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【摘 要】交通运输业伴随着中国国民经济的发展，并不断推进和腾飞，成为中国经济发展和运输的支柱性设施。公路工程建设起到了举足轻重的作用，也关系到我国当前和未来经济的发展。意义深远。中国早已注意到公路建设质量管理和控制的重要性。这需要深入分析公路的建设特点。有必要探讨其管理的方法和体系，切实做好工作。控制工作以确保公路项目符合正常使用要求。因此，本文从项目业主单位在公路管理中的意义出发，使公路的建设项健康有序的发展。
【关键词】公路工程；管理；存在的问题；改进措施
【Abstract】The transportation industry has been accompanied by the development of China's national economy， and has continued to advance and take off. It has become a pillar facility for China's economic development and transportation. The construction of highway projects has played a decisive role， and it is also related to the current and future economic development in China. deep meaning. China has long noticed the importance of quality management and control of highway construction. This requires in-depth analysis of the construction characteristics of the highway. It is necessary to explore the methods and systems of its management and do a good job. Control work to ensure that the highway project meets normal use requirements. Therefore， this article starts from the significance of the project owner unit in road management， and makes the highway construction project develop in a healthy and orderly manner.
【Key words】Highway Engineering；Management；Existing Problems；Improvement Measures
1. 引言
中國最重要的交通方式仍然是道路交通，这是保证交通安全的重要组成部分，由于道路交通设计过程比较专业和复杂，建设过程中还需要巨大的人力和物力资源。因此，一旦后续存在问题和事故，将对整个项目产生重大影响，修复已经发生的问题也很困难。因此，有关部门和企业需要进行道路建设。需要运用科学合理的施工方法和管理方法，保证工程标准，并符合有关规定的要求，施工水平和服务质量。
2. 公路工程管理
公路工程的项目管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，设计进展、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作。在现代公路工程施工管理过程中，公路工程管理的质量往往受到各种因素的影响。对于公路工程设计与规划管理，公路工程施工过程管理，公路工程施工人员管理，公路工程造价管理，公路工程施工档案管理等各项管理工作，建筑公司需要严格的监督。从施工初期到竣工结束，要妥善管理公路工程。只有这样，才能确保公路项目的整体质量能够满足人们对增加出行的需求。那么，在公路建设过程中，业主应该如何管理公路工程？
3. 公路施工存在的问题分析
业主，监理单位和承包商之间的关系应该是独立的，受限制的和推动的。首先，所有者和监督人应当是独立的法人，业主应该保证监督的绝对权力，即赋予他们衡量支付的权利；其次，后者应与业主有合同关系；此外，所有三个都应该建立。在管理体系中，所有工作都在合同中进行，业主和承包商受监理工程师监督，共同完成项目施工任务。但是，我国监督制度和FIDIC条款的实施不久就出现了实际问题。
3.1 项目资金短缺，费用过低，收入未支付。
目前，国内道路交通建设部分资金来自国家投资，许多道路建设是公益事业。地方配套资金很少，甚至地方政府也无法获得任何资金。由于资金缺口较大，业主项目成本也很低。根据目前的收费规定，仍然不能收到。特别是一些县乡公路，监督费只收取1～2万元，甚至数万元。 “有意义”的指控。但是，项目管理部门和业主对监督单位的人员和检测设施要求很高，往往付不起。目前，收费标准不统一，收取费中包含的金额不明确。 “1.6%利率”的概念不再改变，市场难以发展。随着监督管理市场的不断完善，国家应当迅速制定更合理，实用的收费标准作为监督单位收费的依据。部分县，乡级业主不了解新的道路建设项目管理程序，甚至投资于全省。该项目不想委派监督。
3.2 项目前期将经历阶段，项目将很容易形成“多边项目”。
由于项目启动的急切性，从事绩效工作的高管人员大部分的准备工作都是简化的，大部分的特殊监督都没有干预，招标过程不规范，项目员工的资格预审没有严格，设计周期短，地质报告不准确，业主与承包商承包商的合同条款不严格，承包商名单价格不规范，设计不合理，设计过于保守等现象的废物。业主在全省的投资并不是要降低报价，这给后期的监理工作，如承包商带来了很多困难。单价分析不够，工程报价差异很大，项目比较多样化，合同纠纷不止，项目征地拆迁不及时解决，导致项目的变更地图，地质报告，建设和协调......“多边项目”。监督工作的协调是困难的，也容易造成项目和索赔的延误。 3.3 划分太差，增加了监督工作量。
有时项目业主必须细分投标部分以减少投资。据认为，承包商更有可能采用严的方法，即使单位的数量仅为1至2公里，合同总价格低，大多数承包商不建立现场测试室。这样，承包商的质量保证体系就不能形成。许多测试在外面进行，给监督工作带来很多不便。一些测试项目監督工程师不能做下一步的工作，但必须增加抽样检查工作。段铎，中派等各种内部行业信息进行了审批，并且有很多重复性任务，增加了监督工作量，增加了监督单位的支出。
3.4 加强督导组的自身建设，完善督导组的内部管理制度，真正为业主服务。
目前，国内大部分单位都实行聘用制度，聘用人员具有临时性，技术性，甚至质量低，责任感低等特点。这会影响主管的形象，并对公司造成负面影响。这些特点作为监督单位处理重点问题，并制定相应的配套管理措施：一是制定工程项目“实施细贝类实施，将使监督人员尽快上岗，使每项工作的职责清晰，工作方便，由于人事管理采用聘用制度，除签订聘用合同外，还与个人签订目标责任书并签字，双方有明确的权利和义务，分担风险，实行项目负责人责任制，要求项目负责人和居民负责人担任公司常设成员或长期聘用人员的原则，一种责任感和奉献精神，建设工程监理采用费率十级费用方式，供应急使用控制项目的使用。不断提高监理人员素质，在进入项目前进行岗前培训，并经常参加各种业务培训，任命董事，代表董事，驻地负责人应聘用专业技术人员丰富的设计和施工经验，这可以做到与新老一样，不断提高督导员解决实际问题的能力。避免驻地主管报告各个层面的问题。延迟处理时间。建立项目评估制度，接受业主的监督，项目负责人负责评估，使人机工程联系起来，明确奖惩。
3.5 严重的工程分包，使工程质量监控变得困难。
在承包商的项目管理中，有分包现象的层次，有的承包商项目经理部门的人员结构，设备数量，材料安排，团队素质等与资格预审资格预审不一样， 。在施工中，川的单价被转包，地方政府部门也引进木材或邻近的分包商，造成“大品牌，小团队”，一些设备老化，施工技术落后，技术力量薄弱。因此，存在质量差的隐患。一些当地的首席执行官是预先确定的。当项目转包并分包给谁时，监理工程师不知道。一些分包商质量差。支持不按照监理工程师的指示，业主负责“开幕式”的“后勤部门”。 由于怕返工延误，我很快闭上了眼睛，项目质量的木材应该协调一致，这种监督使得监理工程师更难监控质量。
3.6 项目资金不足阻碍了各方工作的顺利开展，使项目进展失控。
一些项目业主急于开工建设，资金不到位。 业主往往拖欠工程造价和监理服务费，导致承包商停工，监理工程师无法开展监理业务。 在县乡尤其如此，一些承包商不知道要做多少事情。 更有甚者，一些项目业主挪用项目资金。 因此，项目进度严重滞后，监理工程师无法控制进度。
4. 公路施工控制措施
公路项目业主的项目管理是施工项目管理的重要组成部分。从工程管理“三控两管”的角度，对项目施工阶段业主代表的项目管理进行了较为详细的分析。
公路建设项目的增加要求项目管理人员不仅具备公路，桥梁等维修管理工作的能力，而且还有房屋建筑，交通工程，通讯等新建项目，充电自动化，道路和桥梁。复杂的项目管理专业技能。因此，在项目采购阶段加强业主代表的项目管理非常重要。
作为公路建设项目的主体，项目采购和购买阶段的项目管理是建设项目管理的重要组成部分。作为业主代表，在工程建设项目管理的全过程中，一方面根据项目采购情况编制项目管理计划，确定管理的关键和难点。另一方面，根据项目建设的有关法律，法规和技术规范的要求，根据已签订的项目合同，项目监理合同，其他合同和合同等条款，各方面的综合资源调动到确保合同顺利履行。
4.1 建立项目管理组织并编制项目管理计划。
（1）一是督导监督单位根据项目建设需要科学组织监理项目管理机构，制定监理项目管理计划和采购细节，并与监理工程师就具体问题进行探讨。
（2）二是通过现场抽查，数据分析，信息处理等方式对监理工程师的工作进行监督和监督；对项目建设中的关键技术难点和经济问题进行调查研究；并通过监理工程师购买项目建设。去；根据项目建设的采购情况，要求监理工程师不断调整，补充和完善项目管理规划，法规和管理方法，以满足项目建设的需要。
4.2 公路工程质量控制。
（1）首先，要检查确认监督单位是否建立了质量检测评估体系。承包商是否建立了质量保证体系并确认其可行。综上所述，监理工程师的监理计划，监理采购规则，监理工程师日常监理工作的监督检查，承包商施工组织设计，接近材料，设备质量控制和质量事故应急预案的审查和确认。和处理程序。
（2）其次，我们必须仔细审查施工单位的工艺和流程，以确认它是否能满足项目采购的质量要求，并在施工阶段对每个分项，分部，以及不同单位的项目，同时应加强质量监督，而不是下一个流程合格人员被禁止执行下一个流程。禁止将未经验证和确认的新工艺应用于项目。
（3）三是加强工程用进料设备和材料的质量管理。检查承包商是否按照设计图纸要求和合同要求采购材料和设备，并检查材料，设备，制造商，材料和型号是否符合要求；同时接触和使用材料和设备，并组装设备。调试阶段的质量也必须得到加强。不得在项目中使用未通过检验的材料和设备。
（4）第四，监督是业主采购银行项目管理的目标。项目的质量直接关系到项目的质量。作为业主代表，他经常深入现场了解情况，监督监督监理工程师的日常监督工作。要强调的是，调查研究应在问题现场进行。
4.3 项目投资控制。
业主代表对项目的投资控制负有非常重要的责任。项目的投资控制主要依据项目进展情况的审查，并及时回应施工单位施工过程中的问题和要求。积极协调各方面的关系，预测工程风险和可能出现的索赔动机，制定预防性对策，避免经济索赔事件。根据合同规定的条件和要求，监督所有准备工作购买代理之前，从而避免索赔，测量并及时检查完成的项目，严格控制工程设计变更，现场条件，技术措施，并资金涉及的材料。请检查测量中心和测试中心进行确认。 4.4 公路工程进度控制。
作为业主代表，为了控制施工进度，首先需要认真审查和确认施工组织设计和监理工程师向承包商报告的各种施工进度。要求监理工程师做的监督计划，规划，组织设计和进度控制工作制度和进度控制工作，购买规定好工作，并督促监理工程师努力在项目采购的过程中购买，其次是土地采购检验，统计数据和调度会议等了解购买情况，掌握尽可能多的信息成为可能，并将其与计划进度进行比较，找出进度是否是落后还是提前，是否符合总体目标和总体目标要求，工作进度提前。有必要督促施工单位调整工期，落后，督促施工单位分析原因，采取措施休假。如有必要，施工方法，施工资源和施工组织应调整至合同期限。重大事项必须报上级批准。
4.5 公路工程合同管理。
合同是项目管理的基础。如果离开合同，将无法谈论项目管理。因此，作为合格的业主代表，您必须在项目实施前熟悉合同，并加强合同意识。作为业主代表，按照项目建设的有关法律，法规和技术规范的要求，按照已签订的项目合同，工程监理合同，其他合同和合同等项目，综合资源为项目项目动员各方。目标是对管理层进行全面控制，确保合同的第三期利润实现；另一方面，在项目采购过程中要对承包商设置陷阱保持警惕，认真审查承包商合同内容的变化，施工期的延误和价格调整。并要求监理工程师严格处理因相关程序和期限引起的合同变更和索赔，并公平，合理地保护业主和承包商的利益。
5. 结论
总而言之，中国公路建设仍存在诸多不足和问题，有关部门和企业要重视。要加强审查，规范施工队伍的整体专业素质和质量，它不仅在交通运输中发挥作用，而且关系到人民生命财产安全。
参考文献
[1] 蔡莉.浅析公路工程管理的现状和对策[J].科技向导.交通与路建，2012 （26）：413.
[2] 团段建军.摄像在公路工程管理中应用的探讨[J].山西建筑，2007， 33 （18）：270～271.
[3] 严明达.信息技术在公路工程管理中实践应用一以山东省济南-菏泽公路为例[J].科技向导.信息技术，2011（6）.364，
[4] 梁铎.基于公路建设施上质量监督管理的思考[J].科技经济市场，2014（1）：118～119.
[5] 赵青.公路建设施上质量监督管理分析[J].交通世界（工程技术），2015（1）：18～19.
[6] 邓岚天，邓鑫.农村公路建设施上质量管理措施研究[J].魅力中国，2014（18）：312～312.
[7] 左江.农村公路建设施上质量的控制[J].交通世界（工程技术），2014（9）：287～288.
[8] 金林海.論公路上程管理上作的科学开展[J].中国新技术新产品，2011.
[文章编号]1619-2737（2018）04-22-830
[作者简介] 罗力（1986.10-），男，籍贯：重庆市（省市），学历：本科，职称：工程师，
工作单位：成都宜居水城城乡交通建设投资有限公司，研究方向：业主方项目管理工作。
【关键词】公路工程；管理；存在的问题；改进措施
【Abstract】The transportation industry has been accompanied by the development of China's national economy， and has continued to advance and take off. It has become a pillar facility for China's economic development and transportation. The construction of highway projects has played a decisive role， and it is also related to the current and future economic development in China. deep meaning. China has long noticed the importance of quality management and control of highway construction. This requires in-depth analysis of the construction characteristics of the highway. It is necessary to explore the methods and systems of its management and do a good job. Control work to ensure that the highway project meets normal use requirements. Therefore， this article starts from the significance of the project owner unit in road management， and makes the highway construction project develop in a healthy and orderly manner.
【Key words】Highway Engineering；Management；Existing Problems；Improvement Measures
1. 引言
中國最重要的交通方式仍然是道路交通，这是保证交通安全的重要组成部分，由于道路交通设计过程比较专业和复杂，建设过程中还需要巨大的人力和物力资源。因此，一旦后续存在问题和事故，将对整个项目产生重大影响，修复已经发生的问题也很困难。因此，有关部门和企业需要进行道路建设。需要运用科学合理的施工方法和管理方法，保证工程标准，并符合有关规定的要求，施工水平和服务质量。
2. 公路工程管理
公路工程的项目管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，设计进展、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作。在现代公路工程施工管理过程中，公路工程管理的质量往往受到各种因素的影响。对于公路工程设计与规划管理，公路工程施工过程管理，公路工程施工人员管理，公路工程造价管理，公路工程施工档案管理等各项管理工作，建筑公司需要严格的监督。从施工初期到竣工结束，要妥善管理公路工程。只有这样，才能确保公路项目的整体质量能够满足人们对增加出行的需求。那么，在公路建设过程中，业主应该如何管理公路工程？
3. 公路施工存在的问题分析
业主，监理单位和承包商之间的关系应该是独立的，受限制的和推动的。首先，所有者和监督人应当是独立的法人，业主应该保证监督的绝对权力，即赋予他们衡量支付的权利；其次，后者应与业主有合同关系；此外，所有三个都应该建立。在管理体系中，所有工作都在合同中进行，业主和承包商受监理工程师监督，共同完成项目施工任务。但是，我国监督制度和FIDIC条款的实施不久就出现了实际问题。
3.1 项目资金短缺，费用过低，收入未支付。
目前，国内道路交通建设部分资金来自国家投资，许多道路建设是公益事业。地方配套资金很少，甚至地方政府也无法获得任何资金。由于资金缺口较大，业主项目成本也很低。根据目前的收费规定，仍然不能收到。特别是一些县乡公路，监督费只收取1～2万元，甚至数万元。 “有意义”的指控。但是，项目管理部门和业主对监督单位的人员和检测设施要求很高，往往付不起。目前，收费标准不统一，收取费中包含的金额不明确。 “1.6%利率”的概念不再改变，市场难以发展。随着监督管理市场的不断完善，国家应当迅速制定更合理，实用的收费标准作为监督单位收费的依据。部分县，乡级业主不了解新的道路建设项目管理程序，甚至投资于全省。该项目不想委派监督。
3.2 项目前期将经历阶段，项目将很容易形成“多边项目”。
由于项目启动的急切性，从事绩效工作的高管人员大部分的准备工作都是简化的，大部分的特殊监督都没有干预，招标过程不规范，项目员工的资格预审没有严格，设计周期短，地质报告不准确，业主与承包商承包商的合同条款不严格，承包商名单价格不规范，设计不合理，设计过于保守等现象的废物。业主在全省的投资并不是要降低报价，这给后期的监理工作，如承包商带来了很多困难。单价分析不够，工程报价差异很大，项目比较多样化，合同纠纷不止，项目征地拆迁不及时解决，导致项目的变更地图，地质报告，建设和协调......“多边项目”。监督工作的协调是困难的，也容易造成项目和索赔的延误。 3.3 划分太差，增加了监督工作量。
有时项目业主必须细分投标部分以减少投资。据认为，承包商更有可能采用严的方法，即使单位的数量仅为1至2公里，合同总价格低，大多数承包商不建立现场测试室。这样，承包商的质量保证体系就不能形成。许多测试在外面进行，给监督工作带来很多不便。一些测试项目監督工程师不能做下一步的工作，但必须增加抽样检查工作。段铎，中派等各种内部行业信息进行了审批，并且有很多重复性任务，增加了监督工作量，增加了监督单位的支出。
3.4 加强督导组的自身建设，完善督导组的内部管理制度，真正为业主服务。
目前，国内大部分单位都实行聘用制度，聘用人员具有临时性，技术性，甚至质量低，责任感低等特点。这会影响主管的形象，并对公司造成负面影响。这些特点作为监督单位处理重点问题，并制定相应的配套管理措施：一是制定工程项目“实施细贝类实施，将使监督人员尽快上岗，使每项工作的职责清晰，工作方便，由于人事管理采用聘用制度，除签订聘用合同外，还与个人签订目标责任书并签字，双方有明确的权利和义务，分担风险，实行项目负责人责任制，要求项目负责人和居民负责人担任公司常设成员或长期聘用人员的原则，一种责任感和奉献精神，建设工程监理采用费率十级费用方式，供应急使用控制项目的使用。不断提高监理人员素质，在进入项目前进行岗前培训，并经常参加各种业务培训，任命董事，代表董事，驻地负责人应聘用专业技术人员丰富的设计和施工经验，这可以做到与新老一样，不断提高督导员解决实际问题的能力。避免驻地主管报告各个层面的问题。延迟处理时间。建立项目评估制度，接受业主的监督，项目负责人负责评估，使人机工程联系起来，明确奖惩。
3.5 严重的工程分包，使工程质量监控变得困难。
在承包商的项目管理中，有分包现象的层次，有的承包商项目经理部门的人员结构，设备数量，材料安排，团队素质等与资格预审资格预审不一样， 。在施工中，川的单价被转包，地方政府部门也引进木材或邻近的分包商，造成“大品牌，小团队”，一些设备老化，施工技术落后，技术力量薄弱。因此，存在质量差的隐患。一些当地的首席执行官是预先确定的。当项目转包并分包给谁时，监理工程师不知道。一些分包商质量差。支持不按照监理工程师的指示，业主负责“开幕式”的“后勤部门”。 由于怕返工延误，我很快闭上了眼睛，项目质量的木材应该协调一致，这种监督使得监理工程师更难监控质量。
3.6 项目资金不足阻碍了各方工作的顺利开展，使项目进展失控。
一些项目业主急于开工建设，资金不到位。 业主往往拖欠工程造价和监理服务费，导致承包商停工，监理工程师无法开展监理业务。 在县乡尤其如此，一些承包商不知道要做多少事情。 更有甚者，一些项目业主挪用项目资金。 因此，项目进度严重滞后，监理工程师无法控制进度。
4. 公路施工控制措施
公路项目业主的项目管理是施工项目管理的重要组成部分。从工程管理“三控两管”的角度，对项目施工阶段业主代表的项目管理进行了较为详细的分析。
公路建设项目的增加要求项目管理人员不仅具备公路，桥梁等维修管理工作的能力，而且还有房屋建筑，交通工程，通讯等新建项目，充电自动化，道路和桥梁。复杂的项目管理专业技能。因此，在项目采购阶段加强业主代表的项目管理非常重要。
作为公路建设项目的主体，项目采购和购买阶段的项目管理是建设项目管理的重要组成部分。作为业主代表，在工程建设项目管理的全过程中，一方面根据项目采购情况编制项目管理计划，确定管理的关键和难点。另一方面，根据项目建设的有关法律，法规和技术规范的要求，根据已签订的项目合同，项目监理合同，其他合同和合同等条款，各方面的综合资源调动到确保合同顺利履行。
4.1 建立项目管理组织并编制项目管理计划。
（1）一是督导监督单位根据项目建设需要科学组织监理项目管理机构，制定监理项目管理计划和采购细节，并与监理工程师就具体问题进行探讨。
（2）二是通过现场抽查，数据分析，信息处理等方式对监理工程师的工作进行监督和监督；对项目建设中的关键技术难点和经济问题进行调查研究；并通过监理工程师购买项目建设。去；根据项目建设的采购情况，要求监理工程师不断调整，补充和完善项目管理规划，法规和管理方法，以满足项目建设的需要。
4.2 公路工程质量控制。
（1）首先，要检查确认监督单位是否建立了质量检测评估体系。承包商是否建立了质量保证体系并确认其可行。综上所述，监理工程师的监理计划，监理采购规则，监理工程师日常监理工作的监督检查，承包商施工组织设计，接近材料，设备质量控制和质量事故应急预案的审查和确认。和处理程序。
（2）其次，我们必须仔细审查施工单位的工艺和流程，以确认它是否能满足项目采购的质量要求，并在施工阶段对每个分项，分部，以及不同单位的项目，同时应加强质量监督，而不是下一个流程合格人员被禁止执行下一个流程。禁止将未经验证和确认的新工艺应用于项目。
（3）三是加强工程用进料设备和材料的质量管理。检查承包商是否按照设计图纸要求和合同要求采购材料和设备，并检查材料，设备，制造商，材料和型号是否符合要求；同时接触和使用材料和设备，并组装设备。调试阶段的质量也必须得到加强。不得在项目中使用未通过检验的材料和设备。
（4）第四，监督是业主采购银行项目管理的目标。项目的质量直接关系到项目的质量。作为业主代表，他经常深入现场了解情况，监督监督监理工程师的日常监督工作。要强调的是，调查研究应在问题现场进行。
4.3 项目投资控制。
业主代表对项目的投资控制负有非常重要的责任。项目的投资控制主要依据项目进展情况的审查，并及时回应施工单位施工过程中的问题和要求。积极协调各方面的关系，预测工程风险和可能出现的索赔动机，制定预防性对策，避免经济索赔事件。根据合同规定的条件和要求，监督所有准备工作购买代理之前，从而避免索赔，测量并及时检查完成的项目，严格控制工程设计变更，现场条件，技术措施，并资金涉及的材料。请检查测量中心和测试中心进行确认。 4.4 公路工程进度控制。
作为业主代表，为了控制施工进度，首先需要认真审查和确认施工组织设计和监理工程师向承包商报告的各种施工进度。要求监理工程师做的监督计划，规划，组织设计和进度控制工作制度和进度控制工作，购买规定好工作，并督促监理工程师努力在项目采购的过程中购买，其次是土地采购检验，统计数据和调度会议等了解购买情况，掌握尽可能多的信息成为可能，并将其与计划进度进行比较，找出进度是否是落后还是提前，是否符合总体目标和总体目标要求，工作进度提前。有必要督促施工单位调整工期，落后，督促施工单位分析原因，采取措施休假。如有必要，施工方法，施工资源和施工组织应调整至合同期限。重大事项必须报上级批准。
4.5 公路工程合同管理。
合同是项目管理的基础。如果离开合同，将无法谈论项目管理。因此，作为合格的业主代表，您必须在项目实施前熟悉合同，并加强合同意识。作为业主代表，按照项目建设的有关法律，法规和技术规范的要求，按照已签订的项目合同，工程监理合同，其他合同和合同等项目，综合资源为项目项目动员各方。目标是对管理层进行全面控制，确保合同的第三期利润实现；另一方面，在项目采购过程中要对承包商设置陷阱保持警惕，认真审查承包商合同内容的变化，施工期的延误和价格调整。并要求监理工程师严格处理因相关程序和期限引起的合同变更和索赔，并公平，合理地保护业主和承包商的利益。
5. 结论
总而言之，中国公路建设仍存在诸多不足和问题，有关部门和企业要重视。要加强审查，规范施工队伍的整体专业素质和质量，它不仅在交通运输中发挥作用，而且关系到人民生命财产安全。
参考文献
[1] 蔡莉.浅析公路工程管理的现状和对策[J].科技向导.交通与路建，2012 （26）：413.
[2] 团段建军.摄像在公路工程管理中应用的探讨[J].山西建筑，2007， 33 （18）：270～271.
[3] 严明达.信息技术在公路工程管理中实践应用一以山东省济南-菏泽公路为例[J].科技向导.信息技术，2011（6）.364，
[4] 梁铎.基于公路建设施上质量监督管理的思考[J].科技经济市场，2014（1）：118～119.
[5] 赵青.公路建设施上质量监督管理分析[J].交通世界（工程技术），2015（1）：18～19.
[6] 邓岚天，邓鑫.农村公路建设施上质量管理措施研究[J].魅力中国，2014（18）：312～312.
[7] 左江.农村公路建设施上质量的控制[J].交通世界（工程技术），2014（9）：287～288.
[8] 金林海.論公路上程管理上作的科学开展[J].中国新技术新产品，2011.
[文章编号]1619-2737（2018）04-22-830
[作者简介] 罗力（1986.10-），男，籍贯：重庆市（省市），学历：本科，职称：工程师，
工作单位：成都宜居水城城乡交通建设投资有限公司，研究方向：业主方项目管理工作。