论文部分内容阅读
摘要：社會的发展需要进行大量的工程建设，这样才能够推进我国城市化的发展，进一步促进我国社会主义现代化建设的发展。在各类工程建设中，最基础的工作就是要管理好建设工程项目的开展，因此相关的建设工程项目管理工作也进一步被重视起来，在本文中主要针对输变电工程建设项目进行分析，根据输变电工程建设项目的目标控制进行探讨，具体内容如下。
关键词：输变电工程；工程建设项目；目标控制
我国在改革开放之后的经济得到了迅速的发展，国民经济也在不断稳定提升，在这样的影响下，我国有关电力建设事业也得到了迅猛的发展，尤其是现如今电能作为人们的日常生活和社会运行的重要能源，需要对其进行有效地利用。因此有关电力建设工程正在不断发展之中。但是随着相关电力工程建设项目的开发和使用，发现在工程建设项目管理方面具有许多问题，需要对其进行规范和调整，为输变电工程建设提供有效的管理保障。
一、电力建设工程项目的投资管理
（一）加强概算管理
在电力建设工程项目的投资工作中，主要应用概算管理方式来作为投资的主要依据，能够将整个工程建设的整体经济利益以及设计合理性进行考核和观察，为了进一步促进相关工程建设的投资管理，必须要从概算管理方向着手[1]。另外，社会主义市场中存在着大量的不稳定因素，因此在一个工程中所需要的部分设备、材料以及贷款汇率等方面都会存在着不同幅度的变化，而且有时候可能会存在着变化幅度较大的情况，因此在进行管理的时候要结合动态管理和静态管理两种方式，将工程投资数量控制在一定范围内，根据市场实际变化和基本要求，对相关工程的投资进行进一步的调整和管理。其次，概算管理还需要一定的规范和监督，因此需要进行相应制度的确立，能够保证概算管理效果进一步的提高。其中主要包括：工艺设计、工程设计变更、技术设计以及设备选型等工作。另外在进行概算管理的时候，要将实事求是作为管理中的主要原则，并且要结合工程建设发展的实际，根据现状进行精心设计，严格控制总投资的额度。通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管： 一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理
（二）加强成本控制
成本控制是节省相关电力工程建设所花费的资金，是在保证相关工程质量以及在规定的工程工期范围内的前提下，尽可能地减少成本的花费，其中所采取的成本控制措施，必须要具有一定的科学性和合理性，在计划范围之内完成对成本的控制，这样才能够保证电力工程建设具有一定的治疗保证[2]。为了进行电力工程建设的成本控制，需要做到以下几点：第一，相关人员要将电力工程的各项设计方案以及技术方案进行详细的了解和分析，重点关注方案的合理性和科学性，既能够保证建设的质量，还能够尽可能控制成本花费，通过现代科学技术来选择以及效果最为优秀的方案，最终将选择的方案进行优化和完善。第二，强调成本管理的相关内容和管理目的，工作人员要对相关的责任和义务进行了解和履行，根据实际的电力建设工程情况进行设计，将成本控制计划书进行合理的制定。第三，强化对成本的风险分析和控制，降成本管理中所出现在表面以及潜在的问题进行分析和挖掘，然后具有针对性的提出对其的解决措施，从而完成相关的成本管理目标。具体内容如表1所示。
二、工期管理与控制
一项电力工程建设项目中，不仅仅包括设计以及成本管理方面的工作，另外还有一项十分重要的管理方向，那就是工期管理，一般情况下，工程建设都要在一定的工期之内进行完成，如果提前完成的话，质量问题就无法保证，如果时间过长的话，会影响相关工作的开展[3]。因此需要根据相关工程的具体实际情况进行分析，整理相关的资料并且对其进行了解，根据以上的内容将相关的项目进度计划书进行编写，之后再按照实际情况，不断完善这个想不进度计划书，建立一个更加完善的进度计划系统。其中要注意的是，在进行项目计划书编写之前，要将项目工作的目标和基本路线进行确立，并且按照这个标准进行工作，以保证工作的顺利进行。第二，项目的建设需要多个资源和部门进行工作，所以不同部门以及不同资源之间要想良好合作，必须要做好它们之间的协调工作，共同工作的时候要尽量选择统一的合同结构，并且加强相关的风险控制，以免出现交叉工作的出现，以保证相关工程建设的顺利完成。第三，要不断更新管理理念，根据现代先进的管理理念应用于相关的工期管理中，有利于保证工程建设的质量，也有利于加快施工进度。
三、质量控制与管理
一个工程的建设，最主要的就是其质量是否达标，这也是今后应用于实际工作中最主要的一项工作内容。在输变电工程建设项目中，质量的控制和管理也是相关工程建设的重要工作之一，影响质量控制管理效果的因素有很多，其中包括：质量意识、材料质量、决策因素、施工方案、设计因素、施工环境等。根据以上因素的影响，要想做到质量目标控制，必须要保证相关管理控制效果，可以通过质量控制体系的建立来完成质量的监督工作[4]。首先，参与工作建设的每一位员工都要对相关质量目标控制工作进行参与和监督，其中既包括企业项目的管理者，也包括基层的工作人员，所有人都要树立明确的责任意识，积极履行自己的责任任务，发挥自身最大的作用，来控制质量目标管理工作，有利于提高整个工程的质量和水平。
其次，对工程建设的质量控制进行全程加强，以下为具体措施。第一，要在工程建设开始之前做好一切准备，尽量进行好事前的控制工作，结合工程的实际建设需求和业主的要求，对工程的质量计划进行合理的计划，另外在工程开始之前要准备各项材料和设备，以保证工程能够如期开展，保证能够按照计划出的方案实行。第二，在工程建设中，要加强对质量的控制和监督，其中主要包含两个环节，自控和监控，自控主要指的是参与工程建设的相关人员树立一个良好的质量意识，并且保证自己在进行工作时候的规范程度，加强自我约束，尽自己最大可能保证相关质量标准的完成。监控主要指的就是在自控的基础上，将提出的质量体系进行进一步完善和规范，保证工程建设的目标能够在相关的要求和标准上完成。第三，要加强对工程的事后控制和风险控制，在工程建设完成之后，要对工程建设的结果进行质量的评估和判断，如果存在质量问题，要进行及时的修正和重建，以保证工程的质量。在一项工程建设的过程之中，受到的外部因素和内部因素影响都较多，在建设过程中会不可避免的出现一些小差错，从而导致工程质量受到影响，因此一定要加强对工程建设的事后控制，进一步加强建设的质量效果。 隨后，要促进相关建设信息的传播与反馈，工程建设的质量控制需要对各方面的信息进行及时的了解和处理，以保证在进行工程建设过程中提供一些有效科学的信息，有利于提高工程建设质量的控制能力。
四、安全管理目标的控制与管理
安全管理是一项工程建设的基础管理工作，只要保证工程安全以及参与工作工作人员的安全，才能够促使该项工程建设的继续和完善。因此加强安全管理对于工程建设来说十分重要[5]。安全管理主要通过将安全与效益之间关系处理好，才能够保障安全管理的顺利进行。首先，在工程建设中要坚持“以人为本”的原则，将工作人员的安全作为工程建设安全管理中的重点，另外还要对工作人员进行安全知识教育，提高人们的安全意识，尽可能地减少安全事故发生的几率。其次，建立相关安全管理制度，明确各个部门所要承担的安全职责，将施工的材料和是设备进行安全检查，出现故障的设备要及时修理，以免出现危险。
结束语：
综上所述，在输变电工程建设项目的目标控制工作方面的内容有很多，其中主要包括投资管理、工期管理与控制、质量的管理和控制以及安全管理，只有将这几项内容合理地进行管理，才能进一步促进输变电工程建设项目的完善，以保证工程收益。总之，在电网建设施工企业竞争日益激烈的今天，有效的控制企业施工成本已成为广大管理者共同关注的问题。也是施工企业获得市场最有效的途径。施工阶段成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，它贯穿于项目实施的全过程。输变电工程是关系国计民生和经济平稳发展的重要组成部分，但是由于一些原因导致输变电工程的质量控制效果不甚理想，因此必须利用一切积极因素实现输变电工程质量管理的优化，有效提高施工企业的信誉和形象，为输变电工程的施工质量提供有力保障。
参考文献
[1]胡辉明. 输变电工程变更控制全面沟通管理体系研究[D]. 2016.
[2]刘立明. JY输变电工程项目建设成本控制的研究[D]. 2017.
[3]杨庆. 分析输变电工程造价的控制策略[J]. 现代国企研究， 2016（22）：180-181.
[4]蒋明. 浙江X输变电工程项目成本控制的案例研究[D]. 2017.
[5]范辀. 输变电工程造价控制要点管理评价体系研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016（15）.
关键词：输变电工程；工程建设项目；目标控制
我国在改革开放之后的经济得到了迅速的发展，国民经济也在不断稳定提升，在这样的影响下，我国有关电力建设事业也得到了迅猛的发展，尤其是现如今电能作为人们的日常生活和社会运行的重要能源，需要对其进行有效地利用。因此有关电力建设工程正在不断发展之中。但是随着相关电力工程建设项目的开发和使用，发现在工程建设项目管理方面具有许多问题，需要对其进行规范和调整，为输变电工程建设提供有效的管理保障。
一、电力建设工程项目的投资管理
（一）加强概算管理
在电力建设工程项目的投资工作中，主要应用概算管理方式来作为投资的主要依据，能够将整个工程建设的整体经济利益以及设计合理性进行考核和观察，为了进一步促进相关工程建设的投资管理，必须要从概算管理方向着手[1]。另外，社会主义市场中存在着大量的不稳定因素，因此在一个工程中所需要的部分设备、材料以及贷款汇率等方面都会存在着不同幅度的变化，而且有时候可能会存在着变化幅度较大的情况，因此在进行管理的时候要结合动态管理和静态管理两种方式，将工程投资数量控制在一定范围内，根据市场实际变化和基本要求，对相关工程的投资进行进一步的调整和管理。其次，概算管理还需要一定的规范和监督，因此需要进行相应制度的确立，能够保证概算管理效果进一步的提高。其中主要包括：工艺设计、工程设计变更、技术设计以及设备选型等工作。另外在进行概算管理的时候，要将实事求是作为管理中的主要原则，并且要结合工程建设发展的实际，根据现状进行精心设计，严格控制总投资的额度。通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管： 一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理
（二）加强成本控制
成本控制是节省相关电力工程建设所花费的资金，是在保证相关工程质量以及在规定的工程工期范围内的前提下，尽可能地减少成本的花费，其中所采取的成本控制措施，必须要具有一定的科学性和合理性，在计划范围之内完成对成本的控制，这样才能够保证电力工程建设具有一定的治疗保证[2]。为了进行电力工程建设的成本控制，需要做到以下几点：第一，相关人员要将电力工程的各项设计方案以及技术方案进行详细的了解和分析，重点关注方案的合理性和科学性，既能够保证建设的质量，还能够尽可能控制成本花费，通过现代科学技术来选择以及效果最为优秀的方案，最终将选择的方案进行优化和完善。第二，强调成本管理的相关内容和管理目的，工作人员要对相关的责任和义务进行了解和履行，根据实际的电力建设工程情况进行设计，将成本控制计划书进行合理的制定。第三，强化对成本的风险分析和控制，降成本管理中所出现在表面以及潜在的问题进行分析和挖掘，然后具有针对性的提出对其的解决措施，从而完成相关的成本管理目标。具体内容如表1所示。
二、工期管理与控制
一项电力工程建设项目中，不仅仅包括设计以及成本管理方面的工作，另外还有一项十分重要的管理方向，那就是工期管理，一般情况下，工程建设都要在一定的工期之内进行完成，如果提前完成的话，质量问题就无法保证，如果时间过长的话，会影响相关工作的开展[3]。因此需要根据相关工程的具体实际情况进行分析，整理相关的资料并且对其进行了解，根据以上的内容将相关的项目进度计划书进行编写，之后再按照实际情况，不断完善这个想不进度计划书，建立一个更加完善的进度计划系统。其中要注意的是，在进行项目计划书编写之前，要将项目工作的目标和基本路线进行确立，并且按照这个标准进行工作，以保证工作的顺利进行。第二，项目的建设需要多个资源和部门进行工作，所以不同部门以及不同资源之间要想良好合作，必须要做好它们之间的协调工作，共同工作的时候要尽量选择统一的合同结构，并且加强相关的风险控制，以免出现交叉工作的出现，以保证相关工程建设的顺利完成。第三，要不断更新管理理念，根据现代先进的管理理念应用于相关的工期管理中，有利于保证工程建设的质量，也有利于加快施工进度。
三、质量控制与管理
一个工程的建设，最主要的就是其质量是否达标，这也是今后应用于实际工作中最主要的一项工作内容。在输变电工程建设项目中，质量的控制和管理也是相关工程建设的重要工作之一，影响质量控制管理效果的因素有很多，其中包括：质量意识、材料质量、决策因素、施工方案、设计因素、施工环境等。根据以上因素的影响，要想做到质量目标控制，必须要保证相关管理控制效果，可以通过质量控制体系的建立来完成质量的监督工作[4]。首先，参与工作建设的每一位员工都要对相关质量目标控制工作进行参与和监督，其中既包括企业项目的管理者，也包括基层的工作人员，所有人都要树立明确的责任意识，积极履行自己的责任任务，发挥自身最大的作用，来控制质量目标管理工作，有利于提高整个工程的质量和水平。
其次，对工程建设的质量控制进行全程加强，以下为具体措施。第一，要在工程建设开始之前做好一切准备，尽量进行好事前的控制工作，结合工程的实际建设需求和业主的要求，对工程的质量计划进行合理的计划，另外在工程开始之前要准备各项材料和设备，以保证工程能够如期开展，保证能够按照计划出的方案实行。第二，在工程建设中，要加强对质量的控制和监督，其中主要包含两个环节，自控和监控，自控主要指的是参与工程建设的相关人员树立一个良好的质量意识，并且保证自己在进行工作时候的规范程度，加强自我约束，尽自己最大可能保证相关质量标准的完成。监控主要指的就是在自控的基础上，将提出的质量体系进行进一步完善和规范，保证工程建设的目标能够在相关的要求和标准上完成。第三，要加强对工程的事后控制和风险控制，在工程建设完成之后，要对工程建设的结果进行质量的评估和判断，如果存在质量问题，要进行及时的修正和重建，以保证工程的质量。在一项工程建设的过程之中，受到的外部因素和内部因素影响都较多，在建设过程中会不可避免的出现一些小差错，从而导致工程质量受到影响，因此一定要加强对工程建设的事后控制，进一步加强建设的质量效果。 隨后，要促进相关建设信息的传播与反馈，工程建设的质量控制需要对各方面的信息进行及时的了解和处理，以保证在进行工程建设过程中提供一些有效科学的信息，有利于提高工程建设质量的控制能力。
四、安全管理目标的控制与管理
安全管理是一项工程建设的基础管理工作，只要保证工程安全以及参与工作工作人员的安全，才能够促使该项工程建设的继续和完善。因此加强安全管理对于工程建设来说十分重要[5]。安全管理主要通过将安全与效益之间关系处理好，才能够保障安全管理的顺利进行。首先，在工程建设中要坚持“以人为本”的原则，将工作人员的安全作为工程建设安全管理中的重点，另外还要对工作人员进行安全知识教育，提高人们的安全意识，尽可能地减少安全事故发生的几率。其次，建立相关安全管理制度，明确各个部门所要承担的安全职责，将施工的材料和是设备进行安全检查，出现故障的设备要及时修理，以免出现危险。
结束语：
综上所述，在输变电工程建设项目的目标控制工作方面的内容有很多，其中主要包括投资管理、工期管理与控制、质量的管理和控制以及安全管理，只有将这几项内容合理地进行管理，才能进一步促进输变电工程建设项目的完善，以保证工程收益。总之，在电网建设施工企业竞争日益激烈的今天，有效的控制企业施工成本已成为广大管理者共同关注的问题。也是施工企业获得市场最有效的途径。施工阶段成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，它贯穿于项目实施的全过程。输变电工程是关系国计民生和经济平稳发展的重要组成部分，但是由于一些原因导致输变电工程的质量控制效果不甚理想，因此必须利用一切积极因素实现输变电工程质量管理的优化，有效提高施工企业的信誉和形象，为输变电工程的施工质量提供有力保障。
参考文献
[1]胡辉明. 输变电工程变更控制全面沟通管理体系研究[D]. 2016.
[2]刘立明. JY输变电工程项目建设成本控制的研究[D]. 2017.
[3]杨庆. 分析输变电工程造价的控制策略[J]. 现代国企研究， 2016（22）：180-181.
[4]蒋明. 浙江X输变电工程项目成本控制的案例研究[D]. 2017.
[5]范辀. 输变电工程造价控制要点管理评价体系研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016（15）.