管理公司在条件许可的情况下,可以增加10项经营范围,包括:信托、金融租赁、汽车金融、基金、证券、风险投资、入股商业银行等,将资产管理公司转型为金融服务企业。
为何一向奉行“分业监管”理念的有关部门会给资产管理公司发放“全能牌照”呢?这要从资产管理公司的独特渊源与历史使命说起。
1999年,国家从四大国有商业银行抽调力量,成立了四家资产管理公司,等值收购国有商业银行不良资产1.4万亿元。当时四家资产管理公司资本金总共只有400亿元,收购资金主要来源于央行的5700亿元再贷款以及向国有商业银行发行的8200亿元金融债券。根据银监会公布的数据,截至2006年一季度末,资产管理公司累积处置不良资产8663.4亿元,阶段处置进度为68.61%,资产回收率为24.20%,现金回收率为20.84%。
资产管理公司作为政策性金融机构,财务运作压力很大。资产管理公司回收的现金,大部分用来偿还再贷款和金融债券利息,此外还有不菲的费用支出,以华融为例,截至2005年末共回收现金543.9亿元,同期向工行支付金融债券利息389.16亿元、向人民银行支付再贷款利息45.78亿元,此外累计费用支出28.91亿元,三项合计已达463.85亿元。按照资产处置的“冰棍”理论,前期处置的资产都是质量比较好的,越往后资产质量越差、回收现金越少,能否如期偿还再贷款利息和金融债券利息都是疑问。至于13900亿元的再贷款和债券本金,资产管理公司无力偿还,恐怕只能由国家财政予以解决。
更为严重的是,“等值收购”模式蕴含着道德风险。某块不良资产账面价值1亿元,资产管理公司按1亿元收购,可究竟卖多少钱合理呢?监管部门心中无数。反正它是不良资产,也没人做过评估,由于严重的信息不对称,回收3000万元或2000万元,资产管理公司都能给出合理的解释,监管部门无从甄别判断。此外,由于当初规定资产管理公司寿命只有10年,导致某些工作人员因“危机意识”而产生“短期行为”,处置资产时有意压低价格,将差价当作“期权”预存于交易对象,准备若干年后再去“行权”。
有关部门已经意识到资产管理公司的体制问题,陆续出台了一些措施。在2004年审计报告中称,四家金融资产管理公司存在违法违规和经营管理不规范的问题,共涉及金额715.49亿元。央行行长周小川2005年表示,资产管理公司问题不少,特别是处置价格、以权谋私、利益输送等。2004年财政部推出了《资产管理公司目标考核责任制方案》,破除了资产管理公司的“10年大限”,并提出了资产管理公司的转型方向,显然也有改善资产管理公司未来预期、遏制资产处置“短期行为”之意。
2006年是资产管理公司转型之年,政策性业务临近尾声,商业性业务全面启动。有关部门此时派发“全能牌照”,既是对资产管理公司政策性业务的一种激励,希望它们为提高资产回收率而继续努力,也是对政策性金融机构转型模式的一种探索,毕竟资产管理公司大部分人员来自商业银行,在处置不良资产过程中又广泛涉及投资银行业务,积累了良好的业务资源,经过财务重组和公司化改造,有望焕发生机和活力。
希望资产管理公司一路走好。