论文部分内容阅读
医院是一种知识、科技密集型组织，人员的技术专业化水平要求相对较高。在获得医院核心竞争力的诸多要素中，人才是竞争的最为关键的因素。因此，医院管理者如何适应新的形势，尽快地从传统的人事管理理念，转变到现代人力资源管理与开发的理念上来，如何使“人”与“工作”和谐地融合，实现医院和员工“双赢”，达到资源和利益最大化。已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在我们面前的一个重要课题。