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近些年以来，企业经济管理正在日益受到更多企业关注。具体在涉及到全方位的经济管理时，关键在于监管企业现有的各类目标成本，从而全面着眼于管控企业在现阶段的目标成本。这是由于，企业经济管理在本质上必须依赖于成本管理，企业因此就要拟定各时间段的目标成本，然后将其纳入经济管理的视角下。因此在当前的企业管理中，关于经济管理还需侧重于目标成本管理，依照因地制宜的思路来减少企业成本并且优化经济管理实效性。
从本质上讲，目标成本管理的根本宗旨就在于避免企业耗费较高比例的资金与其他资源，确保从源头入手来实现企业收益提升以及成本减少。由此可见，目标成本管理涵盖了多层次的经济管理要素，企业有必要将其视作当前经济管理的侧重点。此外，目标成本管理有必要将多种多样的预期成本纳入其中，通过运用适度规划的措施来消除额外性的预期成本。在企业当前施行的经济管理中，目标成本管理应当被置于核心性的位置，企业也要运用灵活性的途径与方式来实现成本管理。
一、对于企业经济管理全面运用目标成本管理的重要意义
目标成本管理，指的是借助财务核算与其他方式来实现针对企业当前经济运行的综合性评估，其中包含事中管控、事前的财务评估与事后的全面测评。在此前提下，企业就能紧密结合当前的真实状况来拟定相应的目标成本，据此来管理整体性的企业经济运转，确保符合预设的成本管控目标。具体在实践中，企业全面施行目标成本管理体现为如下的重要意义：
首先是提升整体上的企业竞争实力。企业是否能拥有高水准的综合竞争实力，其直接决定于企业耗费的各项成本。在此前提下，企业当前有必要运用灵活性的途径与手段来实现全方位的成本约束，避免耗费过多的珍贵资源与资金。具体而言，企业针对全过程的日常生产都要侧重于减少成本，在保障产品应有质量的同时更多着眼于成本降低。企业只有全面拟定目标成本并且对其实现综合管理，才能逐步优化现阶段的自身竞争实力，从而获取突显的市场竞争优势。
其次是紧密结合企业当前的消费需求。进入新时期以后，城乡消费者都在逐步提升整体消费水准，而与之有关的消费需求也体现为多样化。由此可见，企业如果能明晰当前的消费真实需求，则可以达到最优化的成本控制实效性。从客户诉求的视角着眼，企业就能随时察觉到成本管理中隐含的漏洞或者缺陷，据此给出针对性更强的成本管理举措。在此前提下，企业既要更多关注用户自身表现出来的真实需求，同时还要借助灵活性的措施来约束总体的成本投入。
第三是全面实现企业整体的成本减少。目标成本管理最为关键的就在于减少整体成本，其中包含多层次的企业成本投入。为了达到全方位的成本减少目标，企业针对各个生产流程都要设定相应的目标成本，从而保证不会超出上述的最大成本限度。但是不应忽视，全面减少成本并未意味着企业可以减损应有的产品质量，而是有必要在保障质量的宗旨与前提下再去灵活实现成本节约。与此同时，企业针对各个生产流程都要予以相应的优化与改进。
二、在企业经济管理中，全面运用目标成本管理的具体运用要点
在目前的现状下，较多企业都将目标成本置于核心性的企业管理地位上，同时也将其融入了当前的企业日常运行。但是不应忽视，企业现存的目标成本管理尚未真正达到最优化的层次，其中仍然暴露了多种多样的弊病或者隐患。探究其中根源，就在于单一管理模式给其带来的约束与局限。与此同时，很多企业仍然欠缺成本管控的严密制度，有关人员也表现为淡漠的成本管控认识。因此为了从源头入手加以转变，企业针对目标成本管理就要着眼于如下的改进举措：
（一）健全现存的目标成本管理模式
目标成本管理本身涉及到多层次的成本管理要素，因此与之相应的管理流程也体现为复杂性。作为现阶段的企业而言，針对成本管理有必要侧重于健全现存的管理模式，通过运用健全机制的方式来优化整体性的目标管理效果。企业只有致力于健全机制，才能逐步创建更优的综合管理效果，进而从源头上实现成本降低的宗旨。具体在健全现存管理模式的实践中，企业针对各项成本数据都要着眼于前期管理，尤其是涉及到产品设计而言。与此同时，对于现存的成本信息以及有关资料也要保证应有的全面性、精准性与及时性。
成本管理涵盖了企业利润、日常成本支出、资源利用与其他有关信息，企业针对上述信息都要予以全方位的搜集，凭借信息化手段来获取相应数据。在优化当前管理模式的前提下，企业就能够拥有健全度与完整度更高的成本管理流程。从成本监督的视角来看，企业有必要凭借相应的约束机制来实现针对日常运营与日常生产的监管，确保将关注点全面转向于各项成本监管。
（二）协调有关部门紧密配合
在传统模式下，企业内部涉及到的各个部门并没能紧密协作，因而减损了成本管理应有的综合效果。与之相比，新型管理模式更加侧重于多方密切配合，通过运用全方位的配合与协作方式来提升经济收益。这是由于，企业成本管理通常都会牵涉相对较多部门，因此各方都要将成本管理建立于彼此配合的前提下，据此构建多层次的成本监管模式。在某些情形下，有关部门如果察觉到成本管理中的某些弊病或者缺陷，则需对其着眼于共同加以解决。
（三）提升成本监管与成本控制的认识
当前各个行业都在面临全方位的激烈竞争，因此企业亟待着眼于成本监管，从而保证有关人员都能拥有较高水准的成本管控认识。例如近些年来，很多企业都在着眼于引进全过程管理，针对先进的全过程管理模式予以接受与运用。相比而言，全过程管理的侧重点在于实现针对企业平日生产的全程监控，其中包含产品初期生产直至产品销售的完整流程。由此可见，全过程管理的思路应当被融入企业当前的生产流程中，同时还需紧密结合企业现有的真实生产状况来优化管理模式。
具体而言，针对企业成本如果要施行全过程的成本监管，则需将成本监管的思路与理念渗透于前期材料采购、产品材料制造、产品销售与包装以及后期各项消费服务中。在此前提下，对于总体性的制造成本以及生产成本就能全面纳入监管视角下，从而确保将成本管理思路渗透于整个生产运行。此外，目标成本管理还牵涉各类设备管理，在及时更换与及时检修的基础上保障各类设备得以顺利运行，针对设备本身具备的运行年限予以相应延长。
三、结语
面对现阶段的激烈行业竞争，企业应当运用体系化的视角来看待经济管理，同时也要将目标成本管理视作其中的关键要素。截至目前，多数企业都已意识到目标成本管理对于整个企业具备的价值所在，因此也在探究适用于企业本身的目标成本管理举措。因此在该领域的有关实践中，企业仍需着眼于归纳目标成本管理涉及到的珍贵经验，确保能全面服务于企业经济管理整体水准的提升。（作者单位为宁波大叶园林工业有限公司）
从本质上讲，目标成本管理的根本宗旨就在于避免企业耗费较高比例的资金与其他资源，确保从源头入手来实现企业收益提升以及成本减少。由此可见，目标成本管理涵盖了多层次的经济管理要素，企业有必要将其视作当前经济管理的侧重点。此外，目标成本管理有必要将多种多样的预期成本纳入其中，通过运用适度规划的措施来消除额外性的预期成本。在企业当前施行的经济管理中，目标成本管理应当被置于核心性的位置，企业也要运用灵活性的途径与方式来实现成本管理。
一、对于企业经济管理全面运用目标成本管理的重要意义
目标成本管理，指的是借助财务核算与其他方式来实现针对企业当前经济运行的综合性评估，其中包含事中管控、事前的财务评估与事后的全面测评。在此前提下，企业就能紧密结合当前的真实状况来拟定相应的目标成本，据此来管理整体性的企业经济运转，确保符合预设的成本管控目标。具体在实践中，企业全面施行目标成本管理体现为如下的重要意义：
首先是提升整体上的企业竞争实力。企业是否能拥有高水准的综合竞争实力，其直接决定于企业耗费的各项成本。在此前提下，企业当前有必要运用灵活性的途径与手段来实现全方位的成本约束，避免耗费过多的珍贵资源与资金。具体而言，企业针对全过程的日常生产都要侧重于减少成本，在保障产品应有质量的同时更多着眼于成本降低。企业只有全面拟定目标成本并且对其实现综合管理，才能逐步优化现阶段的自身竞争实力，从而获取突显的市场竞争优势。
其次是紧密结合企业当前的消费需求。进入新时期以后，城乡消费者都在逐步提升整体消费水准，而与之有关的消费需求也体现为多样化。由此可见，企业如果能明晰当前的消费真实需求，则可以达到最优化的成本控制实效性。从客户诉求的视角着眼，企业就能随时察觉到成本管理中隐含的漏洞或者缺陷，据此给出针对性更强的成本管理举措。在此前提下，企业既要更多关注用户自身表现出来的真实需求，同时还要借助灵活性的措施来约束总体的成本投入。
第三是全面实现企业整体的成本减少。目标成本管理最为关键的就在于减少整体成本，其中包含多层次的企业成本投入。为了达到全方位的成本减少目标，企业针对各个生产流程都要设定相应的目标成本，从而保证不会超出上述的最大成本限度。但是不应忽视，全面减少成本并未意味着企业可以减损应有的产品质量，而是有必要在保障质量的宗旨与前提下再去灵活实现成本节约。与此同时，企业针对各个生产流程都要予以相应的优化与改进。
二、在企业经济管理中，全面运用目标成本管理的具体运用要点
在目前的现状下，较多企业都将目标成本置于核心性的企业管理地位上，同时也将其融入了当前的企业日常运行。但是不应忽视，企业现存的目标成本管理尚未真正达到最优化的层次，其中仍然暴露了多种多样的弊病或者隐患。探究其中根源，就在于单一管理模式给其带来的约束与局限。与此同时，很多企业仍然欠缺成本管控的严密制度，有关人员也表现为淡漠的成本管控认识。因此为了从源头入手加以转变，企业针对目标成本管理就要着眼于如下的改进举措：
（一）健全现存的目标成本管理模式
目标成本管理本身涉及到多层次的成本管理要素，因此与之相应的管理流程也体现为复杂性。作为现阶段的企业而言，針对成本管理有必要侧重于健全现存的管理模式，通过运用健全机制的方式来优化整体性的目标管理效果。企业只有致力于健全机制，才能逐步创建更优的综合管理效果，进而从源头上实现成本降低的宗旨。具体在健全现存管理模式的实践中，企业针对各项成本数据都要着眼于前期管理，尤其是涉及到产品设计而言。与此同时，对于现存的成本信息以及有关资料也要保证应有的全面性、精准性与及时性。
成本管理涵盖了企业利润、日常成本支出、资源利用与其他有关信息，企业针对上述信息都要予以全方位的搜集，凭借信息化手段来获取相应数据。在优化当前管理模式的前提下，企业就能够拥有健全度与完整度更高的成本管理流程。从成本监督的视角来看，企业有必要凭借相应的约束机制来实现针对日常运营与日常生产的监管，确保将关注点全面转向于各项成本监管。
（二）协调有关部门紧密配合
在传统模式下，企业内部涉及到的各个部门并没能紧密协作，因而减损了成本管理应有的综合效果。与之相比，新型管理模式更加侧重于多方密切配合，通过运用全方位的配合与协作方式来提升经济收益。这是由于，企业成本管理通常都会牵涉相对较多部门，因此各方都要将成本管理建立于彼此配合的前提下，据此构建多层次的成本监管模式。在某些情形下，有关部门如果察觉到成本管理中的某些弊病或者缺陷，则需对其着眼于共同加以解决。
（三）提升成本监管与成本控制的认识
当前各个行业都在面临全方位的激烈竞争，因此企业亟待着眼于成本监管，从而保证有关人员都能拥有较高水准的成本管控认识。例如近些年来，很多企业都在着眼于引进全过程管理，针对先进的全过程管理模式予以接受与运用。相比而言，全过程管理的侧重点在于实现针对企业平日生产的全程监控，其中包含产品初期生产直至产品销售的完整流程。由此可见，全过程管理的思路应当被融入企业当前的生产流程中，同时还需紧密结合企业现有的真实生产状况来优化管理模式。
具体而言，针对企业成本如果要施行全过程的成本监管，则需将成本监管的思路与理念渗透于前期材料采购、产品材料制造、产品销售与包装以及后期各项消费服务中。在此前提下，对于总体性的制造成本以及生产成本就能全面纳入监管视角下，从而确保将成本管理思路渗透于整个生产运行。此外，目标成本管理还牵涉各类设备管理，在及时更换与及时检修的基础上保障各类设备得以顺利运行，针对设备本身具备的运行年限予以相应延长。
三、结语
面对现阶段的激烈行业竞争，企业应当运用体系化的视角来看待经济管理，同时也要将目标成本管理视作其中的关键要素。截至目前，多数企业都已意识到目标成本管理对于整个企业具备的价值所在，因此也在探究适用于企业本身的目标成本管理举措。因此在该领域的有关实践中，企业仍需着眼于归纳目标成本管理涉及到的珍贵经验，确保能全面服务于企业经济管理整体水准的提升。（作者单位为宁波大叶园林工业有限公司）