<正> 熟悉银行业务的人们都知道,银行要增收就得多放款,但放贷又受规模控制;节支也只能在仅有的费用支出上勒紧腰带,所以银行的增收节支工作一直收效不大。而佳木斯建设银行却把增收节支的视野放到社会效益和自身效益的结合上,作为检验经营水平高低的主要政绩,坚持几年如一日,常抓不懈,换来了丰硕的经营成果。自1985年以来,连续7年超额完成上级下达的利润指标,综合费用率一直控制在全省最低水平。1991年在经营项目及人员增加、价格上涨的双重因素影响下,营业支出分别比计划和1990年同期增长2.5％与4.8％。而营业收入却分别比计划和1990年增长49％与21％,被评为全国金融系统先进集体。几年来,社会资金和银行信贷利用率低、效益差的教训使佳木斯建设银行的领导深刻地认识到,提高资金的使用效率,决不能单纯从银行业务本身出发就增收抓增收,而必须从支援国家和地方经济建设的角度,全方位做好增收工作,在增加社会效益的同时提高银行的自身经济效益,方能使增收工作卓有成效地开展下去。